質(zhì)量員培訓(xùn)資料(圖文并茂)

1、 20 -目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc349833415 第一章質(zhì)量員崗位職責(zé)2 HYPERLINK l _Toc349833416 第二章質(zhì)量員員工作程序要要領(lǐng)3 HYPERLINK l _Toc349833417 第一節(jié) 日常常主要工作流流程及工作基基本要求3 HYPERLINK l _Toc349833418 第二節(jié) 項目目施工質(zhì)量控控制工作程序序8 HYPERLINK l _Toc349833419 第三節(jié) 施工工過程質(zhì)量檢檢驗工作程序序11 HYPERLINK l _Toc349833420 第三章質(zhì)量管管理資料13 HYPERLINK l

2、_Toc349833421 第四章質(zhì)量管管理工作的要要點及方法23 HYPERLINK l _Toc349833422 第一節(jié) 質(zhì)量量管理工作的的要點23 HYPERLINK l _Toc349833423 第二節(jié) 質(zhì)量量管理工作的的方法26 HYPERLINK l _Toc349833424 第五章分部分分項工程的質(zhì)質(zhì)量控制29 HYPERLINK l _Toc349833425 第一節(jié) 地基基與基礎(chǔ)29 HYPERLINK l _Toc349833426 第二節(jié) 主體體結(jié)構(gòu)49 HYPERLINK l _Toc349833427 第三節(jié) 建筑筑裝飾裝修75 HYPERLINK l _Toc

3、349833428 第四節(jié) 建筑筑屋面94 HYPERLINK l _Toc349833429 第六章附錄112 87 -第一章 質(zhì)量量員崗位職責(zé)責(zé)1.執(zhí)行國家建建筑安裝工程程質(zhì)量檢評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及及企業(yè)規(guī)章制制度，代表上上級質(zhì)檢部門門行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查職權(quán)權(quán)。2.根據(jù)合同目目標(biāo)，項目責(zé)責(zé)任狀簽定的的目標(biāo)，編制制質(zhì)量策劃或或質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策策劃，參與質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)優(yōu)活動及質(zhì)量量月活動。3.在項目施工工準(zhǔn)備階段，參參加施工組織織設(shè)計和施工工方案、施工工圖會審和設(shè)設(shè)計交底，制制定工程項目目的現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度。4.對分包隊伍伍進行質(zhì)量教教育培訓(xùn)，包包括入場教育育及過程中各各分部分項工工程質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)。5.

4、檢查分包隊隊伍的質(zhì)量管管理體系和勞勞動條件檢查查外送委托檢檢測、實驗機機構(gòu)資質(zhì)等級級是否合格；復(fù)核原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線、參考標(biāo)標(biāo)高，復(fù)測施施工測量控制制網(wǎng)，并報監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。6.在單位工程程、分部工程程、分項工程程正式施工前前協(xié)助施工員員認(rèn)真做好技技術(shù)交底工作作。7.負(fù)責(zé)監(jiān)督施施工過程中自自檢、互檢、交交接檢制度的的執(zhí)行，并參參加施工的中中間檢查、工工序交接檢查查，每天填寫寫好相關(guān)記錄錄。8.應(yīng)參與所有有用在工程上上的原材料（成成品、半成品品）的進場驗驗收，審查材材料質(zhì)量合格格證明材料。9.積極參加公公司主管質(zhì)量量部門組織的的質(zhì)量事故的的調(diào)查、分折折，找出事故故原因，根據(jù)據(jù)“三不放過”

5、的原則，督督促項目有關(guān)關(guān)部門及人員員提出處理意意見和加強規(guī)規(guī)范的具體措措施，并跟蹤蹤落實處理情情況。10.參加中間間檢查以及各各分部分項工工程的驗收和和質(zhì)量評定工工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及時時提出，并協(xié)協(xié)助有關(guān)人員員進行整改、落落實。11.深入施工工現(xiàn)場，跟班班監(jiān)督檢查，切切實把好質(zhì)量量關(guān)；做好質(zhì)質(zhì)量檢查和簽簽證工作，對對施工人員施施工的質(zhì)量進進行全項檢查查，并按規(guī)定定簽署意見。12.參與項目目施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量大檢查，并并根據(jù)檢查結(jié)結(jié)果召開質(zhì)量量分析會并提提供必要素材材，包括檢查查內(nèi)容、現(xiàn)場場質(zhì)量問題、現(xiàn)現(xiàn)場照片等。13.積極參與與組織質(zhì)量、安安全、文明施施工檢查和成成本分析活動動，完成貫徹徹要素。

