龍湖集團工程階段性質量停止檢查點

1、龍湖企業(yè)工程階段質量停止檢查評分表檢查企業(yè)：檢查項目及標段：總包施工單位分項子分項子分項檢查內容分類基本要求代碼1、要求有圓滿且設計院蓋印的施工宏圖；施工圖說出圖完2、如采納電子國土紙施工，必然將電子版打印成白圖下發(fā)施工監(jiān)理單整狀況位，且項目研發(fā)經理應在白圖上簽字。設計改正、技術洽談能否按企業(yè)按企業(yè)管理制度履行管理流程實行1、甲方監(jiān)理施工單位應將手續(xù)圓滿的設計改正、技術洽談在各自的紙質工作圖上相應地點進行手工改設計改正、技術動，以防施工產生錯誤；洽談在施工圖上2、簡單變動直接將改正單編號和內的扛改狀況容注明在變動地點（含平面圖和大樣圖），較復雜的變動可以將改正單變動大樣復印后貼在圖紙變動部位旁

2、并注明改正單編號。1、銷售前一周達成合同附圖與施工圖說管理圖的查對；達成差別辦理的討論與圖紙校訂。（5）2、查對與差別辦理工作必然有謹慎的會簽程序，OA或紙質會簽均可。OA會簽必然有銷支負責人、營銷經銷售合同附圖與理、有關工程師、研發(fā)經理、項目施工圖查對狀況技術負責人、工程經理睬簽，項目總監(jiān)審批；紙質會簽應每頁反面有總監(jiān)署名認同；3、紙質合同附圖原件應穩(wěn)定保存，建議保存在企業(yè)檔案室，項目部只能使用復印件。1、基礎完工圖結構部分達成，建筑基礎完工圖署名安裝不強求達成；2、完工圖章假如沒有建設方署名達成狀況欄，要求甲方工程師在監(jiān)理署名后面加簽以證明完工圖經過了甲方審查檢查階段:主體結構封頂檢查日期

3、檢查得分扣分標準扣分值檢查狀況整頓要求施工圖不圓滿，但能保證現(xiàn)場施工要求的，扣1分；施工圖不可以保證現(xiàn)場施工，扣2分；未按企業(yè)管理制度履行，扣2分；按企業(yè)管理制度履行，但存在部未進行杠改，扣2分；扛改不齊備，每份扣0.2分；1、未進行查對，簿本分項不得分；2、OA會簽崗位不齊備，每差一個崗位扣0.2分；紙質會簽總監(jiān)署名不齊備，每頁扣0.2分；3、紙質原件保存在項目部，扣1分；4、查對的戶數(shù)不齊備，每差一戶扣1分；未開始繪制，扣2分；未繪制達成，扣1分；1.未開始繪制，扣2分；主體完工圖繪制狀況施工專項方案清單及清單編制計劃正負零以上主體施工總平面部署方案施工丈量方案砼質量缺點辦理程序方案、嚴重

4、缺點審批程序保溫施工方案地采暖施工方案涂料/面磚/幕墻施工方案屋面施工方案正負零以上部分防水方案已開始繪制1、針對本項目的清單不只限于總包，應包括全部分包（建筑內分包、環(huán)境管網(wǎng)工程、景觀工程、安防消防工程等等）；2、先由總包報送總包實體范圍（非合同范圍）清單及編制計劃，再由監(jiān)理或甲方工程師增補室外環(huán)境部分。3、應在全景計劃的基礎上，規(guī)劃清單大概的編制計劃；4、清單及清單編制計劃應有甲方項目工程經理署名確認。1、方案由施工單位報送；2、各方審批達成1、包括建筑物定位放線、樓層丈量放線等；2、應有針對本項目詳細的丈量方法1、分質量缺點出現(xiàn)前的辦理程序方案，質量缺點出現(xiàn)后的辦理方案及辦理過程和結果二

