桂林金融大廈

1、桂林金融大廈桂林金融大廈PAGE PAGE 92桂林金融大廈目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc373857586 一、總體概述 PAGEREF _Toc373857586 h 4 HYPERLINK l _Toc373857587 1編制說明 PAGEREF _Toc373857587 h 4 HYPERLINK l _Toc373857588 2編制依據(jù) PAGEREF _Toc373857588 h 5 HYPERLINK l _Toc373857589 3編制原則 PAGEREF _Toc373857589 h 5 HYPERLINK l _Toc373

2、857590 4編制目的 PAGEREF _Toc373857590 h 6 HYPERLINK l _Toc373857591 二、工程總體概述 PAGEREF _Toc373857591 h 8 HYPERLINK l _Toc373857592 1一般概況 PAGEREF _Toc373857592 h 8 HYPERLINK l _Toc373857593 2設(shè)計說明 PAGEREF _Toc373857593 h 8 HYPERLINK l _Toc373857594 3現(xiàn)場施工條件 PAGEREF _Toc373857594 h 9 HYPERLINK l _Toc37385759

3、5 4施工總體設(shè)想 PAGEREF _Toc373857595 h 9 HYPERLINK l _Toc373857596 5施工關(guān)鍵工序 PAGEREF _Toc373857596 h 12 HYPERLINK l _Toc373857597 6施工先進技術(shù) PAGEREF _Toc373857597 h 12 HYPERLINK l _Toc373857598 7土建工程施工段劃分 PAGEREF _Toc373857598 h 12 HYPERLINK l _Toc373857599 8鋼結(jié)構(gòu)工程施工段劃分 PAGEREF _Toc373857599 h 12 HYPERLINK l _

4、Toc373857600 9材料采購及物資準備 PAGEREF _Toc373857600 h 12 HYPERLINK l _Toc373857601 10勞動力準備 PAGEREF _Toc373857601 h 13 HYPERLINK l _Toc373857602 11現(xiàn)場準備 PAGEREF _Toc373857602 h 13 HYPERLINK l _Toc373857603 三、施工部署 PAGEREF _Toc373857603 h 14 HYPERLINK l _Toc373857604 1項目經(jīng)理部組建 PAGEREF _Toc373857604 h 14 HYPERL

5、INK l _Toc373857605 2施工準備 PAGEREF _Toc373857605 h 14 HYPERLINK l _Toc373857606 3施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc373857606 h 17 HYPERLINK l _Toc373857607 四、施工進度計劃及保證措施 PAGEREF _Toc373857607 h 17 HYPERLINK l _Toc373857608 1施工進度計劃安排 PAGEREF _Toc373857608 h 17 HYPERLINK l _Toc373857609 2確保工期履約措施 PAGEREF _Toc373857

6、609 h 17 HYPERLINK l _Toc373857610 五、勞動力和材料投入計劃及保證措施 PAGEREF _Toc373857610 h 21 HYPERLINK l _Toc373857611 1施工材料投入計劃 PAGEREF _Toc373857611 h 21 HYPERLINK l _Toc373857612 2施工材料采購 PAGEREF _Toc373857612 h 21 HYPERLINK l _Toc373857613 3施工材料投入保證措施 PAGEREF _Toc373857613 h 22 HYPERLINK l _Toc373857614 4勞動力進

7、場計劃 PAGEREF _Toc373857614 h 22 HYPERLINK l _Toc373857615 5勞動力進場保證措施 PAGEREF _Toc373857615 h 22 HYPERLINK l _Toc373857616 六、機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備 PAGEREF _Toc373857616 h 23 HYPERLINK l _Toc373857617 1施工機械設(shè)備選擇 PAGEREF _Toc373857617 h 23 HYPERLINK l _Toc373857618 2機械進場計劃 PAGEREF _Toc373857618 h 23 HYPERLINK l

8、_Toc373857619 七、施工平面布置和臨時設(shè)施布置 PAGEREF _Toc373857619 h 23 HYPERLINK l _Toc373857620 1施工總平面圖布置 PAGEREF _Toc373857620 h 24 HYPERLINK l _Toc373857621 5臨時用水用電計劃 PAGEREF _Toc373857621 h 24 HYPERLINK l _Toc373857622 八、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及項目實施重點、難點 PAGEREF _Toc373857622 h 24 HYPERLINK l _Toc373857623 1測量、放線施工方案 PAGER

