海豐中醫(yī)醫(yī)院2012年工作計劃

1、目 錄 2012 年，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實“十七屆六中全會”精神，堅持落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，緊密結(jié)合“三好一滿意”和推進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動，進一步加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合醫(yī)院工作實際，提出 2012 年工作設(shè)想如下：一、以黨的“十八大”召開為契機，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強思想道德建設(shè)，提升隊伍整體素質(zhì) 2012 七屆六中全會”精神，根據(jù)醫(yī)院工作實際和職工的思想實際，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展適應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與發(fā)展需要的思想道德教育。以員工喜聞樂見的活動內(nèi)容，創(chuàng)新教育形式，創(chuàng)新

2、活動載體，營造良好的醫(yī)院文化和學習氛圍，進一步加強醫(yī)院員工的思想道德建設(shè)，使廣大員工建立起遵紀守法、崇尚文明、廉潔行醫(yī)的人文素質(zhì)，二、繼續(xù)深化“三好一滿意”活動，促進醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)在 2011 年的基礎(chǔ)上，認真研究和采取有效措施，繼續(xù)深化“三好一滿意”活動，以抓質(zhì)量監(jiān)控提高醫(yī)療質(zhì)量，以加強道德建設(shè)促進醫(yī)德醫(yī)風，以強化意識教育提升服務(wù)水平，通過全面提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德建設(shè)和服務(wù)水平，促進醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，贏取患者信任，讓群眾滿意。三、完善質(zhì)量監(jiān)控管理，進一步提高醫(yī)療質(zhì)量為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量，我們必須加大管理力度，圍繞醫(yī)院管理的核心制度，踏實工作，完善醫(yī)院質(zhì)控體系，建立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機制，組建質(zhì)控工作小

3、組，全程環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理。特別對合理用藥、合理檢查、病歷記錄質(zhì)量、醫(yī)療安全和應(yīng)用、監(jiān)督、評價制度及醫(yī)療技術(shù)意外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風險預(yù)警機制。完善合理用藥監(jiān)測工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范的藥物臨床使用管理機制，進一步加大對抗菌藥物臨4目 錄確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。四、推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進一步提升服務(wù)水平在推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)經(jīng)驗，在全院臨床科室鋪開，以推進醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，確保質(zhì)量持續(xù)改進，進一步提升醫(yī)院服務(wù)水平。五、進一步加強院內(nèi)感染管理工作的落實和監(jiān)控加強醫(yī)院感染管理，是確保醫(yī)療安全和促進醫(yī)療質(zhì)量的一項重要工作，各科室要積極配合和支持院內(nèi)感染管理工作，加強醫(yī)院感染管理規(guī)

4、范的學習、熟悉和執(zhí)行，醫(yī)院流程改造一定要符合醫(yī)院感染規(guī)范的要求，院內(nèi)感染管理工作的落實和監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，確保醫(yī)務(wù)人員和病患者的安全。六、采取有效措施，加強重點專科管理，推動中醫(yī)藥特色建設(shè)積極采取有效措施，加強三名工程建設(shè)力度，進一步完善原有特色專科，加強重點專科的扶持管理，把骨傷科、蛇傷科兩個重點病種與其他危重病搶救學科建設(shè)結(jié)合起來，更好地發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。增強軟件、硬件建設(shè)，打好基礎(chǔ)，尋找新的學科領(lǐng)域，扶持新的中醫(yī)專科建設(shè)，推動中醫(yī)藥特色建設(shè)，為醫(yī)院全面發(fā)展尋求新的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟增長點，推進醫(yī)院建設(shè)綜合實力的進步。業(yè)可持續(xù)發(fā)展。勢，更好地運用中醫(yī)藥服務(wù)群眾。3、改進門急診醫(yī)院流程