5、種；2、質量缺點出現(xiàn)后的辦理方案應有明確地點、缺點界定、辦理方式及安排、辦理前中后的照片等形成閉環(huán)；3、預控方案重視各樣質量缺點的辦理程序，辦理方案指對詳細的質量缺點辦理。1、如招招標已經達成，施工單位應實時圓滿施工方案；2、如招招標還沒有達成，項目部應達成合同需求的OA輸入，技術及質量標準已經明確；3、方案應針對本項目特色編制，必需的節(jié)點大樣應齊備；4、如初版方案審批后，因施薪水料等發(fā)生變化（如外墻涂料由平涂改成質感涂料等），方案應從頭編2.繪制進度與工程進度滯后好多，扣1分；無針對本項目的方案清單，扣2分；2、無清單編制計劃，扣1分；3、清單出缺項，扣0.2分/項；4、甲方項目經理未署名確

6、認，扣1分。甲方項目部未針對項目特色，與施工單位、監(jiān)理單位討論擬校訂負零以上主體施工總平面部署方案，扣3分；甲方項目部未針對項目特色，雖與施工單位、監(jiān)理單位討論擬校訂負零以上主體施工總平面部署方案，但方案存在較大粗心，扣12分；無施工方案，扣2分；有方案，但無針對性，扣1分；1、程序方案辦理程序不齊備，扣0.5分/處；2、出現(xiàn)嚴重質量缺點，未實時進行性質界定實時辦理，扣2分/處；3、缺點辦理方案全過程未形成閉環(huán)，扣1分/項。無施工方案，扣2分；有方案，但無針對性，扣1分；無施工方案，扣2分；有方案，但無針對性，扣1分；無施工方案，扣2分；有方案，但無針對性，扣1分；無施工方案，扣2分；有方案，

7、但無針對性，扣1分；方案（10）專題施工方案（10）物業(yè)用房、客戶中心實行方案監(jiān)理實行細則清單裝飾裝飾階段監(jiān)理實行細則水電氣等安裝工程監(jiān)理實行細則保溫及涂料監(jiān)理實行細則甲方編制的分階段室外工程施工組織計劃（環(huán)境擋墻、修建物、綜合管網(wǎng)等）1、物業(yè)用房及客戶招待中心地點及配置標準、設計應經物業(yè)確認；2、方案應有可操作性，應有可行的實行計劃。1、監(jiān)理報送，總監(jiān)審批即可；2、清單應涵蓋監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍而不只限于單體內1、總監(jiān)審批即可；2、應有針對本項目的詳細監(jiān)察方法。1、甲方按工程進度分階段編制，并跟著進度的延長而逐漸細化；2、主要有以下幾個階段：基礎施工至正負零、主體結構封頂，外架拆除3、主要編制

8、以下計劃：環(huán)境擋墻及回填、室外各樣管網(wǎng)及回填、車行道人行道、游泳池、水景、小區(qū)圍墻、大門及門房、景觀移交等；4、計劃可以是電子版，項目團隊內部討論經過即可，不需要專門審批，但該計劃應當以PPT形式表此刻1、甲方按工程進度分階段編制，并未依據(jù)物業(yè)需求圓滿物業(yè)用房、客戶中心的設計，并進行現(xiàn)場預留預埋等工作，扣1分；未聯(lián)合項目整體計劃，排定物業(yè)用房、客戶中心實行計劃，扣1分；3、物業(yè)用房未依據(jù)啟動會成就的地點實行，而又無物業(yè)參加的地點調整頓正會議紀要的，扣1分；4、物業(yè)前介人員未依據(jù)企業(yè)物業(yè)技術中心的一致的模板梳理詳細實行的各節(jié)點計劃以及按期回首的，扣1分；1.無針對本項目的清單，扣2分；2、清單涵

9、蓋內容不圓滿，扣0.2分/項；1.無監(jiān)理實行細則，扣1分；2.有監(jiān)理實行細則，但無針對性，扣0.5分；無監(jiān)理實行細則，扣1分；有監(jiān)理實行細則，但無針對性，扣0.5分；無監(jiān)理實行細則，扣1分；有監(jiān)理實行細則，但無針對性，扣0.5分；1、編制階段不齊備，每差1個扣0.5分；2、未依據(jù)項目特色編制，扣0.51分；3、編制內容有漏項，每漏一處扣1分；跟著進度的延長而逐漸細化；1、編制階段不齊備，每差1個扣2、主要有以下階段的交通組織方0.5分；甲方編制的分階案：基坑開挖、基礎施工、主體施2、未依據(jù)項目特色編制，扣0.5工、車庫頂板防水及回填、室外管1分；段交通組織方案網(wǎng)分區(qū)施工階段等；3、編制內容有漏