6、14.組織“QQC”活動，收收集、整理、上上報有關(guān)“QQC”小組活活動的資料及及成果。第二章 質(zhì)量量員工作程序序要領(lǐng)本章主要從質(zhì)量量員日常主要要工作流程及及工作基本要要求、項目施施工質(zhì)量控制制工作程序、施施工工程質(zhì)量量檢驗工作程程序來詮釋質(zhì)質(zhì)量員工作程程序要領(lǐng)。日常主要工作流流程及工作基基本要求一、日常主要工工作流程及工工作流程圖質(zhì)量員日常主要要工作流程可可分為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備控制、施施工階段和竣竣工交驗三個個階段。（一）施工準(zhǔn)備備階段1.熟悉現(xiàn)場以以及相關(guān)規(guī)范范。2.熟悉施工圖圖紙，對圖紙紙中的不明或或明顯錯誤之之處做好記錄錄同時上報技技術(shù)負(fù)責(zé)人。3.會同技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加圖圖紙會審，做做好相關(guān)記錄

7、錄。4.參與編制并并熟悉各項質(zhì)質(zhì)量制度，如如質(zhì)量驗收收制度、質(zhì)質(zhì)量事故報告告和處理制度度、質(zhì)量量獎罰制度、成成品保護制度度、樣板板引路制度、質(zhì)質(zhì)量檢查制度度等。5.結(jié)合工程的的相關(guān)要求參參與編制質(zhì)量量策劃，建立立健全施工質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量管理理體系。（見見下圖）。圖2-1-1 施工質(zhì)量量保證體系示示意圖圖2-1-2 施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系示意圖（二）施工階段段1.參加采購物物資的驗收和和驗證，及時時檢查施工記記錄和試驗結(jié)結(jié)果。檢查工工程材料質(zhì)量量,禁止使用用不合格材料料。凡工程所所用的材料及及設(shè)備必須符符合國家、地地方的規(guī)范或或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任任何分包方的的材料、設(shè)備備進場必須提提供相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量

8、保證書；嚴(yán)格督促試試驗員對項目目所使用的計計量器具（全全站儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、工程質(zhì)質(zhì)量檢測尺、游游標(biāo)卡尺等）按按照相關(guān)規(guī)范范要求進行送送檢。2.參與工序質(zhì)質(zhì)量技術(shù)交底底工作，明確確總體質(zhì)量目目標(biāo)及每個工工序的質(zhì)量控控制重點。3.及時對鋼筋筋、模板、混混凝土、砌體體、抹灰等工工程進行實測測實量，并做做好原始記錄錄，保持記錄錄的準(zhǔn)確性和和完整性。4.每一個分項項工程施工前前堅持樣板引引路的原則，通通過“先做小塊樣樣板，后全面面鋪開”的模式展開開施工。在各各個工序樣板板施工完成后后，必須通知知監(jiān)理、業(yè)主主驗收，待驗驗收合格后再再進行大面積積施工。5.參加工程質(zhì)質(zhì)量的定期檢檢查、施工中中間檢查，以以及工序

9、間的的交接，貫徹徹落實“三檢制”，凡上道工工序不合格決決不允許進行行下道工序施施工，對于未未通知質(zhì)量部部進行工序驗驗收而擅自進進行下一道工工序，根據(jù)合合同要求及質(zhì)質(zhì)量獎罰制度度對相關(guān)分分包單位采取取處罰措施。6.參加工程預(yù)預(yù)檢、隱檢和和檢驗批、分分項、分部工工程質(zhì)量驗收收并填寫檢驗驗批質(zhì)量驗收收記錄。保證證工程質(zhì)量評評定的真實性性、準(zhǔn)確性、及及時性。7.完成質(zhì)量員員工作日志。對對于在各個工工序檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問問題及時向項項目工程部及及相關(guān)分包單單位下發(fā)質(zhì)量量整改通知單單，對于未按按質(zhì)量整改通通知單要求進進行整改或未未按整改時間間進行回復(fù)，根根據(jù)合同要求求及質(zhì)量獎獎罰制度對對相關(guān)分包單單位采

10、取處罰罰措施。8.負(fù)責(zé)對關(guān)鍵鍵工序、特殊殊工序的檢查查，并及時記記錄檢查結(jié)果果。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量總結(jié)和和統(tǒng)計報表，建建立分項、分分部、單位工工程質(zhì)量臺帳帳，隱患通知知書臺帳，質(zhì)質(zhì)量事故臺帳帳，工作質(zhì)量量獎罰臺帳等等。表2-1-1 土建工程中中關(guān)鍵工序、特特殊工序定義義的識別過程名稱定義界定方法施工中屬于此類類過程關(guān)鍵工序是指對工程安全全、質(zhì)量、使使用功能有重重要影響的施施工過程1.工程項目中中的重要施工工工程，包括括對人身安全全、使用功能能有重要影響響的過程；2.企業(yè)生產(chǎn)中中的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，以及引進進采用的新材材料、新技術(shù)術(shù)、新工藝的的施工過程；3.合同規(guī)定或或業(yè)主關(guān)注提提出的特別要要求的施工過過