9、EF _Toc373857623 h 24 HYPERLINK l _Toc373857624 2施工外腳手架搭設(shè)施工方案 PAGEREF _Toc373857624 h 27 HYPERLINK l _Toc373857625 3基坑開挖施工方案 PAGEREF _Toc373857625 h 28 HYPERLINK l _Toc373857626 4基礎(chǔ)工程施工方案 PAGEREF _Toc373857626 h 29 HYPERLINK l _Toc373857627 6地下室及回填土施工方案 PAGEREF _Toc373857627 h 31 HYPERLINK l _Toc373

10、857628 7鋼結(jié)構(gòu)工程 PAGEREF _Toc373857628 h 32 HYPERLINK l _Toc373857629 8模板工程施工方案 PAGEREF _Toc373857629 h 41 HYPERLINK l _Toc373857630 10混凝土工程施工方案 PAGEREF _Toc373857630 h 44 HYPERLINK l _Toc373857631 11砌體工程施工方案 PAGEREF _Toc373857631 h 46 HYPERLINK l _Toc373857632 13門、窗施工方案 PAGEREF _Toc373857632 h 52 HYPE

11、RLINK l _Toc373857633 14防水工程 PAGEREF _Toc373857633 h 53 HYPERLINK l _Toc373857634 15玻璃幕墻工程施工方案 PAGEREF _Toc373857634 h 54 HYPERLINK l _Toc373857635 16給、排水施工方案 PAGEREF _Toc373857635 h 61 HYPERLINK l _Toc373857636 17電氣、防雷工程施工方法 PAGEREF _Toc373857636 h 63 HYPERLINK l _Toc373857637 18工程特點、重點、難點及技術(shù)措施 PAG

12、EREF _Toc373857637 h 65 HYPERLINK l _Toc373857638 九、安全文明施工 PAGEREF _Toc373857638 h 67 HYPERLINK l _Toc373857639 1安全生產(chǎn)技術(shù)措施 PAGEREF _Toc373857639 h 67 HYPERLINK l _Toc373857640 十、質(zhì)量保證與承諾 PAGEREF _Toc373857640 h 69 HYPERLINK l _Toc373857641 1質(zhì)量方針和目標 PAGEREF _Toc373857641 h 69 HYPERLINK l _Toc373857642

13、2質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc373857642 h 70 HYPERLINK l _Toc373857643 3施工過程中的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc373857643 h 75 HYPERLINK l _Toc373857644 4施工測量質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc373857644 h 76 HYPERLINK l _Toc373857645 5結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc373857645 h 77 HYPERLINK l _Toc373857646 6砌體施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc373857646 h 78 HYPER

14、LINK l _Toc373857647 7防水施工質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc373857647 h 79 HYPERLINK l _Toc373857648 8鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc373857648 h 79 HYPERLINK l _Toc373857649 9保修回訪階段的質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc373857649 h 85 HYPERLINK l _Toc373857650 10質(zhì)量承諾 PAGEREF _Toc373857650 h 85 HYPERLINK l _Toc373857651 十一、新技術(shù)、新工藝、新材料采用情況 PAG

15、EREF _Toc373857651 h 86 HYPERLINK l _Toc373857652 1新技術(shù)、新工藝、新材料的應用及推廣 PAGEREF _Toc373857652 h 86 HYPERLINK l _Toc373857653 2新技術(shù)、新工藝、新材料應用的違約責任承諾 PAGEREF _Toc373857653 h 86 HYPERLINK l _Toc373857654 3趕工措施 PAGEREF _Toc373857654 h 88 HYPERLINK l _Toc373857655 4獎罰措施及承諾 PAGEREF _Toc373857655 h 89 HYPERLIN

16、K l _Toc373857656 5違約責任承諾 PAGEREF _Toc373857656 h 90一、總體概述1編制說明對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我公司組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是指導桂林金融大廈工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作

17、業(yè)指導書，指導工程施工，確保在860d工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級全部達到市優(yōu)標準，并力創(chuàng)區(qū)優(yōu)。我們承諾：如我公司中標，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理

18、工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。2編制依據(jù)按國家現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范以及建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑工程預算定額和建筑工長手冊；并遵循本公司的技術(shù)、設(shè)備情況和有關(guān)工程質(zhì)量、安全的各項規(guī)章制度、企業(yè)標準和成功的管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境而進行編制。本工程招標技術(shù)文件、投標答疑及招標單位提供的