5、，重組中醫(yī)院急診科，從人員、設(shè)備配置方面做出計劃，逐步落實，提高院前急救水平，提高急救保障能力，提高綜合收治病人的能力。4、發(fā)揮中醫(yī)“治未病”的特色優(yōu)勢，積極開展和探索中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)，以?？茖２〗ㄔO(shè)來構(gòu)建中醫(yī)特色明顯、技術(shù)適宜、形式多樣化、服務(wù)規(guī)范的保健體系。加強預(yù)防保健科和鐘錦榮健康體檢中心的配置，使之起到積極作用。5、采取鼓勵措施，支持臨床開展中醫(yī)藥服務(wù)項目，支持使用本院配置的制劑。6、發(fā)揮“霍如清中醫(yī)文化廊”建設(shè)優(yōu)勢，發(fā)揮骨三病區(qū)蛇傷救治專科優(yōu)勢，進一步加強中醫(yī)藥文化宣傳，營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍。4目 錄7、中遠期計劃建立ICU 病房，使之結(jié)合學科特色，培養(yǎng)出技術(shù)全面、高水平的?？迫?/p>

6、才，提升臨床綜合醫(yī)療和急救水平。七、加強醫(yī)院信息化建設(shè)，為臨床提供信息服務(wù)平臺逐步實施門診醫(yī)生工作站，臨床檢驗系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)、財務(wù)設(shè)備、后勤物資內(nèi)控管理系統(tǒng)，逐步達到醫(yī)院信息資源全院科室共享。給予科主任配置和使用電腦，提高管理效率，引導(dǎo)臨床醫(yī)務(wù)人員使用先進信息技術(shù)為臨床診療服務(wù)。采取以我為主的方式，引進或自主研發(fā)軟件項目，與現(xiàn)有 HIS 系統(tǒng)對接，打造臨床、科研、教學和行政管理一體化管理平臺。八、做好“十百千萬急救技能知識”培訓(xùn)工作近年來，我院積極支持衛(wèi)生局安排的“十百千萬急救技能知識”培訓(xùn)，有效扶持協(xié)作衛(wèi)生院發(fā)展，推動新醫(yī)改的深入落實，促進社會急救技能的推廣，為促進和諧社會建設(shè)發(fā)揮了積極作用

7、，我們要繼續(xù)落實和做好這項工作。九、加強臨床教學、科研管理，提高醫(yī)院科教學水平和人才素質(zhì)促進醫(yī)療技術(shù)不斷提高。結(jié)合廣州中醫(yī)藥大學在附屬醫(yī)院教學水平評估工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，不斷加強臨床教學管理，進一步提高醫(yī)院教學水平，為培養(yǎng)中醫(yī)藥人才發(fā)揮更重要的作用。進一步提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和服務(wù)能力；加大人才培養(yǎng)力度，本著“分層培養(yǎng)、分類管理、多方施教”的原則，各?？浦贫ǔ霰緦I(yè)各層次人員學術(shù)水平要求，制定出各層次人才培養(yǎng)規(guī)劃，定期考核，以提高專業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。十、加快住院部流程改造和修飾工程進度手術(shù)室的流程改造拿出方案，分步驟實施。住院部大樓修飾工程，已完成一半以上工作，總務(wù)科要加強與施工單位溝通和聯(lián)系

8、，抓緊工程進度。同時，相關(guān)科室要積極配合，共同把住院部大樓修飾工程按質(zhì)按時完成。十一、適當添置醫(yī)療設(shè)備，補充臨床需求的硬件設(shè)施使用科室和設(shè)備科多方論證，有前瞻性確定設(shè)備購置計劃，保證購入設(shè)備技術(shù)的先進4目 錄性、適用性。十二、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理，努力做好公共衛(wèi)生服務(wù)項目按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，進一步規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理，努力做好公共衛(wèi)生服務(wù)項目，特別是居民健康檔案和慢性病管理工作的落實。十三、加強財務(wù)、固定資產(chǎn)、倉庫物資的規(guī)范化管理，提升醫(yī)院后勤保障水平調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提高治療收入，減少藥品、耗材使用比例，有效地增加總的業(yè)務(wù)收入，從而提高員工收入水平。采用信息系統(tǒng)，逐步規(guī)范醫(yī)院物資管理，有效保障臨床一線需求。十四、進一步加強控煙工作，努力為群眾營造一個健康的就醫(yī)環(huán)境十五、落實安全生產(chǎn)、防盜、防火工作，提高防范意識，杜絕安全隱患，確保醫(yī)院安全正常運作，建設(shè)和諧醫(yī)院。2012 年，隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，面對醫(yī)療市場發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，我們要繼續(xù)按照“三好一滿意”活