【計劃】2020企劃部年度工作計劃三篇

1、文檔從網絡中收集，已重新整理排版文檔從網絡中收集，已重新整理排版.word 版本可編輯.歡迎下載支持. PAGE PAGE 10word 版本可編輯.歡迎下載支持.【關鍵字】計劃2018 企劃部年度工作計劃【三篇】2018 理的，希望對大家有所幫助！【第一篇】2018 企劃部年度工作計劃X x 職務分析一、活動策劃思想闡述吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商 ,拉動客流,是我們 201x 年的工作關鍵。201x ,我們也通過,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4t 旅游形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上

2、逐漸向以服務為軸心的商業(yè)綜合體轉化；將原來的美陳 的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā) ,很值得我們學習和借鑒. 4t 年商業(yè)美陳的投入。在重大節(jié)日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于201x 年幾個重要節(jié)日，將圍繞“和“兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺,以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。這就需要花大量時間做好各方面的調研工作析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。201x 年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。整個年度的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得

3、體驗的真實感受導的策劃重心，201x 主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產生饑渴感，達到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。文化巡展工作重點規(guī)劃14t 1530 天完成定稿，小方案提前 1015 2“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底2 好相關活動的調研工作；3、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，最好派專業(yè)公關人員與大連公司保持關系，并保證價格的穩(wěn)定性；4、對 4 月份的“海洋文化”主題展覽，6 月份的“中國船文化”主題展覽，7 月份的“革命歷史”題材

4、的主題展覽要做好提前量工作。一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作，并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金；5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必須在3 月份前全部完成，保證工程質量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網購買；6、整體 dp 在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一采購，經過測算比原計劃投資節(jié)省一半。二、廣告公關思想闡述“”的作用。在 201x 年，首要的任務則是根據以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析， 使其切實為我們服務，達到真正廣告宣傳的目的。重點工作規(guī)劃1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工

5、作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實際進行深入分析，確保在201x 年 2 月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應；3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性；三、商場銷售區(qū)形象思想闡述dp 點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品 20 合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。重點工作規(guī)劃1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的

6、內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；2、開拓思想，以人性化、溫馨化為根底，結合文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境；3、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。總結：場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。【第二篇】2018 企劃部年度工作計劃201x 年度，行政人事部門全體職員按照公司經營目標和本部門工作任務，在公司領導201x 201x 年度工作計劃。一、201x 年度工作總結1、機構、制度建設7 月份，在公司原有的組織體設置組織機構只是

7、人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責權利，按照各部進一步加強了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根據公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據各部門崗位需求，本部門積極采取395 134 名。招聘渠道與招聘實施主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了合適的人才。25-30 了營運部營業(yè)員需求。招聘需求與招聘程序本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃施。3、培訓教育管理百貨是服務行業(yè)，服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教育，公司高層非常重視培訓教育。部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。根據課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習如何成為一20

8、1x 12 6 得了良好的效果。針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新績效考核管理薪酬福利管理本部門依據公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作極性和員工對公司的歸屬感。食堂宿舍管理201x 年 7 月份，針對員工對食堂飯菜質量及服務問題日常行政管理公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。201x 70000 制度及廢

9、舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。檔案管理管理初見成效?？记诠芾矶讲楣芾?01x 8 團隊建設管理201x 年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經二、工作中存在的不足管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。暢。渠道仍需拓展。招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。核管理流于形式，考核結果不能運用。薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準控制還不夠嚴格。食堂飯菜質量尚需提高，檢查力度還需加強。度還

10、不夠嚴格。及督查核心內容。三、201x 年度工作計劃201x 年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司201x 年度目標盡職盡責。1、健全和完善公司各項制度及工作標準根據公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為司“打下根底。根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程更加規(guī)范。根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。職責清晰，責任明確。深挖招聘渠道，滿足人力需求

11、。根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。根據 201x 貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網和州招聘網。做好 201x 年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。加強培訓管理工作，構建培訓體系。如未能招聘到適合的培訓專員， 201x 年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施201x 年度培訓計劃。根據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定201x 年度培訓計劃，并

12、組織實施。與外部培訓機構聯(lián)絡，201x 年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。加強績效管理，構建合理的激勵機制。根據公司年度經營目標，制訂公司201x 年度績效考核體系。按照 201x 能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的會。根據考核結

13、果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用?？刂迫肆Τ杀尽⑼晟菩劫Y結構。根據公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。根據現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。加強企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。201x 特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。201x 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解旺，信任融旺，打造融旺良好

14、的商譽及品牌。加強新入職員工企業(yè)文化培訓教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融人的心中。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。201x 年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公品申領要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經濟效益。易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作8.嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。在 201x 年度考勤管理根底上，進一步控

15、制調休頻次，嚴格按照排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。加強督查力度，維護制度和流程的權威性。加強團隊建設，打造強有力團隊。在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員續(xù)學習，持續(xù)成長。繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。有執(zhí)行力的合格團隊。加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，重每一個人，竭

16、盡全力做好每一項工作。2018 企劃部年度工作計劃一、零售活動執(zhí)行及推廣計劃1、組織實施推廣計劃或活動方案，國內外重要節(jié)日促銷，包動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并根據發(fā)展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。2、各門零售開展促銷活動期間。制定或審核單店或區(qū)域營銷活動方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、dm、線上渠道、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。3、配合各門店推廣例行性促銷，實際根據零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行12 次。4、競爭性評估及收集，不定期根據商鋪總體營銷活動、相關二、宣傳、公益活動計劃1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包

17、括主題宣傳活動和例行性宣傳。2、公益活動。包括主題公益活動和例行性公益活動，一年至少1 次大型公益活動。3、媒體公關聯(lián)絡與發(fā)布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。三、協(xié)助各部門制定、規(guī)范活動流程1、輿情信息收集，信息源，包括經濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)擬定方案。2、宣傳物資的準備及投放 dm 彩報(每期要確定主題)；形象pop 制作3、培訓賣場導購活動規(guī)則、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項。四、加強公司內外部文化渲染1、創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質的企劃服務，強化企業(yè)文化；規(guī)范各種明示牌的內容和懸掛。2、3、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及 dm 4五、公共平臺的運營維護1、公共平臺微博、微信及網站的建設和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關