建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)月活動總結

1、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)月活動總結提問式的開頭，是在開頭處依據(jù)主旨的需要，先提出問題，然后引起下文；這種開頭方法多用于專題經(jīng)驗性的總結。你會寫建筑業(yè)年終總結嗎？下面給大家?guī)斫ㄖI(yè)年終總結，希望大家喜愛!建筑業(yè)年終總結篇1一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順當完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結，以積累經(jīng)驗、彌補缺乏：一、管理方面：建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)約工時及質量過硬的工程的主要施工人員賜予經(jīng)濟上的嘉獎，并列為先

2、進生產(chǎn)者的候選人。年初，在工作管理方案中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，依據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成方案任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工，所虧損耗用的工日按X元/工日計算，從當月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。伴著計件制度的實施，在施行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作主動性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。二、工程施工方面：本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價X元，累計審掉X元。由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電

3、暖施工人員之間的互相調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順當進行，已免影響整個工程的總體進度：某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調大量人力，集中進行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順當完成了管內(nèi)穿線工作，防止了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的聯(lián)結管，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，伴著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中常常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相沖突的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫轉變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類大事的發(fā)生

4、，對全部工程的圖紙都與土建結構圖紙進行比照，發(fā)現(xiàn)問題按時與甲方、設計方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝冗雜，觸及分部、分項工程多、技術含量高，引入管多，而地下室部分基礎、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置精確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了具體的琢磨、研討，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對比土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在沖突，對存在疑問的地方按時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員賜予按時精確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術員對比各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱藏工程驗收圖，對比其施工，于

5、施工后按時通知監(jiān)理方、甲方共同對比施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱藏驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當進行。在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題按時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的?？傊?，我們在施工過程中，一直把施工質量放在第一位，運用技術和管理相結合，狠抓工程質量管理，抓好工程材料質量關，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤催促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質量。三、材料管理方面：針對目前大部分

6、工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作力量著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比擬，從而發(fā)現(xiàn)材料的鋪張或喪失情況，對節(jié)約材料的工程主要施工人員予以嘉獎，而對鋪張或喪失材料嚴峻的工程，則依據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識，以到達最終制造良好經(jīng)濟效益的目的。同時，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比擬過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對

7、比圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的精確性，強化其對圖紙的理解力量，從而防止漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素養(yǎng)，保證了預決算的精確性。綜上所述，X年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，完成利潤108萬元，順當完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，雖然我們在X年取得了一些成果，但也存在著很多缺乏，在成果方面，我們要再接再勵，連續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)；在缺乏方面，我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善，力爭在20X年度取得更好的成果，踏上新的臺階。建筑業(yè)年終總結篇2今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是

8、我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去順應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫忙，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。如今就年的工作情況總結如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、組團前期開工準備工作、組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主運用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢

9、，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質保保證書、運用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充足的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的XXX多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧全部資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景

10、觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I導交付的此項工作。3、工程9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是20-年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領導英明確定組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

11、在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了到達預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要屢次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的奉獻。在順當開盤后，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持良好的心態(tài)與主動進去的工作看法。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的工作布置；以對公司

12、肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況主動主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來布置。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力量完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫忙。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有許多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20-年多加留意克服。20-年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與從前不一樣的工作內(nèi)容，我

13、擺正了自己的心態(tài)，充足發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導給予自己的時機開闊了自己的視野。建筑業(yè)年終總結篇3因公司人力調配，本人在年初調離到-工程任職土建工程師，在工程同事的幫忙指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：一、明確崗位職責負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質量、安全等問題按時向總監(jiān)匯報并實行相應解決措施。負責工地質量管理工作，搜集、整理、保存資料管理資料。負責檢查土建專業(yè)預算、結算、施工組織設計、各項施工方案、材

14、料方案、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題。二、日常工作情況在交樓施工過程中，主責巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質量問題按時要求-整改并向領導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關技術要求，負責檢查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責施工組織設計檢查、四局鋼結構夾層工程量預算檢查及上報。負責聯(lián)系設計竣備珍

15、貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。三、發(fā)現(xiàn)缺乏從工程質量上結合顯現(xiàn)的質量問題，在I區(qū)施工過程中防止吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設計實行雙層石膏板，薄弱部位實行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處實行鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管標準施工防止埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中工程上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求工程工程師進行旁站，防止防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。建

16、筑業(yè)年終總結篇4為了進一步強化安全、健康、環(huán)境管理工作，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境愛護意識，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立精細化管理思想，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則。萬州經(jīng)開區(qū)頂峰生態(tài)工業(yè)園石梁片區(qū)道路及管網(wǎng)工程-石梁路二標段工程部在公司領導的關懷支持和幫忙下，在相關部門的幫助下，20X年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質量合格率為XXX%的優(yōu)良成果。總結一年來的工作，我工程部在工作中的的詳細做法：一、強化領導，樹立“安全第一”的思想。20X年工程部為了確保本工程制定的安全生產(chǎn)目標的完成，從年度施工開頭就成立了以工程經(jīng)

17、理羅軍為組長，曾宏、周慧霞等人為副組長，全體技術及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅持每月進行一次安全生產(chǎn)大檢查，并依據(jù)公司有關文件作相應獎懲。20X年我工程部全員行動，根據(jù)公司安全質量標準化工地實施手冊規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全技術、文明施工、施工現(xiàn)場形象標識、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設置等方面進行了設置和改善，強化了施工現(xiàn)場安全管理，提高了工程部安全文化和文明施工的綜合管理水平，標準施工現(xiàn)場視覺形象標識，切實改善施工現(xiàn)場安全條 件和職工生活條 件。施工生產(chǎn)中，我工程部一直堅持樹立“安全第一”的思想。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準則，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權和健康永運高于企業(yè)利

