年員工績(jī)效考核管理制度標(biāo)準(zhǔn)范文通用參考模板可修改打印5篇

1、2022-2023年員工績(jī)效考核管理制度標(biāo)準(zhǔn)范文通用參考模板可修改打印5篇2022年員工績(jī)效考核管理制度范本篇1第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn) 展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提 高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和 調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本方法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本方法。第三條考核原那么1、以公平、公正、全面、客觀的原那么為主導(dǎo)；2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定 性與定量結(jié)合原那么；3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精 神，以

2、開展的眼光進(jìn)行考核。第四條考核時(shí)間1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核 在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作工程或特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第五條考核形式各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí) 評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身 特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。第六條考核方法考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比照擬、重要事件或綜合等 方法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門和員工書面報(bào) 告、重大特別事件等進(jìn)行。負(fù)責(zé)人，返回后在出差申請(qǐng)單上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出 差考勤。

3、第十二條、銷售員請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審 批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人 力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、 總經(jīng)理審批。第十三條、銷售員在上班期間，要求著裝整潔，形象健康，禁 止奇裝異服或過于暴露的服裝，不得有披頭散發(fā)、敞衣露背、穿拖鞋 等有礙觀瞻的舉止。第十四條、銷售員在上班期間，不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)， 公司的 不得用來做與工作無關(guān)的閑聊。第十五條、銷售員在上班期間，不得瞎晃閑逛，不得到各個(gè)部 門串崗聊天消磨時(shí)光，影響他人的工作。第十六條、銷售員每天必須向負(fù)責(zé)主管口頭匯報(bào)前一天的工作 詳情，如有困難，尋求解決困難的

4、方法。每周周一提交“周工作總結(jié)” 的書面報(bào)告。第十七條、公司對(duì)優(yōu)秀業(yè)績(jī)者會(huì)給以特殊優(yōu)待假期，具體假期 時(shí)間視公司而定。第十八條、銷售員如需出差洽談客戶的，銷售員必須提前向上 級(jí)主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，方可外出。出差期間應(yīng)有詳細(xì)計(jì)劃，并報(bào)以上 級(jí)主管備案。第四章、賬款貨物管理制度第十九條、銷售員每天從財(cái)務(wù)處領(lǐng)取“收款賬單”，當(dāng)天下班前 必須將收回的賬款（現(xiàn)金或支票）交給出納，與財(cái)務(wù)核對(duì)剩余的“收款 賬單”是否對(duì)數(shù)。銷售員收回賬款后，才能憑賬款開取發(fā)票。因業(yè)務(wù) 的靈活性，如果銷售員當(dāng)天不能在下班前趕回公司，可以于次日與財(cái) 務(wù)交接“收款賬單”，再重新領(lǐng)取新一天的單子。第二十條、假設(shè)有客戶因某些原因，收到貨

5、后卻不能及時(shí)交款， 銷售員必須收取客戶的“簽收單”或借條憑據(jù)，上面須有客戶自己注 明的未付款項(xiàng)，并簽字蓋章。銷售員必須把客戶的“簽收單”或憑據(jù) 交回財(cái)務(wù)處，自己留復(fù)印件。第二十一條、銷售員應(yīng)在公司每月收款截止期限內(nèi)將貨款交回 公司，銷售員不得將已收款項(xiàng)故意挪至下月。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從工資中扣 除500元。第二十二條、銷售員如遇到客戶壞賬情形的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司 備案處理，不可私下糾紛。第二十三條、對(duì)于那些暫時(shí)收不到賬的規(guī)定：公司本著“出貨 見款”的原那么，要求銷售員在客戶收到貨物后當(dāng)即予以收款，但由于 一些非人為的原因存在，客戶暫時(shí)交不出款的，銷售員除了交回客戶 的“簽收單”或借條憑據(jù)到財(cái)務(wù)處外，還應(yīng)

