品管部工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)品管部工作計(jì)劃2022年品管部工作計(jì)劃范文一、部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是: 品管部人力少：僅有2人,到11月份時(shí)只有3人。掌握范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù)、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下需要加強(qiáng)部門(mén)管理，需要使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采用了以下措施：1.采納周報(bào)對(duì)當(dāng)周工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)進(jìn)料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對(duì)品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原

2、材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)那么。詳細(xì)如下：泰瑞達(dá)掌握計(jì)劃硬管和軟管、各類(lèi)密封接頭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、CLP鏈?zhǔn)娇ü?、一般卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、衛(wèi)生級(jí)不銹鋼鑄造卡箍進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、各類(lèi)法蘭進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、車(chē)削毛坯進(jìn)料檢規(guī)范、各類(lèi)不銹鋼金屬軟管進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、各種壓網(wǎng)環(huán)(開(kāi)口、閉口)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、泰瑞達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范20份、各種螺絲、螺栓、螺帽進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范、抽樣檢驗(yàn)規(guī)章、材質(zhì)管理方法、供應(yīng)商評(píng)鑒表、供應(yīng)商核準(zhǔn)表、供應(yīng)商管理方法3. 建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，親自到車(chē)間進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作，

3、確保部門(mén)工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極預(yù)備，并于今年11月份一次性通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書(shū)。2.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀(guān)的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采用有效措施即時(shí)改善。3.對(duì)一些檢驗(yàn)工具進(jìn)行了校驗(yàn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測(cè)手段：1.進(jìn)料品質(zhì)掌握： 擬制了IQC進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、抽樣檢驗(yàn)規(guī)章文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.成品質(zhì)量掌握： 擬制了成品檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范、抽樣檢驗(yàn)規(guī)章文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。一、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品

4、管部工作流程：1.對(duì)周報(bào)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)異點(diǎn)分析，找出根本緣由，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，讓其嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。3.提高品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)， 2022年已報(bào)考質(zhì)量工程師中級(jí)考試，利用專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司，同時(shí)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員讓其更專(zhuān)業(yè)。5.試驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。A.請(qǐng)儀器公司派人指導(dǎo)，并掌控試驗(yàn)要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程。B.提高試驗(yàn)室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿(mǎn)意行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：1.2022年CD車(chē)間

5、ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)對(duì)軟管車(chē)間進(jìn)行年度管理評(píng)審。2.對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好協(xié)作我司提升質(zhì)量。3.加強(qiáng)制程質(zhì)量掌握，對(duì)制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，提供應(yīng)生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量掌握。并針對(duì)檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善。4.維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使其滿(mǎn)意客戶(hù)要求。2022年品管部工作計(jì)劃范文過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門(mén)深入的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好2022年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)意客戶(hù)

6、的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析討論和策劃，將工程質(zhì)量機(jī)能開(kāi)展將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異樣的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)2022年工作計(jì)劃如下:一、確保質(zhì)量體系有效的實(shí)施和運(yùn)行1。品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍有很多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面:a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。b.許多人員面對(duì)生產(chǎn)焦灼會(huì)無(wú)視程序規(guī)定c.接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球d.監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。對(duì)于以上幾點(diǎn)，今后我們將以2022年iso9001:2022外送培訓(xùn)或請(qǐng)顧問(wèn)公司培訓(xùn)為契機(jī)，重新組

7、建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。a.總結(jié)2022年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況，制定公司2022年的質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。b.進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的.運(yùn)行。c.對(duì)各部門(mén)的體系文件重新檢討，真真正正做到說(shuō)，做，寫(xiě)全都，并分階層培訓(xùn)，普及iso知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)在崗的員工每月進(jìn)行定期培訓(xùn)，對(duì)管理者進(jìn)行iso強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門(mén)之相關(guān)文件。d.組建內(nèi)審團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)

8、施2。1行業(yè)的知識(shí)教材的編寫(xiě)，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。2。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行爭(zhēng)論，請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶(hù)方推廣與應(yīng)用。2。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到全部員工熟識(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、供貨商管理3。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺(jué)問(wèn)題損失就越小，因此，加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。3。2幫助收購(gòu)對(duì)供貨商進(jìn)行考核

9、評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對(duì)供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減削不須要的糜費(fèi)和損失，達(dá)到共贏(yíng)的目的。四、建立質(zhì)量考核制度4。1質(zhì)量考核制度是對(duì)員工在質(zhì)量方面所做工作的評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過(guò)自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺(jué)的就會(huì)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4。2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對(duì)象主要是基層員工，通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱忱，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為基層員工工資的計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)懷產(chǎn)品的質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿(mǎn)意客戶(hù)的需求。鼓舞員工在工作中主動(dòng)發(fā)覺(jué)

10、問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制定的原那么是公正、公正、合理。五、部門(mén)的例行工作5。1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入開(kāi)展，提升人員素養(yǎng)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)意市場(chǎng)進(jìn)展和客戶(hù)需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析討論和策劃。5。2定期對(duì)各工序的檢測(cè)資料匯總統(tǒng)計(jì)分析，定期召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議，向各個(gè)部門(mén)通報(bào)質(zhì)量狀況，要求各個(gè)部門(mén)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤處理。六、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)、運(yùn)用與愛(ài)護(hù)6。1做好檢測(cè)設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。6。2完善公司監(jiān)

11、控檢測(cè)儀器的說(shuō)明書(shū)、操作書(shū)等，對(duì)新員工支配運(yùn)用和愛(ài)護(hù)方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的愛(ài)護(hù)和點(diǎn)檢記錄，使記錄有效歸檔。七、客戶(hù)回饋狀況處理總結(jié)2022年工作閱歷，對(duì)客戶(hù)回饋的異樣現(xiàn)象實(shí)時(shí)立案，并召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行緣由分析實(shí)時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施，幫助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶(hù)，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。2022年品管部工作計(jì)劃范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒(méi)有仔細(xì)落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)

12、要求盡可能的接近，直到全都。二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，間或會(huì)涌現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)始，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異樣的，實(shí)時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量掌握主要由各車(chē)間主管承受。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂(yōu)。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的掌握。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是由于沒(méi)有實(shí)時(shí)對(duì)涌現(xiàn)的問(wèn)題予以處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)覺(jué)的批量質(zhì)量事故，需要做到發(fā)覺(jué)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)，發(fā)覺(jué)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)訂正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶(hù)驗(yàn)貨時(shí)發(fā)覺(jué)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