主管的辭職報告模板

1、第10頁 共10頁主管的辭職報告模板主管的辭職報告模板主管的辭職報告1尊敬的_、_:非常感謝領導再次給予我在_工作的時機以及我在工作期間對我的幫助和關心！由于某些原因，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職信；當前公司正處于快速開展的階段，公司的開展需要大家竭盡全力，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人、家庭及其它原因的影響，無法為公司分憂，為公司做出相應的奉獻，不得已辭掉這份工作，實在是深感歉意，希望領導可以批準我在20_年元月10日前后離任！在_工作期間，公司給予我大力支持和對我才能的信任，使我獲益良多，不但獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)，也使我在這個工作崗位上積累了一定的工作經歷，同時也學到了許

2、多工作以外的處世為人等做人的道理。這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，我一定會盡自己的力量把好自己最后一班崗！分開這個公司，分開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的諄諄教導，舍不得同事之間的那片真誠和友善！最后，我也不知道可以說什么，只能衷心對你們表示感謝的同時也說一聲對不起，祝所有同事和朋友們在工作和活動中獲得更大的成績和收益！祝_在建立和開展中步步為贏、蒸蒸日上、創(chuàng)始出更加美妙的將來！再次感謝！辭職人:_年_月_日主管的辭職報告2尊敬的_經理：您好！經過一段時間的慎重考慮，我決定向公司提出辭職。本人已決定辭去客服主管的職位。首先，我要感謝_公

3、司幾個月來對我的培養(yǎng)，各級領導和同事給我的幫助，給我的舞臺，才使我有一個鍛煉的時機。我在_公司工作已經整整一年了，一年來，三班倒的工作時間已經嚴重打亂了我的生活規(guī)律，長期坐在電腦前面不停的接 使我患上了咽喉炎和脊椎疼痛。在這樣的環(huán)境下，我已經無法正常工作，自己最喜歡的職業(yè)變成了一種痛苦。今后，無論我將怎樣生活、工作，我都會永遠感謝公司對我的培養(yǎng)，倘假設以后有時機希望能為公司繼續(xù)效力。希望我的走開不會給公司帶來不便。再次感謝_公司，感謝各位經理。請承受我的辭職懇求。祝公司業(yè)務飛速上升！此致敬禮！辭職人：20_年_月_日主管的辭職報告3尊敬的公司領導:您好！我很遺憾的在此時向您提出我的此致申請，希

4、望您可以閱后批準！此刻我提出辭職申請也是逼不得已的，很多的現(xiàn)實情況就是這樣，不是自己可以左右的，這是我最感到遺憾的地方，我不得不辭職。本來我想在公司繼續(xù)努力下去，一直工作下去，可是如今的我卻沒有方法使自己繼續(xù)待下去了。_年_月我來到_集團，正式成為噴漆車間的主任。對于這一點，真誠的感謝機緣。截止到今天，已然過去了五個多月。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。我不喜歡夸張事實，也不喜歡太過謙虛，我會盡力去接近事實，惟其如此，才可能客觀。在這五個多月之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我

5、想，我的付出缺乏以得到如此之多的回報，所有同事的大方。相信同事都理解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況如今即將分開，更沒必要。所以，請相信這句話是我發(fā)自肺腑。有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫助，謝謝大家。雖然我常常自求進步，但因為天性愚鈍，無法有力執(zhí)行領導的工作安排，也不能按期完成消費任務，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧。所以我如今提出辭職雖然中國的法制不完善，守法的本錢比違法的本錢還要高。但我仍然很樂意做一個守法的公民。最后我希望自己的分開不可以給公司帶來損失，也希望公司領導和同事身體安康，萬事如意！祝愿公司的開展越來越大，明天會更好！辭職人:_年_月_日主管的辭職報告4尊敬的領導：我將

6、在近期辭職，希望你們早日找到接我崗位的適宜人選。辭職原因是我個人方面的，與公司本身的無關。首先，主要是由于我的思想，我想去尋找自己的將來，我不想讓我長期生活的這種環(huán)境中；其次，工作了幾年，我對我工作的內容產生了厭倦，已經很難找到當年認真工作的態(tài)度；最后，其實我辭職的念頭早就有了，只是如今我才意識有些想做的事不應該再托了，所以我選擇了在近期辭職，去尋找將來的道路。當然這份工作中，我學會了很多東西，包括如何和客戶打交道，寫文章以及做事的條理性、各行各業(yè)的現(xiàn)狀等；還有我從客戶那里也理解到了很多東西，比方他們的思想、理念等，以及公司的實際意義。這些東西是我這兩年來所收獲的最大財富。我能學到這些主要靠公

7、司給了我很大的栽培，感謝xx，還有那些曾給予我?guī)椭耐?。最后祝各位同事生活開心，工作快樂，公司事業(yè)蒸蒸日上。此致敬禮！辭職人：20_年_月_日主管的辭職報告5尊敬的公司領導:您好！我是_年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經歷，而且不懊悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將分開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同

8、討論中集人力資管理的形式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關注:今后兩年左右，人力資職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的

9、職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才可以比擬公平地理解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團人力資部要在_年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行施行。xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經開場成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開場意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下一致協(xié)調，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。_年年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷

10、加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預測才能，團隊管理/鼓勵才能，業(yè)績輔導才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資部已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析p 應該

11、具有的領導才能。今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是:人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在_年-20 xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資規(guī)劃。一

12、旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進步，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和受權，增強信息的及時溝通。集團人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資看成是最重要的經營資之一，人力資職能應該直接參與經營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經歷的人力資管理人員。中集更應該

13、信任自己內部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有才能。會叫的人不一定。沉默的人不一定不強。今天提出辭職書，是我經過認真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資部的支持。我希望今后二位可以更關切人力資職能的開展。保護一個剛剛成型的