6、及時(shí)報(bào)知直接上級(jí)主管備 案，在這期間，銷售員應(yīng)主動(dòng)提醒催促客戶，超過十天仍未見到款項(xiàng) 的，應(yīng)與上級(jí)主管協(xié)商妥善追款方法。第二十四條、銷售員出差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)，以簽單為基準(zhǔn)，單沒簽 成，不報(bào)銷；簽成單，報(bào)銷其交通總費(fèi)用的80%,且不超過簽單金額 的2%,如假設(shè)超過，以2%支付給銷售員。第二十五條、銷售員為談業(yè)務(wù)請(qǐng)客吃飯報(bào)銷的，以簽單為基準(zhǔn), 單沒簽成，不報(bào)銷；簽成單，報(bào)銷實(shí)際消費(fèi)數(shù)字的60%,且不超過成 交金額的2%,如假設(shè)超過，以2%支付給銷售員。第二十六條、對(duì)于貨物的管理，公司實(shí)行貨物出借制度。在與 客戶洽談中，有時(shí)需要貨物的現(xiàn)場(chǎng)展示，為了方便銷售員的談判，銷 售員可從倉管處借出貨物，銷售員開具

7、借條。貨物必須在兩日內(nèi)交還, 交還的貨物不能有破損，破損的貨物由銷售員照價(jià)賠償。第五章、客戶關(guān)系管理制度第二十七條、銷售員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，客戶是我們的衣食父母，維 護(hù)客戶關(guān)系的重要性。第二十八條、銷售員每月必須詳細(xì)整理新增客戶的資料，包括 姓名、地址、客戶的實(shí)力或規(guī)模、盡可能多的關(guān)系網(wǎng)等等，將其填入 ，客戶檔案，里，復(fù)印一份交予公司備案，公司將嚴(yán)密保管這些資料。第二十九條、銷售員要養(yǎng)成定時(shí)回訪客戶的習(xí)慣。每次將回訪 客戶的內(nèi)容及經(jīng)過簡(jiǎn)要地記述下來，上級(jí)主管會(huì)不定期地進(jìn)行檢查。 如被查到毫無記錄的，處以200元的罰款。第三十條、公司會(huì)全力配合銷售員和客戶的洽談工作。包括協(xié) 助洽談，提供便利等等。第三

8、十一條、銷售員要正確處理客戶的投訴。仔細(xì)傾聽是最重 要的。這能充分顯示出對(duì)客戶的尊重，即使客戶火冒三丈，也會(huì)先消 掉幾分氣。積極尋求與客戶的溝通之道，切實(shí)考慮解決客戶的疑問或 困擾。第六章、銷售員考前須知第三十二條、在銷售過程中，銷售員應(yīng)注意儀表，態(tài)度謙和， 以禮待人，熱情周到。第三十三條、銷售員要嚴(yán)守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價(jià)折扣、銷 售優(yōu)惠方法與獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定等。第三十四條、銷售員在與客戶接洽過程中不得接受客戶禮品盒 接待。第三十五條、在執(zhí)行職務(wù)工作中，不得飲酒。第三十六條、不得誘勸客戶透支或者以不正當(dāng)渠道支付貨款， 不得進(jìn)行與法律相違背的銷售行為。第三十七條、工作時(shí)間不得辦理私事，不得私自使用公司

9、的車 輛。2022年員工績(jī)效考核管理制度范本篇5一、總那么為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。二、公司作息制度公司作息時(shí)間為早8： 30晚17： 30中午12： 0013： 30 為休息時(shí)間（夏季作息時(shí)間）。三、工作制公司（總部）一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周5 天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。節(jié)假日按國家規(guī)定的執(zhí) 行。四、考勤范圍1、公司除總裁外，其他所有員工均需在考勤之列。2、特殊員工不考勤須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。五、考勤方法1、采用考勤機(jī)打卡制度。2、本公司員工除總裁之外的其他員工均需打卡，每天打卡為兩 次，早晚各一次，中午吃假不用打卡，打卡前請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)姓名，以免 打錯(cuò)。

10、由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)打卡機(jī)出問題時(shí)應(yīng)及時(shí)向人事部反映。3、員工不得代人或委托他人打卡，違者雙方以曠工一日處理， 如果前臺(tái)文員代人打卡，違者作自動(dòng)離職處理。4、員工忘記打卡、打重卡或打錯(cuò)卡時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向部門 經(jīng)理說明情況，由部門主管開據(jù)證明交人事部處理，并留存說明記錄。 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次。5、員工外勤需認(rèn)真填寫外勤表，并由相關(guān)部門簽字，如下班前 不能回來者，臨走時(shí)打下卡。6、外勤表由各部門的經(jīng)理在人事部領(lǐng)取并保存，每月1號(hào)將上 月的外勤表交人事部核對(duì)。如有遺失，由各部經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、每月最后一天下班后，人事部需將下月的考勤卡準(zhǔn)備好放前 臺(tái)桌面，并在次日早

