冠東車燈公司產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)工程師職位說明書

1、冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信信息：職位名稱： 數(shù)據(jù)據(jù)工程師師所屬部門： 產(chǎn)品品開發(fā)部部職位設(shè)立時(shí)時(shí)間：11年前 一年年內(nèi)擬定人簽名名：吳軍軍芬上級部門主主管審批批：所屬職類職職：技術(shù)術(shù)類 工工藝技術(shù)術(shù)職種 直接上級：研發(fā)副副總定員人數(shù)：1審核人簽字字：生效日期：二、職位目目的：根根據(jù)質(zhì)量量體系要要求對技技術(shù)中心心的技術(shù)術(shù)文件和和資料、電電子文檔檔（數(shù)據(jù)據(jù)）有效效控制和和對公司司ERPP系統(tǒng)初初始數(shù)據(jù)據(jù)輸入并并進(jìn)行維維護(hù)。三、工作關(guān)關(guān)系（內(nèi)內(nèi)部）研發(fā)副總（上級職位名稱）研發(fā)副總（上級職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）數(shù)據(jù)工程師（該職位名稱）（同僚職位名稱）數(shù)據(jù)工程師 /直接下屬職位

2、名稱和人數(shù)直接下屬職位名稱和人數(shù)資料管理員（ 2 人）資料管理員（ 2 人）工作關(guān)系（外外部）： /工作關(guān)系（職職位范圍圍）：請列出與該該職位工工作范圍圍與程度度有關(guān)的的資料，比比如下屬屬數(shù)目、直直接控制制的預(yù)算算額，與與直接負(fù)負(fù)責(zé)或做做出建議議的開支支項(xiàng)目。所在部門總總?cè)藬?shù)：713該職位直接接下屬人人數(shù)：22 間接下下屬人數(shù)數(shù)：/下屬員工的的種類：/直接控制的的預(yù)算額額： / 其其他指標(biāo)標(biāo)： 四、主要應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任：請描述該職職位4-8相應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)任任，包括括主要活活動和要要達(dá)到的的結(jié)果，每每一應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任請請依其重重要性排排列，從從（1）開開始，（11）代表表最重要要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可可以是數(shù)數(shù)量、質(zhì)

3、質(zhì)量、成成本、時(shí)時(shí)間、人人員反映映等等，應(yīng)應(yīng)盡可能能客觀、量量化，數(shù)數(shù)據(jù)易采采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)ERPP系統(tǒng)的的管理規(guī)規(guī)定，對對公司EERP系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)（新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)期間EERP數(shù)數(shù)據(jù)輸入入、更改改）。準(zhǔn)確性、及及時(shí)性2根據(jù)技術(shù)文文件的編編碼規(guī)定定，對技技術(shù)文件件編號并并發(fā)放到到產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)工程程師，并并進(jìn)行周周期性檢檢查。準(zhǔn)確性、及及時(shí)性3根據(jù)體系要要求，組組織資料料管理員員對書面面技術(shù)文文件和資資料、電電子文檔檔（產(chǎn)品品、模具具、加工工數(shù)據(jù)和和技術(shù)資資料）的的整理歸歸檔。完整性、規(guī)規(guī)范性、安安全性5根據(jù)體系要要求，對對公司受受控文件件定期檢檢查。檢查表678五、任職要要求： 學(xué)歷及專業(yè)業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專信息管理或或相關(guān)專專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間ERP操作作檔案管理3天一周周16個(gè)學(xué)時(shí)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能通用技能計(jì)算機(jī)運(yùn)用用、文字字能力、溝溝通能力力、對外外交往體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量正常上班計(jì)算機(jī)、EERP系系統(tǒng)、公公司信息息系統(tǒng)飽和六、工作依依據(jù)：主要填寫編編寫本職職務(wù)說明明書所依依據(jù)的任任命文件件、規(guī)章章制度、部部門職責(zé)責(zé)、業(yè)務(wù)務(wù)流程等等，應(yīng)包包括文件件簽發(fā)日日期、