個(gè)人工作總結(jié)范本

1、第15頁 共15頁個(gè)人工作總結(jié)范本個(gè)人工作總結(jié)范本篇一一、工作量化的情況我們小組在新成立后，已經(jīng)完成的書有：風(fēng)聲鶴唳、假設(shè)給我三天光明、魅力英文7：聆聽花開的聲音、新編十萬個(gè)為什么：你不可不知的文學(xué)典故、本草綱目中的女子養(yǎng)顏經(jīng)三分之一局部。其中：風(fēng)聲鶴唳是l負(fù)責(zé)的，送到社里審稿兩次，在內(nèi)容上，關(guān)于“姊姊”與“姐姐”的整體交換上出現(xiàn)了修改建議分歧，已做適當(dāng)解釋，有所根據(jù);排版上，出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問題，已做修正。本草綱目中的女子養(yǎng)顏經(jīng)的封面文字和三分之一的文字局部是l負(fù)責(zé)的，根本沒有問題。假設(shè)給我三天光明是c負(fù)責(zé)的，文字局部根本沒有什么問題，但是在找圖和圖說方面存在的問題多一些，用了很長時(shí)間，如

2、今已經(jīng)根本能理解圖說的大致模板。聆聽花開的聲音是r負(fù)責(zé)的，在開場(chǎng)時(shí)的書名和提綱確實(shí)定上，花費(fèi)的精力多些，在完成時(shí)間上給予肯定，但是由于很多細(xì)節(jié)問題沒有統(tǒng)一交換，后期校對(duì)紙稿工程，用了較長時(shí)間。文學(xué)典故一書的電子稿局部是已經(jīng)分開的j負(fù)責(zé)的，后來的q接手負(fù)責(zé)找圖、圖說。紙稿先后進(jìn)展了三次校對(duì)。第一次校對(duì)q負(fù)責(zé);第二次校對(duì)l負(fù)責(zé);第三次校對(duì)q、l共同負(fù)責(zé)。過程中遇到的主要問題是文字局部和找圖的思路都沒有翻開，圖說款式不統(tǒng)一，很多文字和圖說在紙稿二次校對(duì)時(shí)做了大幅度的修改。正在進(jìn)展中的書有：l啼笑皆非文字局部已經(jīng)修改完畢，等待書號(hào)、封面、扉頁，即可出片;聽劉墉講為人處世，等待排版;新接手衣衫襤褸的迪克

3、改版權(quán)。q岳飛傳，排版完畢，等待校對(duì)紙稿;由其負(fù)責(zé)的另一本書本草綱目使用手冊(cè)樣稿已經(jīng)出爐，已經(jīng)大致看過，提出修改建議，根本可以開場(chǎng)正文的完善。r風(fēng)險(xiǎn)博弈，第三遍修改文字，嘗試改換新的大綱，重新整合。c聽朱光潛講美學(xué)，整體根本完成，正文局部文字要做美化，附錄和前言正在做。二、遇到的問題和想法雖然每天做的工作大同小異，但是總會(huì)有千奇百怪的問題跑出來打斷你的思路，讓你每次不得不放下手頭的任務(wù)去解決，等在回過神來的時(shí)候，什么思路、靈感、想法都沒有了，一切都要重新來。1、關(guān)于選題做一個(gè)好的選題是一本書成功的關(guān)鍵，也是每一名編輯的目的，這樣不僅做起來輕松些，也會(huì)有較好的市場(chǎng)。一般來說，我主要通過圖書網(wǎng)站和

4、新聞、報(bào)紙、雜志來探尋選題的靈感，但是總覺得不夠好，沒有抓到精華，做出來的選題要不俗到不行，要不就脫離實(shí)際。我們組的成員大多對(duì)選題的認(rèn)識(shí)程度也不夠，不清楚好選題該是怎樣挖掘出來的，屢次強(qiáng)調(diào)后的結(jié)果只有兩個(gè)：一個(gè)就是沒有選題，一個(gè)就是濫竽充數(shù)。導(dǎo)致做出來的書，既難做，又難賣。在選題挑選上，為了照顧每一位教師的情緒，沒有精挑細(xì)選，認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，走入一個(gè)量大于質(zhì)的誤區(qū)。在以后的工作中會(huì)加強(qiáng)大家對(duì)選題的重視意識(shí)，做好選題的溝通工作，精中選精，也希望能公司也能給予相關(guān)的培訓(xùn)。2、關(guān)于工作流程和效率一本書從無到有，是個(gè)很奇妙的過程，不奇妙的是這個(gè)的過程也是有規(guī)律可循的。如今每一本書的流程都要靠組長統(tǒng)

