生產部月度工作總結

1、生產部月度工作總結總結以回憶思索的方式對自身以往實踐做理性認識，找出事物本質和進展規(guī)律，取得經驗，防止失誤。下面是為大家整理的關于生產部月度工作總結5篇，希望對您有所幫忙!生產部月度工作總結篇11、一月份車間生產正常，日產量維持在8000XXX00支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能白天開兩個，晚上開一個。產量能夠確保在XXX00支上下。2、質量方面，小管顯現質返損比擬多，原因是小管市場需求量比擬大，車間開啟了4個鍍膜機應急，臨時改裝拼湊了小管轉架，顯現上下高度不一，顏色不全都和圓頭劃膜的現象居多。在生產中改造，我們協(xié)同機加工又加工了150個小管管托?，F此情況已經解決。3、顯現質返損比擬大的

2、原因還有外管臟的現象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近1周的時間，車間已經處理完畢。4、排氣工序顯現殺尖內吸的現象比擬多，主要原因是由于前道工序結尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序顯現操作難度較大。此種現象我們解決起來也的確有肯定難度，由于圓排振動量較大。車間也始終未停止實驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最正確結合點。5、車間顯現在鍍膜工序的過程損比擬大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現有內管裝管車需要改造，方案已經提報，加工件能夠盡快到位。如今每班車間鍍膜工序的過程損內管要在200支上下，按本錢價3元一支計算，就要1200元，一個月下來就要36000元，所以此問題需盡快解決。6、車

3、間顯現在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采納定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體別離，這樣一來，小車在運行過程中就會顯現顛簸。致使內外套管之間相互撞擊，造成破損?，F車間已經將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現象已經解決，但小車車輪得急需更換，考慮裝備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調購置。7、清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，顯現問題按時解決，如今存在的問題主要是門隔斷層顯現錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現車輪顯現了一只斷裂的情況。整體來看清洗機大的問題已經沒有，主要還是門升問題急需解決。8、工藝

4、性能方面，1月份車間生產合格率為97%。下一步我們將連續(xù)努力。9、連鍍生產線調試完畢后，我們將按現有的工藝思路調整一套性能優(yōu)良的工藝參數。10、下一步，我們要進行人員整合，在產量方面有所增長，要力爭日產保13000，突破14000，靠近15000。11、車間6S管理，這段時間的確有些欠缺。今后我們將連續(xù)強化。生產部月度工作總結篇2一、工作概述：依據審計室要求完成生產車間相關核算工作；依據人員工資情況對勞開工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間裝備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間本錢預算和產品本錢計算單。二、本

5、月工作內容：核算電器工序定額和搜集整理車間本錢核算所要的基礎數據，完成X年年3月至20X年5月的工序綜合單元數的核查。三、本月存在的問題：1、各生產部門對基礎數據（工時）搜集較困難。2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門人員不明白如何利用臺賬進行車間生產管理。3、管理的持續(xù)改進進展很難，車間或部門對企業(yè)管理和生產管理持觀望看法。4、工作過于索然無味，看不到進步和改善緩慢。四、本月工作心得：由于工作本身的關系，本月在表象上不見什么進展和改進的方面，但在財務等部門和相關人員的支持下，我感到這一個月內主要在，完成X年年3月至20X年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完

6、成155臺370單元；在除去異樣因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開關8臺，每月可完成開關174臺每日可完成開關5.00臺，每月可完成開關108.75臺。6、開關總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異樣因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；每日可完成開關2.76臺，每月可完成開關59.97臺。7、另外X年年3月份至20X年5月份電器高壓工序綜合單元數：7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；生產部月度工作總結

7、篇3一、工作概述：依據審室要求完成生產車間相關核算工作；依據人員工資情況對勞開工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統(tǒng)計及產值核算；對車間裝備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間本錢預算和產品本錢計算單。二、本月工作內容：1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和掌握流程：訂單變更的落實與掌握措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度2、盤點制度專項審計：在車間現場看到絕大多數的車間對生產盤點不主動，盤點表跟實際的物資有相當大的出入。3、完成X年年和20X年上半年電器高壓單元數的分析統(tǒng)計4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析5、

8、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統(tǒng)計6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）三、本月存在的問題：對生產訂單變更流程的審計生產方案部沒有相應的生產訂單落實和掌握措施，拿不出相應的有力證據。全部的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。訂單的變更掌握程序沒有，車間管理人員無視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識缺乏，不明白如何去掌握訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。盤點表跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資運用狀態(tài)描述不清晰；物資規(guī)格不正確；盤點產品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點