11、程。1.承重結(jié)構(gòu)的的鋼筋的連接接（鋼筋機械械連接、電渣渣壓力焊、閃閃關(guān)對焊、電電焊等2.轉(zhuǎn)換梁、懸懸挑梁以及大大跨度梁模板板的支撐3.地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)防水4.大體積砼施施工5.屋面防水及及廚衛(wèi)間防水水施工6.鋼屋架、鋼鋼梁、鋼柱的的焊接7.防雷接地焊焊接、弱電綜綜合布線終端端的連線、防防水套管安裝裝特殊工序是指對形成產(chǎn)品品是否合格不不易或不能經(jīng)經(jīng)濟的進行驗驗證的工序1.國家驗收規(guī)規(guī)范中暫沒有有規(guī)定的施工工項目；2.暫無檢測手手段或檢測設(shè)設(shè)備的施工項項目；3.不易或不能能經(jīng)濟的通過過后續(xù)的監(jiān)視視和測量加以以驗證的過程程。1.砼灌注樁2.地下室基礎(chǔ)礎(chǔ)底板防水3.預(yù)應(yīng)力鋼筋筋砼施工和壓壓力容器、壓壓力管

12、道焊接接4.大體積防水水砼9.現(xiàn)場進行過過程檢驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格項項及時提出，對對嚴(yán)重危害工工程質(zhì)量的行行為有權(quán)制止止，必要時可可提出暫時停停工的要求，并并及時向上級級領(lǐng)導(dǎo)反映。10.填報質(zhì)量量報表，及時時上報公司質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門，并建立臺臺帳。11.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好周質(zhì)量量檢查、日常常質(zhì)量培訓(xùn)及及相關(guān)質(zhì)量要要求的傳達。（三）竣工交驗驗階段1.完善本工程程的質(zhì)量檢驗驗資料。2.按照竣工文文件要求參與與編制相應(yīng)竣竣工資料以及及評優(yōu)資料。3.配合資料員員進行竣工文文件的最終整整理、歸檔及及移交。4.參與編寫工工程竣工質(zhì)量量總結(jié)。5.房地產(chǎn)工程程，必須根據(jù)據(jù)國務(wù)院建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例、廣廣東省分戶驗

13、驗收指導(dǎo)意見見等法律法法規(guī)以及分分戶驗收方案案、國家有有關(guān)工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做做好住宅質(zhì)量量分戶驗收及及監(jiān)督管理工工作。對于分分戶驗收不合合格的部位制制定方案進行行處理并整改改，然后重新新組織分戶驗驗收，直至分分戶驗收全部部合格。6.根據(jù)技術(shù)部部編制的質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理方案對施工質(zhì)量量缺陷的處理理。（四）質(zhì)量員日日常工作流程程圖圖2-1-3 質(zhì)量員日日常工作流程程圖二、質(zhì)量員工作作基本要求1.具備吃苦耐耐勞、謙虛的的工作態(tài)度，溝溝通能力強。2.節(jié)假日、夜夜間施工因需需要進行質(zhì)量量檢驗時，必必須隨叫隨到到并做好相應(yīng)應(yīng)記錄。3.每周參加項項目質(zhì)量檢查查及質(zhì)量專題題例會。4.要經(jīng)常學(xué)習(xí)習(xí)及掌握最新新

14、建筑施工規(guī)規(guī)范、質(zhì)量驗驗收規(guī)范、平平法圖集和公公司下發(fā)的相相關(guān)檢驗規(guī)程程，檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，檢驗流程程。5.堅持原則、秉秉公辦事，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行操作作規(guī)程和制度度，檢驗工作作不應(yīng)受生產(chǎn)產(chǎn)進度及行政政領(lǐng)導(dǎo)的影響響，質(zhì)量員有有權(quán)越級反映映質(zhì)量問題。項目施工質(zhì)量控控制工作程序序明確各施工階段段質(zhì)量控制的的重點，把施施工質(zhì)量控制制工作程序分分為事前控制制、事中控制制和事后控制制三個階段。一、控制階段（一）事前質(zhì)量量控制指在正式施工前前進行的質(zhì)量量控制，其控控制重點是做做好施工準(zhǔn)備備工作，并且且施工準(zhǔn)備工工作要貫穿于于施工全過程程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容容：1.技術(shù)準(zhǔn)備，包包括:熟悉和審查查項目的施工工圖紙;參與編制項

15、項目施工組織織設(shè)計、參與與編制質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃等。2.物質(zhì)準(zhǔn)備，包包括：工程質(zhì)質(zhì)量檢測尺、游游標(biāo)卡尺、卷卷尺、激光測測距儀等。3.組織準(zhǔn)備，包包括:建立施工質(zhì)質(zhì)量保證體系系，建立以項項目經(jīng)理為核核心、質(zhì)量總總監(jiān)（總工）、生生產(chǎn)經(jīng)理為主主、技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量部、工程程部、物資部部、施工隊班班組長組成的的施工質(zhì)量管管理、控制體體系，健全和和落實各項管管理制度，形形成分工明確確、責(zé)任清楚楚的執(zhí)行機制制；集結(jié)施工工隊伍；對施施工隊伍進行行入場質(zhì)量教教育等。4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備，包括:控制網(wǎng)、水水準(zhǔn)點的質(zhì)量量控制；材料料進場的質(zhì)量量控制；參與與編制冬雨季季性施工措施施；制定施工工現(xiàn)場各項質(zhì)質(zhì)量管理制度度等。（二

