合同中止施工企業(yè)預(yù)期利潤索賠

1、 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除合同中止施工企業(yè)預(yù)期利潤索賠篇一：施工企業(yè)合同管理有效索賠淺談施工企業(yè)合同管理與有效索賠中圖分類號：tu723.1目前，許多施工企業(yè)不懂索賠、不會索賠，勞而無功的無效索賠現(xiàn)象仍然存在。深究其因，關(guān)鍵是合同管理環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，管理基礎(chǔ)工作差，資料證據(jù)不完整，錯失索賠機會，或索賠無望而使利益受損，正當(dāng)權(quán)益得不到保障。因此，簽訂好有利合同是減少風(fēng)險、挽回損失、獲取利潤的最好機會。本文僅就完善工程施工合同管理、有效開展工程索賠方面提出若干見解。一、簽訂有利合同是減少風(fēng)險、獲取利潤的最好機會工程承包合同是發(fā)包商和承包商為完成商定的建筑物、構(gòu)筑物，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議

2、發(fā)包商希望以最少的費用為代價得到最好的工程；承包商希望以最少投入獲取最多的利潤和最大的收益。雙方利益的不一致使得沒有不苛刻的發(fā)包方，只有無能的承包商。因此，工程施工合同對承包商來講可謂“生在合同、死在合同；成在合同、敗在合同”。合同是工程項目管理的靈魂生命線，是工程實施過程中雙方的最高行為準則。所以，在合同簽訂前可以從幾個方面去把握合同，使之成為減少風(fēng)險、追回損失、獲得利潤的有利合同。1、全面分析和正確理解招標(biāo)文件，將合同的概念擴展為全部招標(biāo)文件。承包商在編制報價期間應(yīng)對招標(biāo)文件所確定的招標(biāo)條件和方式、合同條件、工程范圍和工程的各種技術(shù)文件等進行全面分析和理解，尤其要特別重視和弄清：招標(biāo)文件中

3、存在的問題；尚缺少的篇二：談施工企業(yè)合同管理與有效索賠龍源期刊網(wǎng).cn談施工企業(yè)合同管理與有效索賠作者：梁積春來源：城市建設(shè)理論研究20XX年第09期【摘要】：合同管理不善是引起索賠產(chǎn)生的重要因素，施工企業(yè)應(yīng)注重索賠和合同管理，本文也將針對合同管理及工程索賠的相關(guān)事宜進行分析?！娟P(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；合同管理；索賠技巧中圖分類號：Tu723.1文獻標(biāo)識碼：人文章編號：引言目前，許多施工企業(yè)不懂索賠、不會索賠，勞而無功的無效索賠現(xiàn)象仍然存在。深究其因，關(guān)鍵是合同管理環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，管理基礎(chǔ)工作差，資料證據(jù)不完整，錯失索賠機會，或索賠無望而使利益受損，正當(dāng)權(quán)益得不到保障。因此，簽訂好有利合同是減少風(fēng)險

4、、挽回損失、獲取利潤的最好機會。本文僅就完善工程施工合同管理、有效開展工程索賠方面提出若干見解。一、索賠產(chǎn)生的原因1、合同簽訂不規(guī)范建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長、合同內(nèi)容龐雜。因此,客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。但在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經(jīng)驗，訂立的合同約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用標(biāo)準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約。通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件，避重就輕，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。有的甚至仍然采用口頭委托的方式下達任務(wù)，待工作完工后再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。而完整