10、項，每漏一處扣13、方案可以是電子版，項目團隊內分；部討論經過即可，不需要專門審批，但該計劃應在總圖上表現(xiàn)。1、項目防水做法及防滲漏結構技1、按企業(yè)技術質量中心編制的防術標準低于企業(yè)防滲漏結構及防滲漏結構及防水做法的基本要水做法的要求，每處扣2分并要求，針對本項目進行細化及落地；求項目部立刻調整；2、應當有打印成冊、技術負責人簽2、防水做法及防滲漏結構漏項字的紙質文檔存檔；（比較企業(yè)防滲漏結構及防水做3、如對原設計有變動，須辦理技術法），每漏一處扣0.5分；防滲漏結構及防洽談獲得設計確認；如但是針對施3、分階段達成時間在該階段施工工工藝做法，只須監(jiān)理、施工單位后15天以上，每次扣1分，水做法梳

11、理及甲方專業(yè)工程師、技術負責人簽4、未裝訂成冊，扣1分；技術負責字認同；人未在紙質文檔上署名，扣0.54、分不同樣階段達成：“地基辦理結分，未在項目內業(yè)工程師處存檔，束前”達成正負零以下結構部分，扣0.5分；“基礎施工至正負零”達成砌體及5、與設計不符合的地方，未在實二次結構部分，“整層砌體樣板點施前圓滿技術洽談單，每處扣1評”后達成裝飾安裝部分。分；1、總分包單位進場時，甲方項目經理從甲方技術、質量、進度、安全文明施工、總分包配合、各樣報表報送等等方面，進行全面交底；1、未對監(jiān)理單位進行交底，扣22、交底內容應詳細，可操作性強。甲方對已進場分分；2、文控交底：項目部內業(yè)工程師對包單位交底2、

12、無文控交底，扣1分；監(jiān)理企業(yè)文員進行資料流轉、報表1分；3、交底內容要點不突出，扣報送、現(xiàn)場照片采集等操作要求進行交底；3、交底內容應詳細，可操作性強；技術行為（35）甲方內部有關部門施工圖內審監(jiān)理組織甲方監(jiān)理施工單位進行施工圖內審二個交底均應留下交底紀要。1、無內審紀要，簿本分項不得分；1、由研發(fā)經理牽頭，工程、造采、2、參加內審的部門不齊備，每差營銷、客服、物業(yè)、商業(yè)（指商業(yè)一個部門扣0.5分；部分）、精裝（指精裝部分）共同2、內審紀要針對性不強，扣13參加施工圖的讀圖并提出對圖紙錯分；漏碰缺問題或使用功能需要優(yōu)化的3、紀要未存檔，每份內審紀要扣1建議等，研發(fā)經理整理并初步過濾分；后，匯同

13、監(jiān)理施工單位讀圖紀要在4、內審范圍與設計交底及會審范設計交底前一并提交設計院，使設圍不一致，視作無內審紀要，按上計師在交底前有充分的準備。述第條扣分；2、讀圖紀要應保存?zhèn)洳?，紙質或電5、物業(yè)未參加施工圖內部審察及子版均可。交底會，且施工圖中仍存在讀圖紀要中達成共鳴應改正但未改正的缺1陷、，無每內項審扣紀0要.5，分本；子分項不得分；1、由總監(jiān)牽頭，甲方、監(jiān)理及施工2、參加內審的部門不齊備，每差一個部門扣0.5分；單位參加，提出對施工圖讀圖中發(fā)2、內審紀要針對性不強，扣13現(xiàn)的問題進一步分析，過濾后形成分；讀圖紀要提交建設方研發(fā)經理；3、紀要未存檔，每份內審紀要扣12、讀圖紀要應保存?zhèn)洳?，紙質或