19、設(shè)計施工圖。3編制原則堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“珍愛生命，保員工健康；改善環(huán)境，為人類造福；注重信譽，對用戶負責；追求卓越，讓社會滿意”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針，嚴格按照ISO國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家強制性條文、現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范，操作規(guī)程和制度，結(jié)合我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學的管理理念及合理的工藝流程，加快施工進度，加強安全教育，做好環(huán)保、消防工作，確保實現(xiàn)工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標。4編制目的更好地貫徹執(zhí)行與本工程有關(guān)的招標技術(shù)文件、工程合同以及現(xiàn)行國家強制性條文、建筑工程施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度；秉承我公司

20、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針，更大限度地發(fā)揮我公司技術(shù)、人材、管理上的優(yōu)勢，對施工全過程進行監(jiān)控和指導，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成，以最小的投資獲取最大的經(jīng)濟效益。主要技術(shù)規(guī)范和驗收規(guī)程本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求，對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴格按建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行，確保工程達到合格等級。應用于本工程施工主要技術(shù)規(guī)范：1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）2、工程測量規(guī)范（GB50026-93）3、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）4、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBS50203-2002）5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工

21、質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）6、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2002）7、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50206-2002）8、屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）9、地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）10、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）11、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5090-2002）12、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）13、建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）14、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002

22、）15、鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程（JGJ82）16、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GB50009-2001）17、建筑結(jié)構(gòu)抗震規(guī)范（GB50011-2001）18、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范（JGJ120-99）19、鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96）20、砼強度檢驗評定標準（GB107-87）21、冷彎薄型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（GB50018-2002）22、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB50017-2003）23、屋面工程技術(shù)規(guī)程（GB50207-94）24、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-91）25、起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50278-98）26、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46

23、-88）27、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）28、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）29、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）30、鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程（DBJ08-216）31、壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程（YBJ216）32、建筑設(shè)計防火規(guī)范（GBJ16-87）33、鋼-砼組合樓蓋結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程（YB9238）34、門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（CECS102：98）35、中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文二、工程總體概述1一般概況建設(shè)單位：桂林銀行股份有限公司、桂林市城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司工程名稱：桂林金融大廈工程設(shè)計單位：中國美術(shù)學院風景建筑設(shè)計研

24、究院建設(shè)地點：桂林市臨桂新區(qū)項目組成：主樓、附樓A、附樓B、附樓C及地下車庫建筑規(guī)模：主樓 地上建筑面積47460m2，地上35層，鋼框架-鋼筋砼核心筒混合結(jié)構(gòu) 附樓A 地上建筑面積4770m2，地上3層，鋼筋砼框架結(jié)構(gòu) 附樓B 地上建筑面積5710m2，地上3層，鋼筋砼框架結(jié)構(gòu) 附樓C 地上建筑面積5463m2，地上3層，鋼筋砼框架結(jié)構(gòu) 地下車庫 建筑面積18127m2，地下1層，框架結(jié)構(gòu)資金來源：多渠道籌集承包方式：包工包料質(zhì)量標準：合格 招標范圍：土建（樁基礎(chǔ)、主體、初裝修）、水電、空調(diào)管道、消防、人防、防雷及配套設(shè)施等施工圖所包含的內(nèi)容（空調(diào)、電梯、等大型設(shè)備除外）。要求工期：860日

25、歷天， 計劃開、竣工日期2012年1月2014年6月。我方投標工期：860日歷天，計劃開工日期2012年01月31日，計劃竣工日期2014年06月08日。準確開工日期待中標后與業(yè)主協(xié)商后確定。投標保證質(zhì)量：確保達到國家施工驗評標準中合格等級。2設(shè)計說明本工程為桂林金融大廈工程。本工程主樓建筑類別為一類高層，設(shè)計使用年限為50年；耐火等級高層為一級，地下室耐火等級為一級；抗震設(shè)防烈度為六度。本工程采用鋼框架-混凝土核心筒混合結(jié)構(gòu)體系，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；主樓塔樓10.800m以下采用圓鋼管疊合柱、鋼筋混凝土梁連接，10.800m以上采用圓鋼管混凝土柱、鋼梁連接。本工程塔樓為A級高度的高層建筑

