中海地產(chǎn)規(guī)劃設計管理條例完整版

1、 中海地產(chǎn)規(guī)劃設計管理條例PAGE PAGE 25中海地產(chǎn)設計管理文件一中海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設計計管理條條例二零零四年年四月說 明 中海地產(chǎn)設設計管理理制度體體系是中中海地產(chǎn)產(chǎn)管理制制度的重重要組成成部分。中中海地產(chǎn)產(chǎn)設計管管理制度度體系由由中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設計計管理條條例、中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計管理理程序、中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃劃設計中中心管理理制度、地地區(qū)公司司設計計部管理理制度四四部分構(gòu)構(gòu)成，這這一管理理體系涵涵蓋了中中海地產(chǎn)產(chǎn)設計兩兩級評審審機制、兩兩級管理理分工和和協(xié)調(diào)機機制、設設計單位位管理原原則、產(chǎn)產(chǎn)品專題題研究開開發(fā)和標標準化管管理原則則、設計計管理人人員培養(yǎng)養(yǎng)等方面面設計管管理原則則和機

2、制制，為中中海地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務拓拓展和可可持續(xù)性性發(fā)展，以以及保持持各地區(qū)區(qū)公司項項目均衡衡發(fā)展，奠奠定了制制度上保保證。中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計管理理條例在在中海地地產(chǎn)整個個設計管管理體系系中處于于基礎(chǔ)地地位，是是中海地地產(chǎn)設計計管理工工作的根根本原則則，它主主要闡述述了中海海地產(chǎn)設設計管理理架構(gòu)設設置、設設計兩級級管理、產(chǎn)產(chǎn)品研究究開發(fā)、管管理和產(chǎn)產(chǎn)品標準準化等方方面管理理原則和和大綱，為為制定其其它設計計管理制制度具有有指導作作用。 目 錄錄總則 1兩級評審委委員會的的組成 1兩級評審委委員會的的職責 2兩級評審委委員會的的協(xié)作與與分工 3規(guī)劃設計管管理基本本原則 5設計單位的的管理 7產(chǎn)品專題研

3、研發(fā)和標標準化體體系 8規(guī)劃設計管管理隊伍伍的建設設與培訓訓 9附則 10 第一章 總總則第 1 條條 為了適適應中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)?；?jīng)經(jīng)營、品品牌化經(jīng)經(jīng)營的總總體發(fā)展展戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)揮集團團公司和和地區(qū)公公司兩級級設計管管理人員員的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造力，迎迎接市場場的挑戰(zhàn)戰(zhàn)和機遇遇，規(guī)劃劃設計管管理實施施兩級管管理制度度。這一一管理體體系應被被視為動動態(tài)設計計管理體體系，與與時俱進進，不斷斷完善，從從而保持持中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計管管理工作作適合形形勢發(fā)展展的需要要。第 2 條條 本設設計管理理體系是是將領(lǐng)導導決策、專專業(yè)人員員意見、營營銷人員員商業(yè)意意識三方方面在規(guī)規(guī)劃設計計中得到到有機結(jié)結(jié)合，使使

4、規(guī)劃設設計符合合市場需需求，且且不斷創(chuàng)創(chuàng)新，同同時具備備嚴格制制度和明明確分工工的規(guī)劃劃設計管管理體系系。第 3 條條 規(guī)劃設設計的兩兩級評審審制度的的建立，為為規(guī)劃設設計的程程序化管管理奠定定了基礎(chǔ)礎(chǔ)，同時時也為中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計評審審工作能能夠在一一個公開開、公平平、公正正的機制制下進行行提供制制度上的的保證。 兩級評評審委員員會的組組成第 4 條條 在中中海地產(chǎn)產(chǎn)（以下下簡稱公公司）和和各地區(qū)區(qū)公司分分別設立立規(guī)劃設設計決策策委員會會和規(guī)劃劃設計評評審委員員會，分分層分工工決策，處處理規(guī)劃劃設計方方面的相相關(guān)事宜宜。第 5 條條 評審委委員會組組成如下下： 中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設計計決策