14、電分；子版均可。4、內審范圍與設計交底及會審范圍不一致，視作無內審紀要，按上述第條扣分；1、由研發(fā)經理組織，設計院對設計圖進行交底、并對以前研發(fā)經理提交設計院的讀圖紀要中的問題逐條答復建議；2、甲方項目部、監(jiān)理、施工單位必主體施工圖交底須參加交底及會審；3、交底及會審紀要須經設計人署名及會審、設計院蓋印后方可奏效；4、如出圖圓滿，可以將基礎、主體結構/建筑/安裝的設計交底一次完成；5、如交底后有從頭使用新版本圖紙的狀況，需要從頭組織交底或設計精裝飾項目裝飾1、由精裝研發(fā)經理組織，精裝設計裝飾施工圖交底院對設計圖進行交底、并對以前研及會審技術及管發(fā)經理提交設計院的讀圖紀要中的理交底問題逐條答復建

15、議；（10）2、甲方項目部、精裝監(jiān)理、精裝施工單位、總包單位必然參加交底及公共部位精裝飾會審；3、交底及會審紀要須經設計人署名施工圖交底及會、設計院蓋印后方可奏效；審1、由項目成本經理組織，對總分包合同均應進行交底；2、內部參加人員：項目部、項目成本組；外面參加人員：有關施工單施工分包合同內位項目經理及技術負責人、總監(jiān)及外面交底監(jiān)理工程師；3、內外面交底可以一并進行也可以分別進行；4、檢查追蹤：OA提交的交底會安排或會議簽到表均可。1、分內、外面交底二部分；2、內部交底：上OA會簽且有關專業(yè)均參加，視作交底有效；設計改正、技術3、外面交底：利用周生產例會的時間，對本周產生的設計改正由甲方洽談交

16、底工程師進行交底、技術洽談由提出單位進行交底，參加交底人員在項目部制作的交底簽到表上署名、或在甲方保存的原件背后署名均可。1、固化范圍：從砌體工程開始至單內、外裝工序固體全面施工達成的內外裝部分；2、建議使用CAD或visio模式編制，化直觀了然；3、工序圓滿無漏項、插入節(jié)點正確1、樣板討論規(guī)劃中、樣板，在實行前甲方均應付樣板施工向施工監(jiān)理單位進行交底；2、交底內容：樣板開始及達成時間、樣板實行地點及范圍、技術要求、資料及質量要求、樣板討論達成樣板討論交底后需要保存的時間、施工單位等等；3、可由甲方項目專業(yè)工程師負責交底；3、交底應留有紀要備查。4、樣板墻的實行計劃及樣板墻分區(qū)部署方案等。1、

17、班組交底應齊備，在班組改換后施工單位專項施對上一個班組交底的內容應付改換工方案向班組交后的班組從頭交底；底2、監(jiān)理應合時參加班組交底；3、交底應形成交底紀要。未組織設計交底及會審，扣2分；圖紙會審存在粗心，扣13分；未進行施工圖交底及會審工作（無紀要等資料），扣2分；交底及會審存在粗心，扣1分；3、物業(yè)未參加施工圖內部審察及交底會，且施工圖中仍存在讀圖紀要中達成共鳴應改正但未改正的缺陷，每項扣0.5分；未進行施工圖交底及會審工作（無紀要等資料），扣2分；交底及會審存在粗心，扣1分；3、物業(yè)未參加施工圖內部審察及交底會，且施工圖中仍存在讀圖紀要中達成共鳴應改正但未改正的缺點，每項扣0.5分；未進

18、行合同的內部交底（造采向工程的交底），扣1分；未進行合同的外面交底，扣1分；未進行甲方各專業(yè)間的交底，扣1分；未對施工單位進行交底（我司內部流轉表中對施工單位交底項達成了注明，視為達成交底），扣1分；未進行內裝工序固化，扣1分；未進行外裝工序固化，扣2分；樣板討論規(guī)劃中波及本階段的、樣板如存在未對施工單位和監(jiān)理進行樣板討論前的交底（交底會議紀要，本階段只需存在未交底的樣板，則視為未交底），扣3分；對施工單位和監(jiān)理單位的交底要點內容不明確（如未明確對樣板的可討論的標準，過程追蹤要求，材料要求等要點內容），每個討論的樣板存在此狀況，扣2分，簿本分項分數(shù)扣完為止；工藝樣板墻實行計劃及方案無，扣2分4

