集團(tuán)公司管理工作失誤檢討書科長管理工作失誤檢討書

1、第6頁 共6頁集團(tuán)公司管理工作失誤檢討書科長管理工作失誤檢討書管理工作失誤檢討書(一)集團(tuán)公司黨政，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天站在這里，我的心情非常難受。在集團(tuán)公司、礦井深化改革開展的關(guān)鍵時期，在礦井深化貫徹落實上級各項平安指示精神、強(qiáng)化各項平安工作要求的時候，4月17日發(fā)生了選煤廠XXX皮帶著火事故，事故的過程和原因如今已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責(zé)任。4月17日，選煤廠發(fā)生XXX皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟(jì)損失，更為礦井改革開展和平安工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深化檢討，并愿意承受組織上給予我的處理

2、。事故發(fā)生后，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過認(rèn)真分析p 和深化反思，我充分認(rèn)識到，我在思想境界、監(jiān)視檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風(fēng)等方面都存在不到位的情況。一是平安思想境界不到位。因為選煤廠塊煤改造工程是遺留工程，思想上放松了對該工程平安管理的重視，平安警覺性不夠，松懈麻木，盲目樂觀，造成了平安管理責(zé)任落實不到位。二是隱患排查治理不到位。對技改工程平安薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場平安監(jiān)視檢查力度不大，在細(xì)節(jié)管理、動態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導(dǎo)致現(xiàn)場長期存在平安隱患。三是現(xiàn)場監(jiān)視檢查管理不到位。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化境界低、標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場管理混亂。盡管針對選煤廠技術(shù)改造的平安工作屢次提出詳細(xì)要求，但

3、現(xiàn)場監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)惹事故的223皮帶存在走廊部分有積塵、個別損壞的托輥更換不及時、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。四是技術(shù)管理不到位。對選煤廠技術(shù)指導(dǎo)不力，造成選煤廠內(nèi)部平安管理職責(zé)不清楚，管理責(zé)任不落實。對技改工程技術(shù)指導(dǎo)不力，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠，對技改工程的進(jìn)度沒能及時掌握、催促，導(dǎo)致工程進(jìn)展較慢、隱患長期存在。平安教育培訓(xùn)也有不到位的地方。五是工作作風(fēng)不到位。存在重安排，輕落實的現(xiàn)象，深化現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，抓平安過程控制不力;對選煤廠技改工作安排任務(wù)多、強(qiáng)調(diào)工期多，沒有及時發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。當(dāng)前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時期，技改工作量大，工期非

4、常緊張，隨之帶來的平安管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深化汲取此次事故的教訓(xùn)，正視存在問題，進(jìn)一步進(jìn)步對平安消費(fèi)極端重要性的認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到公司及上級一系列平安指示要求上來，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，深嚴(yán)細(xì)實地抓好平安管理，確保濟(jì)三煤礦選煤廠技術(shù)改造工程的平安、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項工作：一是提升平安思想認(rèn)識。個人要進(jìn)一步認(rèn)清平安工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，始終把平安放在“四個一切”的位置。嚴(yán)格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責(zé)，深化開展“三查三反”平安形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)選煤廠干部職工不斷增強(qiáng)平安消費(fèi)“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏法律。二是嚴(yán)抓隱患排查整治。

5、圍繞“人機(jī)物環(huán)”，對洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場進(jìn)展再排查，對薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制，重點(diǎn)排查，對查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實整改，堅決消除平安隱患。三是強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視檢查。嚴(yán)格落實選煤廠技術(shù)改造期間的跟班和平安專盯責(zé)任，突出現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，施行重點(diǎn)施工現(xiàn)場與工序的平安監(jiān)管和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大燒焊、消防、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)監(jiān)視檢查力度，確保技術(shù)改造現(xiàn)場組織管理、動態(tài)監(jiān)管到位，做到不平安不施工。四是加大技術(shù)管理力度。指導(dǎo)選煤廠對所有平安制度、規(guī)程措施、責(zé)任分工全面進(jìn)展排查，查缺補(bǔ)漏，修訂完善，抓好現(xiàn)場落實。加強(qiáng)選煤廠干部職工操作技能、應(yīng)急救援等的平安培訓(xùn)，重新編制完善全員學(xué)習(xí)

6、培訓(xùn)方案，重新組織職工學(xué)習(xí)“必知必會”和應(yīng)急知識，進(jìn)一步進(jìn)步全員平安技能、自救互救和應(yīng)急處置才能。五是積極改良工作作風(fēng)。從自身做起，堅持深化技術(shù)改造的一線、深化現(xiàn)場，與參與選煤廠技術(shù)改造的專業(yè)科室、基層單位多溝通、多交流，及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場動態(tài)，對出現(xiàn)的平安問題，嚴(yán)格按照“四不放過”的原那么，從嚴(yán)分析p ，從嚴(yán)處理，堅決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。以上檢討不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。管理工作失誤檢討書(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：在這里，我表達(dá)我對工作瀆職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴(yán)、對業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國

7、家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織施行落實上級相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)視管理及指導(dǎo)工作。近期因我們詳細(xì)工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。分析p 其原因有下面幾點(diǎn)：1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;2、沒能及時安排必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對業(yè)務(wù)不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。對于我在工作上的管理監(jiān)視瀆職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面忽略，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監(jiān)視的瀆職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴(yán)重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重忽略，在工作上怠慢。總而言之，我工作管理監(jiān)視瀆職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)視瀆職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管