26、，結(jié)構(gòu)抗震等級為核芯筒二級、框架三級。桂林金融大廈工程主樓部分為地下1層，層高為2.15m；地上35層，標準層高為3.6m。附樓A、B、C及地下車庫為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為四級，局部大跨構(gòu)件抗震等級為三級；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為50年，結(jié)構(gòu)耐火等級為二級。桂林金融大廈工程主樓鋼結(jié)構(gòu)主要鋼材為：型鋼混凝土柱的鋼柱采用焊接T字形柱及H形柱，鋼板牌號為Q345B；外框架鋼梁、鋼柱材質(zhì)均采用Q345B；預埋件、隅撐等型鋼材質(zhì)為Q235B；圓柱頭栓釘為Q235B。螺栓、錨栓采用碳素結(jié)構(gòu)鋼（GB/T700-88）Q235鋼制作，熱處理符合六角頭螺栓C級要求；栓釘采用符合圓柱頭焊釘要

27、求的ML15鋼或ML15AL鋼。本工程基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)及獨立柱基礎(chǔ)形式。桂林金融大廈工程地面工程：本工程采用的地面有細石混凝土樓面、水泥砂漿樓面、防滑漆樓面、防滑地磚、花崗巖、?；u樓面及防靜電架空地板。墻面工程：混合砂漿、水泥砂漿、乳膠漆墻面、防霉型內(nèi)墻涂料、磁磚面層；外墻采用涂料、石材幕墻及玻璃幕墻。墻體材料：外墻采用240厚加氣混凝土砌塊；內(nèi)墻采用120或者240厚加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿砌筑。地下室采用120或者240厚空心磚砌筑。屋面防水為1.5mm厚高分子防水卷材；地下室采用防水涂料防水。3現(xiàn)場施工條件3.1現(xiàn)場自然條件該工程位于桂林金融大廈工程建設(shè)用地區(qū)，場地已完成三通一平，交

28、通方便，可用范圍廣，適宜進行建筑施工。3.2現(xiàn)場施工條件本工程施工現(xiàn)場具備設(shè)置現(xiàn)場辦公室、材料堆放等施工場所以及臨時住人等生活設(shè)施。4施工總體設(shè)想根據(jù)招標單位所頒發(fā)的桂林金融大廈工程施工招標文件中所作的規(guī)定，依據(jù)本工程期短，建筑面積大，質(zhì)量標準高，施工難度大等特點，我公司除將積極響應標書要求外，我們還將使用名廠優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，科學、合理布置施工現(xiàn)場平面，按自治區(qū)、市、公司及施工組織設(shè)計中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、安全、雨期施工及網(wǎng)絡施工、創(chuàng)優(yōu)計劃措施、竣工驗收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并認真貫徹執(zhí)行。4.1針對該工程的特點及建設(shè)單位的要求，我公司響應如下:4.1.1采用分區(qū)分

29、段流水施工作業(yè)，同時開工，確保重點分項工程和關(guān)鍵工序的施工進度，土方工程挖填結(jié)合，分施工段流水作業(yè)。4.1.2按清水混凝土標準施工，模板采用九夾板。外腳手架采用落地式鋼管雙排腳手架。4.1.3施工進度計劃編制科學合理，即突出主體工程，主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網(wǎng)絡圖及橫道圖分別表述清晰易讀。4.1.44.1.54.1.64.1.6.1質(zhì)量目標質(zhì)量目標：合格工程工程嚴格按設(shè)計圖紙、招標文件及施工合同和現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的規(guī)定進行施工，落實本施工組織設(shè)計的有關(guān)施工方案和技術(shù)措施，對分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定嚴格按現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準進行，確保工程

30、達到國家驗評標準合格質(zhì)量等級。4.1.6.2工期目標工期目標：860日歷天我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，保證工期目標的實現(xiàn)。4.1.6.3工程成本造價控制目標我們將始終站在建設(shè)單位的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署。有效地組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效地控制；將同建設(shè)

31、單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選形、合格供應商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效地合理化建議和施工方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使建設(shè)單位的投資獲得最佳的效益和達到滿意的效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能達到以上目標。4.1.6.4安全目標我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事

32、故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5以內(nèi)。4.1.6.5環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格執(zhí)行建設(shè)單位對建筑工程施工的各項管理規(guī)定，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，努力使本工程成為我公司的“形象示范工程”和“市文明安全工地”。4.1.6.6技術(shù)創(chuàng)新目標由于本工程建筑結(jié)構(gòu)復雜、工期短，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效地水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，利用網(wǎng)絡化管理，使工程形象進度，質(zhì)量、

