(完整版)培訓(xùn)管理制度

1、激情夢(mèng)想真誠(chéng)激情夢(mèng)想真誠(chéng)培訓(xùn)管理制度（試行）培訓(xùn)管理制度（試行）總則第一章總則第一條：培訓(xùn)目的為配合公司發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公,（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度，作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。在本公司工作滿(mǎn)一年以上的員工享有公司安排的外出考察、培訓(xùn)活動(dòng)，所有外培人員均應(yīng)到行政部辦理備案手續(xù)。第二條：培訓(xùn)原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制；按需施教。根據(jù)公司發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式

2、靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。第三條：適用范圍凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第四條：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施和考核，包括培訓(xùn)需求分析、建立培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。一、培訓(xùn)制度的制訂及修改；二、公司培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、審議； 三、培訓(xùn)的督導(dǎo)、追蹤和考核；四、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、考核情況等。五、建立員工培訓(xùn)檔案，將接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、

3、培訓(xùn)目的以及培訓(xùn)效果等。六、其他部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的督導(dǎo)和追蹤。第五條：培訓(xùn)類(lèi)別第五條：培訓(xùn)類(lèi)別一、內(nèi)部培訓(xùn)1、新員工入職培訓(xùn)在新員工入職第一周集中培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由運(yùn)營(yíng)部負(fù) 各部門(mén)職能等，考核成績(jī)將存入新員工檔案。2、內(nèi)部培訓(xùn)針對(duì)公司內(nèi)部所有員工的集中培訓(xùn)，每周一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)以及員工感興趣的知識(shí)和信息，培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。二、外派培訓(xùn)為提升公司內(nèi)部員工在工作中所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能技巧，各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量和工作效率，公司結(jié)合內(nèi)部需求和情況定期組織外部培訓(xùn)。外派培

4、訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司和員工發(fā)展需要主要包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性?xún)?nèi)容。第六條：培訓(xùn)的組織管理一、培訓(xùn)前1.第六條：培訓(xùn)的組織管理一、培訓(xùn)前1.1015試，現(xiàn)場(chǎng)布置，教材道具等培訓(xùn)前準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。編寫(xiě)培訓(xùn)材料。制作電腦用幻燈片。組織安排并通知培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等。落實(shí)培訓(xùn)人員，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。處理有關(guān)臨時(shí)性工作。第七條：培訓(xùn)結(jié)束后的工作。搜集保管培訓(xùn)資料。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念。培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場(chǎng)所并簽到。手機(jī)必須調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)，接聽(tīng)電話(huà)要求到走廊。培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。間內(nèi)開(kāi)展。請(qǐng)假規(guī)定特殊情況不能參加培訓(xùn)人員，部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別必須到總經(jīng)理處請(qǐng)假。其他員工必須到