16、）事中質(zhì)量量控制指在施工過程中中進行的質(zhì)量量控制。事中中質(zhì)量控制的的策略是全面面控制施工過過程，重點控控制工序質(zhì)量量。其具體措措施：1.工序交接有有檢查，質(zhì)量量預(yù)控有對策策，施工項目目有方案、技技術(shù)措施有交交底，圖紙會會審有記錄。2.配制材料有有試驗，隱蔽蔽工程有驗收收，設(shè)計變更更有手續(xù)，質(zhì)質(zhì)量處理有復(fù)復(fù)查，成品保保護有措施。3.行使質(zhì)控有有否決 (如如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異異常、隱蔽未未經(jīng)驗收、質(zhì)質(zhì)量問題未處處理、擅自變變更設(shè)計圖紙紙、擅自代換換或使用不合合格材料、無無證上崗未經(jīng)經(jīng)資質(zhì)審查的的操作人員等等，均應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量予以否決決)。4.質(zhì)量文件有有檔案 (凡凡是與質(zhì)量有有關(guān)的技術(shù)文文件，如水準(zhǔn)準(zhǔn)、坐標(biāo)位

17、置置，測量、放放線記錄，沉沉降，圖紙會會審記錄，材材料合格證明明、試驗報告告，施工記錄錄，隱蔽工程程記錄，設(shè)計計變更記錄，調(diào)調(diào)試、試壓運運行記錄，竣竣工圖等都要要編目建檔)。（三）事后質(zhì)量量控制指在完成施工過過程形成產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制，其具體工工作內(nèi)容有:1.成立驗收小小組，組織自自檢和初步驗驗收。2.配合資料員員完善竣工驗驗收資料。3.按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法，對對完成的分項項、分部工程程，單位工程程進行質(zhì)量評評定。4.參與竣工驗驗收，其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是:（1）按設(shè)計文文件規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和合同規(guī)規(guī)定的內(nèi)容完完成施工，質(zhì)質(zhì)量達到國家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能能滿足生產(chǎn)和和使用的要求求。（2）交工驗收收的建筑物

18、要要窗明、地凈凈、水通、燈燈亮、采暖通通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。（3）交工驗收收的工程內(nèi)凈凈外潔，施工工中的殘余物物料運離現(xiàn)場場，道路、綠綠化、其它配配套設(shè)施已完完成。（4）技術(shù)檔案案資料齊全。二、施工過程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖圖2-2-1 施工過程程質(zhì)量控制流流程圖施工過程質(zhì)量檢檢驗工作程序序一、施工過程質(zhì)質(zhì)量檢驗工作作程序具體內(nèi)內(nèi)容過程質(zhì)量檢驗主主要包括班組組自檢、質(zhì)量量員專職檢、專專業(yè)施工員間間交接檢、監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位參與的隱隱蔽工程檢驗驗等程序。（一）監(jiān)督班組組自檢質(zhì)量員應(yīng)監(jiān)督班班組施工人員員嚴(yán)格按照施施工圖紙、國國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和現(xiàn)場工程程師的施工技技術(shù)交底和安安全操作規(guī)程程進行施工；并對自行

19、施施工的工序負(fù)負(fù)責(zé)，做到自自檢合格后通通知現(xiàn)場工程程師進行檢查查，質(zhì)量員、施施工員應(yīng)依照照作業(yè)指導(dǎo)書書、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和圖紙設(shè)設(shè)計要求等在在工序開始施施工前以書面面形式對班組組進行操作工工藝，施工方方法、次序等等技術(shù)交底，做做好技術(shù)交底底記錄。（二）質(zhì)量員專專職檢專業(yè)施工員組織織的自檢合格格后，由施工工員整理好相相關(guān)的質(zhì)保資資料提交質(zhì)量量員檢查。在在項目技術(shù)管管理組織下，質(zhì)質(zhì)量員會同施施工員，班組組長按照驗評評規(guī)范要求進進行專職檢驗驗。專職檢驗驗合格后，才才能轉(zhuǎn)入下道道工序施工，同同時應(yīng)做好專專職檢記錄。（三）監(jiān)督施工工員交接檢在施工過程中，開開展“三工序”活動，即“檢查上道工工序，保證本本道工

