水利工程項(xiàng)目施工管理

1、水利工程工程施工管理水利工程的建立關(guān)系到民生大計(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速安康開(kāi)展，而水利工程的質(zhì)量也不僅僅只與工程本身的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，更關(guān)系到百姓們的生命平安。水利工程的施工管理責(zé)任重于泰山。在過(guò)去的水利工程建立過(guò)程中，很多經(jīng)歷證明了只有分清楚水利工程各參建方的施工責(zé)任，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，進(jìn)步施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生命財(cái)產(chǎn)平安無(wú)虞，這種做法還能增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2水利工程施工管理概述水利工程建立有其獨(dú)有的施工特點(diǎn)，作為國(guó)家的根底設(shè)施，實(shí)例工程施工難度大，施工點(diǎn)多，危險(xiǎn)因素也多，使得很多工地時(shí)有平安事故發(fā)生，甚至是特大事故的發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)埋下了很多的平安隱

2、患。我們都要引以為惕，要對(duì)水利工程工程施工管理進(jìn)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)視。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成非常復(fù)雜，施工的過(guò)程中存征影響因素有許多的變數(shù)，為只有找出工程施工所遇到的因數(shù)可能性，才能在理論中作出正確的科學(xué)工作規(guī)劃和對(duì)施工管理的籌劃，以保證完成工作施工的正常運(yùn)行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要理解和總結(jié)其構(gòu)造和其領(lǐng)域所面臨的各種問(wèn)題和因素。3施工階段質(zhì)量控制3.1事前控制主要是指做好施工前的準(zhǔn)備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，主要包括以下三個(gè)方面的工作：一是技術(shù)準(zhǔn)備工作：對(duì)工程施工圖紙進(jìn)展審查和熟悉，標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收流程；對(duì)工程施工設(shè)計(jì)工作進(jìn)展編制；二是物質(zhì)準(zhǔn)備：

3、包括準(zhǔn)備一些施工機(jī)具、半成品配件和原材料準(zhǔn)備；三是組織準(zhǔn)備：包括組建施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)展平安消費(fèi)教育，落實(shí)和健全各項(xiàng)管理制度，合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能，組建工程組織機(jī)構(gòu)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，工程經(jīng)理為核心，做到各個(gè)工位分工明確。四是施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：包括準(zhǔn)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，準(zhǔn)備消費(fèi)、生活用的臨時(shí)設(shè)施，對(duì)網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展控制，對(duì)工程質(zhì)量管理制度和雨季施工措施進(jìn)展編制等。3.2事中控制重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量的控制，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)展全面控制。詳細(xì)包括：有保護(hù)成品的措施，有質(zhì)量處理的復(fù)查記錄，有設(shè)計(jì)變更的手續(xù)，有隱蔽工程的驗(yàn)收流程，有材料配制的實(shí)驗(yàn)工作，有圖紙審核的記錄，有技術(shù)措施的支撐，有施工工程的方案，

4、有工序交接的檢查和驗(yàn)收等等。假如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)資質(zhì)審查，無(wú)證上崗的操作人員，或者是未處理的質(zhì)量問(wèn)題，未驗(yàn)收的隱蔽工程，使用材料不合質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙擅自進(jìn)展變更，即可行使質(zhì)控制權(quán)。同時(shí)，質(zhì)量文件包括開(kāi)工圖、設(shè)計(jì)變更記錄、施工記錄、試壓運(yùn)行記錄、試驗(yàn)報(bào)告、放線記錄、合格證明、測(cè)量和坐標(biāo)位置等等，都要進(jìn)展建檔和編輯。3.3事后控制主要包括：一是成立驗(yàn)收小組；二是做好驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備工作；三是根據(jù)質(zhì)量評(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)評(píng)定單位工程和局部已經(jīng)完成的分部、分項(xiàng)工程。4確保工程施工順利進(jìn)展，采取有力措施做好支撐工作4.1明確合同關(guān)系要正確使用合同，樹(shù)立合同觀點(diǎn)，做好合同管理和協(xié)調(diào)工作。工程工程的各方參與者包括監(jiān)

5、理、設(shè)計(jì)、業(yè)主和施工方都是平等的關(guān)系，必須按照合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。協(xié)調(diào)好分包單位、監(jiān)理單位、建立法人之間的關(guān)系，對(duì)工程工程施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)展協(xié)調(diào)和妥善解決。4.2做好目的管理工作水利工程工程的特點(diǎn)是工期緊，是省市、地方政府的重點(diǎn)工程，必須掌握好工程進(jìn)度，這是工程工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而如何才能保質(zhì)保量的完成工程進(jìn)度呢？重點(diǎn)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一是明確階段進(jìn)度和總進(jìn)度目的，科學(xué)安排施工進(jìn)度，緊緊抓住主要工序，有方案的制定合理的進(jìn)度工期；二是對(duì)分包單位編制的進(jìn)度方案進(jìn)展審核，明確其施工方案的合理性和協(xié)同性，已確認(rèn)是否與工期控制目的相一致；三是為了保證工程工程施工可以平安、優(yōu)質(zhì)

6、、低耗、快速的進(jìn)展，必須采取新機(jī)械、新材料、新工藝和新技術(shù)進(jìn)展組織和施工。4.3工程款的管理工作要實(shí)在到位一是各分包單位應(yīng)該對(duì)各階段工程工程的資金使用方案進(jìn)展編制，同時(shí)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，以利工程融資工作順利進(jìn)展；二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和進(jìn)度方案的編制工作，做好單位審計(jì)報(bào)表的審核工作，確保其準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁重報(bào)、本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理虛報(bào)和多報(bào)；三是嚴(yán)格做到工程款?？顚Ｓ茫芾砣藛T必須對(duì)資金流向和工程資金到位情況詳細(xì)掌握，嚴(yán)格執(zhí)行工程款審核制度，對(duì)分包單位的工程決算書(shū)認(rèn)真審核，并按照相關(guān)流程及時(shí)報(bào)送建立法人審閱；四是管理人員明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，對(duì)招標(biāo)文件和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)詳細(xì)掌握。5結(jié)語(yǔ)水利工程施工工程管理工作是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程，組織高效率、高質(zhì)量的管理是施工工程管理的最終目的。我們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中，必須合