33、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)；確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。為確保上述目標實現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，采取先進的施工方法，加強施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實現(xiàn)建設(shè)單位提出的創(chuàng)優(yōu)工程和公司計劃的創(chuàng)優(yōu)工程目標，為此，我公司特委任具有經(jīng)理資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首，組成精明強干的項目部。按照國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求嚴把工程質(zhì)量關(guān)，如果不能達到合格工程質(zhì)量等級和工期要求，我公司愿接受招標書中所定的懲罰。為在保證安全生產(chǎn)、文明施工的前提下優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務，采取的趕工期措施有：采用機械挖運土石方；模板采用九夾板；保證各工序的施工質(zhì)量，避免返工；

34、科學合理利用時間和空間進行全方位立體交叉流水施工作業(yè)；杜絕劣質(zhì)材料，既保證了優(yōu)良又能保高速；合理調(diào)配施工人力物力，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的勞動熱情，以對來賓的經(jīng)濟建設(shè)做貢獻的精神工作。鋼材、水泥除按標書要求進行采購外，其他各種施工用材均根據(jù)招標人確定品牌，自行采購、采用正規(guī)廠生產(chǎn)的名優(yōu)建材，并按規(guī)范要求做好檢驗工作。為表達公司對該地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的關(guān)心和重視，本著一切為用戶著想的服務宗旨，公司保證做到竣工后一旦出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問題即三天內(nèi)趕到現(xiàn)場勘驗，無論何方責任引起，小問題七日內(nèi)修復，大問題十日內(nèi)修復（費用由責任方支付）。公司接受建設(shè)單位規(guī)定的保修期要求條款。5施工關(guān)鍵

35、工序本工程桂林金融大廈工程，其中的關(guān)鍵分項有：基礎(chǔ)工程、主體工程；鋼結(jié)構(gòu)工程；室內(nèi)、外裝修工程中的抹灰、幕墻、鋁合金門、窗、水電、防雷、消防系統(tǒng)、智能通風、空調(diào)等。6施工先進技術(shù)本工程致力于不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達到領(lǐng)先的質(zhì)量水平。用雄厚的人力，物力和技術(shù)資源不斷滿足施工技術(shù)質(zhì)量要求，在本工程我們將采用特制模板和先進施工技術(shù)，先進的鋼構(gòu)件加工、安裝技術(shù)和鋼筋連接技術(shù)，成功的管理經(jīng)驗等，能確保實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。7土建工程施工段劃分為加快施工工期，減少周轉(zhuǎn)材投入，降低成本，一般情況下施工遵循從先地下，后地上；先主體，后圍護；先結(jié)構(gòu)，后裝飾；先室外，后室內(nèi)的施工原

36、則。由于本工程有主樓、附樓A、B、C及地下室組成，根據(jù)施工圖紙和結(jié)構(gòu)狀況本工程桂林金融大廈工程主樓按鋼結(jié)構(gòu)混凝土立柱分施工段，別的附樓工程分段流水及交叉施工做業(yè)。8鋼結(jié)構(gòu)工程施工段劃分總體思路中標后，立即組織公司鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)人員，成立鋼結(jié)構(gòu)項目部，熟悉鋼結(jié)構(gòu)圖紙，融匯設(shè)計思路，充分了解結(jié)構(gòu)體系。分析結(jié)構(gòu)受力體系后，確定將本項目鋼結(jié)構(gòu)分布情況進行分段制作安裝施工做業(yè)。9材料采購及物資準備由我公司委派專人組織主材及附材等均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批分段按網(wǎng)絡計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門

37、及時配合、委托有關(guān)構(gòu)件采購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。做好各種機械設(shè)備的進場準備，及時組織機具設(shè)備的安裝調(diào)試試運轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機具均需齊備完好。根據(jù)施工進度計劃安排好各種材料的時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥要按規(guī)定取樣做力學性能復試，石料和砂在加工現(xiàn)場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格證者嚴禁進場。建筑施工機具準備：根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量

38、計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據(jù)。10勞動力準備按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。勞務層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，共同完成本工程的施工任務。土建、安裝施工隊在施工準備階段開始分批進入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在主體施工完后進入現(xiàn)場。11現(xiàn)場準備辦理施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準備工作情況，提出開工報告，爭

