HR703總部職能部考核審核審核實(shí)施條例

1、總部職能部考核實(shí)施條例考核對(duì)象總部各職能部門(mén)考核周期對(duì)總部各職能部的考核分為每季度考核和年度考核。部門(mén)季度考核總部部門(mén)分類(lèi)職能管理部門(mén)包括知識(shí)管理部、人力資本經(jīng)營(yíng)部、發(fā)展管理部、財(cái)務(wù)管理部； 專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)包括投資與策劃部、產(chǎn)品技術(shù)管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部、采購(gòu)管理部、資金管理部。 各部門(mén)的考核內(nèi)容及權(quán)重部門(mén)分類(lèi)考核內(nèi)容及權(quán)重職能管理部門(mén)重點(diǎn)工作（40%）內(nèi)部管理（30%）專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè)對(duì)地區(qū)的監(jiān)督學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（20%）溝通與協(xié)作（10%）專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)重點(diǎn)工作（40%）內(nèi)部管理（30%）專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè)對(duì)地區(qū)事前的支援對(duì)地區(qū)事后的檢查學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（20%）溝通與協(xié)作（10%）季度考核指標(biāo)

2、的設(shè)定 季度考核內(nèi)容：（1）季度重點(diǎn)工作各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)季度重點(diǎn)工作目標(biāo)制定本部門(mén)季度3-5項(xiàng)重點(diǎn)工作。其中專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)考核表中“地區(qū)業(yè)績(jī)指標(biāo)”為固定指標(biāo)，權(quán)重占50。（2）對(duì)地區(qū)的監(jiān)督 各職能管理部門(mén)對(duì)地區(qū)執(zhí)行集團(tuán)對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)口的制度、流程的監(jiān)督檢查。（3）內(nèi)部管理A專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工具建設(shè)各部門(mén)制定本部門(mén)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè)的工作目標(biāo)。B對(duì)地區(qū)的事前支援本部門(mén)對(duì)各地區(qū)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前提供的指導(dǎo)、支援。C對(duì)地區(qū)的事后檢查本部門(mén)對(duì)各地區(qū)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢查、監(jiān)督與抓落實(shí)。（4）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新本部門(mén)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面進(jìn)行的工作，規(guī)定為至少二項(xiàng)。（5）溝通與協(xié)作需由總部二個(gè)（含）以上部門(mén)協(xié)作完成的工作任務(wù)，各部門(mén)需與相

3、關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的溝通，所涉及到的部門(mén)填寫(xiě)內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)相一致，規(guī)定為至少二項(xiàng)。 考核目標(biāo)設(shè)定的原則（1）工作量權(quán)重：近期工作中期工作長(zhǎng)期工作權(quán)重分別為：503515；（2）各部門(mén)每季度績(jī)效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與集團(tuán)策略匹配；（3）各部門(mén)每季度績(jī)效目標(biāo)設(shè)定應(yīng)與集團(tuán)本季度重點(diǎn)工作匹配；（4）績(jī)效目標(biāo)與部門(mén)季度工作計(jì)劃分開(kāi)設(shè)定，各部門(mén)應(yīng)事前制定季度工作計(jì)劃，并在考核會(huì)前與績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)各委員溝通之后,確定季度考核內(nèi)容的基礎(chǔ)意見(jiàn)，日常工作內(nèi)容不作為季度計(jì)劃內(nèi)容；（5）考核標(biāo)準(zhǔn)一定要可測(cè)量，若客觀條件限制無(wú)法測(cè)量的工作內(nèi)容不列入考核內(nèi)容，但仍需列入季度工作計(jì)劃；（6）終端考核原則：對(duì)中長(zhǎng)期（跨季/年）的工作內(nèi)容，須

4、按照季度分解，設(shè)定本季度要完成的工作目標(biāo)及在季度末要達(dá)成何種狀態(tài)或達(dá)成的效果；另外，對(duì)為完成本季度的某項(xiàng)工作而做的輔助性工作不應(yīng)作為績(jī)效考核目標(biāo)，列入季度工作計(jì)劃。部門(mén)季度考核程序每季度初各部門(mén)擬訂各項(xiàng)工作績(jī)效目標(biāo)，由分管執(zhí)行總裁審批后報(bào)總裁審閱,人力資本經(jīng)營(yíng)部備案；每季度末總部各職能部填寫(xiě)各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)完成情況，報(bào)人力資本經(jīng)營(yíng)部匯總；季度績(jī)效考核會(huì)議(一周)前知識(shí)管理部/財(cái)務(wù)管理部/人力資本經(jīng)營(yíng)部組成工作小組，統(tǒng)計(jì)地區(qū)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況；由人力資本經(jīng)營(yíng)部組織地區(qū)公司、總部各職能部就相關(guān)考核指標(biāo)完成情況做出評(píng)估意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)。季度末由績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)面談，進(jìn)行績(jī)效溝通與反

5、饋及評(píng)分，并對(duì)下一季度工作重點(diǎn)進(jìn)行溝通，提出集團(tuán)的期望目標(biāo)和工作重點(diǎn)?？?jī)效考核會(huì)后，評(píng)分結(jié)果及獎(jiǎng)懲由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一公布?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲 季度考核評(píng)分原則（1）嚴(yán)格按照事前設(shè)定的考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，按照考核制度規(guī)定的5分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（2）對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)分，不做橫向比較。（3）附加分由集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)評(píng)議決定。 季度考核獎(jiǎng)懲罰職能部季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金掛鉤，季度考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金基數(shù)的關(guān)系見(jiàn)下表：部門(mén)季度考核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金基數(shù)處罰70分一個(gè)月的薪金60-69分半個(gè)月的薪金50-59分050分0C4及以上職員降薪1級(jí)注：薪金= 月崗位薪金（不含特別崗位津貼）提獎(jiǎng)條件季度考核獎(jiǎng)以個(gè)人季度績(jī)效考核為基礎(chǔ)，計(jì)算方法為：季度考核獎(jiǎng) =獎(jiǎng)金基數(shù)職員季度績(jī)效系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)依據(jù)上表確定，職員季度績(jī)效系數(shù)的規(guī)定詳見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。降薪處罰若部門(mén)季度考核分?jǐn)?shù)小于50分，C4及以上職員崗位薪金級(jí)別降低1級(jí)（最多累計(jì)降薪1次），若在今后季度考核中，考核分?jǐn)?shù)大于60分（含60分），C4及以上職員恢復(fù)到原來(lái)的崗位薪金級(jí)別（1次恢復(fù)1級(jí)）。年度考核與獎(jiǎng)懲職能部四個(gè)季度的平均分為年度考核得分，根據(jù)總部各職能部門(mén)年度考核的得分，采用強(qiáng)制排序方式對(duì)各部門(mén)年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，分為3個(gè)等級(jí)。評(píng)出優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)各1-3個(gè)部門(mén)。年度績(jī)效系數(shù)T（小數(shù)點(diǎn)后保留2位）與考核結(jié)果分布如下： 考核