整體薪酬方案結(jié)構(gòu)

1、整體薪酬方案結(jié)構(gòu)第一章整體薪酬方案等式TC= (BP+AP+IP) + (WP+PP) + (OA+OG) + (PI+QL) +X1、 BP基本工資2、 AP附加工資3、 IP福利工資（間接工資）4、 WP 工作用品補(bǔ)貼5、 PP額外津貼6、 OA 晉升機(jī)會(huì)7、 OG 發(fā)展機(jī)會(huì)8、 PI心理收入9、 QL 生活質(zhì)量10、 X私人因素工具1、員工期望和現(xiàn)實(shí)的差距指標(biāo)生活區(qū)域理想現(xiàn)實(shí)AB工作（ %）25家庭（ %）25本人（ %）25公共（ %）25總計(jì)（ %）100指標(biāo)差距總計(jì) /2=2、薪酬分析生活區(qū)域理想現(xiàn)實(shí)（ %）AB基本工資30附加工資50福利工資00工作用品補(bǔ)貼00額外津貼00差距A

2、 B差距A B晉升機(jī)會(huì)10發(fā)展機(jī)會(huì)00心理收入05生活質(zhì)量00私人因素05總計(jì)（ %）100指標(biāo)差距總計(jì) /2=薪酬等級(jí)評(píng)論體制等級(jí)評(píng)論要么全部接受，要么全部放棄。一成不變，僵硬死板的體制。必須接受，如果有異議，公司可做一些小的調(diào)整，體制自身很僵硬，偶爾能做D出反應(yīng)。必須接受，或者轉(zhuǎn)移到其他部門(mén)，體制死板，但因各個(gè)經(jīng)理的管理方式不同，C其結(jié)果也有區(qū)別，總體上企業(yè)反應(yīng)慢，但可能有些部門(mén)的工作較主動(dòng)。雇員的要求在某種程度上得到重視，主動(dòng)的體制。雇員既驚訝又高興，雇員的要求得到充分的滿足，優(yōu)秀的雇主。第二章薪酬各元素的內(nèi)容1、 BP基本工資按職論薪按人論薪按功論薪模糊工作等級(jí)浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)獎(jiǎng)金或均分獎(jiǎng)金2、 AP附加工資內(nèi)部資源薪酬（如：加班費(fèi)）利潤(rùn)分享薪酬激勵(lì)薪酬3、 IP福利工資（間接工資）社會(huì)強(qiáng)制性福利企業(yè)福利自助式福利計(jì)劃4、 WP 工作用品補(bǔ)貼私人工作用品工作環(huán)境設(shè)施5、 PP額外津貼各類津貼、補(bǔ)助6、 OA 晉升機(jī)會(huì)7、 OG 發(fā)展機(jī)會(huì)8、 PI心理收入優(yōu)秀業(yè)績(jī) =能力積極性能力 =態(tài)度培訓(xùn)資源積極性 =進(jìn)取心使命感9、 QL 生活質(zhì)量平衡工作和整個(gè)生活之間的關(guān)系10、 X私人因素通用模型（一）員工總的薪酬第三章通用型薪酬模型崗位工資基本工資工齡工資漲幅工資績(jī)效工資加班工資津貼保險(xiǎn)福利有薪假期其他通用模型（二）員工總的薪酬崗工漲績(jī)加福位齡幅效班工工工工工資資資資資利項(xiàng)目