項目部2022年度業(yè)績展示暨2022年工作總結

1、第10頁 共10頁工程部2022年度業(yè)績展示暨2022年工作總結工程部2022年度業(yè)績展示暨2022年工作總結各位領導、各位同事：大家好!時間的腳步總是那樣匆匆而來，2022年在不知不覺中已離我們而去，充滿希望和勃勃活力的2022年到來了。在這辭舊迎新的日子里，我們再一次相聚在這里，隆重召開2022年*建立工程年度總結暨表彰大會。請允許我代表公司向各位領導、各位同事匯報過去一年的工作和明年的打算。在過去的一年，建筑市場受房產調控大環(huán)境的影響，企業(yè)不可防止的受到嚴重的沖擊：高競爭低盈利、現(xiàn)金流極其匱乏、本錢持續(xù)攀升、稅賦日益沉重，企業(yè)經營壓力不斷擴大，企業(yè)利潤也處于低程度。面對市場惡劣環(huán)境的挑戰(zhàn)

2、，公司的業(yè)績同比下滑。但我們經受住了大浪淘沙的考驗，公司全員精誠團結，迎難而上，緊緊圍繞年初制定的經營目的，在公司領導的帶著下，以“杜集領先、行業(yè)爭先”的精神，奮力開拓，推進“六項工程”的開展：一、強企工程：為進步企業(yè)競爭實力，不斷增強企業(yè)經濟實力，增強公司開展后勁，公司以房建資質升一級為主要工作目的，做了大量準備工作：目前公司備檔一級建造師*人，工程技術人員*人，其中高級工程師*人，工程師*人，助理工程師*人，技術員*人;人員數字已具備升一級需求;房建工程完成一級企業(yè)所需業(yè)績單體3萬平方米建筑物合同簽訂(*辦公樓工程)。在消費經營方面，今年公司中標工程9個，中標金額4343萬余元;完成合同簽

3、訂24個，合同簽訂額1.042億元;結轉累計完成產值1.555余億元，完成開工決算工程4個。今年公司收入：*億元，其中建安公司*億余元;*科技公司為32.82萬元、*商貿公司為194.29萬元、*勞務公司為1288.7萬元?；乜睿?.47億余元，其中建安公司為1.3億余元萬元、*科技為32.82萬元、*商貿公司為112萬元，*公司為1279.27萬元。上繳稅金：585.1萬元，實現(xiàn)利潤：-141.1萬元(本年度因各方面因素的影像，公司整個經營是虧損的)。本年度平安消費方面無死亡事故，其中*科研中心公租房工程工程及*公租房工程工程通過了“市標化工地”驗收，進一步增強了企業(yè)品牌知名度?！皩殑︿h從磨

4、礪出,梅花香自苦寒來”，在這樣一個環(huán)境嚴峻的市場氣氛，實屬難能可貴。我們的付出得到了回報，同時也為明年的經營消費和企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展奠定了堅實的根底。二、科技工程：2022年，*培訓學校在市、區(qū)兩級人社部門的正確領導和指導下，較好的完成了學校根底建立和專業(yè)配套，實現(xiàn)了從無到有、滾動開展的過程。學校屢次邀請市、區(qū)人社部門領導和有關科室主任到學?，F(xiàn)場指導，聽取多方面的意見和建議，從總體上明確做好職業(yè)培訓的根本。今年，在政府主管部門的安排與支持下，我們邁出了第一步，以高起點、高質量、高標準圓滿完成建筑行業(yè)“三類人員”培訓工作。純熟了培訓工作程序，積累了一定的工作經歷，堅決了做好培訓工作的信心。目前，