11、上將上月的考勤收回，然后將卡放入相應(yīng)的位置。8、考勤設(shè)置種類：(1)遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。(2)早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。(3)曠工。無故缺勤。(4)出差。(5)外勤。在外辦事。(6)調(diào)休。六、考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)1、人事部責(zé)收集各部門上交的外勤表，并做好工資預(yù)算表，然 后將考勤卡及外勤表一同交財(cái)務(wù)核對(duì)建檔。2、考勤計(jì)分方法。a：遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到1030分鐘扣5分,遲到 3060分鐘扣10分,遲到60分鐘以上扣20分。b：早退。早退10分鐘扣2分，早退1030分鐘扣5分，早退 3060分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。c：曠工。曠工一次扣20分。d：請(qǐng)假超期。一天扣20分。以

12、100分為基數(shù)扣除，考勤成績(jī)分為四級(jí)：優(yōu)：85分以上；良：8575分；中：7565分；差：65分以下。3、公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處分。2022年員工績(jī)效考核管理制度范本第七條考核內(nèi)容1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī) 效表現(xiàn)兩局部，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重 為60%,主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī) 效表現(xiàn)權(quán)重為40%,主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì)能力、 職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗 位績(jī)效考核量表i。2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，內(nèi)容包括員工 個(gè)人崗位職能

13、履行情況、知會(huì)能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具 體考核工程內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表ii。3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷 售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。假設(shè)當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績(jī)效 工資。4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、 考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各工程部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額 1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突 出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第八條專項(xiàng)考核1、試用期考核對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用 期；

14、2、后進(jìn)員工考核對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意 見。3、個(gè)案考核對(duì)員工工作涉及的重大工作工程可即時(shí)提出考核意見，并決定 是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處分。4、調(diào)任考核因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員 工任職或工作參考。第九條考核程序1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考 核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考 核量表。2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、 下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考 核情況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。4、

15、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核 結(jié)果。5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見，請(qǐng) 員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象 部門。第十條考核結(jié)果1、根據(jù)考核的具體情況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較 差、差等五個(gè)檔次。其中：考核總分90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%；90分>；考核總分80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；80分>；考核總分260分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60版60分>；考核總分250分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工 資 40%；50分>；考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資

16、40%以 下。2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參 加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。第十一條考核結(jié)果的作用 考核結(jié)果作為員工個(gè)人工作績(jī)效的全面反映，主要具有以下作用：1、與員工個(gè)人薪酬掛鉤；2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù)；3、與員工福利等待遇相關(guān)；4、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。第十一條附那么1、本方法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。2、本方法中各項(xiàng)條款由公司管委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。凡條款需要修訂 時(shí)，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。2022年員工績(jī)效考核管理制度范本篇2一、目的為保持良好的工作秩序、加強(qiáng)考勤管理，讓企業(yè)員工具備最基 本的員工素質(zhì)，結(jié)合公

17、司管理的實(shí)際情況，特定考勤管理制度。旨在 幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，同時(shí)為公司科學(xué)調(diào)度人員、合理配置 資源及員工獎(jiǎng)懲、晉升等提供科學(xué)依據(jù)。二、適用范圍新疆多路建設(shè)工程全體員工三、工作時(shí)間.夏令時(shí)，上班時(shí)間為10： 00, 10： 10晨會(huì)，下班時(shí)間為20： 00.冬令時(shí)，上班時(shí)間為10： 00, 10： 05晨會(huì)，下班時(shí)間為19： 30考勤與早會(huì)10分鐘時(shí)間員工須做好一切上崗前準(zhǔn)備，早會(huì)后立 即進(jìn)入各自崗位的狀態(tài)，假設(shè)繼續(xù)進(jìn)行與作業(yè)無關(guān)的事情者，按遲到進(jìn) 行扣分。四、程序內(nèi)容.、員工每天上下班時(shí)需先指紋簽到，簽到時(shí)應(yīng)按考勤機(jī)提示 進(jìn)行考勤，聽到？ “謝謝”后打卡成功：假設(shè)聽到“”請(qǐng)重新按手指