39、取早日開工。按照施工平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內(nèi)影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設(shè)臨時設(shè)施，最遲在進場后7 天完成。三、施工部署1項目經(jīng)理部組建如我公司中標，將按照招標文件有關(guān)要求迅速組織項目相關(guān)人員到位，建立來賓市農(nóng)民體育館工程施工項目經(jīng)理部。根據(jù)各崗位職責，制訂相關(guān)項目管理制度和責任制度，做好施工現(xiàn)場平面布置和各項臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，組織相關(guān)機械設(shè)備、材料和勞動力進場，在施工合同規(guī)定開工日期內(nèi)準時開工。2施工準備2.1設(shè)計階級：2.1.1根據(jù)建設(shè)單位意圖，了解其總體設(shè)想，并根據(jù)設(shè)計院的施工圖進行施工。2.1.2積極參與圖紙會審，及時提出問題請求

40、答復，并積極向建設(shè)單位及設(shè)計單位推薦優(yōu)秀建筑節(jié)點圖集。2.1.3設(shè)計過程中，根據(jù)建設(shè)單位的意圖，積極協(xié)助建設(shè)單位對各種材料進行選型、定貨。2.2原材料供應階段：2.2.1根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合質(zhì)量標準要求。2.2.2原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。2.2.3所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。2.3制作運輸階段：2.3.1鋼構(gòu)件開始制作前，應安排相關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。2.3.2技術(shù)交底完工后，根據(jù)工程設(shè)計要求編制詳細的制作工藝方案，提出施工機具

41、要求及安排制作人員、焊接材料等工作。2.3.3因本工程鋼構(gòu)件為廠內(nèi)制作，廠外安裝，所以鋼構(gòu)件制作應詳細區(qū)分各安裝單元構(gòu)件，制作完工后根據(jù)（GB50205-2001）驗收簽發(fā)構(gòu)件合格證。2.3.4鋼結(jié)構(gòu)制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。2.3.5鋼結(jié)構(gòu)制作完工發(fā)運前10天，應聯(lián)系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱后運輸。2.4安裝階段：2.4.1材料到達工地現(xiàn)場前5天公司將派人進駐現(xiàn)場，聯(lián)系好各種運輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機具準備。2.4.2因本工程安裝原則為廠內(nèi)技術(shù)人員指導，并組織安裝力量，故開工前公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進行施工前

42、安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時貫徹落實工程質(zhì)量與安全目標。2.4.3工程開工前，應會同建設(shè)單位人員辦理好當?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。2.4.4安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。2.5竣工驗收：2.5.1由現(xiàn)場管理部門作好建設(shè)單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，確定竣工驗收的時間、地點、方式。2.5.2竣工驗收前現(xiàn)場管理部門做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具竣工報告、工程綜合評定表及其它資料。2.5.3竣工驗收后，應將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關(guān)部門存檔。2.6施工協(xié)調(diào)管理2.6

43、.1與設(shè)計公司的工作協(xié)調(diào)2.6.1.1我們將在施工過程中積極與設(shè)計公司配合，解決施工中的疑難問題。2.6.1.2積極參與施工圖會審，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題，完善圖紙設(shè)計。2.6.1.3主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。2.6.1.4對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。2.6.1.5根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型，選材和訂貨。2.6.2與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)2.6.2

44、.1按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項技術(shù)指標達到建設(shè)單位的要求。2.6.2.2會同建設(shè)單位的工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。2.6.2.3主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應立即向有關(guān)負責人匯報并請求解決。2.6.3與土建、水、電施工單位的協(xié)調(diào)2.6.3.1根據(jù)建設(shè)單位的總體安排，積極與土建單位配合并指導土建單位作好預埋件的埋設(shè)、校正、復核工作。2.6.3.2根據(jù)施工圖紙及合同要求，向有關(guān)單位通報施工計劃，并按規(guī)定對土建基礎(chǔ)進行復測并作好記錄。2.6.3.3施工過程中，積極配合水、電等安裝單位作好在鋼

45、構(gòu)件上吊點位置標注的指導工作，監(jiān)督各吊點焊接情況。2.6.3.4在施工過程中，還應積極與土建、水、電安裝單位配合作好各種安全防護工作，并且服從建設(shè)單位對各施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導及監(jiān)督工作。2.6.4與監(jiān)理公司的配合2.6.4.1監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場中對工程實際全過程監(jiān)理，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實施。2.6.4.2隱蔽工程的驗收，提前24小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。2.6.4.3安裝設(shè)備具備調(diào)試條件時，在調(diào)試前48小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上