5、學校管理隊伍和師資隊伍框架根本搭成，為今后大規(guī)模培訓奠定了穩(wěn)定根底。在學校配套設施及建筑專業(yè)培訓軟件上，公司先后投入近300萬元，尤其是“*系統(tǒng)培訓軟件”已通過國家版權局審核，獲得國家計算機軟件著作權專利。此項專利填補了安徽省建筑行業(yè)培訓專業(yè)空白。該軟件在實際教學使用過程中，以最直觀、最有效的培訓效果，得到領導和全體學員的充分認可。三、富員工程：“以人為本”是杜集建立企業(yè)文化的核心，富員強企是企業(yè)開展的根本。公司始終堅持育人理念，以進步員工文化素養(yǎng)、技術、業(yè)務程度為核心。為有效進步員工技能，公司加強企業(yè)培訓工作，通過新員工培訓及組織員工進展業(yè)務、管理、專業(yè)技能等多方面知識的學習和培訓，進步員工

6、的業(yè)務才能;并組織開展演講比賽、座談會及各種形式的團隊活動，使他們成為有技術、有思想、有素質、有眼界的員工，為工作開展注入活力。為創(chuàng)造良好的氣氛，讓員工可以安心工作，公司優(yōu)先讓員工申購公租房。這些舉措雖然算不上驚天動地，但對員工來講卻是實實在在的利益。四、強管工程：在競爭劇烈的建筑市場條件下，建筑工程施工行業(yè)的風險是無處不在的。由于建筑工程存在規(guī)模、工期、材料設備消耗、環(huán)境及技術影響等多方面不確定性因素，在簽訂合同時會帶來一定的風險。公司將此項工作作為2022年的又一工作重點，對內部承包合同進展修訂完善，加強合同管理，強化合同履行過程，加強經營風險索賠管理，對工程工程進展過程管理監(jiān)視，嚴格執(zhí)行

7、工程過程管理，正確應對合同風險，適當躲避風險，有利地推進各工程工程的有序開展。五、鐵軍工程：今年，打造勞務鐵軍工程目的雖沒有本質性進展，但*勞務公司的業(yè)務工作開展的有聲有色：為統(tǒng)一公司勞務隊伍管理標準，根據市城鄉(xiāng)建立委員會、市人力資和社會保障局、招投標采購管理局文件精神，勞務公司對在建工程辦理一卡通，將打卡考勤與班組考勤同步進展;對工程工程施行動態(tài)跟蹤管理，明確工程部與務工人員之間的勞動合同關系，簽訂班組承包協(xié)議及臨時用工合同，既保證了工程部的利益不受損害，又對農民工的合法權益起到維護作用。六、強基工程：建筑市場的生存空間是有限的，在各種挑戰(zhàn)并存的復雜環(huán)境下，公司堅持多元化開展戰(zhàn)略，努力開拓與

8、占領新的市場新的領域：在突出房建施工總承包的業(yè)務根底上，不斷向其他領域延伸，以增強公司品牌影響力。今年，公司順利獲得“*商貿”及“*園林有限責任公司”營業(yè)執(zhí)照。公司旗下各子公司積極開展業(yè)務前期運作： *訓學校工程在獲得審批、初審及環(huán)評的根底上，把建立規(guī)劃的審批跟蹤、效勞、銜接、協(xié)調放在工作第一要務，完成了工程地質勘查、施工圖設計合同委托、工程圍墻砌筑、臨設搭建、場地平整等前期準備工作;針對建筑市場的需求，針對建筑企業(yè)從業(yè)人員文化程度較低、施工隊伍素質偏低，給建筑行業(yè)帶來的質量與平安隱患的問題，*科技公司著眼于將來，傾巨資投入，積極與上海*公司合作，擬定收買*師范學校事宜：籌建“*建立工程學校”

9、，為全市的建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質的從業(yè)人員，解決中職生的就業(yè)困難。前期工作主要為編寫匯報材料，與有關部門工作對接，洽談收買事宜; 棚戶區(qū)改造既是重大民生工程，也是重大開展工程，可以有效拉動投資、消費需求，帶動相關產業(yè)開展。*房產公司積極響應市委市政府號召，抓住機遇，深化調研國家關于棚戶區(qū)改造的相關政策及房地產市場分析p ，針對“*”工程審核規(guī)劃方案并提交意見書、編制工程籌劃方案、編寫工程匯報材料、估算各項經濟指標、核算本錢分析p ，同時積極與區(qū)、鎮(zhèn)政府銜接、溝通，有效推進了工作的開展。 建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，為了進步企業(yè)的抗風險才能，有效化解市場風險，公司在產業(yè)開展戰(zhàn)略上力爭突出園林