19、、物業(yè)未參加先期介入計劃節(jié)點中的樣板討論交底會，每個扣0.5施工單位未向班組交底，該階段波及的分項工程每少一項，扣1分；施工單位對班組的交底，操作性不強，扣1分；裝飾裝飾查驗批區(qū)分土建及安裝固化圖按建筑工程施工質量查收一致標準GB50300-2001的有關要求進行區(qū)分1、須固化的主要內容：砌體及二次結構固化圖，外保溫節(jié)點詳圖，外墻涂料（及文化石）分區(qū)圖、外墻面磚排國土，公共部分精裝天地墻排國土，結構施工階段安裝預留預埋圖，非一次結構預埋部分安裝管線走向及箱盒定位圖，公共部位及車庫綜合管網(wǎng)部署圖；2、分不同樣階段達成：“基礎施工至正負零”停止點達成項，“整層砌體樣板討論”后達成項，“主體結構封頂

20、”且相應分包單位確立后，達成項；3、固化圖如對原設計有變動，須辦理技術洽談獲得設計確認；如但是對施工工藝做法，只須監(jiān)理、施工單位及甲方專業(yè)工程師、技術負責人署名認同。4、固化圖應打印成冊、紙質文檔存查驗批區(qū)分不合理，扣12分；2、總包提交的查驗批區(qū)分應包括單體內全部總分包內容，查驗批區(qū)分漏項，扣0.2分/項；1、有關固化圖未在要求的停止點前達成，每缺一項，扣2分/項；2、固化圖深度不夠或固化圖中須固化的內容不齊備，扣13分/項；3、未裝訂成冊，扣分/項；技術負責人未在紙質文檔上署名，扣分/項，未在項目內業(yè)工程師處存檔，扣分/項；4、與設計不符合的地方，未在實施前圓滿技術洽談單，扣1分/項；5、

21、物業(yè)未審察固化圖且存在空調機位、廚衛(wèi)防水等不知足使用功能，給排水管網(wǎng)、強弱電箱等部署不合理，存在交房風險，扣0.5分；查驗批及分項分部工程資料圓滿狀況實體質量控制技術資料資料設備查驗（10）總分包界面移交實行狀況及資料隱蔽查收資料及照片過程檢測實體質量檢查實體質實體質量量（20）（20）1、查驗批及分項查收表應在查收達成后立刻圓滿；2、分部查收表應在分部達成1月內圓滿各方署名蓋印手續(xù)。1、按龍湖企業(yè)資料設備進場管理規(guī)定2012年版要求，對甲方在資料設備進場方面的有關要求進行檢查：每個月好多于2次抽查、必需的復驗、臺帳登記、封樣室的建立等等；2、現(xiàn)場資料的進場報驗、復驗等資料及行為檢查。1、總分

22、包間的正反向移交、分包間的移交按移交規(guī)劃內容無漏項；2、移交資料填寫真切、實時；監(jiān)理應署名確認；3、門窗、欄桿、外保溫總包向分包的移交必然有洞口尺寸、外墻平坦度的詳細收測數(shù)據(jù)；1、甲方對以下部位初次隱蔽照片應歸檔：建筑物內：獨立柱基基底照片，人工挖孔樁一樁三照（基底、樁頂與地梁節(jié)點），基礎接地鋼筋焊接，主要筏板/柱插筋節(jié)點，筏板、擋墻、地下室頂板止水帶，結構轉換層梁柱節(jié)點，屋頂鋼筋綁扎，底板及擋墻防水細部增強，擋墻防水保護層，其余部位防水基層移交前、防水及防水細部增強等；建筑物外面：雨污水出戶管（相同戶型拍一張），室外各專業(yè)管網(wǎng)回填前；2、攝電影刻現(xiàn)場應有顯示所拍部位的表記牌（含軸線地點、時間

23、等），照片在項目甲方內業(yè)工程師處罰單位工程存檔；3、“初次”定義：別墅按流水段，1、實測表記上墻：主體結構、砌體階段、抹灰階段實測表記應上墻，內外墻抹灰階段上墻表記可以用粉筆進行注明不提議用紙質粘貼；上墻表記應有施工單位署名，2、上墻表記內容：主體砼結構階段：平坦度、垂直度、軸線地點、截面尺寸、板底水平極差；砌體階段：平坦度、水平及豎向灰縫；抹灰階段墻面平坦度、垂直度：3、上墻表記不可以代替施工單位自己應當保存的實測記錄、實測結果應和查驗批般配。資料簽章手續(xù)不圓滿，扣1分；1、甲方工程師每個月對進場資料抽檢次數(shù)不足，每差一次扣0.5分；臺帳登記不齊備，每差一次扣0.2分；2、甲方、施工單位封樣