5、委委員會（簡簡稱公司司評委會會） 組成成人員有有：中海海地產(chǎn)分分管設計計副總經(jīng)經(jīng)理、總總建筑師師、規(guī)劃劃設計中中心領(lǐng)導導、投資資部領(lǐng)導導、營銷銷策劃中中心領(lǐng)導導，以及及規(guī)劃設設計中心心骨干建建筑師。 各地地區(qū)公司司規(guī)劃設設計評審審委員會會（簡稱稱地區(qū)評評委會）組成人員有有：地區(qū)區(qū)公司總總經(jīng)理和和分管設設計副總總經(jīng)理、公公司總建建筑師（設設計總監(jiān)監(jiān)）、設設計管理理部經(jīng)理理、營銷銷策劃部部經(jīng)理、以以及設計計管理部部骨干人人員。第 6 條條 兩級評評委會分分別由其其評委會會主任牽牽頭并負負領(lǐng)導責責任。第 7 條條 兩級級評委會會各設秘秘書一名名。第 8 條條 公司評評委會組組成人員員和架構(gòu)構(gòu)由中海海

6、地產(chǎn)公公司董事事會任命命，地區(qū)區(qū)公司評評委會組組成人員員和架構(gòu)構(gòu)由地區(qū)區(qū)公司提提名，報報公司評評委會批批準。第 9 條條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計中中心和地地區(qū)公司司設計部部分別是是兩級評評委會的的日常管管理職能能部門。第 10 條 兩級評評審委員員會在有有條件的的情況下下，可以以聘請一一些有經(jīng)經(jīng)驗的社社會優(yōu)秀秀建筑師師作為顧顧問，一一方面可可以得到到更加專專業(yè)性的的意見，另另一方面面也可以以及時收收集到設設計領(lǐng)域域新的技技術(shù)和信信息。 兩級評審審委員會會的職責責第 11 條 公司評評委會為為中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計的的決策機機構(gòu)，設設計方案案經(jīng)評審審及決策策后，地地區(qū)公司司將按此此嚴格執(zhí)執(zhí)行，若若根

7、據(jù)具具體情況況需調(diào)整整，需重重新上報報并按設設計管理理程序進進行批審審。第 12 條 兩級評評審委員員會應致致力于在在中海地地產(chǎn)內(nèi)部部形成“總建筑筑師、主主任建筑筑師和建建筑師提提出專業(yè)業(yè)意見，行行政領(lǐng)導導、投資資和營銷銷人員提提出市場場意見，評評審委員員會決策策，總建建筑師、主主任建筑筑師和建建筑師負負責組織織實施”的分層層管理、分分層負責責、權(quán)責責分明、各各司其責責的完整整決策體體系。第 13 條 規(guī)劃設設計的評評審要嚴嚴格遵循循民主集集中制的的原則，要要充分聽聽取全體體評委成成員的意意見、中中海地產(chǎn)產(chǎn)公司和和地區(qū)公公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導的的指導思思想和各各項指示示，在此此基礎(chǔ)上上由評委委主任組組

8、織評委委會做出出集體決決策，并并下達到到有關(guān)部部門進行行實施，并并對實施施情況進進行跟蹤蹤和落實實。第 14 條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計決決策委員員會每一一位成員員本著認認真負責責的精神神，認真真給出自自己對規(guī)規(guī)劃設計計方案的的意見，寫寫出自己己推薦的的方案，并并簽名備備案。第 15 條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計決決策委員員會向中中海地產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導負負責，地地區(qū)公司司規(guī)劃設設計評委委會向中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計決策策委員會會和地區(qū)區(qū)公司領(lǐng)領(lǐng)導負責責。第 16 條 規(guī)劃設設計管理理體系是是中海地地產(chǎn)管理理制度的的重要組組成部分分，它的的實施為為推動規(guī)規(guī)劃設計計有序開開展、提提高規(guī)劃劃設計質(zhì)質(zhì)素提供供了必要要

