品質部部門職責說明書V

1、質量部部門職責說明書部門名稱質量部部門編制20人直接上級總經(jīng)理擬定覃壽華同意見效日期部門職能定位：負責公司質量環(huán)境系統(tǒng)的規(guī)劃和建立，連續(xù)改進公司的質量保證系統(tǒng)，在產(chǎn)品的實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)進行有效的質量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，推動問題解決，連續(xù)保證產(chǎn)質量量。部門組織結構圖：質量經(jīng)SQEDCC儀校標準化QEIQCQA技術OQC-FQC-IPQC-IPQC-IPQC-職位名稱定編人數(shù)職位名稱定編人數(shù)職位名稱定編人數(shù)質量經(jīng)理1IQC2組裝OQC1QE1注塑沖壓IPQC1組裝FQC2SQE1車床IPQC6組裝IPQC3標準化工程師1QA技術員1合計20人職責描述（填寫本部門擔當?shù)穆氊熌K和主要職責）：工作領序號主要職

2、責內容域擬定、推行與完滿部門管理制度/流程，為工作睜開供給依據(jù)和指導；擬定并監(jiān)控推行本部門工作計劃和花銷估量，保證部門目標的實現(xiàn)；組織建1設睜開部門員工的培訓、核查，不斷提升員工工作績效與能力；負責部門團隊建設，提升部門員工凝聚力與執(zhí)行力，創(chuàng)建優(yōu)異的工作氛圍。5)規(guī)劃、建立公司質量環(huán)境系統(tǒng)，保證質量環(huán)境管理系統(tǒng)吻合ISO9001/ISO14001質量環(huán)境管理系統(tǒng)要求；質量環(huán)境系統(tǒng)管理標準制3訂文控推動落實公司質量目標和質量目標，策劃、組織公司質量管理系統(tǒng)的運行保護、績效改進，確認系統(tǒng)有效；組織推行質量環(huán)境系統(tǒng)的內審和管理評審，促進連續(xù)改進；組織接受第三方審察和客戶審察，跟進改進措施的推行，使相

3、關方滿意；協(xié)助擬定公司的一致產(chǎn)品標準，并如期檢討校正，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理；依據(jù)產(chǎn)品技術標準，擬定外購件、半成品、成品、原資料及輔料質量檢驗標準、規(guī)范，為檢測工作供給依據(jù)；內外文件的接收、檢查、編號、影印、分派，使文件控制有序進行；組織回收舊版的文件，防范現(xiàn)場舊文件的誤用；做好新舊文件的歸檔、表記、保存，保證文件圓滿、安全；5儀器管14)負責儀器的配置選型、查收、校準和保護保養(yǎng)，保證檢驗工作的正常進行；理負責儀器的選型，查收管理，保證接收的儀器質量推行儀器的內校和外校，保證儀器精確度吻合要求擬定來料檢驗的規(guī)范，推行來料檢驗，保證上線物料的質量發(fā)出來料檢測報告，為來料入庫和辦理供給依據(jù)；供給商組織

4、對不合格物料的評審，保證不合格品得以及時辦理管理及6來料檢反響來料異常情況給供給商，跟進供給商的質量改進，提升供給商來料的質量驗檢測來料樣品，并參加認可，及時發(fā)現(xiàn)樣質量量問題參加供給商的評審，認可，如期評審供給商的質量表現(xiàn)情況，推動供給商改進質量18）擬定過程檢驗的規(guī)范，推行過程檢驗，保證制程質量過程檢7驗19）反響過程檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，知會相關部門改進，跟進解決結果，保證問題獲取有效解決；20）擬定出貨檢驗的規(guī)范，推行出貨檢驗，保證出貨物滿足質量要求出貨8檢驗21）發(fā)出出貨檢驗報告，為產(chǎn)品出貨供給依據(jù)；21）推行樣品的測試，及時發(fā)現(xiàn)樣質量量問題；設計驗22）制作客戶樣品認可書，并及時供給給業(yè)

5、務，以使客戶滿意；證及可9靠性測23）擬定可靠性測試的規(guī)程，進行可靠性測試，跟進測試不良的改進，連續(xù)改進產(chǎn)品品試質24）參加產(chǎn)品設計的評審，考據(jù)，以便能在先期發(fā)現(xiàn)，改進問題；25）組織客戶投訴的辦理，回復客戶改進報告，以使質量問題獲取解決，使客戶滿意客戶投10訴26）組織客戶退貨物的返工，保證返工品的質量產(chǎn)品認1127）組織推行產(chǎn)品的認證，為產(chǎn)品的市場推行供給支持證28）落實RoHS等如期送測和內部監(jiān)測，保證產(chǎn)品的RoHS等的吻合性有害物12質管理29）如期收集供給商的RoHS等有害物質檢測報告，并進行管理，保證RoHS等的吻合性客戶調30）負責客戶檢查表的質量環(huán)境安全的填寫，完成客戶的要求查及協(xié)議31）負責客戶質量環(huán)境協(xié)議的簽署，其他協(xié)議的審察，完成客戶的要求32）供給重要質量問題的監(jiān)測數(shù)據(jù)，以便推動、改進質量管理；質量分14析與改33）睜開質量信息統(tǒng)計與解析工作，為公司決策及質量改進工作供給依據(jù)；進34）組織召開公司質量解析會，供給質量檢測解析數(shù)據(jù)，提升質量改進工作；33）負責質量環(huán)境相關事宜與相關方的聯(lián)系(客戶、供方、認證機構、計量機構等)