奶技中心考核表

1、亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案PAGE PAGE 582設(shè)計單位：長沙安盛企業(yè)管理顧問有限公司奶技中心主任考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計算公式自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級評（0.4）合計主指標(biāo)產(chǎn)奶量完成率101、主管總經(jīng)理核定的產(chǎn)奶量 實(shí)際產(chǎn)奶量 實(shí)際產(chǎn)奶量計劃產(chǎn)奶量產(chǎn)奶量完成率= 100%部門銷售收入完成率10主管經(jīng)理下達(dá)的銷售收入本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計劃銷售收入銷售收入完成率= 100%部門利潤完成率10主管總經(jīng)理核定的部門利潤。 本月實(shí)際完成利潤額 本月實(shí)際完成利潤額 本月計劃完成利潤額部門利潤完成率=

2、100%牛群凈增長率10年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶牛總頭數(shù)主管總經(jīng)理核定的牛群凈增長年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶?？傤^數(shù)年增長率= 100%高產(chǎn)奶牛指日產(chǎn)奶量公斤的奶牛。奶牛繁殖率10已繁殖奶牛頭數(shù)奶牛總頭數(shù)1、主管總經(jīng)理核定的奶牛已繁殖奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)奶牛繁殖率= 100%疫情控制率10健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)主管總經(jīng)理核定的疫情控制健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)疫情控制率= 100%輔指標(biāo)公司利潤完成率20 本月實(shí)際完成利潤額 本月計劃完成利潤額1、主管總經(jīng)理核定的新奶源拓展 本月實(shí)際完成利潤額 本月計劃完成利潤額利潤完成率= 100%銷售收入完成率20本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計

3、劃銷售收入1、公司總體銷售收本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計劃銷售收入銷售收入完成率= 100%雷區(qū)激勵奶技培訓(xùn)-20人員培訓(xùn)每月不少于5小明，每少一個小時扣4分，培訓(xùn)課時以人力資源部備案核定為準(zhǔn)。工作計劃性管理-10缺乏年度計劃扣10分。缺乏季度計劃扣5分。缺乏月度計劃扣2分。部門協(xié)作力-10因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任?？己藞?zhí)行-101、不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計

4、簽名：人力資源部直接上級牧場場長考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）評價標(biāo)準(zhǔn)及計算公式自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級評（0.4）合計主指標(biāo)產(chǎn)奶量完成率101、主管總經(jīng)理核定的產(chǎn)奶量 實(shí)際產(chǎn)奶量 實(shí)際產(chǎn)奶量計劃產(chǎn)奶量產(chǎn)奶量完成率= 100%鮮奶質(zhì)量合格率10公司標(biāo)準(zhǔn) 合格鮮奶量 合格鮮奶量鮮奶總量質(zhì)量合格率= 100%部門利潤完成率10主管總經(jīng)理核定的部門利潤。 本月實(shí)際完成利潤額 本月實(shí)際完成利潤額 本月計劃完成利潤額部門利潤完成率= 100%牛群凈增長率10年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶?？傤^數(shù)主管總經(jīng)理核定的牛群凈增長年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶牛總頭數(shù)年增長率=

5、 100%高產(chǎn)奶牛指日產(chǎn)奶量公斤的奶牛。奶牛繁殖率10已繁殖奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)1、主管總經(jīng)理核定的奶牛已繁殖奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)奶牛繁殖率= 100%疫情控制率10健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)1、主管總經(jīng)理核定的疫情健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)疫情控制率= 100%輔指標(biāo)公司利潤完成率20 本月實(shí)際完成利潤額 本月計劃完成利潤額1、主管總經(jīng)理核定的新奶源拓展 本月實(shí)際完成利潤額 本月計劃完成利潤額利潤完成率= 100%銷售收入完成率20本年（月）實(shí)際銷售收入 本年（月）計劃銷售收入1、公司總體銷售收本年（月）實(shí)際銷售收入 本年（月）計劃銷售收入銷售收入完成率= 100%雷區(qū)激勵奶技培訓(xùn)-201、人員培訓(xùn)每月

6、不少于5小明，每少一個小時扣4分，培訓(xùn)課時以人力資源部備案核定為準(zhǔn)。工作計劃性管理-101、缺乏年度計劃扣10分。缺乏季度計劃扣5分。缺乏月度計劃扣2分。部門協(xié)作力-10因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任?？己藞?zhí)行-101、不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計 簽名：人力資源部直接上級牧場副場長考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計

7、中心利潤完成率10完成率10分（）10分工作目標(biāo)任務(wù)完成情況15安排合理一般不合理157-147分以下牧場利潤完成率30100%完成率10分10（）10分成本控制10100%控制率10分10（）10分牛群防疫10健康合格一般較差106-96分以下源奶質(zhì)量10100%合格率10分10（）10分物資設(shè)備管理10無損失浪費(fèi)偶有損失常損失53-43分以下新技術(shù)引進(jìn)與推廣5能很好的引進(jìn)推廣能引進(jìn)推廣不能引進(jìn)推廣53-43分以下20（）20分考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格

8、扣2分合計直接上級人力資源部技術(shù)服務(wù)中心主任考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）人力資源部（0.3）直接上級評（0.4）合計部門職責(zé)與計劃完成30按時按質(zhì)完成完成百分比數(shù)50分50（）50分內(nèi)部利潤完成率30100%控制率30分30（）30分銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分銷售利潤完成率20100%完成率20分20（）20分信息反饋-5主動、及時、準(zhǔn)確能反饋很少主動反饋0扣1-3分扣3分以上制定計劃-10準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上工作安排與檢查-10安排合理、跟蹤檢查偶有不合理，有日常檢查安排不合理、督查少0扣1-4分扣5分以上

9、責(zé)任心與主動性-10工作主動、認(rèn)真、負(fù)責(zé)基本可以放心主動性差，時需督促0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分為公司創(chuàng)造額價值（5-20分）附扣分因缺乏責(zé)任心造成失誤或損失（扣10-30分）合計簽名：人力資源部直接上級技術(shù)服務(wù)員考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計工作任務(wù)完成情況30100%完成率30分30（）30分工作質(zhì)量20無差錯偶有差錯經(jīng)常出差錯2012-1912分以下工作態(tài)度

10、5主動積極較主動積極不主動積極53-43分以下成本控制5100%控制率5分5（）5分內(nèi)外協(xié)調(diào)5到位偶不到位常不到位53-43分以下信息反饋的及時性10及時稍有延誤很不及時106-96分以下責(zé)任心5強(qiáng)一般差53-43分以下銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部飼料廠廠長考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計工作計劃制定10合理、全面不太合理很不合理106-96分以下利潤指標(biāo)完成情況15100%完成率15分15（）15分日常管理與工作安排10合理較合理不合理106-96分

11、以下成本控制10100%控制率10分10（）10分下屬工作行為規(guī)范工作效率5無違規(guī)偶有違規(guī)經(jīng)常違規(guī)53-43分以下工作任務(wù)完成情況30按時完成完成率20分30（）20分銷售收入完成率20100%完成率20分20（）20分考核執(zhí)行-10按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部藥品經(jīng)營員考核表姓名職務(wù)考核時間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評（0.3）直接上級評（0.7）合計日常工作任務(wù)15全部按時完成完成百分?jǐn)?shù)15分15（）15工作質(zhì)量15無差錯，無責(zé)任事故（1-差錯率）1515（）15工作標(biāo)準(zhǔn)10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常不能106-96分以下成本控制10100%控制率10分10（）10分工作及時性10工作及時、從不影響生產(chǎn)進(jìn)度工作基本上能跟上進(jìn)度經(jīng)常