18、益，當職工的健康和生產(chǎn)權受到損害時，必需表達個人權益優(yōu)先的原則。在工程部年初的安全生產(chǎn)調度會上，作為工程經(jīng)理的我，屢次強調“抓質量、保安全，這兩項工作必需嚴格根據(jù)國家、公司及工程部的標準標準和規(guī)定執(zhí)行，沒有任何商議的余地”。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票拒絕權，施工場所的安全措施不到位，具有安全隱患的堅定不得施工。充足表達了我工程部安全生產(chǎn)工作的權威性和安全第一的主導思想。二、落實“預防為主”抓運行掌握。20X年我工程部認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，狠抓運行中的過程掌握，在各項施工作業(yè)前均嚴格做好安全準備工作，如施工方案、安全技術交底、安全愛護設備等均嚴格達標，并須得到工程經(jīng)理

19、的簽發(fā)，同時強化了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作，以確保各項安全措施落實到位，把各類安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。工程部堅持每月一次綜合性檢查，對查出問題的地方，全部按時進行了整改，同時工程部強化每日的巡回檢查工作，按時發(fā)現(xiàn)問題按時要求各隊進行了整改，使各類安全隱患，均按時得到了消退，到達了運行掌握的要求，滿意了安全生產(chǎn)的需要。20X年下半年，工程部派專人參與了公司組織的內(nèi)審員培訓，并根據(jù)公司要求，建立了“質量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，根據(jù)新的管理手冊辨認和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點掌握措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械損害、火災等因素

20、的重點預防和掌握，做到了“預防為主”并進行有效運行掌握的目的。三、“以人為本”抓好教育，提高素養(yǎng)促進管理。為了提高本工程全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我愛護力量，工程部要求進入本工地的施工作業(yè)人員必需進行安全教育。8月份工程部組織了“安全生產(chǎn)月”安全學問答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行掌握與監(jiān)測的培訓教育；組織工程部全員職工和各施工隊，認真學習了安全生產(chǎn)法和公司“質量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護意識，提高了本工程工程安全管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，促使安全管理的基礎工作得到了進一步的強化。四、保證安全投入

21、，杜絕各類事故的發(fā)生。安全技術措施費用的投入，是各項安全措施實施的保障，是防止發(fā)生各類事故的關鍵，20X年7月工程部購入安全網(wǎng)、安全標志牌、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時用電線路改造，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制、三級配電兩級愛護、現(xiàn)場應急急救器材等，滿意了本工程安全生產(chǎn)的需要，從而保證了施工現(xiàn)場各項安全措施到位，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。經(jīng)過對20X年工程部各項管理工作的總結，我們的成果優(yōu)異，探究出了很多優(yōu)秀的工作方法，同時我們也發(fā)現(xiàn)了很多缺乏之處，需再接再厲。百尺竿頭更進一步，我工程部全體人員有信念在現(xiàn)有基礎上連續(xù)開拓創(chuàng)新，勇于奮進，來年再創(chuàng)鞏義二建人的輝煌!闖出二建人的一片天地!建筑業(yè)年終總結篇5來

22、到工地已有一年了，總結一下我到工程部后的得失與感想。2月26-28日為三天見習時間，期間師兄陳工帶著我們進行了B區(qū)1#、3#、5#樓的基坑邊坡放線。該場地等級為二級，地基等級為二級，巖土工程勘察等級為乙級。該工程由銘嘉建筑設計有限公司設計。這三棟樓的層數(shù)為6層住宅。3月1日是正式上班的日子經(jīng)過了三天的見習對這邊的情況有了根本的了解。3月3日1#、3#樓基坑開挖，我負責1#樓的基坑，基坑開挖有支護樁的一邊是垂直開挖至基坑底，無支護邊邊坡按放坡比例進行開挖，放坡坡面應按時修坡，并噴射80XXXmm厚C20細石砼護面。噴砼前鋪設好鋼板網(wǎng)，并用土釘固定，土釘間距1500mmX1500mm，土釘長1.0

23、m，用16螺紋鋼，同時按3mX3m間距埋設導水管。按開挖要求二級坡坡底與邊樁保持在1.5m左右的距離。1#樓完工后挖機轉至3#樓進行工作，這時5#樓同時開頭放線了，經(jīng)過一個多星期的學習對全站儀的運用已經(jīng)有所了解了，所以5#樓的邊坡放線是我和劉結兩人來完成的，師兄陳工在旁進行指導。5#樓開挖之前我們進行了場地標高的測量，測量出的結果是場地標高至基底標高之間的距離為6m，而挖土機的最大半徑卻只有5m，因此，在挖基坑之前要先把外表的土挖一層走。按要求在基坑10m內(nèi)不答應堆有土方和大型機械，而5#樓旁需要開挖的基坑旁堆了大量的土方，所以開挖之前這些土方要全部轉走。5#樓無支護樁，所以周圍都是按比例放坡開挖。在B區(qū)5#樓基坑開挖期間，1#樓基坑支護AB段1.2m寬平臺處顯現(xiàn)開裂現(xiàn)象，裂縫寬4mm。處理方法：a對1#樓支護樁邊進行挖土卸載的方式減輕對支護樁的側向壓力。b在支護樁間隙中打入肯定數(shù)量的錨桿來穩(wěn)定支護樁，打好的錨桿后，全部的