中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)(多篇)

1、中小公司公司文化建設(shè)（多篇）：盡管公司文化對于公司發(fā)展的重要性已經(jīng)勿庸置疑。但是對于公司文化的建設(shè)，還是存在一些理解上的誤區(qū)。如：很多人認(rèn)為公司文化對于中小公司來說可以稍緩一步。在中國，對于中小公司的發(fā)展問題，談到最多的是科學(xué)管理以及提升管理水平。較少人會建議重視中小公司的文化建設(shè)。很多中小公司主認(rèn)為，我們公司小，當(dāng)務(wù)之急還是生計，談不上公司文化建設(shè)問題。終歸，公司文化對中小公司的意義安在？中小公司又該如何來建立公司文化？公司文化對于中小公司的重要性對于公司文化的定義，最為廣泛接受的看法是：公司在長遠(yuǎn)經(jīng)營過程中形成的為全體職工所共同擁有的價值觀、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)等。而中小公司的存續(xù)時間一般較

2、大型公司短，公司規(guī)模小，人員少，因此對此問題也未重視，建立不久的小型公司就更是這樣。宏基董事長施振榮曾說：“公司文化不是一次運動，用三年兩年時間就可以達(dá)到。最好是從公司小的時候就開始著手公司文化的建設(shè)，由于大了此后，再去建設(shè)公司文化就比較困難了?！彼灰粯訕右夤拘〉臅r候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不上公司文化的說法，“比方說，信用對我們很重要，即使在公司小的時候也不可以以選擇損壞信用的方式來達(dá)到短期的目的?！彼倪@些看法就是對中小公司需不需要重視公司文化的最好解答。作為中小公司的老總，有些問題可能沒有獲取充分的重視，如：1、你的公司有沒有足以令職工激動并愿意與你共進(jìn)退的發(fā)展目標(biāo)2、你有沒有將你的

3、思路與價值觀與你的職工分享3、你有沒有常常故意去創(chuàng)辦一種讓職工充滿激情的工作氣氛假如沒有，那么在公司文化建設(shè)方面，可能就已經(jīng)存在著很大的欠缺。大部分中小公司常常就是不夠側(cè)重公司文化的建設(shè)，以致于員工缺乏共同的價值看法，對公司的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個人的價值看法與公司的理念的錯位，這也是中小公司難以吸引與留住人才的一個重要原因。中小公司建設(shè)公司文化的基本要素中小公司的文化建設(shè)與大型公司有差異，顯得更實在，更簡單。因此，在建設(shè)的過程中必定注意：第一、確定核心價值觀。公司文化分為三個層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小公司應(yīng)當(dāng)花鼎力氣進(jìn)行核心層的建設(shè)。一個只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的公司

4、，其公司文化的建設(shè)必然要失敗。第二、表此刻行動中間。作為老板要言傳身教，不斷跟職工交流，形式不要太多，但內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡單了然。最基本的核心內(nèi)容是要經(jīng)過行動去表現(xiàn)，此后有必要還可以夠增加一些形式上的內(nèi)容，比方公司的刊物，公司的歌曲等。第三、建立完滿的制度。中小公司廣泛不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，很多老板就搞不清楚本應(yīng)當(dāng)建立和完滿什么制度？公司制度是公司文化的重要內(nèi)容之一，一般中小公司最少要建立“獎懲制度”和“核查制度”，精準(zhǔn)的核查和公正的獎賞是很必要的。而且，要經(jīng)營一種長遠(yuǎn)的公司文化，還必定在平時形成一套規(guī)范：1、紀(jì)律。沒有規(guī)矩，不可以方圓。紀(jì)律、制度對于各級營銷人員不但是擁有逼迫拘束力，更在

5、于高度的自覺性，需要各級營銷人員在工作過程中不斷加強(qiáng)自己職業(yè)化修煉、提升職業(yè)化素質(zhì)。正如IBM的公司文化表此刻“認(rèn)識了美國海軍陸戰(zhàn)隊的風(fēng)格，就認(rèn)識了IBM的風(fēng)格”，從而顯示出無往而不勝的內(nèi)力。2、速度。速度創(chuàng)辦規(guī)模。此刻經(jīng)濟(jì)社會已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚的時代。高效率的組織履行力決定公司發(fā)展的未來。國內(nèi)中小公司必然要在工作中進(jìn)一步簡化流程、加速節(jié)奏、提升激情，創(chuàng)辦擁有高效益的速度，共同推進(jìn)公司巨輪在廣闊的市場大海中全速行進(jìn)。正如國內(nèi)的TCL挪動通信以前在3年的時間以10倍速的發(fā)展速度由不見經(jīng)傳達(dá)到目前享有盛譽(yù)的規(guī)模，讓行業(yè)人士無不仰募不已。3、創(chuàng)新。參照之資，可以攻玉。創(chuàng)新的重要武器

