單仁資訊劉宏總裁年度計(jì)劃課件

1、 單仁資訊集團(tuán)總裁：劉宏單仁資訊集團(tuán)SHANREN INFORMATION GROUP年度計(jì)劃的關(guān)鍵年度計(jì)劃的關(guān)鍵為什么？做什么？怎么做？誰(shuí)來(lái)做？誰(shuí)怎么做？本次課程重點(diǎn)1.為什么要做年度計(jì)劃2.年度計(jì)劃的依據(jù)3.年度計(jì)劃的內(nèi)容4.年度計(jì)劃的流程5.年度計(jì)劃的執(zhí)行方法 年度計(jì)劃的依據(jù)總結(jié)分析梳理優(yōu)化規(guī)律目的：確定2016年度目標(biāo)年度計(jì)劃的內(nèi)容2008 不斷進(jìn)步 專(zhuān)業(yè)態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作2009 順勢(shì) 堅(jiān)持 復(fù)制2010 順大勢(shì) 行使命 澤天下 展宏圖2011 迎接挑戰(zhàn) 完善布局 順勢(shì)發(fā)力 2012 扎實(shí)根基 穩(wěn)健布局 使命必達(dá)2013 強(qiáng)化內(nèi)功 深入布局 勇?lián)姑?014 堅(jiān)守使命 創(chuàng)新價(jià)值 內(nèi)外雙修

2、2015 內(nèi)修與善 成長(zhǎng)于智 外播于愛(ài)年度計(jì)劃的內(nèi)容2014年 堅(jiān)持三個(gè)“不動(dòng)搖”堅(jiān)持“幫助中小企業(yè)成長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的社會(huì)就業(yè)”的崇高使命不動(dòng)搖堅(jiān)持“不斷進(jìn)步、專(zhuān)業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作”的行為理念不動(dòng)搖堅(jiān)持“員工第一、客戶第二、股東第三”的價(jià)值理念不動(dòng)搖觀念創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新目標(biāo)創(chuàng)新方法創(chuàng)新管理創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng) 新2014年六大創(chuàng)新創(chuàng)新的基礎(chǔ)：保護(hù)擁有的，創(chuàng)造想要的！2015六個(gè)“智”一個(gè)目標(biāo)：幫助企業(yè)成長(zhǎng) 創(chuàng)造更多就業(yè)二個(gè)感覺(jué)：做功德 是天使三個(gè)關(guān)注：企業(yè)數(shù)、 上課數(shù)、牛商數(shù)四個(gè)力量：愛(ài)的力量 目標(biāo)的力量 榜樣的力量 暗示的力量五張鈔票：收入、成長(zhǎng)、人脈、空間、價(jià)值六個(gè)考核人均客戶數(shù)人均業(yè)績(jī)?nèi)司杖雴T工留存

3、率客戶被服務(wù)率團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)率（人員 業(yè)績(jī) 牛商）年度計(jì)劃制作的流程步驟董事會(huì)確定目標(biāo)總裁辦討論可行性分層級(jí)總結(jié)和計(jì)劃，并提交總裁辦總裁辦再討論分層級(jí)確認(rèn)年度工作會(huì)議簽訂各層級(jí)責(zé)任狀達(dá)成目標(biāo)的路徑1.內(nèi)修2.復(fù)制3.創(chuàng)新 -思考-檢測(cè)-復(fù)制達(dá)成目標(biāo)的路徑選擇好團(tuán)隊(duì)成員幫助團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)幫助團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)建立基本的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持基本動(dòng)作不變形身教，勝于言教用愛(ài)和責(zé)任去管理團(tuán)隊(duì)方法第一、激發(fā)工作動(dòng)力第二、培養(yǎng)工作習(xí)慣第三、打造工作系統(tǒng)大善-與人為善。善待家人、善待同事、善待學(xué)員大愛(ài)-經(jīng)營(yíng)愛(ài)，經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，經(jīng)營(yíng)希望不圖回報(bào)的付出，只要對(duì)別人有利只做好事，莫問(wèn)前程，好事做得多，前程自然有單仁人的“善”與

4、“仁”單仁心目中的單仁資訊強(qiáng)烈的使命感。踐行使命，貢獻(xiàn)價(jià)值！絕對(duì)的正能量。傳遞陽(yáng)光、受人尊敬！有依靠的團(tuán)隊(duì)。員工愛(ài)戴，一生驕傲單仁資訊-打造中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)的樣板不帶功利色彩，用心幫助學(xué)員落地從愛(ài)出發(fā)，用學(xué)員的結(jié)果，去證明單仁人對(duì)使命的堅(jiān)持用專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，見(jiàn)證單仁人對(duì)使命的堅(jiān)持用客戶的效果，見(jiàn)證單仁人對(duì)善良的詮釋踐行使命，從愛(ài)出發(fā)保證年度計(jì)劃實(shí)施的措施一、向活動(dòng)要業(yè)績(jī)二、向管理要效益三、向架構(gòu)要未來(lái)四、向追蹤要結(jié)果五、向服務(wù)要品牌管理系統(tǒng)的模型路徑：目標(biāo)、架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、控制流程：年計(jì)劃、月策劃、周經(jīng)營(yíng)、日檢查方法：選、訓(xùn) 、考、用、留工具：日、周、月、季 、年會(huì)議表報(bào)系統(tǒng)年度計(jì)劃是：以結(jié)果為導(dǎo)向的過(guò)程設(shè)計(jì)以結(jié)果為導(dǎo)向的過(guò)程管理以結(jié)果為導(dǎo)向的過(guò)程控制人生有沒(méi)有希望？人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大夢(mèng)想因務(wù)實(shí)而成真人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大夢(mèng)想因堅(jiān)