工程進(jìn)度保證措施

1、工程進(jìn)度保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員情況，在施工中, 我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、從組織管理上保證工期(1)本工程實(shí)行工程法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員, 調(diào)集精良設(shè)備于本工程中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的 人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù) 責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組 織體系。(2)建立以工程為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(3)各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并

2、讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。(4)工程經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，即使協(xié) 調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出 現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。(5)每月召開(kāi)由工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月 的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)工作。及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié) 調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃，并對(duì)資金 進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。(6)建立嚴(yán)格的施工日志制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商 等問(wèn)題，以及施工中必須記錄的有關(guān)

3、問(wèn)題。(7)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物 力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵工程，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加 點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(8)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每周進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān) 責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。屢次完 成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大 職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2、從計(jì)劃安排上保證工期(1)在工程開(kāi)工前，就嚴(yán)格

4、按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工 程總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問(wèn)題，進(jìn)行 認(rèn)真審查。(2)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體施工計(jì)劃和 工作安排。(3)指定周密詳細(xì)的施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè) 給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)的對(duì)人員、設(shè)備、物 質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要, 保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。(6)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未

5、能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查 分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕 回來(lái)，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí) 行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工 期的措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、從資源上保證工期(1)將該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、 勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能 力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行使合理的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓 越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍

6、。(2)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料 的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤時(shí)期。(3)財(cái)務(wù)保障，工程資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，保障資金的運(yùn)作。如一旦業(yè)主資金不 能及時(shí)到帳，我們?cè)诒匾獣r(shí)擬以投入充足的備用資金以保證本合同段工程的正常運(yùn) 行。4、從技術(shù)上保障工期（1）由工程部總工程師全面負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理，工程經(jīng)理部設(shè)置工程 技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指 導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì) 圖會(huì)審，并及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他文件中的錯(cuò)誤和 缺乏之處