24、室未設立，扣2分/個；3、資料設備目睹取樣程序不合要求，扣2分/次；4、資料設備查驗合格資料不全，或使用過期資料，扣12分/次；5、現(xiàn)場隨機抽查資料不合格，扣3分，并進行后續(xù)辦理追蹤。1、移交有漏項，扣0.5分/項；2、移交資料署名不圓滿，扣0.5分份；3、應當有移交數(shù)據(jù)的，無數(shù)據(jù)體現(xiàn)，扣2分/項；移交數(shù)據(jù)經核實不真切，扣3分/項。無隱蔽查收資料及照片，扣2分；1、主體結構已報驗部位或連續(xù)2層拆模后現(xiàn)場無實測檢查記錄上墻，扣12分；檢查數(shù)據(jù)不真切，扣1分/處；2、實測檢查記錄項目不全或無檢查人署名和日期，每項扣0.5分；3、施工單位保存匯總的實測記錄不真切，扣25分；每一項防滲漏、防潮、防結露

25、構造缺點（結構不合理、結構缺失等）扣2分；每一項功能性系統(tǒng)缺點扣0.2分；每一項系統(tǒng)性嚴重質量缺點扣5分；非系統(tǒng)性嚴重質量缺點，每個點位扣1分；每一項系統(tǒng)性一般質量缺點扣1分；非系統(tǒng)性一般質量缺點問題，每個點位扣0.2分；實測：按10個丈量點作為1個檢測單元，按施工質量查收標準的各項贊成誤差為檢測標準，每個檢測單元80%及以上點位合格即判斷該檢測單元合格，不扣分；80%60%（含）合格點位，每個檢測單元扣1分；60%以下合格點位，每個檢測單元扣3分并判斷該單元不合格。以上不合格點中，超出規(guī)范贊成偏差50%的點位，每個點扣0.5分6.正式工程與樣板討論標準有較大差別，扣35分；1、樣板討論：討論

26、紀要未上OA會簽，扣1分/項；2、樣板討論未實時進行，扣0.51分/項；參加討論部門及人員不齊全，每缺一個崗位扣0.2分；3、在項目內業(yè)工程師處未按星級1、按樣板討論規(guī)劃逐項實行；樣板討論實行情2、樣板討論會議紀要按企業(yè)一致模板編寫，須上OA會簽，參會況（參照企業(yè)樣人員齊備；板討論引導）3、各星級樣板討論紀要在項目內業(yè)工程師處罰星級歸檔。歸檔（紙質版和電子版），扣0.5分；星級歸檔不齊備，扣0.2分/項；4、三星樣板討論紀要未按企業(yè)統(tǒng)一模板編寫，扣0.5分/次。5、樣板討論中明確整頓但未整頓或未依據(jù)紀要中的標準和時間節(jié)點達成，且無追蹤記錄，扣0.5分；6、物業(yè)前介人員未依據(jù)物業(yè)樣板討論引導及模

27、版要求達成銷項記錄，每項扣0.2分；1.項目部未履行分戶查收方案，本子分項不得分；2.按分戶查收方案履行過程中，對本階段的查收要點（如主體階段重點控制凈高、開間、板厚等指標）及未有效履行，扣1分；3.對分戶查收中發(fā)現(xiàn)的通病未制定改良舉措及計劃，扣1分；4.對改良計劃未實時跟進致使現(xiàn)場分戶查收實行情無實質質量提高，扣2分；5、物業(yè)未依據(jù)龍湖物業(yè)分戶檢況驗實行方法做物業(yè)分戶查驗實行前的準備工作（含組織項目團隊按照企業(yè)物業(yè)技術中心要求的一致模板梳理知足分戶查驗條件的各要點節(jié)點計劃），扣2分；6、未對方案中明確的物業(yè)參加實施分戶查驗三個階段的（實測實量、觀感質量、功能測試）作業(yè)面提供時間、分戶查驗啟動