6、就是要學(xué)會“用舊的元素進(jìn)行新的組合”，學(xué)會“學(xué)習(xí)第一要學(xué)會借鑒”。國內(nèi)中小公司第一需要積極借鑒和汲取成功公司的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)就是為了超越，從而防范自己走不用要的彎路，這是發(fā)展壯大自己的法寶。假如民族轎車公司吉利汽車不會很好地汲取外國先進(jìn)技術(shù)并加以創(chuàng)新就不可以能成為汽車界的鲇魚，使很多工薪階層早日實現(xiàn)轎車夢想。4、執(zhí)著。不積小流，無以成江河；不積跬步，無以致千里。執(zhí)著在于對公司信念、公司經(jīng)營產(chǎn)品的堅持，不輕言放棄，不盲目多元化。對于國內(nèi)中小公司來說，凡事都要從小做起，從專業(yè)做起，持之以恒，堅持終歸，才能將公司做強(qiáng)，達(dá)到長遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，正所謂“天下大事必作于細(xì)”。其余，更要培育面對艱辛困苦和殘忍

7、現(xiàn)及時一往直前的意志和勇氣。5、顧客。顧客就是衣食父親母親。顧客不斷增加的購置需求就是國內(nèi)中小公司連續(xù)發(fā)展的原動力。國內(nèi)中小公司要將自己的所有工作以顧客為導(dǎo)向，營銷策略由4p原則逐漸轉(zhuǎn)變到4C原則，以及培育全員回訪全員服務(wù)意識，與顧客之間創(chuàng)辦一種精益求精、互動的友好關(guān)系，使自己的產(chǎn)品在社會上形成優(yōu)異的口碑效應(yīng)，提升顧客對自己產(chǎn)品的美名度和忠誠度，才有可能提升市場占有率。公司文化建設(shè)的過程一般公司文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段，第一是自覺形成階段、其次是塑造階段、培育階段、堅固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。假如公司一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視公司文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢和個性的公司文化，那文化自覺形

8、成的階段就會大大縮短，從而促使公司的迅速健康發(fā)展。這就是為什么有的公司不但可以生計下去，而且可以成為優(yōu)異的公司，而有的公司卻但是片刻即逝的最好原因。第一，必定建立文化資本取勝的新看法。現(xiàn)代管理的發(fā)展經(jīng)歷了由經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、由科學(xué)管理到文化管理的兩次飛奔。管理的最高境地就是用文化來管理公司?，F(xiàn)代公司的成功越來越依靠公司文化的建設(shè)，對公司文化的投資不僅好創(chuàng)辦公司發(fā)展所需的動力平和氛，還可以夠減少巨額的管理成本。但是，我們的很多中小公司只看到公司的資本、設(shè)施、技術(shù)、產(chǎn)品等有形財富，看不到公司的商品文化、形象文化、營銷文化、環(huán)境文化等無形財富，或許就文化辦文化，把文化游離于經(jīng)濟(jì)之外，沒有把文化作為

9、一種重要的資本去研究、開發(fā)。為此，目前一項急迫的任務(wù)就是要轉(zhuǎn)變思想，經(jīng)營好文化資本這一特其余無形財富，緊緊建立起文化資本取勝的新看法。其次，建構(gòu)科學(xué)有效的公司制度文化也相當(dāng)重要。公司文化的制度層又叫公司的制度文化，是指把公司所建議的價值觀轉(zhuǎn)變成擁有操作性管理制度的過程。它擁有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求，能使公司在復(fù)雜多變、競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于優(yōu)異的狀態(tài)，從而保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)。但由于我國中小公司成長的特色，其始創(chuàng)階段的制度相對不完滿，經(jīng)驗管理、家族管理比較流行。跟著公司的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化，越來越多的中小公司想法識到管理制度的重要性并制定了一些管理制度。此后，中小公司在建構(gòu)科學(xué)的公司制

10、度文化時，應(yīng)努力將經(jīng)驗管理上漲到科學(xué)管理，從家族經(jīng)營制走向現(xiàn)代公司治理制，將家族文化變成現(xiàn)代公司文化。特別要注意的是敬愛制度、建立制度的聲威比較訂制度自己更重要，它是建立科學(xué)而有效的公司制度文化的要點。原創(chuàng)文章，盡在文秘知己網(wǎng)。其余，還要敬愛人才和重視職工的感情管理。中小公司在管理中貫串“人的價值高于所有”的文化理念，其前提是敬愛知識、敬愛人才，側(cè)重職工感情和人際關(guān)系的需求，創(chuàng)辦優(yōu)異的工作環(huán)境，使他們可以發(fā)揮自己的聰穎才干。其次，敬愛人才的參加意識和歸屬欲望。感情管理是文化管理的主要內(nèi)容，是一項重要的親和工程。感情管理要側(cè)重職工的心里世界，其核心是激發(fā)職工的正向感情，除去職工的消極情緒，經(jīng)過感

