倉庫運作管理方案

1、倉庫管理方案倉庫管理方案一、倉庫管理規(guī)劃具體方案：對倉庫區(qū)域進行劃分（存儲區(qū)、待檢區(qū)、備料區(qū)、報廢區(qū)、不合格區(qū)、辦公區(qū)5S對倉庫物料使用性質(zhì)進行類別區(qū)分，如：電子區(qū)、紙箱區(qū)、輔料區(qū)、電機區(qū)；對倉庫物料實行庫位管理，做到定品、定位、定量。錯誤等效果。二、倉庫賬目、單據(jù)的管理具體方案倉庫各類單據(jù)的設(shè)計：結(jié)合公司實際工作流程對公司各業(yè)務(wù)類型單據(jù)進行設(shè)計（如：）捷、數(shù)據(jù)錄入方便、優(yōu)化流程、服務(wù)各數(shù)據(jù)需求部門。1.1.2 條，對物料入庫、領(lǐng)料等各業(yè)務(wù)均以物料編號為物料識別唯一參數(shù)管理。查、監(jiān)督。防止單據(jù)的遺失，導致無法追溯查找或單據(jù)賬務(wù)漏處理等。結(jié)合公司的現(xiàn)有資源及工廠內(nèi)部系統(tǒng)，對倉庫實行ERP 管理。

2、提高數(shù)據(jù)的安全性、自動生成各類報表（每日收料日報表、每日物料發(fā)放日報表、盤點報表等）。如未實行ERP 管理， 通過對EXCEL做好倉管員交接班管理工作：每個物料進行責任規(guī)劃，每天經(jīng)手人與物料責任人進行 提高單據(jù)的完整性、查存卡登記的準確性和及時庫存掌控情況。預(yù)期達到效果：倉庫賬、卡、物一致率達到%以上；倉庫單據(jù)完整率達到 99三、完善倉庫組織架構(gòu)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的精簡、統(tǒng)一、自主、高效的原則。對組織結(jié)構(gòu)進行構(gòu)建。倉庫設(shè)：主管 人）、部門主管）、賬務(wù)員 人）、倉管員（作量確定人數(shù)）、裝卸人員（結(jié)合實際考慮是否設(shè)立）倉庫人員業(yè)務(wù)技能高。四、倉庫相關(guān)制度的建設(shè)度實施監(jiān)督、考核等。達到制度得到長效管理

3、的目的。物資入庫料控制程序、倉庫物料發(fā)放控制程序、倉庫特殊物資管理規(guī)定、倉管員崗位職責、倉管員工作目標及考核標準等文件的起草、修訂、發(fā)文、實施等預(yù)期達到效果：每個制度，在1五.團隊建設(shè)具體方案：5SERP 管理、倉2每天召開部門早會，強調(diào)當天工作注意事項、工作內(nèi)容、工作目標、安全操作。每周與 1-2理問題、使員工有歸屬感、自發(fā)工作的動力。當日畢的好習慣。3 人；能為公司提拔出有能力、實干、有創(chuàng)新精神的人才。六部門工作目標具體方案：召開部門工作目標會議。針對部門月計劃，每周對實施情況進行監(jiān)督，落實月計劃。針對月計劃的實施情況，進行總結(jié)、分析、持續(xù)改善問題點。預(yù)期達到的效果：倉庫部門每個月工作績效（有一個提升，有 持續(xù)改進的面貌。KPI管理具體方案：對倉庫幾個重點KPI倉管員收發(fā)貨工作量等*100% 計算賬卡物的一致率；/（數(shù))/2）*100% 計算出該物料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。每月底對盤點進行賬實核對，通過實盤數(shù)與賬的核對、比較、分析。發(fā)貨情況，工作負荷量。預(yù)期達到的效果：領(lǐng)導一定能看得見且今后能得到重用。7.2.3 通過賬卡物一致率、盤點報表的準確率的統(tǒng)計，作為4.