28、會時間等進行回首的，扣2分；1、電纜敷（架）設規(guī)范，各級配電1、電纜敷（架）設存在安全隱施工用電箱接線正確，箱門封閉圓滿；患，扣1分/處；2、臨設宿舍電器使用應吻適用電管2、配電箱接線錯誤，扣0.5分/理要求。處；1、按方案搭設，各施工階段外架（含卸料平臺等）與主體間水平連1、外架圓滿未按方案搭設，簿本接牢靠，密目網(wǎng)無嚴重污染及破分項不得分；損，落地架在架體下方插入其余施2、外架搭設不規(guī)范，每項扣15工時必然有保證外架牢固性不受影分；響的增強舉措；外架3、電動吊籃使用存在安全隱患，2、電動吊籃施工應保證配重及牽引扣13分/處；設備的安全靠譜；4、結構階段上作業(yè)層無暫時通3、結構施工階段上作業(yè)層

29、必然搭設道，扣1分/處；暫時通道不牢靠、暫時通道，暫時通道應牢靠無障扣0.20.5分/處。礙，正式的砼梯步只幸好砼強度達到1.2MPa以上方可作為通道使用。1、臨邊防備缺失扣1分/處、板洞1、室內外超出2米高的臨邊防備齊未封閉，扣0.5分/處；全牢固，超出200*200的板洞必然封2、現(xiàn)場人員未佩帶安全帽，扣0.2閉牢靠分/人；安全帶使用不規(guī)范或高空安全文安全防備及防火2、施工現(xiàn)場人員應佩帶安全帽，應作業(yè)未使用安全帶，0.5分/人；安全文明按要求使用安全帶；3、易失火部位滅火器缺失，扣0.5明施工施工（5）3、現(xiàn)場按要求設置消防用具且能正分/處；滅火器無效，扣0.5分/（5）常使用；個；1、塔

30、吊、人貨梯使用前必然獲得技術監(jiān)察局頒發(fā)的塔吊使用合格證1、塔吊基礎積水，附著不正確、起重機械存案證，塔吊基扣1分/處；穿越結構板（如車庫頂?shù)A不可以積水、附著安裝正確、限位板）時結構板臨邊及水平防備缺合理，穿越結構板（如車庫頂板）失，扣0.5分/處；施工機械時結構板臨邊及水平防備圓滿；2、人貨梯靠樓層的安全門插銷位2、人貨梯附著安裝正確，樓層內的置錯誤、樓層內人員能自己翻開安安全門插銷必然在人貨梯方向開啟全門，扣2分/臺；安全門處于未關而不可以留有在樓層內開啟的可能、閉狀態(tài)，扣1分/處。安全門不使用時必然處于封閉圓滿狀態(tài)；1、通道不順暢，扣0.2分/處；1、室內外通道順暢無阻攔，棄土及2、室外棄

31、土和建渣堆放無序，扣建渣有序堆放、按期清理外運；0.52分；場區(qū)文明2、樓層內通道照明正常；現(xiàn)場不允3、室內建渣未實時清理及外運，許有大小便；扣0.51分；3、住所室內禁止住宿。4、通道照明不正常，扣0.2分/處；現(xiàn)場大小便扣0.5分/處；5、住所室內住人，扣2分/標段。1.未對項目全景計劃中的要點路徑項目全景計劃審進行回首追蹤，扣1分；2.全景計劃的中要點工作項計劃不查合理（要點工作項計劃排期過于激進或過于守舊），扣15分；1、基礎及主體結構階段，進度滯進度檢1、進度檢查是對現(xiàn)場最慢一個單位后1月內不扣分，超出1月扣0.5進度檢查工程實質進度與工程的檢查；分，超出2月扣1.5分，超出2月以查

