年度培訓工作計劃范文5篇

1、年度培訓工作計劃范文5篇 時間過得真快，總在不經意間消逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫一份計劃，為接下來的工作做打算吧！我們該怎么擬定計劃呢？以下我在這給大家整理了一些年度培訓工作計劃范文，希望對大家有幫助！ 年度培訓工作計劃范文篇1 太原某培訓機構公考培訓項目20_年工作計劃一、20_全年營業(yè)額達到百萬以上。每季度營業(yè)額達到20萬以上。 一、擴充、汲取優(yōu)秀的公務員考試培訓項目團隊。 1、聘請2名以上踏實、肯干的市場專員 2、聘請1名以上優(yōu)秀的網絡專員 3、做好新老職員的培訓。 4、培訓、儲備好充足的兼職隊伍。 二、擴展宣傳和招生渠道，打開我們在太原甚至是山西省公考培

2、訓行業(yè)的品牌。 1、專人負責貼吧、群、論壇等網絡平臺的發(fā)帖、活動策劃等。 2、進展各高校校園代理從而確保在高校海報、單頁等資料的不間斷宣傳。同時加強、加大在各高校的講座等活動。 3、太原各社區(qū)、街道海報、條幅等宣傳的掩蓋。 4、太原市有影響力的書店內的條幅、海報等的普及。 5、在報名、資格審查、筆試過程中聲勢浩大的宣傳。 三、抓好重點項目 1、2月份國考面試2、3月份省考筆試等 四、學員信息的有效管理 1、詢問過的學員要保留好手機號或者號準時傳遞考試信息和培訓課程。 2、報班學員準時回訪考試結果，以后的考試信息準時通知。 年度培訓工作計劃范文篇2 _年，培訓部重點圍繞四個方面，進行專業(yè)精細化和

3、創(chuàng)新管理?，F(xiàn)將_年培訓工作計劃如下： 一、課程設置針對性更強，形式更多樣。 1、 組織“課程你來選”的活動，培訓部將課程主要內容分為通用類、管理類、業(yè)務類、工程類以及維序類，發(fā)布在網上，學員可根據自己的需求選相應的課程，培訓部將匯總列入_年課程表中。以提升培訓針對性，優(yōu)化課件，提高員工的培訓參加度。 2、 做好外訓課程的選擇，提高外訓參加比例。根據崗位需求，結合公司實際情況，利用外訓充實培訓內容，樂觀做好外訓課程選擇，提高員工外訓參加比例。_年參訓人次1445人，其中參加外訓人數(shù)為36人，_年，擬將參加外訓人數(shù)提升到20%，達到289人次。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，有效地提高管理人員和

4、員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，以適應公司的轉型和高速進展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。 3、建立新員工年、月、周三級培訓教育體系 年度培訓是負責物業(yè)進展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務熟悉，以及消防知識的普及、演練、拓展訓練等教育和培訓。培訓對象為公司新員工，一年兩次，每次1.5個工作日。月度培訓是負責公司簡介、公司文化、公司制度等培訓，培訓對象為公司新員工，每月進行一次集中培訓。周培訓是崗位職責及標準、服務禮儀、公司概況及基本制度等方面的培訓，主要以視頻形式，項目組織的方式開展。 二、推動課件標準化 ，組織各課研組進行課件評比。 根據公司轉型升級規(guī)劃，推動標準化建設，不

5、斷完善和更新各項培訓內容，優(yōu)化崗位培訓內容，留意有用性。定期組織各科研組隊課程內容進行優(yōu)化，并組織評比，讓課程更具實操性，通過改進教學內容、調整教學方法，提升培訓效果。 三、加大對內訓師的培育，實現(xiàn)異地培訓工作穩(wěn)步提升。 1、組織內訓師培訓，_年上半年完成。 2、內訓師的定級，_年下半年完成。 3、增加異地內訓師。 4、通過平臺，開辟媒體推廣途徑，以利于各異地分公司的信息溝通，通過平臺推送培訓課程，實現(xiàn)與異地項目培訓工作。 四、執(zhí)行學分制管理，增強員工培訓效果。 1、管理員要求每年學習不少于25學分。 2、學分制度的建立，_年3月前完成。 3、年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據，激勵員

6、工樂觀參加培訓，增加員工學習樂觀性。 年度培訓工作計劃范文篇3 酒店爭創(chuàng)預備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經濟騰飛是關鍵。因此進一步提高員工素養(yǎng)，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。預防工作實施過程中遇到的阻力，讓工作進展順利。提前進行工作計劃，讓您的工作狀態(tài)飽滿。里有各種工作計劃，如年度工作計劃等應有盡有。 一、培訓方法和內容落實 以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。 1。專業(yè)技能培訓 （1）管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們

7、打算加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于提高管理技能培訓課程。 （2）總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為提高以上各相關部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。詳細計劃 時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課（共計24課時）。 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本溝通的水平。 對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考

8、核，借以考察員工把握程度。培訓結束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。 激勵與懲罰機制： A、激勵、對于考試成果優(yōu)秀的員工給予工資晉級； B、設定一定的英語津貼； c、在年度評比優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評比；懲罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。 （3）員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。 年度培訓工作計劃范文篇4 培訓計劃最基本的內容是為什么要培訓誰接受培訓培訓些什么誰實施培訓如何培訓用多少資源？明確了這些問題，培訓的成功就有了切實的保障。 首先是為什么要培訓，

