三木集團股份有限公司咨詢項目-總部員工崗位工資改革方案

1、福建三木集集團股份份有限公公司總部員工工工資改革革方案新華信管理理顧問公公司制作作三木集團總總部員工工工資改改革方案案改革原則：對于中層員員工、業(yè)業(yè)務(wù)骨干干，其薪薪酬水平平在全國國范圍內(nèi)內(nèi)具行業(yè)業(yè)競爭力力；對于一般員員工，其其薪酬水水平在福福州地區(qū)區(qū)具有市市場競爭爭力；本部員工（不不含通用用崗位員員工）崗崗位工資資套改方方案崗位工資標標準確定定原則：結(jié)合全國房房地產(chǎn)行行業(yè)的實實際情況況和現(xiàn)狀狀，公司司員工（不不含高管管）最高高等級與與最低等等級崗位位工資的的比值為為10倍倍較為合合理；結(jié)合福州和和三木集集團的實實際情況況，最高高等級崗崗位工資資定為886400元人民民幣，最最低等級級崗位工工資

2、定為為8700元人民民幣，本本次改革革已經(jīng)考考慮到住住房公積積金由員員工承擔擔8，企企業(yè)承擔擔8的的因素；考慮三木集集團員工工今后職職業(yè)發(fā)展展的需要要和崗位位評價、定定級等需需要，崗崗位工資資等級定定為300級；為解決崗位位工資隨隨等級非非線性增增長問題題，采用用二次曲曲線確定定崗位工工資。二二次曲線線為：為解決公司司結(jié)構(gòu)扁扁平化之之后，管管理職位位減少、員員工晉升升通道狹狹窄和部部分非管管理序列列和非技技術(shù)序列列但擁有有一定專專長員工工工資等等級確定定和晉升升等問題題，在原原有管理理序列和和技術(shù)序序列之外外增加任任務(wù)序列列；新的職務(wù)序序列工資資等級表表：崗位工資套套改方法法：部門主管在在原崗

3、位位職務(wù)工工資乘以以1.008加基基本工資資乘以00.088的基礎(chǔ)礎(chǔ)上加9960元元月車車改補貼貼（含稅稅），主主任師加加7200元月月（含稅稅），就就近就高高套入；部門主管原原崗位工工資未達達到原一一級部正正職最低低檔（333000元月月），首首先統(tǒng)一一調(diào)整為為33000元月，再再按第一一條套入入；對于部門主主管的最最終工資資確定，在在套改完完成后，根根據(jù)本人人工作能能力、責責任 、貢貢獻大小小等原因因，經(jīng)公公司領(lǐng)導導決定對對其崗位位工資給給予適當當調(diào)整。大學本科畢畢業(yè)生崗崗位工資資從第225級（1190元月）起定薪；大學本科畢畢業(yè)、司司齡超過過2年，崗崗位工資資從第224級（1270元月）

4、起定薪。（本條只適用于本次套改）原享受特殊殊補貼的的員工，首首先將原原崗位工工資乘以以1.008加上上特殊補補貼后，再再就高就就近套入入；對原部長助助理、副副主任工工程師、主主辦工程程師、高高級主辦辦四個職職務(wù)等級級，由于于在原工工資劃分分標準中中未進行行細分，在在本次套套改中可可以在套套改的基基礎(chǔ)上，根根據(jù)本人人工作能能力、責責任、貢貢獻大小小等原因因，建議議經(jīng)公司司領(lǐng)導決決定對其其崗位工工資給予予適當調(diào)調(diào)整；對非因職務(wù)務(wù)調(diào)整，本本次工資資調(diào)整后后工資低低于原工工資水平平的按原原工資數(shù)數(shù)額發(fā)放放。本部員工（不不含通用用崗位員員工）資資歷工資資改革方方案一般員工按按原崗位位工資乘乘以1.08加加基本工工資乘以以0.008后，按按新崗位位工資表表就近就就高套入入；資歷工資根根據(jù)員工工的學歷歷和職稱稱確定，具具體標準準如下：大學本科畢畢業(yè)，3300元元/月；碩士研究生生畢業(yè)，大大學本科科畢業(yè)55年以上上并取得得中級職職稱，大大專畢業(yè)業(yè)7年以以上并取取得中級級職稱，雙雙學士學學位畢業(yè)業(yè)三年以以上并取取中級職職稱，中中專畢業(yè)業(yè)15年以以上并取取得中級級職稱，5500元元/月；國家注冊師師類視同同中級職職稱（本本崗位相相關(guān)專業(yè)業(yè)，由人人力資源源部確認認）；高級技術(shù)職職稱，8800元元/月；博士研究生生畢業(yè)，正正教授級級職稱，220000