32、（10）全景計劃般配情2、最慢一個單位工程現(xiàn)場進度比對上扣3分；（10）況經過企業(yè)審批的全景計劃檢查其吻2、從裝飾裝飾階段起，滯后15天合程度；開始扣分，滯后1月扣2分，滯后2計劃管理狀況月扣5分并要求取出詳細的趕工措1.未進行計區(qū)分解，周回首工作，（全項目計劃、扣3分；計區(qū)分解、計劃2.未進行計區(qū)分解，扣2分；回首）3.未進行計劃回首，扣2分；1、應達成已經到0.000的單體的基礎分部查收或基礎轉序查收，完主體分部查收表成基礎查收的應有各方參加的查收1、查收資料未備齊，扣1分會議紀要和簽章圓滿的分部查收（提示）2、查收表簽章手續(xù)不齊，扣1分；表，達成轉序查收的應有各方參加的轉序查收會議紀要。

33、檔案資樣板討論資料歸2、查收會議紀要應各方簽章齊備。1.樣板討論資料歸檔不齊，扣1檔案資料電子版和紙質版分類歸檔實時、齊料檔狀況全分；（5）（5）1.未建立文檔管理系統(tǒng)，簿本分項1、紙質文檔架組建立圓滿；不得分；2、電子檔案管理架組建立圓滿，內2.建立文檔管理系統(tǒng)，但未嚴格按文檔管理系統(tǒng)建容齊備；企業(yè)文檔管理制度、所在地域企業(yè)立及運轉狀況管理制度及文檔管理系統(tǒng)履行，扣3、各樣歸檔的紙質方案、會議紀要等署名圓滿、蓋印齊備；3分；4、文件流轉臺帳齊備；3.文檔管理過程中存在瑕疵，扣1分；規(guī)劃、消防風險及應付舉措查收風險及應付措施（5）環(huán)保、電梯、節(jié)能、防雷、工程檔案等專項查收風險及應付營銷對客戶的

34、承諾的梳理及應付舉措（合同條款清理、銷售道具、銷講資料、贈送（花園、灰空間等）等）交房地域安防、電、水、氣、熱交房風險力、排水、通信及應付措（電視、電話）施（10）保障方案樣板房（含精裝修樣板房）與交付標準、施工圖差別查對及解決方案銷售合同附圖交房地域的交通組織風險管理（20）物業(yè)先期介入計劃履行狀況交房規(guī)劃（5）客戶中心介入方案1、清理規(guī)劃查收風險指標并有相應結論、癥結所在及應付舉措、責任人并按期回首（包括其實不限于容積率、總面積、贈予空間、樓棟間距、紅線周邊、私有與公區(qū)等）；2、清理消防查收風險并有相應結論（消防車道寬度、高度及景觀符合度，撲救場及回車場、防火分區(qū)、消防設備設備安裝達成及通

35、水通電狀況等）。（本檢查項與合同商定的交托條件強有關）。1、銷講說辭確實認與回首；2、不利要素公示確實認、宣告與回首；3、整體沙盤與單體模型確實認、制作、復查、宣告、與回首；4、宣傳物猜中要點信息確實認、宣告與回首（報版、軟文、樓書、彩頁與其余媒體供稿）。1、“交房地域”含本項目該標段交房的整體地域及交房手續(xù)辦理地域雙重含義；2、水、電、氣、閉路、通信、網(wǎng)絡、采暖等各樣市政配套能否能按期實行、外聯(lián)能否順利、查收有無風險、分期建設與交托地域能否有矛盾等（本檢查項與合同商定的交托條件強有關）。1、室內：配置標準、建筑標準與展現(xiàn)見效的差別；2、室外：配置標準、建筑標準與展現(xiàn)見效的差別。1、除與同樣外，要點對合同附圖與現(xiàn)場能否一一對應進行管理。2、查對、差別風險評估、解決方案商討、解決舉措審察、解決舉措跟1、交房地域與施工地域交通組織、施工組織能否清楚；2、施工地域能否影響交房地域的人流車流等交通組織；3、若出現(xiàn)交房地域與施工地域交通組織并行的不利狀況時，安全與潔凈的專項保障方案1、圖紙介入；2、現(xiàn)場介入(分戶查驗)；3、服務方案介入（針對項目短板或硬傷，有針對性地提出服務補強方案、責任人及實行回首）1、忠誠度維系計劃與方案（多為準業(yè)主階段）；2、樣板討論實行與參加計劃、成就輸出；3、交房風險評估管理計劃與推行進展；4、客服工作客戶界面表現(xiàn)與實行計劃、與銷售的互動方案（論