5、籌，與各個(gè)部門溝通，必要時(shí)還要加班。但由于我們組也是新成立的，經(jīng)歷尚且缺乏，經(jīng)常是不按照順序出牌，有時(shí)候還有遺漏忽略的地方，加上假如每一次都要組長這樣提醒，不僅影響個(gè)人的工作效率，也不利于下面編輯與其它部門教師的溝通，給人感覺每次講解就像是在做無用功?？刹豢梢越o每位編輯一份本公司圖書制作的詳細(xì)流程，這樣大家每一步該做什么，下一步該做什么，每一步跟誰交涉、對(duì)誰負(fù)責(zé)都一目了然，便于對(duì)整體時(shí)間的大致的把握，起到鞭策、催促作用，同時(shí)有利于力高工作效率，增強(qiáng)緊迫感。每次做書都嘗試不同的方法來整合資料，希望能找到最優(yōu)的方案，在最短的時(shí)間完成任務(wù)，但是每次都會(huì)陷入瓶頸，希望在以后的工作中，多與有經(jīng)歷的同事分

6、享進(jìn)步工作效率的經(jīng)歷，也給后來的同時(shí)起到典范教育作用。3、關(guān)于征訂單和宣傳活動(dòng)征訂單和新書宣傳活動(dòng)，都是一個(gè)公司的門面，因?yàn)樗麄冎苯訉?duì)外。所以每次做征訂單的時(shí)候都很緊張，要從好多網(wǎng)站查找資料，做到一份既詳細(xì)又有特點(diǎn)的征訂單。而實(shí)際上征訂單的某些信息應(yīng)該是營銷部來完成的，我們只負(fù)責(zé)提供相關(guān)文字就好，但是如今把營銷的工作全都做了，每天除了手頭工作還要兼顧封面、排版、流程。營銷部門形同虛設(shè)，幾乎不起什么作用。只要我們一個(gè)數(shù)據(jù)沒寫上，就不要我們的征訂單，而且語言毫不客氣，等數(shù)據(jù)湊齊了，又說我們給晚了，影響征訂。更常出現(xiàn)的情況是，我們的征訂單發(fā)了好多遍，最后還說我們沒給，所有的責(zé)任全在我們這邊。假如一個(gè)

7、營銷編輯不通，那么他怎么來宣傳、推薦這本書?同時(shí)，在最近的兩次新書發(fā)布會(huì)上，營銷編輯只負(fù)責(zé)在門口給媒體簽到，連根本的錄音、照相、會(huì)議記錄都沒有專人負(fù)責(zé)，所有的事情都依靠編輯來完成，完全喪失了一個(gè)宣傳部門應(yīng)有的作用。4、關(guān)于要不要給建議我們組是新成立的，從人到電腦都是新的，新人新氣象，想帶動(dòng)一下編輯部以往沉悶的空氣流動(dòng)起來。所以在開場(chǎng)的時(shí)候，我個(gè)人非常尊重各位教師的想法，想讓他們用自己的所學(xué)、所知、所感來做新的書。這是一種不同于老編已經(jīng)固定思維形式的書，是一種“手快于眼睛”走在前面的書。但是經(jīng)過幾個(gè)月的考察來看，這種想法似乎是過于理想化了、行不通。因?yàn)椴粌H沒有新的開拓，連老編的“經(jīng)歷之談”都被其

8、認(rèn)為是沒用的個(gè)人想法。這個(gè)時(shí)候已經(jīng)由“教不教”的問題，轉(zhuǎn)到了“聽不聽”的問題，問題的主體發(fā)生了變化，就不知道怎么努力了。5、關(guān)于培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練因?yàn)樽鼍庉嬍且环N腦力活動(dòng)，長時(shí)間的做書，常常有一種腦子被掏空的感覺，平時(shí)會(huì)注意通過報(bào)紙雜志、電視等媒體獲得一些填充，但是得不到系統(tǒng)的規(guī)劃培訓(xùn)，個(gè)人也沒有更多的精力去業(yè)余組織學(xué)習(xí)，所以有時(shí)候感覺很迷茫、壓力很大。我們組的同事也有相關(guān)的情況：盡管工作很努力，但是工作常常得不到肯定，感覺沒有很大的積極性和動(dòng)力，時(shí)常疑心自己三、總結(jié)工作特點(diǎn)及日后努力方向c教師在工作中，很謙虛，可以多與同事交流，汲取相關(guān)經(jīng)歷，但是做東西，有些慢，忽略了時(shí)間的觀念，講過的東西，總是