20、序，服服務(wù)下道工序序”，實現(xiàn)對工工序檢驗的控控制。工序轉(zhuǎn)換應(yīng)在自自檢、專職檢檢合格手續(xù)基基礎(chǔ)上，質(zhì)量量員應(yīng)監(jiān)督專專業(yè)施工員組組織班組長及及相關(guān)專業(yè)的的施工員進行行交接檢驗和和交底，并辦辦理交接手續(xù)續(xù)、填寫工工序交接記錄錄（四）隱蔽工程程的檢驗隱蔽工程在隱蔽蔽前，應(yīng)由施施工班組長通通知施工員先先行檢驗。施施工員檢驗合合格后，由施施工員填寫報報驗單通知質(zhì)質(zhì)量員檢驗，待待質(zhì)量員檢驗驗合格后，向向監(jiān)理（業(yè)主主）申請報驗驗，經(jīng)監(jiān)理（業(yè)業(yè)主）代表驗驗證同意后方方可隱蔽。（五）技術(shù)復(fù)核核在每一個施工過過程中，均要要對軸線和標(biāo)標(biāo)高以及預(yù)埋埋件，預(yù)留孔孔洞等進行技技術(shù)復(fù)核。由由施工員進行行放樣，質(zhì)量量員隨后進行

21、行復(fù)核。未經(jīng)經(jīng)技術(shù)復(fù)核或或檢查不合格格的不允許進進入下一道工工序施工。二、隱蔽工程驗驗收流程圖圖2-3-1 隱蔽工程程驗收流程圖圖第三章 質(zhì)量量管理資料質(zhì)量員開始資料料編寫需首先先了解建筑筑施工統(tǒng)一驗驗收標(biāo)準(zhǔn)（GB503300-20001）對單位工程程、分部、分分項工程的劃劃分，尤其要要熟悉建筑工工程分部（子子分部）工程程、分項工程程的劃分（見見建筑施工工統(tǒng)一驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附錄BB），懂得每每個分項工程程由構(gòu)成若干干個檢驗批構(gòu)構(gòu)成。例如：單位工程XXX工程xxx#樓可以這樣樣劃分（見表表3-1-1）。表3-1-1 單位工程程分部、分項項、檢驗批劃劃分示意表單位工程分部工程分項工程檢驗批xx工程xx

22、#樓主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)（子分部）模板模板安裝模板拆除鋼筋一、資料編寫質(zhì)量資料記錄反反映了項目質(zhì)質(zhì)量管理工作作及工程質(zhì)量量的控制情況況。作為質(zhì)量量員需編寫質(zhì)質(zhì)量管理體系系資料，使質(zhì)質(zhì)量管理工作作目標(biāo)明確，管管理有條不紊紊。質(zhì)量管理理體系建設(shè)需需建立項目質(zhì)質(zhì)量管理組織織架構(gòu)，確定定質(zhì)量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組并明明確各崗位質(zhì)質(zhì)量管理責(zé)任任制，明確主主要質(zhì)量控制制點及控制點點的管理要求求，依照各控控制點建立各各項管理制度度。（一）建立質(zhì)量量管理制度表3-1-2 常見的質(zhì)質(zhì)量管理制度度序號制度名稱主要內(nèi)容1材料檢驗制度材料檢驗證明、材材料自檢、材材料報驗的規(guī)規(guī)定2“三檢”制度自檢、互檢、專專檢的具體要要求3質(zhì)量

23、技術(shù)交底制制度對質(zhì)量技術(shù)交底底的具體規(guī)定定4培訓(xùn)管理制度質(zhì)量培訓(xùn)的安排排及培訓(xùn)要求求5見證取樣制度對原材、試件的的見證要求6隱蔽工程驗收制制度隱蔽工程的隱蔽蔽驗收要求，報報驗程序7不合格品處理制制度不合格品的具體體處理辦法8樣板引路管理制制度要求制定樣板引引路，確定樣樣板制作及驗驗收要求9月度檢查制度月度檢查內(nèi)容及及檢查頻次，檢檢查人員要求求10工程質(zhì)量事故通通報處理制度度質(zhì)量通病處理及及質(zhì)量事故的的處理辦法11質(zhì)量會議制度質(zhì)量例會的頻次次，參會要求求，及會后解解決等12工程維修管理制制度工程維修的要求求13質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量違約責(zé)任及及各種質(zhì)量問問題的處罰辦辦法14成品保護制度各分部分項成品品

24、保護的要求求（二）填寫的其其它資料質(zhì)量員每天需填填寫質(zhì)量員員工作日志，每每周至少填寫寫一次每周周巡檢記錄表表，每月末末進行工程程質(zhì)量月報的的匯總填寫，對對于已完工序序成品驗收時時要做工程程質(zhì)量實測實實量記錄表。質(zhì)量員在每項工工序完成并自自檢合格后及及時報監(jiān)理工工程師驗收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場驗收合合格，并簽署署檢驗批質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄表驗收合合格結(jié)論后標(biāo)標(biāo)志該工序全全部驗收合格格，可進行下下道工序。質(zhì)質(zhì)量員在每道道工序施工過過程中要及時時完成檢驗驗批驗收記錄錄表中施工工單位內(nèi)容的的填寫，待監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收合格后立立即報監(jiān)理工工程師簽署意意見。檢驗驗批驗收記錄錄表填寫要要及時，監(jiān)理理簽署意見后后

