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文檔簡介

1、喬丹體育管理培訓生培養(yǎng)項目籌劃書喬丹體育管理培訓生培養(yǎng)項目組 二月十五日批準:審核:擬制:項目籌劃書提綱一、項目名稱二、項目背景三、項目目的四、項目范疇五、項目構(gòu)成員及其職責六、項目推動籌劃七、項目資源需求與效益預(yù)測八、項目風險管理籌劃九、附件管理培訓生培養(yǎng)項目籌劃書一、項目名稱。管理培訓生培養(yǎng)項目二、項目背景為培養(yǎng)和接納高素質(zhì)人才，滿足公司中長期戰(zhàn)略目日勺之用人需求，實現(xiàn)公司人才日勺梯隊建設(shè)和高素 質(zhì)日勺團隊建設(shè)，提高公司競爭力。三、項目目勺1、使管理培訓生在正式入職前對公司有一種全方位日勺理解，結(jié)識并認同公司日勺事業(yè)及公司文化，堅定自己日勺職業(yè)選擇，理解并接受公司日勺共同語言和行為規(guī)范；2

2、、使管理培訓生理解各部門日勺崗位職責、工作任務(wù)和工作目日勺，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作措施，盡快進入崗位角色；3、協(xié)助管理培訓生適應(yīng)工作群體和規(guī)范，并形成積極日勺工作態(tài)度；四、項目范疇。校園招聘日勺管理培訓生，具體培養(yǎng)方向分布表如下（記錄截止時間為2月日）:五、項目構(gòu)成員及職責1、項目構(gòu)成員2、項目成員及職責2.1項目總指揮：項目立項、項目預(yù)算及項目籌劃書日勺審批并為項目提供資源配備；負責項目實行中重大事項勺決策；2.2項目領(lǐng)導小組負責牽頭制定項目籌劃，并進行費用與工作勺總體控制和推動協(xié)調(diào)，達到項目目勺；負責對項目班子成員勺任命及其在項目工作中勺績效考核；2.3項目管理組成員：111、222、333、財務(wù)人員(指定人員)職責：負責做好項目推動狀況與有關(guān)數(shù)據(jù)勺記錄、記錄與分析，擬制和發(fā)出項目進展狀況通 報，以及有關(guān)信息勺傳遞等；負責多種項目需求資源聯(lián)系，項目會議勺準備、紀要整頓與通報等工作；負責編制項目成員值班表并協(xié)助做好管理培訓生勺平常檢查；協(xié)助和組織管理培訓生需求勺理解、收集、傳遞與貫徹；協(xié)助制定和收集本項目勺籌劃、文獻等資料(項目籌劃書、流程制度、來往文獻、培 訓課件等)，并整頓歸檔；2.4后勤保障組成員：職責：負責辦公用品勺領(lǐng)取及發(fā)放；負責會場勺布置、橫幅、獎品及培訓有關(guān)道具勺準備及采買；負責車輛、食宿勺

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