18年職教工作總結(jié)

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=2018年度職教工作總結(jié)尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來J分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大 家，大家如果閱讀之后是目己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文檔是 收費(fèi)的，所以請先閱讀再下載，謝謝各位讀友I本人在此祝各位讀友工作順 利J事事如意口“2006年度職教工作總結(jié) 2007-02-01 11:07:192006年對xxx車間來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存、壓力與動(dòng)力同在的一 年。由于去年車間退崗的員工較多，技 術(shù)力量流失很大，今年車間又招聘了一 批新工充實(shí)到各班組中，如何使現(xiàn)有的 員工盡快擔(dān)當(dāng)起工作重任是擺在車間面 前的棘手問題。同

2、時(shí)車間又要進(jìn)行綜合 自動(dòng)化系統(tǒng)改造及預(yù)防性試驗(yàn)等工作， 這些都給車間帶來了極大的考驗(yàn)。車間 克服困難，根據(jù)年計(jì)劃并結(jié)合車間實(shí)際 采取了外培、車間集中培訓(xùn)與班組內(nèi)部 培訓(xùn)相結(jié)合的方式，保證了車間所有工 作的完成。車間領(lǐng)導(dǎo)重視職教工作。車間成立 了專門職教管理網(wǎng)絡(luò)，即車間主任為車 間職教工作第一負(fù)責(zé)人，保證公司職教精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 工作在車間的順利開展，把握車間職教 工作開展的方向。積極配合公司特殊工 種取證和晉級考試等工作，確保車間員 工特殊工種的持證上崗率（持證率不低 于98%）和晉

3、級工作的順利開展。車間 在職教管理上落實(shí)了 “三級管理”的責(zé) 任，通過從上到下的層層管理和層層負(fù) 責(zé)，保證了車間職教工作的正常有序的 實(shí)施，對車間工作起到了積極的促進(jìn)作 用。車間利用工余時(shí)間加強(qiáng)人員培訓(xùn)， 增強(qiáng)安全意識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)水平。車 間集中內(nèi)培主要進(jìn)行了兩次，共培訓(xùn)人 員62人次，即2月8日至2月25日對 招聘新工進(jìn)行的安規(guī)、車間規(guī)章制 度及操作規(guī)程等的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi) 容包括一次設(shè)備的巡視檢查的項(xiàng)目和方 法；監(jiān)盤人員的檢查項(xiàng)目和注意事項(xiàng)； 整流柜、純水冷卻器的和直流屏的檢查 項(xiàng)目及注意事項(xiàng)；倒閘操作規(guī)程、車間 制度和實(shí)際操作等，目的是保證這批新 工盡快適應(yīng)110kv系統(tǒng)，掌握車間設(shè)備精選

4、公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 運(yùn)行狀況，短時(shí)間內(nèi)勝任車間工作。通 過培訓(xùn)，使這批新工了解了安全生產(chǎn)的 重要性、變電運(yùn)行工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)， 掌握了主要設(shè)備巡視檢查項(xiàng)目的內(nèi)容和 方法，熟悉主要設(shè)備運(yùn)行方式、操作方 法及巡視檢查內(nèi)容，從而提高他們的安 全意識(shí)及本崗位的工作能力，有效地防 止人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證了安全 生產(chǎn)。10月30日至11月4日對檢修、 試驗(yàn)、運(yùn)行人員進(jìn)行了三萬噸綜合自動(dòng) 化系統(tǒng)改造培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括改造后 的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工作原理；f650、f35、t35 等保護(hù)裝置功能及性能，目

5、的是為了車 間工作人員能較快的接手新系統(tǒng)，掌握 改造后新系統(tǒng)的工作原理、操作方法、 故障判斷及處理。同時(shí)車間根據(jù)需要向 公司申請了十二人次的外培，培訓(xùn)目的 為讓車間技術(shù)骨干能帶領(lǐng)車間全體員工 更好地完成車間的各項(xiàng)工作。公司予與 了實(shí)施，從目前實(shí)際工作情況來看，培 訓(xùn)目的已達(dá)到，效果較好。同時(shí)車間采取形式多樣的培訓(xùn)方精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 式，車間抽出業(yè)務(wù)過硬的技術(shù)骨干授課， 做示范，模擬故障，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵，形 成了車間、班組集中教學(xué)與導(dǎo)師帶徒結(jié) 學(xué)習(xí)對子相結(jié)合的職教體系。車間以班 組崗位培

