建筑工程部工作計(jì)劃

1、建筑工程部工作計(jì)劃在送舊迎新之際，工程部在回顧20XX年工作睜開(kāi)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增富強(qiáng)局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心協(xié)力，努力完成工作。我們會(huì)連續(xù)弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心全力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完滿、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)睜開(kāi)。1、調(diào)整：主若是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，更正并完滿相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)質(zhì)量服務(wù)；2、完滿：依照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的目標(biāo)，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制

2、度深入到平常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完滿的工作管理流程；3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有推行、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄；4、落實(shí)：加大檢查督查力度，結(jié)合績(jī)效核查制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提升本部門(mén)員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為20XX年工程部詳盡工作計(jì)劃：一、工程部重點(diǎn)抓好以下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)核查工作，從禮儀禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面下手，到提升工作技術(shù)，提升工作效率，改進(jìn)工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技

3、工推行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)集體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)核查使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)辦酣暢的硬件環(huán)境，為租戶供應(yīng)酣暢的服務(wù)產(chǎn)品。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)施的平常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、依照檢涵保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型重點(diǎn)設(shè)施的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，平常保護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，尾端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的沖刷保養(yǎng)，精心調(diào)試，保證中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共地域等各種設(shè)施的保養(yǎng)周

4、期巡檢。4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行解析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完滿。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐酣暢度、牢固性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)轉(zhuǎn)觀察、底坑的查察。督促維保單位提升維涵保養(yǎng)水平除掉故障隱患。加強(qiáng)電梯保護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)監(jiān)工作。5、成立成本經(jīng)濟(jì)看法，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并依照能源，物料，修舊利廢方法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出花銷。1）掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重要配件資料掛牌登記使用日期，追蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)檢查，包括對(duì)于裝修改造裝修工程資料的價(jià)

5、風(fēng)格查控制。2）修舊利廢加強(qiáng)核查統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月檢查通知修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換無(wú)論精心維修的不良作風(fēng)。3）合理調(diào)控設(shè)施的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。4）貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每個(gè)月抄表并進(jìn)行比較，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。二、工程部2期接竣工作1、做好先期設(shè)施設(shè)施的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)施提前制作設(shè)施臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)施有出各處進(jìn)行調(diào)整；3、安排工程人員參加設(shè)施調(diào)試，熟悉各設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；4、依照2期設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，擬定各班組平常工作計(jì)劃。總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，搜尋工作中的愉悅點(diǎn)2014年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工正直工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