業(yè)務(wù)部核算口徑一覽表

1、核算口徑對(duì)照一覽表序號(hào)項(xiàng) 目被考核人統(tǒng)計(jì)人核算口徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提交時(shí)間稽核人12外貿(mào)部年度目標(biāo)銷售額 ( 1.3億元)外貿(mào)部所有人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.客戶訂單合同2.銷貨清單3.退貨通知單4.客戶索賠明細(xì)單5.銷貨清單表規(guī)格數(shù)量單價(jià)-客戶退貨金額- 客戶索賠金額=銷售金額 6.外購(gòu)件銷售額不計(jì)每月2日總經(jīng)理助理內(nèi)貿(mào)部年度目標(biāo)銷售額 (0.075億元)內(nèi)銷部所有人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.報(bào)價(jià)單、銷售訂單2.銷貨清單3.退貨通知單4.客戶索賠明細(xì)單 5.銷售訂單規(guī)格數(shù)量單價(jià)-客戶退貨金額-客 戶索賠金額=銷售金額6.外購(gòu)件銷售額不計(jì)每月2日總經(jīng)理助理市場(chǎng)部年度目標(biāo)銷售額 ( 1.225億)市場(chǎng)部所有人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2、1.報(bào)價(jià)單、銷售訂單2.銷貨清單3.退貨通知單4.客戶索賠明細(xì)單 5.銷售訂單規(guī)格數(shù)量單價(jià)-客戶退貨金額-客 戶索賠金額=銷售金額6.外購(gòu)件銷售額不計(jì)每月5日財(cái)務(wù)部公告總經(jīng)理助理年度目標(biāo)銷售金額 (2.6億)除業(yè)務(wù)部外，各部門科長(zhǎng)級(jí) 以上干部財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.報(bào)價(jià)單、銷售訂單2.銷貨清單3.退貨通知單4.客戶索賠明細(xì)單 5.銷售訂單規(guī)格數(shù)量單價(jià)-客戶退貨金額-客 戶索賠金額=銷售金額6.外購(gòu)件銷售額不計(jì)每月5日總經(jīng)理助理內(nèi)外部失敗成本 (50萬)各部門科長(zhǎng)級(jí)以上干部外部失敗成本財(cái)務(wù)部 成本品質(zhì)部經(jīng)理提供 數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部核算1.外部失敗成本：客戶索賠金額、退貨、運(yùn)費(fèi) 、報(bào)關(guān)費(fèi)、呆賬、其它手續(xù)費(fèi)、折舊費(fèi)

3、、以貨 2.內(nèi)部失敗成本：返工、報(bào)廢、遺失、超額、 讓步接收金額、變質(zhì)品質(zhì)部每月2日提供財(cái)務(wù) 部，每月3日財(cái)務(wù)部生管部經(jīng)理3客戶投訴 (2次/月)除財(cái)務(wù)部外，其余部門均列 入考核品質(zhì)部經(jīng)理1.客戶抱怨、退貨投訴表2.由績(jī)效考核小組每周五開會(huì)認(rèn)定每月2日品質(zhì)部總經(jīng)理助理4內(nèi)貿(mào)部維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶數(shù)量/年(2家)業(yè)務(wù)部經(jīng)理/主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理1.客戶訂單 2.市場(chǎng)部、內(nèi)貿(mào)部年累計(jì)3萬以上 (需返單 3.外貿(mào)部年累計(jì)20萬以上 (需下單2次)每月2日生管部經(jīng)理外貿(mào)部維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶數(shù)量/年(外貿(mào)部10家)財(cái)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部維護(hù)老客戶開發(fā)新客戶數(shù)量/年(市場(chǎng)部10家)財(cái)務(wù)部經(jīng)理5出貨不準(zhǔn)時(shí)違規(guī)次數(shù) (12次/年)業(yè)務(wù)部所有人員生管部經(jīng)理銷貨清單、訂單評(píng)審表、業(yè)務(wù)指令單每月2日外貿(mào)部經(jīng)理6回款率 (99%)業(yè)務(wù)部所有人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理客戶訂單合同、購(gòu)銷合同、銷售清單， 本月實(shí) 際收款本月應(yīng)收款=回款率每月2日總經(jīng)理助理7資料提交不及時(shí)與錯(cuò)誤次數(shù)業(yè)務(wù)部所有人員相關(guān)部門主管按規(guī)定 時(shí)間交行政部經(jīng)理統(tǒng) 計(jì)業(yè)