服裝銷售計(jì)劃匯總五篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 服裝銷售計(jì)劃匯總五篇 服裝銷售籌劃范文匯總五篇 時(shí)間就宛如白駒過(guò)隙般的流瀉，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，不妨坐下來(lái)好好寫寫籌劃吧?；I劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我整理的服裝銷售籌劃范文匯總五篇，供大家參考借鑒，希望可以扶助到有需要的摯友。 服裝銷售籌劃范文匯總五篇1 20 xx年已經(jīng)過(guò)去，回想過(guò)去的一年，春風(fēng)機(jī)械廠在公司董事會(huì)與總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面工作都取得了確定勞績(jī)。新的一年里，我們將持續(xù)沿著公司董事會(huì)、總經(jīng)理班子指引，搶抓機(jī)遇，迎難而上。扎扎實(shí)實(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一層樓，企業(yè)效益更上一層

2、樓，為全面樹立春風(fēng)科學(xué)進(jìn)展形象而不懈努力。現(xiàn)將20 xx年度工作籌劃擬定如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)方面： 以公司20 xx年工作籌劃要求為依據(jù)，全力保障合同訂單中所要求完成的生產(chǎn)任務(wù)，即銷售訂單5000萬(wàn)加超產(chǎn)任務(wù)3000萬(wàn)，共計(jì)8000萬(wàn)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)充分發(fā)揮深澳機(jī)械的優(yōu)越條件，在得志自身需求的前提下，積極引進(jìn)外協(xié)零部件加工業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)完成外協(xié)收入300萬(wàn)的加工任務(wù)。 二、生產(chǎn)本金管理： 針對(duì)20 xx年的本金超支問(wèn)題，20 xx年機(jī)械廠將嚴(yán)格做好本金操縱，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。首先是在合同總價(jià)70%的生產(chǎn)本金上下功夫，抓好本金管理，千方百計(jì)確保百分之五以上的本金利潤(rùn)。其次是嚴(yán)格操縱好生產(chǎn)中的濫用現(xiàn)

3、象。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)防籌劃的重復(fù)，杜絕重復(fù)生產(chǎn)造成的濫用，同時(shí)，我們將持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)料管理，要求車間切割板料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)需有人管理，防止大材小用；購(gòu)買外協(xié)環(huán)節(jié)，我們將持續(xù)實(shí)行貨比三家得原那么，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，努力降低購(gòu)買 本金，同時(shí)，購(gòu)買時(shí)經(jīng)常與技術(shù)部溝通，制止少夠而影響生產(chǎn)，多夠而增加庫(kù)存的處境發(fā)生，盡力杜絕額外本金的產(chǎn)生；第三是裁減外協(xié)加工產(chǎn)品數(shù)量。20 xx年的本金超支的一個(gè)重要理由是外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量太多，由于原材料價(jià)格的整體上漲，導(dǎo)致我們外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格也節(jié)節(jié)攀升。為此，機(jī)械廠從問(wèn)題的根本著手，將充分利用好深澳機(jī)械的加工才能，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在20 xx年外協(xié)產(chǎn)品數(shù)量根基上裁減30%50%的目標(biāo)。

4、 三、產(chǎn)品質(zhì)量管理： 20 xx年在質(zhì)量管理方面，我們將更加深入的貫徹執(zhí)行20 xx管字8號(hào)?關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量管理的補(bǔ)充規(guī)定?的文件精神。從去年的執(zhí)行處境看，整體效果較好，但仍有做得不到位的地方，因而缺乏之處將成為我們今年重點(diǎn)突破的方向。 今年我們將從企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和工作行為等方面，持續(xù)推進(jìn)廠部的質(zhì)量管理工作。在致力于抓好技術(shù)和管理的同時(shí)，著重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，突出質(zhì)量管理過(guò)程中“人這個(gè)關(guān)鍵因素。把質(zhì)量管理的要求切實(shí)落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。 專心做好每個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)簽字工作，同時(shí)做好記錄存檔，以便有據(jù)可查。一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)裝配，誰(shuí)檢驗(yàn)，都要做到一目了然。一旦產(chǎn)品發(fā)生