11、情的雙向交流和交流來實現(xiàn)有效的管理。它從心里深處來激發(fā)每個職工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)辦精神，使他們真實能做到心情快樂、傾盡全力地為公司開拓新的優(yōu)異業(yè)績。這種感情力量，是一種內(nèi)在的自律性要素，它可以深入到人的心里世界，有效地規(guī)范和引導(dǎo)職工的行為，使職工樂于工作，產(chǎn)生“士為知己者死”的心理效應(yīng)。自然，也不可以以忽視公司共有價值觀的提煉。公司文化是組織成員共有的價值觀與行為規(guī)范系統(tǒng)。它的核心是共同價值觀系統(tǒng)，使組織獨具特色，以差異于其余組織。中小公司在公司文化資本的培育中，要特別注意及時總結(jié)、提煉共有價值觀。但培育文化資本不可以以只逗留在口號上，固有的優(yōu)異文化是表現(xiàn)于職工身上的優(yōu)異質(zhì)量，是經(jīng)過提煉形

12、成全體職工認(rèn)同的準(zhǔn)則。因此，不斷提煉表現(xiàn)于職工身上優(yōu)異言行的過程，就是形成公司文化資本的過程。詳細(xì)來說，共有的價值觀的提煉要從三個層面來考慮：一是對于產(chǎn)品與物的價值觀，如“精益求精”、“技術(shù)第一”、“追求創(chuàng)新”等均屬于此列；二是對于人員的價值觀，包括職工的價值觀與對于客戶的價值觀；三是對于社會的價值觀，它更多表現(xiàn)公司的責(zé)任、社會義務(wù)等，如“誠實守信”精神等。最后，還要做好公司文化的交流傳達(dá)工作。公司文化作為一種特殊財富，如何使之價值最大化，并引導(dǎo)職工的行為，要點在于各級中小公司管理者做好交流傳達(dá)工作。公司家所形成的公司家文化其實不代表公司文化發(fā)展的終點。公司文化的發(fā)展歷經(jīng)公司家個性魅力（公司家

13、文化）再到公司個性魅力（公司文化），直至最后形成的社會個性魅力（競爭性文化）三個階段的過程。因此，公司家以自己的言行積極主動地傳達(dá)與交流對公司文化資本的積累是至關(guān)重要的。那么，中小公司的文化又如何進(jìn)行交流與傳達(dá)呢？很多人認(rèn)為，要點要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到詳細(xì)、從口頭到書面的過程，要獲取員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)變成職工的平時工作行為，形成職工的優(yōu)異習(xí)慣?？偨Y(jié)：公司文化是公司發(fā)展的凝集劑和催化劑，對職工擁有導(dǎo)向、凝集和激勵的作用。中小公司構(gòu)造擁有小巧靈巧、親情人情味濃、所有者與職工接觸機(jī)遇多等優(yōu)勢，這也為它們改變傳統(tǒng)人事管理模式、確認(rèn)以人為本的管理理念，建立以互信為前提的公司文化供應(yīng)了可能。

14、適合中小公司發(fā)展的文化才能吸引到公司所需的人才，才能使公司職工潛能獲取發(fā)揮，才能使公司的其余人力資源管理手段得以產(chǎn)生相應(yīng)的效率。只有這樣，我國中小公司才能不斷地積累文化資本，走上連續(xù)的發(fā)展之路。筆者希望經(jīng)過這些資料的整合，對大家可以有所啟迪。第2篇：中小公司公司文化建設(shè)方案公司文化企劃一、公司文化的意義公司文化是公司在發(fā)展過程中形成的并為全體成員依據(jù)的價值看法、共贊成識、思想方式、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。公司文化是公司成長過程中必不可以少的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)公司競爭力，形成品牌效應(yīng)，增加職工凝集力和歸屬感，使公司得以長遠(yuǎn)堅固的發(fā)展。二、公司文化的作用系統(tǒng)三、公司文化的構(gòu)造1.精神層面：精神層文化公司中所有職工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)采，為物質(zhì)層和制度層供應(yīng)思想基礎(chǔ)。2.制度層面：制度層文化對公司職工的行為產(chǎn)生拘束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，拘束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)。3.物質(zhì)層面：公司創(chuàng)辦的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括公司整體環(huán)境、公司表記、文化流傳網(wǎng)絡(luò)，是公司文化的外在表現(xiàn)和載體。四、公司文化建設(shè)內(nèi)容建立公司文化小組，總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長親自兼?zhèn)?，各部門負(fù)責(zé)人和企劃部為小構(gòu)成員，將計劃中各部分內(nèi)容細(xì)化分工，同步實行，保證效率。1.精神層面（1）詳細(xì)內(nèi)容公司目標(biāo)：公司成員共同追求，公司文化建設(shè)的出發(fā)點。公司哲學(xué)：公司高層管理