46、簽字后方可進行竣工驗收。2.6.4.4在具備交工驗收條件時，應提前10天提交“交工驗收報告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進行全面驗收評定。2.6.5協(xié)調(diào)方式2.6.5.1按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2.6.5.2由項目經(jīng)理部負責施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行協(xié)調(diào)。2.6.5.3本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程進度

47、。3施工現(xiàn)場平面布置3.1臨時設(shè)施及材料堆場布置：工期緊，施工內(nèi)容多，故合理安排工序、布置現(xiàn)場臨設(shè)（起重機行走路線）是關(guān)鍵。由于本工程位于桂林金融大廈工程建設(shè)用地內(nèi)，交通便利，為保證施工過程中不影響市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，必須合理布置辦公區(qū)、員工宿舍、食堂、材料倉庫等臨時設(shè)施。3.2解決臨時用水、用電：主要施工機械設(shè)備用電設(shè)配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引入；因鋼結(jié)構(gòu)工程為干作業(yè)，故施工過程中除生活用水（由業(yè)主免費提供）外基本無須用水。3.3臨時設(shè)施占地計劃施工臨時設(shè)施主要有：臨時辦公和生活用房、臨時道路材料堆場等：詳見臨時設(shè)施布置及臨時用地表四、施工進度計劃及保證措施1施工進度計劃安排針對本工程的分

48、區(qū)分段情況及施工特點，基礎(chǔ)工程、主體工程、鋼構(gòu)工程的施工為本工程的關(guān)鍵，根據(jù)網(wǎng)絡和流水施工原則，本工程按項目需要，鋼構(gòu)混凝土組成，各分一個施工段進行流水施工，其中土建按施工段交叉進施工，既保證主要線路的正常施工，同時兼顧次要線路。施工進度具體詳見施工進度網(wǎng)絡計劃圖。2確保工期履約措施2.1保證工期的組織管理措施2.1.1抽調(diào)富有經(jīng)驗的技術(shù)、管理干部，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，有多次類似工程的施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成本標段施工任務。2.1.2加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮

49、得力、效率高、應變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。2.1.3加強組織協(xié)調(diào)工做，確保各工做面的干擾降到最低程度。2.1.4建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術(shù)標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設(shè)計要求施工。2.1.5深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。2.1.6加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操做技術(shù)程度。項目經(jīng)理部骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范

50、操做行為，同時搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。2.1.7公司主要部門人員參與施工前的各項工做，使施工班子盡快熟悉工程特點、建設(shè)單位要求和投標書內(nèi)容，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。2.1.8密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。2.2保證工期的技術(shù)措施2.2.1精心安排，強化管理，掌握設(shè)計意圖，編制實施性施工組織設(shè)計，逐級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，強化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴要求。2.2.2抓施工做業(yè)的程序化和標準化，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強生產(chǎn)能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。2.2.3充分利用網(wǎng)絡技術(shù)，

51、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，做到技術(shù)超前。施工時制定周密的網(wǎng)絡計劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)做業(yè)時間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工效率；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。2.2.4優(yōu)化施工方案，提高施工進度。對不良的地質(zhì)、地段及重點、難點工程采用穩(wěn)妥的施工方法。2.2.5依靠科技進步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術(shù)難題，開展QC 小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。2.2.6根據(jù)施工總進度

52、的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。2.2.7編制分項工程各工序做業(yè)指導后，認真做好技術(shù)交底。2.2.8密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻計獻策。2.2.9加強技術(shù)管理，重點、難點工程及關(guān)鍵工序技術(shù)人員必須現(xiàn)場值班。2.3設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施2.3.1按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應計劃，提前訂貨加工，及時供貨。2.3.2加強儲備，數(shù)量滿足施工需要，質(zhì)量合格，防止因材料原因?qū)е路倒ざ⒄`工期。2.3.3在施工中用微機進行管理，用微機分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息

53、，用計算機做出決策依據(jù)，以實施施工管理和科學化。2.3.4加強機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高設(shè)備的完好率和使用率。2.3.5配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時間。2.3.6應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。2.3.7編制機械安全技術(shù)操做規(guī)程，組織專家深入現(xiàn)場，督促檢查設(shè)備安全工做情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設(shè)備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操做、違反勞動紀律和蠻干等操做行為。2.3.8嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄，做到例保、“十字做業(yè)”。交班清楚后，接班人檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，