18、”時(shí), 應(yīng)重新刷指紋。2、未參加早會(huì)者應(yīng)填寫“未按時(shí)早會(huì)說明書”說明原因并由部 門主管簽字批準(zhǔn)，交辦公室備案，否那么按缺勤處理。3、因外出任務(wù)不能按時(shí)打卡早會(huì)者，因提前告知領(lǐng)導(dǎo)做好考勤 記錄，否那么按缺勤處理。4、因指紋簽到機(jī)出現(xiàn)故障而不能正?？记?，由辦公室登記上下 班時(shí)間。5、員工正常休息時(shí)間為每月4天。以先后順序?yàn)闇?zhǔn)，如超過2 人，或需要調(diào)換休息時(shí)間，由員工自行協(xié)商并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。6、由于其他不可抗拒的因素影響而遲到者，情況特殊可不記遲 到。7、全勤獎(jiǎng)：一個(gè)月無遲到，早退，請(qǐng)假，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)50元, 以簽到和宣誓為準(zhǔn)。8、員工連續(xù)三天缺勤，未告知上級(jí)原因，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者， 視為員工自行離職。

19、五、遲到細(xì)那么：1、遲到一次扣1分即10元（10： 00打卡，10: 10早會(huì)）;2、遲到30分鐘以上，以早合時(shí)間為準(zhǔn)，扣除2分即20元；遲 到超過一小時(shí)以上的扣3分即30元；11： 00點(diǎn)以后到崗的，扣5分 即50元；單月累計(jì)遲到超3次（含）以上，除按以上方式正?？己撕?， 同時(shí)額外扣5分紀(jì)律分即50元。3、單月累計(jì)遲到超六6次（含）以上，除按以上方式正常考核后, 同時(shí)額外扣10分紀(jì)律分即100元。4、單月累計(jì)遲到超9次（含）以上，除按以上方式正常考核后， 同時(shí)屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。六、曠工處分制度：1、未經(jīng)請(qǐng)假，并未 通知或轉(zhuǎn)告公司領(lǐng)導(dǎo)原因，缺勤半天以 上即視為曠工。2、員工在上班時(shí)間內(nèi)因

20、各種原因須外出任務(wù)或作業(yè)時(shí)，應(yīng)辦理 外出手續(xù)，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位達(dá)兩小時(shí)以上者，按曠工 處理。3、以上曠工行為按責(zé)任人當(dāng)月日雙倍工資處分。七、請(qǐng)假的相關(guān)規(guī)定制度：1、事假須提前一天辦妥請(qǐng)假手續(xù)，由部門主管胡立明憑本人在 事假單說明的實(shí)際情況進(jìn)行批準(zhǔn)，如請(qǐng)假理由不充分或足以影響公司 業(yè)務(wù)和正常運(yùn)營者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩請(qǐng)假。2、員工事假天數(shù)原那么上半年不得超過15天，月累計(jì)不得超過 2天。如特殊原因須超出上述假期時(shí)限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否 那么視為曠工。員工事假期間按事假時(shí)間扣除薪資，以本人當(dāng)月工資為 準(zhǔn)。八、病假的相關(guān)的規(guī)定制度：病假個(gè)人須提供病假單日的門診病例或醫(yī)療證明

21、，病假前均需 報(bào)部門主管批準(zhǔn)。相關(guān)病例證明須在病假結(jié)束后2個(gè)工作日后移交考 勤主管。九、其他：1、本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。2、本制度未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、本制度自簽發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行，望作為企業(yè)員工認(rèn)真遵守。2022年員工績(jī)效考核管理制度范本篇31、考勤方式及工作時(shí)間1、考勤對(duì)象為上海公司全體員工。2、原那么上，上海公司全體員工，必須使用指紋/人臉識(shí)別考勤 設(shè)備，并通過考勤系統(tǒng)記錄考勤情況。3、職能部門上班時(shí)間為：上午8： 3012： 00,下午13： 30 17： 30；4、工程服務(wù)人員上班時(shí)間為：上午8： 0012： 00,下午13： 3017： 30；5、工程秩序人員根據(jù)現(xiàn)

22、場(chǎng)管理需要，以排班班次為準(zhǔn)進(jìn)行出勤。一定要按照排班班次出勤，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤又沒能及時(shí)整改，受 傷的就是您的錢包啦2、考勤異常及曠工定義1、遲到、早退、忘打卡視為考勤異常；未打卡且無補(bǔ)卡申請(qǐng)或 應(yīng)出勤而未出勤視為曠工；2、遲到早退：打卡遲到1秒也是遲到，打卡早退1秒也是早退, 可直接造成遲到早退扣款3、曠工：應(yīng)出勤而未打卡的，曠工時(shí)長(zhǎng)在 2小時(shí)以內(nèi)的計(jì)0.5日曠工，曠工時(shí)長(zhǎng)超出2小時(shí)的計(jì)全天曠工。特別提醒!根據(jù)我們現(xiàn)存的班次時(shí)長(zhǎng)，一旦產(chǎn)生未打卡且未進(jìn)行 補(bǔ)卡申請(qǐng)的，都將會(huì)按照曠工一天計(jì)算，所以一定要好好打卡啊。3、關(guān)于補(bǔ)卡1、未打卡：確因客觀原因（斷電斷網(wǎng)、指紋脫落、新員工未錄 指紋等）導(dǎo)致員工未