9、重復(fù)問起。在以后的工作中會(huì)勤催促她進(jìn)步工作效率。r教師有很強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)，希望做一本好書，但是輕易不采納別人的建議，思路總是打不開;遇到問題不愿意考慮，總是寄托希望別人來幫助解決，在以后的工作中，會(huì)催促其工作狀態(tài)的調(diào)整。q教師對(duì)待工作很認(rèn)真，對(duì)于別人的建議，肯于吸收和消化，但是不擅長提出問題，等下一步驟做好了，才提出來，在以后的工作中，會(huì)主動(dòng)催促詢問，爭取不重復(fù)做無用功。綜上，是這段時(shí)間對(duì)工作完成情況的一些總結(jié)和感悟，很多問題考慮得還不是很成熟。在以后的工作中，做稿子方面，會(huì)側(cè)重于工作效率的進(jìn)步，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，注意多和有經(jīng)歷的同事溝通，多與新來的同事學(xué)習(xí);組織管理方面，會(huì)側(cè)重于大方向的指引

10、，而不是細(xì)節(jié)的考慮，及時(shí)統(tǒng)計(jì)工作量，及時(shí)匯報(bào)工作完成情況，遇到問題及時(shí)溝通，不僅做到主動(dòng)，還要做到創(chuàng)造性主動(dòng)。把握好工作中言語的力度和尺度，爭取組中的每一位編輯都能早日成熟起來，獨(dú)當(dāng)一面。篇二20_年我擔(dān)任了第一拓展部工程部經(jīng)理,負(fù)責(zé)_大廈物業(yè)管理工作和市場(chǎng)拓展工作。時(shí)值歲末,回憶一年的工作,有付出和收獲,有成績與缺乏,總結(jié)過去,是為了將來更好地開展工作,現(xiàn)將20_年工作做如下總結(jié):一、大廈的物業(yè)管理工作穩(wěn)中有進(jìn),關(guān)系協(xié)調(diào)融洽,成功續(xù)簽下一年度合同。20_年是大廈物業(yè)管理關(guān)鍵的一年,在20 xx年獲得業(yè)主認(rèn)可并且滿意物業(yè)管理的根底上,對(duì)物業(yè)管理的要求越來越高,因此,“創(chuàng)新”和“效益”是我xx年

11、開展工作的主線。通過創(chuàng)新,不斷滿足業(yè)主日益增長的物業(yè)管理需求,獲得良好的效益是物業(yè)管理工程生存和開展的根本。1、員工隊(duì)伍的建立。作為一名管理處主任,我所理解的“以人為本”的“人”不僅僅是指廣闊的業(yè)主,也包括我們的員工。分開了人,管理就成為無本之木,無之水。一個(gè)管理出色的物業(yè)管理企業(yè)有兩個(gè)主要特征:一是95%的員工效勞在一線;二是95%的工作是程序化的。大廈管理處也是這樣,管理人員與一線員工的比例是2:50。但一線員工對(duì)程序化工作的普遍反映是:缺乏激情。如何調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作激情,是我要經(jīng)?？紤]的問題,為他們程序化的工作增添樂趣就是很好的解決方法。自今年以來我組織開展了 “興趣運(yùn)動(dòng)周”、“露一手廚藝

12、大賽”、“企業(yè)文化綱要知識(shí)競(jìng)賽”、“_報(bào)我最愛的作品朗讀大賽”等活動(dòng)。加強(qiáng)了員工的凝聚力及向心力,推動(dòng)了整體工作的進(jìn)步,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。經(jīng)過一系列活動(dòng)的開展和促進(jìn),管理處員工自身素質(zhì)及精神文明建立均上了一個(gè)新的平臺(tái),涌現(xiàn)出許多好人好事并屢次受到業(yè)主們的好評(píng),以實(shí)際行動(dòng)形象印證了物業(yè)公司質(zhì)量目的“_效勞,超越業(yè)主期望”。全體員工的精神相貌有了質(zhì)的飛躍,所有員工將繼續(xù)專心、專注、熱情、周到、細(xì)致的奮斗在工作一線上。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量。1)、在日常的工作中,通過制定每周工作方案,給各個(gè)部門每周的工作都指引了一個(gè)方向,使各個(gè)部門的員工對(duì)工作有一個(gè)主要工作核心,標(biāo)準(zhǔn)了各崗位員工的效勞內(nèi)