10、業(yè)務，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。*園林公司緊緊圍繞以“建立精致*”的主題、把握產業(yè)轉移、加快*地區(qū)開展的戰(zhàn)略機遇，結合*開展實際做好文化旅游，籌建“*生態(tài)博覽園”工程。目前，該工程根據初稿匯報后批復的相關意見，正積極開展下一階段運營策略相關工作。2022年工作中的亮點已成為歷史，我們的工作中仍然存在著缺乏：核心人才團隊缺失：隨著*的開展，核心人才的缺失暴露了管理效率不高、管理層級不清、管理程度落后問題。同樣，綜合管理程度不高也制約了公司創(chuàng)新開展的思路。針對這個問題，公司在人才引進和培養(yǎng)方面、在選人、用人、留人等方面還要下功夫，特別是后備人才的儲藏上。管理制度的不完善：部門管理制度

11、與工作流程不匹配，操作施行走形。部門職責、員工崗位說明書沒有統(tǒng)一標準，造成員工不清楚自己的職責，日常管理工作忙閑不均，員工的積極性不能充分調動起來。在工程工程管理上預控性差，對施工隊伍的制約力度達不到。針對以上問題，應完善制度建立，根據不同部門、工作性質編制崗位說明書，設計工作流程。在施工隊伍的選擇上注重全面考察，選擇具有一定技術實力、資金實力、管理才能隊伍。隨著公司開展的進一步深化，2022年開展思路為：改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進大浪淘沙，作為企業(yè)第一要務就是居安思危，擁抱變化。墨守成規(guī)只會約束企業(yè)的長遠開展?！案F那么變，變那么通，通那么久”，事物開展到一定階段必須創(chuàng)新變革以適應新的形勢。變革后才會通

12、達，通達方能長久。企業(yè)本身在變化，外圍環(huán)境在變化，假設固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應形勢，積極創(chuàng)新，才能使企業(yè)生生不息。針對公司存在的優(yōu)勢與的優(yōu)勢，結合2022年工作，2022年主要工作為：公司組織架構的完善：基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來集團化開展態(tài)勢的預測和分析p ，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到組織架構的科學適用，既無空白、也無重疊，盡可能在二、三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。核心團隊建立：團隊建立是企業(yè)開展的根本。組建核心人才隊

13、伍，優(yōu)化企業(yè)內部資配置，使公司擁有穩(wěn)固而可靠的核心人才團隊，在競爭市場上占據主動，爭得先機，奠定企業(yè)后續(xù)開展的實力。資質建立：企業(yè)資質決定著企業(yè)的綜合實力。從公司長遠開展的目的來看，只有進一步通過資質增項及晉級，才能在更寬的平臺上參與競爭，才能進步企業(yè)競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業(yè)務奠定堅實根底。工程工程管理：以工程管理標準化為核心，組建好工程管理班子，編制直營施工和合作經營的“工程工程管理執(zhí)行標準”，施行工程標準化全過程管理，通過工程管控制度和流程，控制經營風險。加大各子公司戰(zhàn)略推進力度：緊緊抓住政策扶持的契機，結合公司開展趨勢，明確各子公司開展方向和經營策略。加大工程推進力度，力爭各子公司業(yè)務獲得本質性打破。2022年，在施行各項工作目的的同時，重點關注一些社會影響力大、關注度高的工程招投標信息，以創(chuàng)立主營業(yè)績?yōu)橹?，穩(wěn)健開展。各位同事，企業(yè)要適應市場開展需要，就要不斷改變管理形式。經營市場的變革令我們不得不創(chuàng)新理念，不得不努力開拓進取?！傲⒆汩L遠，苦練內功，夯實根底，占領市場的制高點”將成為今后相當長一段時間里經營工作的主基調。新的一年已經開場，我們已經進入一個全新的開展階段。20