9、的條件件。在市市場經(jīng)濟濟的特定定環(huán)境下下，規(guī)劃劃設計工工作要求求專業(yè)技技術(shù)人員員與領(lǐng)導導、其他他部門保保持有效效溝通。第 17 條 各級領(lǐng)領(lǐng)導要充充分發(fā)揮揮各級專專業(yè)人員員的積極極作用，尊尊重他們們和設計計單位的的創(chuàng)造性性勞動、尊尊重科學學，盡力力為規(guī)劃劃設計人人員營造造一個“百花齊齊放、百百家爭鳴鳴” 民主主科學、生生動活潑潑的良好好工作氛氛圍。兩級評審委委員會的的協(xié)作與與分工第 18 條 公司評評委會與與地區(qū)公公司評委委會的職職責分工工依照中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計管理理程序執(zhí)執(zhí)行。第 19 條 主持兩兩級評審審委員會會日常工工作的中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計中心心和地區(qū)區(qū)公司設設計部之之間是一一種

10、宏觀觀和微觀觀的關(guān)系系，這種種宏觀與與微觀關(guān)關(guān)系僅是是相對而而言。兩兩者在業(yè)業(yè)務上應應建立起起相互促促進、相相互支持持、平等等交流的的良好工工作關(guān)系系。地區(qū)區(qū)公司設設計部從從事基礎(chǔ)礎(chǔ)性技術(shù)術(shù)工作，主主要管理理工作可可分為前前期策劃劃階段及及設計階階段過程程管理，如如根據(jù)對對當?shù)氐氐赜蛱攸c點、市場場環(huán)境等等因素調(diào)調(diào)查后對對規(guī)劃設設計方案案提出概概念設計計、市場場定位等等理念，以以及針對對設計單單位的圖圖紙階段段技術(shù)管管理及現(xiàn)現(xiàn)場施工工技術(shù)管管理，而而中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計中中心主要要集中在在策劃及及設計階階段，多多從中海海地產(chǎn)整整體開發(fā)發(fā)目標要要求及項項目市場場定位、綜綜合設計計指標等等方面進進行

11、宏觀觀控制，從從專業(yè)技技術(shù)上、設設計領(lǐng)域域新技術(shù)術(shù)和信息息方面給給予指導導和支持持，避免免非專業(yè)業(yè)技術(shù)性性事務的的指導。第 20 條 在施項項目設計計管理，如如擴初設設計、施施工圖設設計、施施工期設設計變更更、政府府報建、設設計合約約管理等等實施性性工作，包包括對標標識系統(tǒng)統(tǒng)、智能能化、藝藝術(shù)品、夜夜景照明明等設計計的管理理，均由由地區(qū)公公司評委委會負責責。施工工圖設計計任務書書、建筑筑師工作作指引等等方面內(nèi)內(nèi)容應包包含在地地區(qū)公司司設計部部管理制制度中。第 21 條 為便于于方案設設計過程程中交流流和溝通通，以及及方案評評審，地地區(qū)公司司應將規(guī)規(guī)劃設計計各階段段的圖紙紙、文件件按下表表規(guī)定及

12、及時報送送股份公公司規(guī)劃劃設計決決策委員員會。序號圖紙、文件件名稱套數(shù) 1概念規(guī)劃圖圖一 2概念設計創(chuàng)創(chuàng)意稿、方方案稿、實實施稿四 3 各階段設計計任務書書、設計計單位考考察報告告及設計計師網(wǎng)絡絡登記表表、設計計合同、設設計計劃劃、規(guī)劃劃方案招招標確認認書、招招標答疑疑會議議議程、各各種評審審表、中中標通知知書、中中標方案案優(yōu)化要要求、未未中標通通知書、政政府批文文、獲獎獎證書等等一 4規(guī)劃設計方方案投標標圖、定定稿圖五 5規(guī)劃設計方方案優(yōu)化化各輪設設計圖一 6戶型平面設設計方案案圖四 7戶型平面設設計各輪輪優(yōu)化方方案圖一 8立面設計方方案投標標圖五 9立面設計各各輪優(yōu)化化方案圖圖、外墻墻實施