5、質(zhì)量問(wèn)題，我們將依據(jù)簽字記錄，追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不姑息，對(duì)嚴(yán)重違反質(zhì)量管理工作的員工將嚴(yán)懲不怠。 四、企業(yè)管理： 在企業(yè)管理方面，我們把6S管理、安好生產(chǎn)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量以及提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點(diǎn)。 6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要想從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們的工作模范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、細(xì)節(jié)化。而這些要求正是6S管理的精華之所在。去年我們?cè)?S管理方面取得了一些階段性成果，而持續(xù)的宣傳、學(xué)習(xí)、執(zhí)行才能強(qiáng)化我們的6S管理成果，因而今年是我們6S管理成果強(qiáng)化年。 安好生產(chǎn)是企業(yè)得以平穩(wěn)運(yùn)行的保障所在，其責(zé)任重于泰山，任何時(shí)候都不能掉以輕心。只有安好生產(chǎn)工作落到了實(shí)處，企業(yè)效益

6、才有增值的可能。20 xx年機(jī)械廠的企管重點(diǎn)之一就是安好生產(chǎn)，我們將促使好各車間各部門的安好生產(chǎn)工作，把各種隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)系一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的上下。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造效益的標(biāo)尺。沒(méi)有好的執(zhí)行力，再好的決策也是空談。為此我們將在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上狠下功夫。杜絕領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)歸說(shuō)，下邊不執(zhí)行的現(xiàn)象展現(xiàn)。同時(shí)提倡領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)授權(quán)，用強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制的方式來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 五、人才培養(yǎng)： 人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱辛的系統(tǒng)工程，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。回想過(guò)去一年的人才培養(yǎng)歷程，雖然我們?nèi)〉么_定成效，但新招收的大學(xué)生，能夠完全獨(dú)立承受本工作崗位的職責(zé)，尚需一段時(shí)間的歷煉，因此，在今年的人才培養(yǎng)的籌劃

7、中，我們將一如既往的加強(qiáng)這方面的工作。 技術(shù)人才的培養(yǎng)模式，仍舊采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法，先從圖紙工藝著手，掌管確定的技能，再到車間、外地實(shí)踐，讓他們?cè)趯?shí)踐中得以提高。這方面培養(yǎng)工作概括由劉工負(fù)責(zé)；同時(shí)，我們將不斷加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的思想教導(dǎo)工作，勉勵(lì)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上刻苦鉆研，盡快掌管產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)和制造，使之成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人才。管理人才的培養(yǎng)，由廠部負(fù)責(zé)，我們將依照春風(fēng)公司“一點(diǎn)二實(shí)三性的選人用人原那么，考核選拔管理人才。同時(shí)要求管理人員既要熟諳廠內(nèi)產(chǎn)品的構(gòu)造及作用，又要提防人才的品德和素質(zhì)，把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊(duì)伍中來(lái)。 服裝銷售籌劃范文匯總五篇2 工作中沒(méi)有籌劃就像是一團(tuán)亂麻，不知

8、道從何順理，只有籌劃好了，一切才會(huì)有規(guī)律的舉行，所以說(shuō)工作中離不開(kāi)工作籌劃。作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)學(xué)識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。精心去查看，精心去與顧客交流，你就可以做好。 概括歸納為以下幾點(diǎn)： 1、專心貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略正確并實(shí)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。鞏固本店的凝結(jié)力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

9、 3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而制止因此而帶來(lái)的不必要的損失。 4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教導(dǎo)員工有全局意識(shí)，做事情要從企業(yè)整體利益啟程。 5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干到積極的“我要干。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，率領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的得志消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮

10、貌的文明用語(yǔ)，使顧客合意的離開(kāi)本店。 6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱心，客觀的去對(duì)付工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，純熟的業(yè)務(wù)將扶助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)頭了，勞績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛純熟的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。 面對(duì)xxxx年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清楚的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫： 1、加強(qiáng)日常管理，更加是抓好根基工作的管理； 2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)； 3、樹立對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬

11、業(yè)，顧全大局，一切為企業(yè)著想，為企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。 4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱心，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 服裝銷售籌劃范文匯總五篇3 我從某某年進(jìn)入服裝店工作以來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，專心對(duì)待工作，總結(jié)閱歷，也取得了一些勞績(jī)。在工作中，我逐漸意識(shí)到要想做好服裝導(dǎo)購(gòu)員工作，要對(duì)自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的20 xx年工作籌劃，以此鼓舞自我，取得列好的勞績(jī)： 第一，在店長(zhǎng)的率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 銷售人才是最名貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，

12、合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)w的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。 其次，熱忱服務(wù)。 要以飽滿的熱心面對(duì)每位顧客。留神與客戶的溝通技巧，抓住客戶的添置心理，全心全意為顧客服務(wù)。 第三，熟諳服裝。 了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對(duì)于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。 第四，養(yǎng)成察覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。 養(yǎng)成察覺(jué)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能察覺(jué)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售才能提高到一個(gè)新的檔次。 第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的某某萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)。 和大家

13、把任務(wù)根據(jù)概括處境分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭(zhēng)取在完成銷售任務(wù)的根基上提高銷售業(yè)績(jī)。 我認(rèn)為我們某某男裝專賣店的進(jìn)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)辦是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。 服裝銷售籌劃范文匯總五篇4 為了20 xx年自已的業(yè)績(jī)能夠更上一層樓，不辜負(fù)店長(zhǎng)對(duì)我的期望，現(xiàn)制定20 xx年工作籌劃如下： 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、掌管每款貨品數(shù)量 2、掌管每款號(hào)碼處境及數(shù)量 3、掌管前十大貨品庫(kù)存處境實(shí)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序

14、，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并舉行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品舉行調(diào)整。 三、團(tuán)結(jié)好員工 與同事之間和平友好相處，相互交流和共享閱歷，形成團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力。 四、商品羅列 1、按公司要求，做好服裝羅列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過(guò)羅列使顧客產(chǎn)生添置行為。 2、在羅列上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賦予物質(zhì)賞賜。目的是挖掘員工潛力，鼓舞員工創(chuàng)新思想。 3、調(diào)整服裝羅列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。 五、增加銷售額 1、通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)技能，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量

15、上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 2、掌管每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全體員工共同分析，做到事前的打定，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 3、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過(guò)電話、手機(jī)短信等方式將信息實(shí)時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。 4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。 服裝銷售籌劃范文匯總五篇5 1、女裝廠家進(jìn)貨：當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充沛，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的，但是直接和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不適合新人，但是假使你有足夠的資金實(shí)力，或者是有效的分銷渠道，那就當(dāng)我沒(méi)說(shuō)了。 2、女裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。到

16、批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨是最直接，也是最省事的方法，找到自己適合的女裝，用力往下砍價(jià)，但是同品牌女裝終極的價(jià)格斷定不會(huì)和廠家出的一樣否那么的話批發(fā)商都餓死了?？硟r(jià)的同時(shí)也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一個(gè)長(zhǎng)期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。 3、批發(fā)商處進(jìn)貨：這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨，貨源的不亂性和質(zhì)量有確定的保障，但是假使你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來(lái)大單的經(jīng)銷商，所以我們假使需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。 4、收購(gòu)庫(kù)存或清倉(cāng)女裝現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪由于各種理由無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，

17、假使有途徑收購(gòu)這些清倉(cāng)女裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣，將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，往往這種女裝收購(gòu)價(jià)格對(duì)比低，本錢相對(duì)較低，條件是我們能夠掌管女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都是針對(duì)年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會(huì)降低我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。 5、收購(gòu)?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會(huì)剩下確定的存貨，這些女裝價(jià)格對(duì)比低廉，而且質(zhì)量十足有保障，所以我們的銷路也會(huì)不錯(cuò)，但是這種貨源很難找到我們頭上，到底我們不熟諳這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類的，而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上，資金也是一個(gè)很大的壓力，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一個(gè)很大的數(shù)字了，企

18、業(yè)一般會(huì)要求進(jìn)貨者全部吃下。 作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)學(xué)識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。精心去查看，精心去與顧客交流，你就可以做好。 概括歸納為以下幾點(diǎn)： 1、專心貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并實(shí)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。 2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。鞏固本店的凝結(jié)力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。 3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而制止因此而帶來(lái)的不必要的損失。 4、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員