車間個人上半年工作總結(jié)精選多篇

1、第13頁 共13頁車間個人上半年工作總結(jié)精選多篇車間個人上半年工作總結(jié)精選多篇篇一：在過去的上半年中，在分廠領導車間領導的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就上半年以來的工作做一下認真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去半年的得與失，總結(jié)半年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己下半年該如何去做的更好。以下便是我對自己上半年的工作總結(jié)。一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力進步自我，

2、始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅決信念。不斷加強學習，結(jié)實自己的工作技術!二、設備操作，工作領悟每一個好的員工都應對自己的工作認識明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對機器工作操作的理解，也要有對發(fā)生故障的應變才能，完成領導給予的各項任務。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學習，盡可能進步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，

3、更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養(yǎng)自己的交際才能。三、回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，上半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會才能，也感謝領導給我這一個適宜的工作位臵，讓我能為社

4、會做出自己該有的奉獻。上半年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然半年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法防止的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好!篇二：自上半年參工作以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我認真貫徹落實上級一系列平安指示精神，堅持“平安第一、預防為主”的平安消費方針，結(jié)實樹立“平安責任，重在落實”理念，突出“平安壓倒一切、事故否認一切”。一、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的積極幫助下，使

5、我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力進步自己的理論和理論程度和理論聯(lián)絡實際，理論應用于實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。二、從思想政治表現(xiàn)，通過網(wǎng)絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，對于上級領導交代，安排的工作態(tài)度認真、誠懇、積極，可以按時完成。三、從事黃磷消費操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響消費的質(zhì)量，甚至會導致事故的發(fā)

6、生，這就要求我們在工作中進展操作作業(yè)時要精心、細致、認真，專心，加強專業(yè)知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業(yè)自己從事的工作。1、積極參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案。3、完成對百日平安相關資料的學習環(huán)境保護法的學習。4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料。5、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標。6、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)

7、生。7、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原那么將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。9、堅持加強現(xiàn)場平安管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強平安意識、消防知識。存在的缺點和缺乏：上半年來，自己在工作中雖然獲得了一定的成績，同時也感到離領導和消費的要求還有很大差距，詳細表如今：1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克制的。3、對自

8、己要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線工人的作用，出現(xiàn)工作落實不到位的現(xiàn)象。今后的工作方向：1、繼續(xù)深化學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)。3、抓好自身思想教育、平安教育、平安技能培訓等工作。4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。5、加強與領導溝通和請示匯報工作。總之，工作成績和缺乏都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務。結(jié)實與理論相結(jié)合，加強自己的專業(yè)技術才能，進

9、步自己的業(yè)務程度，搞好同事之間的人際關系，讓自己的綜合才能更上一個臺階。為公司車間的開展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量!篇三：回憶20 xx上半年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質(zhì)保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成消費任務在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動消費技術骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成消費任

10、務。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務，及各項消費質(zhì)量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質(zhì)量關1.車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進展催促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批消費記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間施行了物料、標簽交接審核登記制度，做到

11、人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進步了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。2.穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，之后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點工程來抓，以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值

12、觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進展考核。3.新設備、新技術提升消費才能我公司所使用消費設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年上半年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工才能在去年的根底上又進步了40%以上。通過x月份的人參加工工程的初步探索，總結(jié)為消費設備是限制消費才能主要瓶頸，因

13、此公司在x-x月份對人參烘干房進展改造擴建、并建立了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、如今籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)約消費時間。打破設備的瓶頸后預計下半年人參的瞬時加工才能、總才能將是如今的三倍以上。為了可以滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的消費才能增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的消費設備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的消費安排

14、、純熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才可以完全的將設備的全部才能發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證消費設備平安、有序的正常運轉(zhuǎn)。4.物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達在消費上。為了可以滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進展消費加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照

15、GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工消費的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費任務打下根底。一個良好的消費環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更

16、加好。三、平安消費1.上半年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，上半年對消防平安緊急疏散預案、消防平安知識、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進展了培訓，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當事人進展教育及嚴格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了平安教育培訓，

17、增強員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3.通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在上半年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建立1.員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近上半年的施行，車間員工的消費積極性有了顯著的進步，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的

18、普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并進步了相應的質(zhì)量問題的處分力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違犯的行為都是不可取的。2.整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此進步員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加消費管理類的培訓、公文寫作根底知識培訓，進步了員工的管理程度。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，到達了預期的訓練目的，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓才能、解決問題