13、樣樣板一 10環(huán)境設計方方案投標標圖五 11環(huán)境設計各各輪優(yōu)化化方案圖圖一 12裝修設計方方案投標標圖四 13裝修設計各各輪優(yōu)化化方案圖圖一 14建筑專業(yè)擴擴初設計計圖一 15建筑專業(yè)報報建圖（是是否需要要出圖取取決于當當?shù)匾?guī)定定）一 16 建筑專業(yè)施施工圖AA3文本本一 17有關(guān)股份公公司評委委會審批批職責范范圍內(nèi)的的重大修修改圖紙紙一 18現(xiàn)場施工照照片（每每月一次次，賣場場施工期期間每周周一次）一 注：各各階段圖圖紙應隨隨圖提供供電子文文件一份份。 第 22 條 地區(qū)公公司設計計部應本本著“安全可可靠、技技術(shù)先進進、經(jīng)濟濟合理”原則，加加強結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)設設計和一一些專項項結(jié)構(gòu)（如如幕墻結(jié)結(jié)

14、構(gòu)、鋼鋼結(jié)構(gòu)、膜膜結(jié)構(gòu)等等）專業(yè)業(yè)設計、設設備專業(yè)業(yè)設計的的管理工工作。對對工程造造價有較較大影響響的結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)設設計（如如結(jié)構(gòu)體體系方案案、大面面積地下下室、基基礎(chǔ)類型型等）和和設備專專業(yè)設計計，地區(qū)區(qū)公司設設計管理理部應及及時與中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計中心心溝通，利利用中海海地產(chǎn)集集團技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，增增加事前前控制能能力，從從源頭上上降低設設計成本本。第 23 條 地區(qū)公公司設計計部應與與合約部部、工程程部密切切配合。對對于施工工單位施施工技術(shù)術(shù)方案、施施工圖（如如專項結(jié)結(jié)構(gòu)項目目）加強強審核，最最大限度度的降低低分判成成本，施施工期間間應加強強設計變變更的管管理，努努力減少少施工費費用的增增

15、加。設設計管理理部應參參與工程程管理，從從工程技技術(shù)角度度為工程程管理提提供技術(shù)術(shù)支持，提提高工程程管理中中的技術(shù)術(shù)含量。第 24 條 一般情情況下，方方案設計計在定稿稿評審通通過后方方可向政政府報建建，若因因時間緊緊迫，可可在該方方案設計計經(jīng)地區(qū)區(qū)公司評評委會審審慎研究究并得到到中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計決決策委員員會原則則同意后后先行報報建，相相關(guān)決策策委員會會的意見見必須在在后續(xù)設設計工作作中及時時落實。第 25 條 需經(jīng)公公司評委委會評審審的設計計圖紙，地地區(qū)公司司評委會會應在收收到公司司評委會會評審意意見之后后，再向向設計單單位發(fā)出出正式意意見。需需要公司司評委會會備案的的設計圖圖紙、地地

16、區(qū)公司司評委會會發(fā)往設設計單位位的意見見同時抄抄送公司司評委會會。第 26 條 根據(jù)中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計管理理程序的的分工，兩兩級評審審委員會會要立足足于市場場，發(fā)揮揮專業(yè)特特長，解解決在規(guī)規(guī)劃設計計工作中中遇到的的各種問問題，主主動做好好各自職職責范圍圍內(nèi)的各各項工作作。第 27 條 兩級設設計管理理體系在在明確分分工的同同時，要要注意彼彼此之間間的密切切配合和和相互支支持。設設計決策策時要廣廣泛征求求意見，做做到集思思廣益，兩兩級評委委會要在在相互信信任、相相互依賴賴的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，共共同做好好規(guī)劃設設計管理理工作。第 28 條 規(guī)劃設設計管理理要注意意內(nèi)部審審批程序序，在職職責范圍圍內(nèi)的事