9、即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點 可以結合受訓者、管理者等方面的需要上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果； 管理方面的需要利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤； 受訓人員方面的需要利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關于目標設定，有一點要特殊留意，即要協(xié)調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的全都性，培訓目標必須聽從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。 此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的進展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據是

10、依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。 一般來說，在目前的企業(yè)內部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內容，我們下周會專題討論。 年度培訓計劃還要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務，培訓目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務，來作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。 最后一環(huán)是培訓預算的確定。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算應根據培訓師來源的不同，確定詳細不同的費用預算。假如培訓師是企業(yè)內部員工，則不必考慮費用；假如培訓課程（如管理類課程、專業(yè)類課程，等等）是外派

11、培訓或請專業(yè)公司做內訓，則還要根據當?shù)厥袌鰞r做出預算。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用（根據國家有關規(guī)定，教育經費占工資總額的），培訓計劃制定者應該結合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求，根據問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期進展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的培訓，又突出了當前的培訓重點。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。 一旦年度培訓計劃得以全面完成，下一個步驟就是報請領導批準，然后開頭執(zhí)行實施。 總的來說，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法和

12、流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。 年度培訓工作計劃范文篇5 一、指導思想： 專心貫徹教育部中小學老師繼續(xù)教育工程、國務院關于基礎教育改革與進展的決定、基礎教育課程改革綱要（試行）精神，圍繞課程改革的中心任務，進一步提高老師教育教學理論水平和實踐能力，努力營造老師終身教育和學?？沙掷m(xù)進展的良好氛圍。專心學習新課程改革的理念，立足課堂教學改革，以培育學生的制造精神和實踐能力為重點，樂觀提倡自主、合作、探究的學習方式。結合我區(qū)實際情況，力求在去年校本培訓的基礎上再上一個新的臺階，特制訂本計劃。 二、培訓對象：學區(qū)全體在職教職工 三、目標任務： 1、通

13、過實施校本培訓，使廣闊老師提高職業(yè)道德素養(yǎng)，確立正確的教育觀念，了解本學科的進展趨勢，完善知識結構，提升知識層次，具有較強的教育教學能力、實踐創(chuàng)新能力和教育教學討論能力，提高履行崗位職責和實施素養(yǎng)教育的能力和水平，適應基礎教育進展的需要，成為覺悟高、觀念新、業(yè)務精、能力強、善創(chuàng)新的教育工。 2、構建一支學習和討論型的老師隊伍：四十五歲以下老師全部通過本科以上的學歷培訓，激勵已獲得本科文憑的老師參加討論生學歷培訓。 3、完善校本培訓網頁和老師校本培訓電子檔案，全部教職工都擁有自已的個人繼教網頁。全體老師人人能使用powerpoint制作課件，部份骨干老師能使FLASH制作課件。 4、全區(qū)95%的

14、學科老師均承擔一項以上的課題討論任務，均有討論成果在校級以上溝通，每人有1篇以上的教育教學論文獲市級以上嘉獎。 5、以改革促進進展，通過改革和創(chuàng)新，突破教育進展的瓶頸，激發(fā)我區(qū)教育事業(yè)進展的活力，在新課程實驗改革中制造出豐富多彩的閱歷和成果，不斷使我校的教育事業(yè)的進展躍上新的臺階。 四、工作措施： （一）努力探究適合學校實際的繼續(xù)教育新路子、新模式，扎實有序有效地開展師訓工作。 1、加強師資隊伍建設，以新課程改革為契機，大興學習之風，樹立終身學習意識。 2、大力挖掘校內外教育教學資源，樂觀為老師構筑新的學_臺，幫助老師更新教育教學觀念，適應新一輪經濟社會進展和人力資源的需求。 （二）圍繞新課程

15、改革，樹立新課程理念，改革課堂教學。 1、開展 “學習新課標，心得體會大家談”活動。以教研組為單位，組織老師學習新課程標準，學習新的教育理論，然后人人溝通學習心得。并從每個教研組遴選12名老師在校本培訓時間溝通。 2、開展好“與新課程同行，在新課改中成長”閱歷溝通。以教研組為單位，遴選12名老師，利用校本培訓，溝通自己在新課改教學實踐中成功的做法或有益的嘗試，相互切磋，取長補短； 3、開展課改匯報課和說課、評課活動。在教育處組織的人人講研討課的基礎上，各校教研組推舉一節(jié)最能體現(xiàn)新課改精神的課，向全體老師展現(xiàn)，并且授課人現(xiàn)場說課，說課以教學觀念的更新、教學行為的變革、學生學習方式的轉變及教學方法

16、的創(chuàng)新為主要內容。 （三）抓好“一人學習，眾人受益”式培訓。 著力培育一批有特色、有成果、有影響的知名老師。學校選派骨干老師或教壇新秀外出學習、培訓考察，回校歸來要求他們寫學習匯報材料，并利用校本培訓時間對全員老師進行培訓，傳達學習精神。培訓可采納作專題講座、閱歷溝通、講匯報課等多種形式，產生一人學習，多人受益的效應。樂觀參加校、市、地、區(qū)、省、國家等有關新課程培 訓研討會，樂觀撰寫心得體會、閱歷論文等參加各級評比及投稿。 （四）營造深厚的科研氛圍，激勵老師樂觀參加教科研。 1、加強教科研業(yè)務培訓。通過“走出去、請進來”方式，有計劃組織課題組成員外出聽課、培訓，邀請專家到校做教科研專題講座，校領導帶頭學習，教科室準時向老師推舉學習內容，做好學習資料的匯編，努力提高廣闊老師的教科研業(yè)務水平。 2、加強原有討論課題的管理，確保教科研工作