光伏電站施工組織機構(gòu)

1、光伏電站施工組織機構(gòu)1項目組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點和要求，我公司成立本工程項目部，按國家相關(guān)規(guī)范實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。同時公司總部將作為項目經(jīng)理部的強大后盾，積極做好人員調(diào)配、后期服務(wù)及各項保障工作。 項目管理組織機構(gòu)2項目經(jīng)理部主要成員職責(zé)2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。（2）經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。（3）負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和

2、總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。（5）嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。（7）負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備。（8）嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。（9）積極

3、開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。（10）強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。（11）做好項目部的思想政治工作。（12）協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（13）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。（14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計意圖。（2）負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。（3）參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實施性施工組織設(shè)計，按規(guī)定報批后組織實施。（4）負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進行

4、書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。（5）檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。（6）辦理變更設(shè)計及索賠有關(guān)事宜。（7）編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術(shù)管理部門報審。（8）組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。 （9）推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。（10）按時向有關(guān)方提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃。（11）參與項目部內(nèi)部成

5、本財務(wù)分析。（12）組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3 專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程政策法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程專業(yè)技術(shù)知識，充分領(lǐng)會掌握招標(biāo)文件的各項內(nèi)容，不斷提高自身的專業(yè)水平和管理水平。 （2）負(fù)責(zé)所管理標(biāo)段的工程管理工作，并做好所承擔(dān)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作，同時配合其它項目工程師作好其它專業(yè)工程管理工作。 （3）項目工程師要進行現(xiàn)場檢查的調(diào)查研究，準(zhǔn)備掌握標(biāo)段內(nèi)工程施工、質(zhì)量、進度、計量等全面情況。 （4）建立項目工程師日志，記載標(biāo)段內(nèi)發(fā)生的有關(guān)事項。 （5）隨時掌握標(biāo)段的工

6、程進展和質(zhì)量情況，解決工程實施過程中存在的各類問題。對關(guān)鍵性的重大事項（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進展嚴(yán)重滯后、地方事宜嚴(yán)重影響施工、存在重大不安全因素或發(fā)生重大安全事故）要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （6）對現(xiàn)場違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其它違反合同行為，有權(quán)力簽發(fā)“項目工程師備忘錄”。內(nèi)容分為：指出存在問題，令其采取改進措施，做出處罰決定。在質(zhì)量問題上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，做到苛求質(zhì)量，精益求精，如相同的問題重復(fù)出現(xiàn)三次，有權(quán)責(zé)令施工隊進行停工、整頓。 （7）加強施工現(xiàn)場管理，對工程的“關(guān)鍵部位”和“隱蔽工程”作為控制的重點。加強與駐地監(jiān)理溝通，協(xié)同進行

7、監(jiān)督檢查，采取有力手段，督促施工隊加強管理，建造出堅固美觀的優(yōu)質(zhì)工程。 （8）項目工程師要定期參加標(biāo)段每月組織的工地例會，熟練掌握所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)工程項目的數(shù)量、工序要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。熟悉合同文件條款，能隨時提供標(biāo)段內(nèi)的相關(guān)情況。每月提交一份項目管理工作總結(jié)，對施工隊的管理水平、質(zhì)量狀況、工程進度予以評價，指出存在的問題，分析癥結(jié)所在，拿出改進意見。總結(jié)標(biāo)段內(nèi)具有推廣價值的成功經(jīng)驗，以便全線相互交流，共同提高。 （9）完成變更后的施工圖設(shè)計。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4施工員崗位職責(zé)（1）項目施工員對本項目的施工進度、質(zhì)量、效益負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程，規(guī)程驗評標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強

8、制性條文，確保工程質(zhì)量、進度、效益全面達到投標(biāo)目標(biāo)。（2）參與圖紙會審、審理和解決施工圖中的疑難問題，碰到重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方聯(lián)系，妥善解決。（3）下達生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力、才力、半成品、構(gòu)件和施工機具，確保工程進度順利進行。（4）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工程和技術(shù)管理工程，堅持按圖施工，實行分項分部工程前技術(shù)交底，并組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)。（5）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織自檢、自查，對質(zhì)量事故進行處罰，評定整改。（6）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對軸線、標(biāo)高、坐標(biāo)等的復(fù)核，對檢查、記錄隱蔽等資料的復(fù)核，確保簽證準(zhǔn)確、可靠。（7）根據(jù)天氣變化情況，

9、及時做好防寒、防凍、防暑等季節(jié)性施工措施。（8）負(fù)責(zé)填寫施工日志，書寫本項目施工技術(shù)總結(jié)，繪制工程竣工圖草圖。（9）參加質(zhì)量檢查，隱蔽驗收，竣工驗收工作。2.5安全員崗位職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。（2）協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。（3）負(fù)責(zé)編制項目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實施。（4）負(fù)責(zé)組織項目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)施工安全管理辦法、規(guī)定。（5）負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、

10、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。（6）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。（7）負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。（8）負(fù)責(zé)各項安全報表的填報工作。（9）負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。（10）發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6質(zhì)檢員崗位職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。（3）協(xié)助主

11、管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實項目部承建的工程項目質(zhì)量目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)項目部工程項目施工全過程的質(zhì)量管理工作。（5）負(fù)責(zé)對項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行檢查。（6）負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行檢驗批自檢工作。（7）負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進行隱蔽工程檢查簽證。（8）參加項目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正和預(yù)防措施。（9）負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。（10）負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員進行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。（11）參加項目部召開的質(zhì)量分析會，并針對存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7

12、材料員崗位職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部物資管理工作。（2）負(fù)責(zé)項目部物資計劃、供方評價、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場管理工作。（3）負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的物資招（議）標(biāo)采購，進行市場價格調(diào)查，掌握市場物資價格信息。（4）負(fù)責(zé)項目部物資驗收、搬運、儲存、標(biāo)識、發(fā)放及顧客財產(chǎn)的管理。（5）負(fù)責(zé)項目部季度驗工物資成本管理，建立物資消耗臺帳，搞好季度驗工的物資成本分析工作。（6）負(fù)責(zé)項目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。（7）負(fù)責(zé)勞動保護用品的計劃、申請、登記、發(fā)放、回收工作。（8）負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防

13、治的要求。（9）負(fù)責(zé)每月對兩個以上供方的供貨質(zhì)量進行抽查和評價。（10）負(fù)責(zé)項目部物資消耗統(tǒng)計報表、能源資源季報、質(zhì)量反饋季報、價格反饋季報的統(tǒng)計上報工作。（11）負(fù)責(zé)項目部產(chǎn)生的各種記錄的填寫、標(biāo)識、保管、整理和保存工作。（12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3項目實施目標(biāo)3.1工期目標(biāo)為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進行精心布置，計劃用 天完成本工程中的全部工程量，按合同要求完成工程建設(shè)任務(wù)。3.2質(zhì)量目標(biāo)（1）工程總體質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)（2）建筑工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量合格率100%建筑單位工程優(yōu)良率95%單位工程質(zhì)量觀感得分率90%（3）安裝工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格率100%。安裝單位工程優(yōu)良率95%。受檢焊口一次合格率98%（4）外觀質(zhì)量主要目標(biāo)：達到優(yōu)良（5）杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格控制記錄性事故和一般質(zhì)量事故（按分項工程計算）發(fā)生率小于1%3.3安全目標(biāo)（1）杜絕重大人身傷亡責(zé)任事故；（2）杜絕重大機械