17、事務，應應盡量在在本級管管理體系系內(nèi)處理理，當不不能解決決時再向向更上一一級管理理體系匯匯報解決決，解決決后應在在各級管管理體系系之間及及時溝通通信息，避避免在工工作上引引起混亂亂和誤解解。第 29 條 設計管管理的評評審意見見、優(yōu)化化意見需需做到有有跟進、有有落實，地地區(qū)公司司評委會會需按照照中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設計計管理程程序有有關(guān)要求求對公司司評委會會的意見見進行落落實。第 30 條 項目規(guī)規(guī)劃設計計評審決決策后，規(guī)規(guī)劃設計計中心負負責此項項目的建建筑師和和地區(qū)公公司設計計部建筑筑師跟蹤蹤落實情情況，對對實施過過程中產(chǎn)產(chǎn)生的階階段性成成果及時時進行總總結(jié)，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)評審決決策有不不妥之處處

18、，應及及時上報報中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計決決策委員員會，以以便盡快快采取補補救措施施，盡可可能降低低不利影影響。第五章 兩級級規(guī)劃設設計管理理基本原原則第 31 條 兩級規(guī)規(guī)劃設計計管理原原則上按按中海海地產(chǎn)規(guī)規(guī)劃設計計管理程程序執(zhí)執(zhí)行，如如有因進進度、股股權(quán)及其其它因素素制約可可根據(jù)地地區(qū)公司司具體情情況上報報中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計中中心，經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導批復復，按個個案處理理。第 32 條 在規(guī)劃劃設計管管理工作作中要始始終把市市場需求求和客戶戶的需求求放在首首位，樹樹立“以客戶戶為本、超超前創(chuàng)新新”的設計計理念。第 33 條 規(guī)劃設設計要根根據(jù)不同同的土地地條件和和市場情情況規(guī)劃劃出帶有有鮮明特

19、特色的優(yōu)優(yōu)秀設計計方案，盡盡量做到到定位準準確、設設計創(chuàng)新新、管理理科學、優(yōu)優(yōu)化高效效、精益益求精。第 34 條 規(guī)劃設設計要以以多方案案比較為為原則，要要求在對對設計單單位實力力的深入入客觀考考察基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采采取多家家多方案案的辦法法，廣泛泛征求創(chuàng)創(chuàng)意，挖挖掘優(yōu)秀秀設計方方案。一一般情況況下應盡盡量采用用多家競競投的方方式。規(guī)規(guī)劃設計計方案送送審數(shù)量量至少為為四個，立立面、環(huán)環(huán)境設計計方案送送審數(shù)量量至少為為三個。第 35 條 應做到到“過程參參與、過過程控制制”，從方方案的評評審、優(yōu)優(yōu)化、定定稿乃至至實施上上嚴格把把關(guān)，盡盡量避免免事后補補救。第 36 條 強化規(guī)規(guī)劃設計計的主題題意識，將

20、將“概念設設計”貫穿項項目設計計各個環(huán)環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)以概概念設計計為核心心，力爭爭規(guī)劃設設計工作作的全面面領(lǐng)先。概概念設計計的工作作重點應應放在以以下幾個個方面：加強概念設設計生成成的創(chuàng)新新意識；加強概念設設計成果果在創(chuàng)意意策劃、設設計各個個階段、市市場推廣廣等全過過程的整整合運用用；建立概念設設計工作作的科學學程序和和有效方方法。第 37 條 加強研研究開發(fā)發(fā)工作力力度，以以中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計中中心為主主體，在在地區(qū)公公司配合合下，形形成信息息和技術(shù)術(shù)資訊網(wǎng)網(wǎng)絡，建建立基礎(chǔ)礎(chǔ)資料體體系，結(jié)結(jié)合項目目進行前前瞻性的的專題研研發(fā)，加加強動態(tài)態(tài)信息研研究，并并完成重重大項目目的設計計后評估估、典型