25、及時交資料料室收集歸檔檔。在該檢驗驗批驗收資料料填寫時質(zhì)量量員要注意與與資料員的溝溝通聯(lián)系，相相互檢查核對對避免工程中中出現(xiàn)漏檢，編編號、時間不不對應(yīng)等問題題。檢驗批批驗收記錄表表將作為竣竣工歸檔資料料上交，書寫寫中不得有污污損、涂改、同同一人字跡不不一致等現(xiàn)象象。此外質(zhì)量員需填填寫質(zhì)量整整改通知單、質(zhì)質(zhì)量處罰通知知單、整整改回復(fù)單（監(jiān)監(jiān)理單位/公司下發(fā)的的整改），該該類表格填寫寫后報質(zhì)量部部經(jīng)理（質(zhì)量量總監(jiān)）審核核確定。分部工程、分分項工程、檢檢驗批劃分及及驗收計劃表表、關(guān)鍵鍵、特殊過程程（質(zhì)量控制制點）監(jiān)控計計劃表在開開工前或開工工初期協(xié)助質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)編制制，過程中要要根據(jù)實際情情況及時更新

26、新。在質(zhì)量資料管理理中最重要的的還有做好各各類資料臺賬賬，如收發(fā)文文臺賬，檢測測器具臺賬等等，這樣的好好處有：1）收發(fā)文等等有明確的時時間，有明確確的收、發(fā)人人簽字，做到到責(zé)任主體明明確，避免出出現(xiàn)推諉、扯扯皮現(xiàn)象；22）通過資料料臺賬便于施施工中各資料料或信息的查查找。二、常用表格填填寫質(zhì)量員填寫表格格如下，表格格為填寫示范范。1. 質(zhì)量整改改通知單（表表3-1-3）2. 質(zhì)量每周周巡檢記錄表表（表3-1-4）3. 質(zhì)量員工工作日志（表表3-1-5）4. 實測實量量記錄表（表表3-1-6）5. 分部工程程、分項工程程、檢驗批劃劃分及驗收計計劃表（表3-1-7）6. 質(zhì)量處罰罰通知單（表表3-

27、1-8）7. 樣板引路路驗收表（表表3-1-9）8. 工程質(zhì)量量月報表（表表3-1-100）9. 關(guān)鍵、特特殊過程（質(zhì)質(zhì)量控制點）監(jiān)監(jiān)控計劃表（表表3-1-111）（一）質(zhì)量整改改通知單表3-1-3 質(zhì)量整改改通知單工程名稱XXX工程分包負(fù)責(zé)人XXX整改簽收人工長/分包現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人(需手簽)檢查單位XXX項目部檢查日期具體到天檢查人總監(jiān)、質(zhì)量員整改內(nèi)容如：1.xx區(qū)區(qū)xx棟xx層xxx部位存存在xxx（問題題），需及時時整改；2.xx區(qū)xxx棟xx層xxx部位存存在xxx（問題題），需及時時整改；限期整改時間X月XX日前整整改完畢(和質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)確定)附件：整改圖片片整改反饋情況（應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)內(nèi)

28、容逐項表述述，由整改人人復(fù)印填寫后后報質(zhì)量部申申請復(fù)查）如：1.xx部部位xx問題已整整改完畢，申申請復(fù)查； 單位（人）：工工長/分包負(fù)責(zé)人人 年年 月 日附件：整改后圖圖片復(fù)查情況（應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)內(nèi)容逐項填寫寫復(fù)查情況）如：1.xx部部位xx問題已整整改完畢；2.xx部位xxx問題未整整改到位，繼繼續(xù)整改；單位（人）：總總監(jiān)、質(zhì)量員員 年 月 日注：本表一式三三份，整改簽簽收人一份，整整改下發(fā)人一一份，質(zhì)量部部保留一份。（二）質(zhì)量每周周巡檢記錄表表表3-1-4 質(zhì)量每周巡巡檢記錄表工程名稱： 日期：檢查人員（簽字字）（該檢查每周至至少組織一次次，由質(zhì)量總總監(jiān)帶隊，質(zhì)質(zhì)量員、工長長、班組負(fù)責(zé)責(zé)人

29、等參加）檢查情況及存在在問題： 如：1.xx區(qū)區(qū)xx棟xx層xxx部位存存在xxx問題；2.A區(qū)4#樓樓五層墻柱接接茬處浮漿未未剔除干凈；整改反饋情況：（應(yīng)根據(jù)整整改內(nèi)容逐項項表述）如：1.xxxx問題已整改改到位；2.A區(qū)4#樓樓五層墻柱接接茬處浮漿已已剔除干凈；整改期限X天整改班組（部門門）整改責(zé)任人班組負(fù)責(zé)人簽字字項目質(zhì)量員復(fù)查意見（應(yīng)根據(jù)整改內(nèi)內(nèi)容逐項表述述）復(fù)查人簽名： 復(fù)查日期期：注：本表一式三三份，整改責(zé)責(zé)任人一份，整整改下發(fā)人一一份，質(zhì)量部部一份。 （巡檢檢中發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)嚴(yán)重的問題需需下發(fā)整改通通知單。）（三）質(zhì)量員工工作日志 表3-1-5 質(zhì)量員工工作日志 年 月 日 星期 溫度