23、能正常打卡的，應(yīng)最晚于異常產(chǎn)生后三個(gè)工作日 內(nèi)發(fā)起補(bǔ)卡申請(qǐng)，審批通過后視為正?？记冢?、忘打卡：?jiǎn)T工上下班未能按時(shí)按要求打卡的，應(yīng)最晚于異常 產(chǎn)生后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)起補(bǔ)卡申請(qǐng)，審批通過后記為忘打卡；假設(shè)未發(fā) 起補(bǔ)卡申請(qǐng)或補(bǔ)卡申請(qǐng)未通過的,按曠工處理；三天！三天！三天！重 要的事情說三遍!過時(shí)不予補(bǔ)卡哦。4、關(guān)于請(qǐng)假1、所有類型的請(qǐng)假均需提前發(fā)起審批，審批完成后方可休假， 嚴(yán)禁事后補(bǔ)假的產(chǎn)生；2、員工因公外出原那么上也需提前進(jìn)行線上外出申請(qǐng)，如確為突 發(fā)外出，最晚于外出當(dāng)日發(fā)起申請(qǐng)，因公外出同樣不允許事后補(bǔ)單;3、調(diào)休：調(diào)休必須是產(chǎn)生本休加班后方可進(jìn)行調(diào)休申請(qǐng)，即“先 加班，后調(diào)休”，嚴(yán)禁因個(gè)人原

24、因?qū)⒈拘萏焯崆埃?、劃重點(diǎn)：1、所有異常的處理時(shí)限為三天，請(qǐng)及時(shí)關(guān)注自己的考勤打卡情 況；2、人員請(qǐng)假、外出，均需提前發(fā)起申請(qǐng)；3、考勤凍結(jié)日為次月2日，月底發(fā)起的補(bǔ)卡、請(qǐng)假流程需在次 月2日前完成審批，次月2日后將無法處理考勤異常；4、員工考勤周期內(nèi)遲到/早退/忘打卡共計(jì)3次免責(zé)機(jī)會(huì)，超出 三次的局部，第46次，單次產(chǎn)生考勤異常扣款30元，第7次及以 上，單次扣款50元。5、連續(xù)曠工3天予以解除勞動(dòng)合同處分。2022年員工績(jī)效考核管理制度范本篇4第一章、總那么第一條、為了能使公司運(yùn)作有秩序地進(jìn)行，維護(hù)公司及員工的 切身利益，特制定本管理制度。第二條、本制度涵蓋銷售員思想道德行為準(zhǔn)那么、日常工

25、作規(guī)范 條例、賬款管理制度、客戶關(guān)系管理方法等。第三條、凡本公司銷售員適用本制度。第二章、銷售員思想道德行為準(zhǔn)那么。第四條、銷售員應(yīng)思想端正，品德高尚，老實(shí)守信，對(duì)公司擁 戴忠誠，熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度, 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。第五條、銷售員之間應(yīng)相敬相愛，團(tuán)結(jié)互助，要具備團(tuán)隊(duì)意識(shí), 有矛盾糾紛要妥善解決，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求調(diào)解，不得私下用武力 等不良方式，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月所有工資獎(jiǎng)金，情節(jié)特別嚴(yán)重的， 公司有權(quán)解除合同，予以解聘。第六條、銷售員是對(duì)外代表公司形象的重要“代言人”，每個(gè)銷 售員在客戶面前，不得作出有損公司形象的行為或舉動(dòng)，不得作出有 損公司信譽(yù)的事情，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，或有客戶投訴涉及公司形象的，經(jīng)公 司調(diào)查屬實(shí)，扣除當(dāng)月所有工資獎(jiǎng)金。第七條、公司本著充分保障每個(gè)銷售員利益的原那么，嚴(yán)禁銷售 員之間出現(xiàn)搶單或劃單的行為。第八條、銷售員應(yīng)善待公司的任何財(cái)物。如有惡意破壞者，除 要求賠償