21、型案例或或手法剖剖析等工工作。第 38 條 規(guī)劃設設計正確確處理精精品與檔檔次、精精品與成成本的關(guān)關(guān)系。要要以效益益最大化化為原則則，根據(jù)據(jù)市場定定位，以以合理的的成本，打打造各種種不同檔檔次的精精品，使使產(chǎn)品的的性價比比保持在在優(yōu)良水水準。第 39 條 由于地地產(chǎn)項目目開發(fā)具具有一定定的周期期性，在在從規(guī)劃劃到入伙伙的過程程中，市市場可能能發(fā)生一一定變化化。規(guī)劃劃設計要要做到“適度超超前”，要掌掌握市場場動態(tài)，及及時調(diào)整整設計與與市場脫脫節(jié)之處處，并預預留一定定的調(diào)整整空間以以適應不不斷變化化的市場場。第 40 條 各級專專業(yè)人仕仕要具有有永不停停步的創(chuàng)創(chuàng)新精神神，要及及時吸收收境內(nèi)外外的先

22、進進信息，將將其與所所在地的的市場需需求結(jié)合合起來，激激發(fā)我們們的創(chuàng)意意，從而而領(lǐng)先于于市場、領(lǐng)領(lǐng)先于潮潮流。第 41 條 在設計計管理中中提倡“圖面交交流”，兩級級評委會會與設計計單位在在圖面上上的交流流與溝通通，將十十分有利利于專業(yè)業(yè)意見的的實施。第 42 條 規(guī)劃設設計的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，要盡盡量采取取“樣板引引路”的辦法法，以實實為依據(jù)據(jù)，不能能采用零零散、拼拼湊的方方案邊設設計邊施施工，避避免造成成產(chǎn)品品品質(zhì)下降降、工期期的延誤誤，以及及成本的的增加。第 43 條 兩級評評委會在在把握原原則性規(guī)規(guī)劃設計計管理問問題的同同時，也也要注意意對設計計細節(jié)的的推敲，從從中體現(xiàn)現(xiàn)發(fā)展商商的“專業(yè)精

23、精神”和對買買家的關(guān)關(guān)注。第 44 條 成本控控制應成成為貫穿穿設計管管理工作作始終的的一項重重要內(nèi)容容，如建建筑裝飾飾，要多多用創(chuàng)意意，而非非單純依依靠材料料和技術(shù)術(shù)來營造造效果，同同時材料料品質(zhì)選選擇應與與產(chǎn)品定定位相一一致，使使產(chǎn)品的的性能與與價格相相匹配。第六章 設計單單位的管管理第 45 條 要正確確處理好好發(fā)展商商與設計計單位的的關(guān)系，要要充分發(fā)發(fā)揮和依依賴強大大的境內(nèi)內(nèi)外社會會專業(yè)技技術(shù)力量量的作用用，把工工作重點點放在項項目的策策劃和創(chuàng)創(chuàng)意、設設計的評評審和跟跟進、實實施的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)這些些管理工工作上來來，提高高設計管管理人員員整體技技術(shù)整合合能力。第 46 條 為了廣廣泛

24、借助助社會專專業(yè)力量量，兩級級評委會會應不斷斷尋求和和聯(lián)絡高高水平、有有創(chuàng)意、有有市場意意識的境境內(nèi)外設設計單位位，充實實更新包包括規(guī)劃劃、建筑筑、立面面、環(huán)境境、裝修修等專業(yè)業(yè)在內(nèi)的的中海地地產(chǎn)“設計師師網(wǎng)絡”。第 47 條 在對設設計單位位，及對對設計的的主要設設計人員員資歷的的考察、篩篩選乃至至設計合合約的簽簽署等管管理工作作中，要要發(fā)揚公公司的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)，做到到“貨比三三家、兩兩人參與與、集體體決策”，以免免出現(xiàn)不不必要的的管理漏漏洞。第 48 條 在開拓拓自身設設計思想想的同時時，還要要解放設設計師的的思想，尤尤其是在在方案設設計初期期要盡量量避免干干預和影影響設計計人員的的創(chuàng)作意