30、： 8時 ，14時 ，20時 ，日平均 ；天氣：上午 下午 分 項 工 程程層段位置工作班組工作人數(shù)進 度 情 況況如：模板安裝工工程（該行可可根據(jù)實際增增加）x區(qū)xx棟（號號）xx層木工班組xx梁板模板完成xxx軸xx軸主要記事1.預(yù)檢情況(包括質(zhì)量自自檢、互檢和和交接檢存在在問題及改進進措施等)：如：項目自檢，模模板拼縫不嚴(yán)嚴(yán)，需局部調(diào)調(diào)整 項目檢查查發(fā)現(xiàn)xx區(qū)xx棟存在xx問題，已已發(fā)整改通知知單2.驗收情況(參加單位、人人員、部位、存存在問題)：如：xx部位墻墻柱鋼筋驗收收，監(jiān)理xxxx、工長xxxx、班組長xxxx參加，局局部箍筋間距距過大需調(diào)整整3.設(shè)計變更、洽洽商情況：（根據(jù)實際

31、情況況，記錄業(yè)主主、技術(shù)部是是否下發(fā)設(shè)計計變更及變更更的主要內(nèi)容容）4.原材料進場場記錄(數(shù)量、產(chǎn)地地、標(biāo)號、牌牌號、合格證證份數(shù)和是否否已質(zhì)量復(fù)試試等)：如：進場華美鋼鋼筋xx噸，合格格證x份，已（未未）送檢；（根根據(jù)實情有進進場材料則填填寫）5.技術(shù)交底、技技術(shù)復(fù)核記錄錄(對象及內(nèi)容容摘要)：（這里特指質(zhì)量量技術(shù)交底）6.歸檔資料交交接(對象及主要要內(nèi)容)：如：向監(jiān)理上報報xx資料7.原材料、試試件、試塊編編號及見證取取樣送檢等記記錄：如：現(xiàn)場xx鋼鋼筋原材8.10各送檢x組8.外部會議或或內(nèi)部會議記記錄：（記錄項目召開開的生產(chǎn)例會會等）9.上級單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或部門到到工地現(xiàn)場檢檢查指導(dǎo)情況況

32、(對工程所作作的決定或建建議)：（記錄公司及政政府部門開展展的檢查，及及檢查后整改改內(nèi)容等）10.質(zhì)量、安安全、設(shè)備事事故(或未遂事故故)發(fā)生的原因因、處理意見見和處理方法法：（主要填寫質(zhì)量量事故，及項項目大事，事事故的處理簡簡略寫）11. 其他特特殊情況(停電、停水水、停工、窩窩工等)：如：由于xxxx原因，停工工半天。 項目經(jīng)理： 記錄員： xxx 第 x 頁注：質(zhì)量員工作作日志可做電電子版，一天天一頁，對于于沒有項寫“無”，表編號“GD”根據(jù)各地區(qū)區(qū)的要求編寫寫。（四）實測實量量記錄表實測實量以各工工序（檢驗批批）為項目進進行現(xiàn)場檢查查，故實測實實量所填寫表表格較多，這這里以最常見見鋼筋

33、安裝來來舉例進行介介紹(詳細(xì)見見表3-5鋼筋安安裝實測實量量記錄表)，達達到舉一反三三的目的。（因因?qū)崪y實量表表無統(tǒng)一樣式式，故本章實實測實量表由由廣東省統(tǒng)表表檢驗批驗收收表修改而來來） 表3-1-6 鋼筋安裝 工程實測實實量記錄表ZJS2402005單位(子單位)工程名稱xx工程xx樓樓分部(子分部)工程名稱地基與基礎(chǔ)工程程(混凝土基礎(chǔ))實測實量部位XX層梁板鋼筋筋分包單位（班組組）鋼筋班組分包（班組）負(fù)負(fù)責(zé)人XXX施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名名稱及編號混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范【GGB502004-20002】施工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定施工單位檢查評評定記錄主控項目1縱向受力鋼筋的的連接方式第5.

34、4.1條條符合要求2接學(xué)第5.4.2條條復(fù)檢合格，詳見見相應(yīng)質(zhì)量驗驗收記錄表3種規(guī)第5.5.1條條符合要求一般項 目1接頭位置和數(shù)量量第5.4.3條條符合要求2接量第5.4.4條條符合要求3接積第5.4.5條條符合要求4面和第5.4.6條條附錄B符合要求5搭接長度范圍內(nèi)內(nèi)的箍筋第5.4.7條條符合要求6鋼筋允許 偏差綁扎鋼筋網(wǎng)長、寬10mmXXXXXXXXXX網(wǎng)眼尺寸20mmXXXXXXXXXX綁扎鋼筋骨架長10mmXXXXXXXXXX寬、高5mmXXXXXXXXXX受 力鋼筋間距10mmXXXXXXXXXX排距5mmXXXXXXXXXX保護層厚度基礎(chǔ)10mm柱、梁5mmXXXXXXXXXX板