54、確認妥善無誤后方能進行工做。2.3.9機械設(shè)備在使用中不超載做業(yè)，或者任意擴大其使用范圍，嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定使用。2.3.10機械集中停放的場地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專人看守。2.3.11對施工機械用油進行科學管理，合理使用。水和油的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對所有機械進行正常管理。2.3.12重要機械有整機或部分配件備用，以保證機械正常運行。2.3.13加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，建立檢測、大修、技術(shù)

55、開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。2.4工程進度控制措施2.4.1施工過程中使用的監(jiān)控進度的方法2.4.1.1進度監(jiān)控的原則：如我公司中標，將對本合同工程進行施工全過程進度控制管理。其監(jiān)控原則是:目標明確、事先預控、動態(tài)管理、措施有效、履行合同。2.4.1.2進度監(jiān)控的基本程序 ：詳進度監(jiān)控的基本程序圖。2.4.1.3進度監(jiān)控的方法接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設(shè)計入手， 做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標，利用網(wǎng)絡技術(shù)進行目標優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡圖。

56、施工進度應滿足:保證關(guān)鍵線路的實現(xiàn)；設(shè)備、勞動力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計劃安排上要留有余地。積極主動地協(xié)調(diào)好與地方政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的關(guān)系，盡快解決好現(xiàn)場交接班、設(shè)計技術(shù)交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設(shè)備、材料、人員快速進場，保證按期開工。在施工過程中，對施工進度實施動態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進度信息匯總，形成日報發(fā)至項目領(lǐng)導和相關(guān)部門。日報內(nèi)容包括:完成的實物工程量和達到的形象進度，特別應記錄關(guān)鍵線路上工程完成情況；勞動力、設(shè)備和材料情況；施工中發(fā)生的問題、影響進度范圍時間及程序

57、等。項目經(jīng)理部每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查上周進度計劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進度目標的問題。根據(jù)現(xiàn)場情況及統(tǒng)計信息，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃應及時分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施:技術(shù)措施:盡量優(yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時間，減少技術(shù)間歇，增加平行做業(yè)線路，實行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮做業(yè)總期限。組織措施:多開工做面，增加做業(yè)隊伍，增加施工人員，增加做業(yè)班次，增加施工機械，提高機械化做業(yè)效率。經(jīng)濟措施:實行獎金包干、設(shè)立單項目標特別獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的做用

58、。其他配套措施:改善外部配合條件，加強調(diào)度，消除施工中的相互干擾，協(xié)調(diào)好機械配合、班組間做業(yè)和工序銜接。執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準的施工進度計劃和關(guān)鍵工期目標，落實監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進度的指令。五、勞動力和材料投入計劃及保證措施根據(jù)工程作業(yè)進度和預算計劃，本著不積壓、不窩工、不停工的原則，開工前做好材料和勞動力需用和進場計劃，以保證工程施工的連續(xù)性。1施工材料投入計劃主要周轉(zhuǎn)材料用量計劃如下表：序號材 料名 稱單位數(shù) 量備 注1483.5 鋼管t900外架、滿堂架2扣件個1000003碗扣式腳手架t1400模板支撐等4立桿可調(diào)底座個500005多功能早拆頭個500006100100（50）木

59、方m31188007木腳手板塊80008木制定型模板M2850002施工材料采購本工程材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的設(shè)備達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護建設(shè)單位的利益，以合理的價格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，本工程材料采購采用公司和建設(shè)單位聯(lián)合的集中采購制。我公司具有負責物資采購、供應的專職職能部門，積累了廣泛全面的市場信息網(wǎng)絡和合作多年信譽良好的供應廠家，這些可保證物資采購的效率和質(zhì)量。同時也能發(fā)揮我公司規(guī)模采購的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。避免了個別采購人員的“黑箱操作”損害建設(shè)單位和我公司的利益。和建設(shè)單位聯(lián)合采購在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購效率

60、，這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購是指“透明報價，總承包服務”。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心，也讓建設(shè)單位了解我公司獲得利益的途徑是通過嚴格管理降低施工過程的消耗取得。2.1采購程序2.1.1依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。2.1.2根據(jù)“分承包管理工作程序”和“物資采購程序”對分供方進行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進行審查，建立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進行報價競爭，最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價格、廠家。2.1.3對采購某些大宗材料或重要工