25、意念和思思想，不不要讓設設計師的的創(chuàng)意受受到過多多的束縛縛，要充充分發(fā)揮揮他們的的創(chuàng)造性性，提倡倡“百花齊齊放、百百家爭鳴鳴”。第 49 條 在設計計發(fā)標時時，需組組織好“招標答答疑會”，將有有關(guān)項目目條件、市市場定位位、設計計要求、技技術(shù)指標標、概念念設計、政政府規(guī)定定等情況況與投標標單位進進行充分分溝通，使使得各個個投標單單位能夠夠充分掌掌握有關(guān)關(guān)要求并并反映到到設計創(chuàng)創(chuàng)意之中中。第 50 條 在設計計招標過過程中，需需及時與與各投標標單位分分別進行行“中期交交流”，在不不影響設設計師創(chuàng)創(chuàng)意發(fā)揮揮的前提提下適當當引導，避避免其出出現(xiàn)不必必要的偏偏離，以以確保最最終投標標方案的的可實施施性和

26、設設計質(zhì)量量。在重重大項目目“中期交交流”之前需需完成概概念規(guī)劃劃、專題題研究開開發(fā)，以以及對設設計任務務書的有有關(guān)要求求進行修修正、補補充。第 51 條 設計單單位應參參加兩級級評委會會方案評評審會議議，并在在評審會會議上對對其設計計方案作作詳細匯匯報。中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計決策策委員會會方案評評審會，應應邀請地地區(qū)公司司評委會會人員參參加，使使地區(qū)公公司評委委會人員員對設計計方案評評審決策策意見有有一個完完整而全全面的理理解，為為下一步步中標方方案優(yōu)化化奠定基基礎(chǔ)。第 52 條 在中標標方案優(yōu)優(yōu)化、擴擴初、施施工圖設設計等各各個階段段，地區(qū)區(qū)公司設設計管理理人員對對設計過過程實施施跟蹤管管

27、理，以以減少設設計師的的返工和和修改工工作量，有有利于設設計管理理人員與與設計師師之間的的溝通與與配合。第 53 條 設計方方案最后后確定后后，原則則上下一一步擴初初和施工工圖設計計應進行行第二次次招標，招招標重點點應放在在設計單單位設計計人員的的資歷、業(yè)業(yè)績、經(jīng)經(jīng)驗、責責任心，以以及設計計進度和和設計成成本控制制等方面面。在簽簽署的設設計合約約中應包包含設計計成本控控制內(nèi)容容和措施施。第 54 條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計中中心設計計管理人人員一般般情況下下不可直直接安排排和指揮揮設計單單位，有有關(guān)意見見需經(jīng)過過地區(qū)公公司消化化后轉(zhuǎn)達達，在有有需要的的情況下下，必須須有地區(qū)區(qū)公司設設計管理理人員

28、在在場，以以免出現(xiàn)現(xiàn)溝通渠渠道上的的矛盾。 產(chǎn)品專題題研發(fā)和和標準化化體系第 55 條 為適應應中海地地產(chǎn)業(yè)務務拓展和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展，并并保持中中海地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品處處于領(lǐng)先先地位，中中海地產(chǎn)產(chǎn)建立規(guī)規(guī)劃設計計研發(fā)機機制，針針對不同同區(qū)域性性發(fā)展項項目進行行具有前前瞻性的的專題研研發(fā)，為為項目開開發(fā)進行行技術(shù)儲儲備，逐逐步建立立具有鮮鮮明特色色的中海海地產(chǎn)項項目設計計理論體體系。第 56 條 中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計中中心每年年年初結(jié)結(jié)合中海海地產(chǎn)發(fā)發(fā)展情況況編制中中海地產(chǎn)產(chǎn)年度規(guī)規(guī)劃設計計研發(fā)專專題計劃劃，研發(fā)專專題包括括理論、設設計、技技術(shù)、信信息等方方面具有有前瞻性性的研究究專題。結(jié)合中海海地產(chǎn)各