6、訓(xùn)為契機(jī)，將理論知識(shí)、實(shí)際 操作能力、工作態(tài)度和安全生產(chǎn)意識(shí)融 為一體，各班組制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃， 分階段、分課時(shí)逐一落實(shí)，循序漸進(jìn)。 各班組利用工余時(shí)間組織他們學(xué)習(xí)了變電所運(yùn)行管理和電業(yè)安全工作 規(guī)程，并聯(lián)系實(shí)際情況進(jìn)行討論，各班 組通過事故預(yù)想、技術(shù)問答和反事故演 習(xí)等形式，不斷提高班組成員的技術(shù)水 平以適應(yīng)崗位的要求，能在發(fā)生故障時(shí) 準(zhǔn)確判斷和處理、排除故障，確保設(shè)備 安全，保證供電正常。今年車間繼續(xù)開展了 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 班組、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，注重找準(zhǔn) 結(jié)合點(diǎn)，突出著力點(diǎn)，把學(xué)習(xí)的效果落 實(shí)到解決生產(chǎn)問題上，改善員工心智模 式、實(shí)行自我超越，在提高工作品質(zhì)和 自身素質(zhì)上樹立目標(biāo)，把

7、學(xué)習(xí)變成一種精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 動(dòng)力。車間為員工構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，先后開 辟學(xué)習(xí)園地，利用班會(huì)和課外時(shí)間組織 大家學(xué)習(xí)，堅(jiān)持崗位練兵與業(yè)余學(xué)習(xí)并 舉，堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)并重，堅(jiān) 持檢查考評與機(jī)制激勵(lì)并行的方式，完 善學(xué)習(xí)體系，不斷探索促進(jìn)崗位員工學(xué) 習(xí)的新方法。充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)、工 作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，員工們真正認(rèn)識(shí) 到學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，改變習(xí)慣思維是關(guān)鍵。 班組員工自覺地把規(guī)范學(xué)習(xí)流程作為切 入點(diǎn)，把工作現(xiàn)場當(dāng)做崗位練兵的主戰(zhàn) 場，把學(xué)習(xí)和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來。一個(gè)具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)

8、伍不僅 需要過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正 的工作態(tài)度。車間在注重員工學(xué)技術(shù)、 學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政 治教育，定期開展各種政治學(xué)習(xí)與交流 活動(dòng)。為此，通過積極參加公司、車間 的各項(xiàng)活動(dòng)及每月兩次的政治學(xué)習(xí)，以 提高車間成員的思想覺悟，樹立良好的 工作態(tài)度，從而增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚 力。嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的崗位培訓(xùn)加之良好的激精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 勵(lì)機(jī)制為青工們的崗位成才搭建了 “平 臺(tái)”，也為車間在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人材戰(zhàn)略目標(biāo) 找到了“突破口”。車間通過技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn) 變了員工的學(xué)習(xí)

9、和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì) 和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高， 為車間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。存在的不足和明年的計(jì)劃：1、今年車間忙于綜合自動(dòng)化系統(tǒng)改 造工作，車間集中內(nèi)培的時(shí)間較少；2、由于今年車間退崗的員工較多， 技術(shù)力量流失很大，如何使限有的員工 盡快擔(dān)當(dāng)起工作重任是擺在車間面前的 棘手問題。明年車間要加強(qiáng)內(nèi)培工作的 力度，為車間安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù) 保障；3、車間工作量大、技術(shù)面廣，要求 技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識(shí)跨度大且人員 少，經(jīng)費(fèi)有限，在很大程度上影響了外 培工作的開展；4、明年車間將多為青工和新工提供 外出深造的機(jī)會(huì)，讓車間力量盡可能的精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載= 均衡。2006年雖然車間在職教工作上取得 了成績，圓滿的完成了車間的各項(xiàng)工作， 但從這一年的職教工作看，車間由于所 受條件的限制，在有些方面還存在不足. 明年，車間將針對今年職教中的問題， 在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下， 一如既往的將職教工作深入開展下去， 進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技 術(shù)培訓(xùn)，制定合理的員工教育目標(biāo)，采 取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五 小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生 產(chǎn)，加強(qiáng)員工思想觀念教育，克服困難， 彌補(bǔ)不足，把車間的職教工作上一個(gè)臺(tái) 階，為車間圓滿完