13、容,使管理處工作更有秩序性。2)、下發(fā)節(jié)約水電制度、工程部值班管理規(guī)定及例會(huì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)骨干員工的責(zé)任感。組織員工學(xué)習(xí)公司制定的員工手冊(cè)并嚴(yán)格按照公司規(guī)定加強(qiáng)了人事管理。3)、為保證槐蔭區(qū)_大廈廣闊業(yè)主的生命及財(cái)產(chǎn)平安,進(jìn)步員工的平安防范意識(shí),做到真正發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)平安撤離,大廈于5月7日進(jìn)展了消防演習(xí),在此次消防演習(xí)中,全體員工明確了自己的工作職責(zé),理解了此次消防演習(xí)的重要性、學(xué)會(huì)了平安撤離的方法,較好的到達(dá)了預(yù)期效果。4)、嚴(yán)格倉庫管理,配合使用品保部制定的各種表格,對(duì)領(lǐng)用物品嚴(yán)格要求以舊換新制度,出入庫手續(xù)完備,倉庫管理環(huán)環(huán)相扣并形成秩序,有效的控制了物品的浪費(fèi)現(xiàn)象,節(jié)約了公

14、司財(cái)產(chǎn)。5)、深化開展“查職責(zé)、査流程、查隱患”活動(dòng),尋找差距與缺乏,增強(qiáng)員工的責(zé)任心,進(jìn)步員工認(rèn)知度,使員工做到知崗、愛崗、樂崗。6)、突發(fā)事件的處理方面:大廈管理處自成立之初,一直將設(shè)施設(shè)備維護(hù)及管理作為工作的重中之重,不斷完善設(shè)施設(shè)備資料檔案。將日常突發(fā)事件備案,用于分析p 事故、查找事故根,防范同類事件的再次發(fā)生。上半年出現(xiàn)了高壓線相序不符引發(fā)設(shè)備故障、突然斷電引起電梯困人兩個(gè)案件,物管處工程人員按照突發(fā)事件應(yīng)急方案迅速反響,可以在較短的時(shí)間內(nèi)查找原因并及時(shí)做出處理,沒有造成人員和設(shè)施設(shè)備的損傷。下半年繼續(xù)進(jìn)展設(shè)施設(shè)備平安大檢查包括上下壓設(shè)備運(yùn)行、電梯、音響、生活消防供水等設(shè)備,保持大

15、廈各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的平安性及有效性。3、宣傳物業(yè)效勞,加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通在春節(jié)降臨之際,管理處給每一位業(yè)主發(fā)放了拜年信,表達(dá)了管理處對(duì)業(yè)主們良好的祝愿,并表示在以后的日子里,全體物業(yè)員工會(huì)更加努力的工作,提供更細(xì)致、快捷、平安、干凈的效勞,并提醒業(yè)主在新春佳節(jié)日子里,加強(qiáng)平安防范意識(shí);四月份管理處在地下停車場(chǎng)及東、西停車場(chǎng)安裝愛心標(biāo)識(shí)牌,提醒業(yè)主鎖好車門,帶好貴重物品,受到了業(yè)主的一致好評(píng);上半年的業(yè)主意見調(diào)查工作順利完成,不僅加強(qiáng)了與業(yè)主之間的溝通,同時(shí)也收到了業(yè)主反響的一些好的建議及管理缺乏之處,促進(jìn)了管理處效勞質(zhì)量的提升。炎炎夏日之季,舉辦主題為“清涼一夏”的上門效勞活動(dòng),由維修人員主

16、動(dòng)上門提供檢修效勞,向每個(gè)部門發(fā)放避暑小竅門及防曬提示,提供消夏防暑小禮品。管理處在日常工作中始終以效勞目的為宗旨并通過為業(yè)主提供有特色及更加人性化的效勞,來進(jìn)步工作的主動(dòng)性,提升大廈管理處的效勞程度。4、嚴(yán)控費(fèi)用支出,獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益面對(duì)公司2022年度嚴(yán)峻形勢(shì),大廈物管處在保證工作正常開展的情況下,把開節(jié)流,嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算作為一件頭等大事來抓。20 xx年1-6月份,大廈物管處較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),總收入87.85萬元(十三個(gè)月),總費(fèi)用萬62萬元(含管理費(fèi)分?jǐn)?,利潤總額到達(dá)25.85元,獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。5、市場(chǎng)拓展積極參與。20 xx年,市場(chǎng)拓展方面我主要是從積極拓展業(yè)務(wù)