29、各地區(qū)公公司項目目發(fā)展定定位，規(guī)規(guī)劃設計計中心與與地區(qū)公公司共同同進行研發(fā)工作，編編制項目目發(fā)展專專題研發(fā)發(fā)報告，為為實現(xiàn)規(guī)規(guī)劃設計計的全面面領(lǐng)先提提供技術(shù)術(shù)支持。第 57 條 地區(qū)公公司負責責對本地地區(qū)區(qū)域域特點、市市場情況況進行項項目設計計調(diào)研，對對有關(guān)設設計、技技術(shù)、材材料信息息進行收收集，并并根據(jù)項項目設計計需要，向向中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計中中心提出出研究開開發(fā)課題題要求，規(guī)規(guī)劃設計計中心進進行審批批，并其其后研發(fā)發(fā)過程中中進行指指導和交交流。第 58 條 為適應應中海地地產(chǎn)規(guī)模模化發(fā)展展，中海海地產(chǎn)建建立健全全標準化化體系。標標準化體體系涵蓋蓋項目設設計管理理標準化化和產(chǎn)品品設計標標準

30、化等等系列內(nèi)內(nèi)容和流流程，同同時應制制定產(chǎn)品品標準化化、模塊塊化的統(tǒng)統(tǒng)一戰(zhàn)略略措施。第 59 條 規(guī)劃設設計中心心負責中中海地產(chǎn)產(chǎn)設計管管理標準準化工作作的計劃劃和落實實。每年年年初制制定中海海地產(chǎn)標標準化年年度發(fā)展展計劃，各各地區(qū)公公司要配配合規(guī)劃劃設計中中心完成成各自分分擔編制制工作，標標準化定定稿文件件由規(guī)劃劃設計中中心負責責審核匯匯總，完完成后上上交中海海地產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導審批批。第 60 條 中海地地產(chǎn)設計計管理標標準化和和產(chǎn)品標標準化文文件經(jīng)中中海地產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導批準準后，規(guī)規(guī)劃設計計中心和和各地區(qū)區(qū)公司須須嚴格遵遵照標準準化內(nèi)容容進行實實施。各各地區(qū)公公司有責責任依據(jù)據(jù)項目實實際情況況不

31、斷積積累和定定期總結(jié)結(jié)，為進進一步豐豐富和完完善標準準化文件件內(nèi)容，及及標準化化文件修修訂奠定定基礎(chǔ)。 規(guī)劃設計計管理隊隊伍的建建設與培培訓第 61 條 各級領(lǐng)領(lǐng)導要高高度重視視中海地地產(chǎn)規(guī)劃劃設計管管理專業(yè)業(yè)隊伍的的建設和和培訓，在在健全激激勵機制制的同時時，在中中海地產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃設設計中心心和人力力資源部部的具體體組織下下，在中中海地產(chǎn)產(chǎn)和地區(qū)區(qū)公司之之間建立立設計“管理、實實踐、專專業(yè)”三個環(huán)環(huán)節(jié)的培培訓體系系，不斷斷優(yōu)化、完完善和充充實我們們的隊伍伍。第 62 條 要強調(diào)調(diào)規(guī)劃設設計管理理人員的的“通才”特性，在在具備充充足的專專業(yè)基本本功基礎(chǔ)礎(chǔ)上，要要培養(yǎng)對對地產(chǎn)市市場敏銳銳的感知知和預見見能力，要要具備與與領(lǐng)導、政政府、設設計單位位、其它它部門等等多方面面協(xié)調(diào)管管理的能能力，要要加強語語言、文文字和圖圖面表達達能力的的提高，并并要對材材料、施施工、成成本、以以及結(jié)構(gòu)構(gòu)、機電電等工種種設計有有著清晰晰的概念念