9、；漏盤、重盤等現象嚴峻；生產審計嚴峻人力缺乏，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，互相牽扯。沒有明確的管理思路和理念。在質量體系文件中生產方案部生產運作掌握程序5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（合同變更），其他沒有相應的掌握措施或制度。四、本月工作心得：1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。遮天蔽日的官銜，輕而易舉的職位。2、心得在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采納了“點面線”方法，取得了較抱負的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最終確定其掌握環(huán)節(jié)是否完好、掌握點是否有效

10、。在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查了解情況：（1）生產部門：生產比擬繁忙、沒有人盤點；人手缺乏；大；出了車間就不歸我們管了；（2）物流管理部門：退回來手續(xù)不全，沒有地方放；沒有發(fā)出去的貨物不明白如何掌握；最終我閱查了公司的質量手冊和部門的掌握程序結果都沒有查到與盤點相關的規(guī)定和掌握流程，后又查詢和批閱了部門管理文件也沒有相應的規(guī)定；因此：我們斷定公司盤點制度是失利的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。五、建議建立財產安全管理制度各部門建立和完善盤點制度和流程：標準盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程掌握；復核、交叉盤點和盲區(qū)盤點的溝通和注釋等制度

11、；1、完善和建立生產訂單落實和掌握制度：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等完善和建立生產訂單落實和掌握流程：訂單完成掌握點的描述以及觸及到的工序和崗位。完善生產管理統(tǒng)計制度對訂單變更做具體記錄和統(tǒng)計分析完善和建立生產訂單落實和掌握制度：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統(tǒng)計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等完善和建立：訂單完成掌握點的描述以及觸及到

12、的工序和崗位。生產部月度工作總結篇41、X月X日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的運用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。2、X月X日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。3、X月X日到X月X日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和穩(wěn)固，提高安全防范意識。4、針對X月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點，車間按時合理按排檢修方案，掌握檢修工程，并制定出臺大

13、雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條 件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并按時催促施工單位對安全設備進行完善，確保人員在試車時不發(fā)惹事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最終有13項隱患由車間按排相關人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對安全的工作環(huán)境。7、強化裝備的維護，對其進行集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。9、節(jié)

14、日前進行了綜合檢查，對發(fā)現的問題按時賜予處理，同時制定節(jié)日期間確保安全生產措施并下發(fā)到各崗位進行學習。一、存在的缺乏：1、員工對危險辯識、風險評價把握的不嫻熟，有待進一步強化培訓和指導。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。二、下月工作方案：1、組織員工簽定20X年度X季度安全承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的裝備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產裝備正常運行。3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進行補考。生產部月度工作總結篇5一、工作概述主要是依據生產方案對電器車間生產進行組織、布置、管理，以到達按時、按量的完

15、成相關的工作任務。二、10月工作內容保質保量的完成上級布置的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。三、10月存在的問題由于電器間各個生產環(huán)節(jié)的掌握因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出，在方案和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環(huán)節(jié)太多，掌握點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難順應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不管是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和力

16、量的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc（特別是v36）的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態(tài)下會容易打開（安全性不夠），另外操作桿無法操作（操作手柄需減短110mm）.lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在許多技術和生產冗雜輔助服務的問題：生產方案、物料供應等。激光機（先購進運用的一臺）需要大修。四、10月工作心得本月工作處于混亂和冗雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條 切實可行、思路清楚的有效的管理方法，

17、特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。績效管理的實施還存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思索如何提高車間管理水平的時間，成天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車間各種突發(fā)大事和技術問題。定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿意市場的交貨期，必需隨時的了截生產進度和協(xié)調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，五、10月建議1、對于多面手的培訓主要是強化員工自身的技能提高，員工可以不經同意運用15%的工作時間干個人感愛好的事。2、強化績效工作的分步進行：1）對每個職位制訂工作職責表，明確工作工程。2）從工作工程，提出關鍵工程。3）訂出每一工作工程的績效標準。4）制訂工作進行要點。5）例外管理（異樣管理）的運用。6）績效評估/反應/改善/鼓勵。3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標；技術操作標準；事故掌握標準；裝備維護標準；文明生產標準；限額領料金額和勞動紀律規(guī)定。4、施行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機器利用率5、強化對車間崗位的分析和工作職責的分析。6、如何使績效管理軟著陸，到達車間的生產穩(wěn)定管理過渡。7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進行。9、車間管理