17、市場(chǎng)、配合市場(chǎng)研發(fā)部工作出發(fā),作了如下工作:1)、濱州市場(chǎng)的考察并參與濱州網(wǎng)通分公司辦公樓物業(yè)管理的招標(biāo)工作。2)、濟(jì)寧國稅局物業(yè)管理方案的制作并參與投標(biāo)3)、綠景嘉園物業(yè)管理方案的制作4)、協(xié)助完成臨沂工商局物業(yè)管理方案5)、完成泰安海圖家園前期物業(yè)管理介入案并積極追蹤此工程6)、完成濟(jì)南電信樞紐樓物業(yè)管理建議案7)、實(shí)力榮祥物業(yè)管理的推進(jìn)工作8)、完成物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算的樣表9)、長清大學(xué)城山師大物業(yè)管理方案的制作并參與投標(biāo)10)、中國人民銀行物業(yè)管理方案的制作11)、陽光舜城商業(yè)街物業(yè)管理方案的制作并參與投標(biāo)6、20 xx年主要成績與缺乏6月中旬大廈管理處順利通過外審,ISO9000所制定

18、的表格有利于日常管理,大廈管理處從制定之初一直在不斷完善,現(xiàn)大廈各部門的文件、表格應(yīng)用、檔案的標(biāo)準(zhǔn)等工作已經(jīng)充分展開,并獲得較好的效果。11月,大廈參與了山東省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈的評(píng)選,獲得較好的成績。12月,大廈順利續(xù)簽20 xx年全年物業(yè)管理合同。在20 xx年中,始終按時(shí)高質(zhì)完成工作,迎接屢次考察組的考察。雖然獲得了一定的成績,但是也存在許多缺乏之處,比方工作的創(chuàng)新意識(shí)不夠,和業(yè)主之間的溝通有待于加強(qiáng),市場(chǎng)拓展不盡人意,在將來的工作中,一定取長補(bǔ)短,應(yīng)接更大的挑戰(zhàn),為公司的開展全力以赴。這半年來，幾乎每天都處于緊張和繁忙之中，先是年初由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，很多客戶采取保守、觀望的態(tài)度，需要調(diào)

19、整投資產(chǎn)品配置，選擇與之匹配的投資產(chǎn)品，重新分析p 制定規(guī)劃，盡量選擇較為保守的品種，比方貨幣基金、債券等;然后春節(jié)前后，宏觀經(jīng)濟(jì)略有回暖跡象。一些以往操作頻繁的客戶又有些按捺不住，要繼續(xù)進(jìn)展股票和權(quán)證的短線操作，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展了綜合分析p 后，對(duì)各種股票板塊和證券品種進(jìn)展了比照，建議這些客戶可以選擇一些防御類行業(yè)的股票或者資類的上市公司，盡量回避權(quán)證類的高風(fēng)險(xiǎn)品種，對(duì)于保守的客戶，也建議可以適當(dāng)嘗試etf產(chǎn)品的二級(jí)市場(chǎng)投資，這樣可以在保證資本平安的前提下，把握打盤上漲的幅度，收益較為穩(wěn)妥，這段時(shí)間的工作既繁重有辛苦，既要參考很多資料和數(shù)據(jù)，反復(fù)研究，又要向客戶耐心的介紹各品種的特點(diǎn)。得出的結(jié)論的理由，以及一些品種在操作上的簡單技巧和考前須知并隨時(shí)與客戶進(jìn)展溝通，交流彼此對(duì)市場(chǎng)的看法;接著是“創(chuàng)業(yè)板”的上市，身處證券行業(yè)，這段時(shí)間的工作非常緊張和繁重，而且讓我在一次陷入矛盾之中：“創(chuàng)業(yè)板”開通手續(xù)，公司是下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)的，采取了很多聯(lián)絡(luò)和通知客戶的措施，而通過對(duì)學(xué)習(xí)各國創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的資料，特別是參加了天津地區(qū)持證人繼續(xù)教育活動(dòng)，聽了教師對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的分析p 后，覺得大多數(shù)客戶非常不合適參與創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的投資，因此對(duì)前幾批發(fā)行的創(chuàng)業(yè)板股票的資料進(jìn)展了非常深化的分析p 并及時(shí)傳達(dá)各客戶。市場(chǎng)通脹預(yù)期愈演愈烈，大盤也已逐漸顯示了上