35、、墻、殼3mmXXXXXXXXXX綁扎箍筋、橫向向鋼筋間距20mm鋼筋彎起點位置置20mmXXXXXXXXXX預(yù)埋件中心線位置5mm水平高差+3,0mm檢查人員施工員、質(zhì)量員員檢查日期注：本表要求必必須手填，所所記錄數(shù)據(jù)要要求真實可靠靠，實量項目目填寫實測數(shù)數(shù)據(jù)，對不合合格點（超出出允許偏差范范圍）用“”進行標(biāo)注注。（五）分部工程程、分項工程程、檢驗批劃劃分及驗收計計劃表表3-1-7 分部工程、分分項工程、檢檢驗批劃分及及驗收計劃表表（YB-11306）工程名稱及編號號XXX工程序號名稱編號驗收部位劃分及驗收依據(jù)據(jù)驗收時間驗收人分部工程分項工程檢驗批1地基與基礎(chǔ)（001）樁基（01）成孔（01

36、）010101（01）軸線范圍+工序序（根據(jù)現(xiàn)場施工工分區(qū)來劃分分檢驗批次）建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范（GB50202-2002）質(zhì)量員鋼筋籠制作（002）010102（01）澆筑水下混凝土土（03）010103（01）2土方開挖（022）土方開挖（011）010201001軸線范圍+開挖挖深度范圍質(zhì)量員3主體結(jié)構(gòu)（022）模板工程（011）模板安裝（011）0201010001樓層及軸線范圍圍+構(gòu)件(根據(jù)后澆帶及及施工段來劃劃分檢驗批批批次)混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GGB502004-20002）質(zhì)量員40201010002如：X#樓X層層軸線范圍+（梁板/墻柱）56模

37、板拆除（022）0201020001樓層及軸線范圍圍+構(gòu)件質(zhì)量員70201020002樓層及軸線范圍圍+構(gòu)件89鋼筋工程（022）鋼筋加工（011）0202010001樓層及軸線范圍圍+構(gòu)件質(zhì)量員1011鋼筋綁扎（022）0202020001樓層及軸線范圍圍+構(gòu)件質(zhì)量員13混凝土工程（003）質(zhì)量員1415裝飾裝修（03）編制質(zhì)量工程師審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)項目經(jīng)理時間時間時間注：此表格由項項目部質(zhì)量總總監(jiān)組織填寫寫。（六）質(zhì)量處罰罰通知單表3-1-8 質(zhì)量處罰罰通知單xxx 項目目經(jīng)理部質(zhì) 量 處 罰罰 通 知 單(存根聯(lián)) 編號:ZL 受 罰 單 位位罰 款 金 額額人民幣： 大寫： 罰款事宜：

38、（需需寫明時間、地地點、存在問問題及影響，處處罰所依據(jù)的的條例或合同同）罰 款 人人質(zhì)量總監(jiān)罰 款 時時 間罰 款 單 位位罰款單位負(fù)責(zé)人人項目經(jīng)理 質(zhì) 量 處 罰罰 通 知 單 (財務(wù)聯(lián)) 編號:ZL受 罰 單 位位罰 款 金 額額人民幣： 大寫： 罰款事宜： 罰 款 人人罰 款 時時 間罰 款 單 位位罰款單位負(fù)責(zé)人人 質(zhì) 量 處 罰罰 通 知 單 (受罰方聯(lián)) 編號:ZL 受 罰 單 位位罰 款 金 額額人民幣： 大寫： 罰款事宜： 罰 款 人人罰 款 時時 間罰 款 單 位位罰款單位負(fù)責(zé)人人注：罰款單一式式三份，在 處蓋章，并并在該處裁剪剪，送各部門門簽收。（七）樣板引路路驗收表表3-

39、1-9 砌體工程樣板板驗收表單位工程名稱施工單位樣板間所在部位位（樣板工序）層，軸軸線樣板名稱：砌體砌筑施工班組長質(zhì)量員驗收意見見樣板質(zhì)量符合要要求。 簽名： 日期：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人質(zhì)量驗收意意見關(guān)于主控項目的的意見：合格格關(guān)于一般項目的的意見：符合合要求能否作為樣板同意作為樣板，指指導(dǎo)后續(xù)工程程施工。簽名： 日期：監(jiān)理工程師（建建設(shè)單位）確確認(rèn)驗收意見見同意樣板驗收，同同意該樣板指指導(dǎo)后續(xù)xxxx工程施工工。 簽名： 日期期：注：此表一式三三份，工程質(zhì)質(zhì)量部/工程程技術(shù)部/現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部各各一份。（八）工程質(zhì)量量月報表（見見表3-1-100）（九）關(guān)鍵、特特殊過程（質(zhì)質(zhì)量控制點）監(jiān)監(jiān)控計劃表（

40、見表3-1-111）三、其他注意事事項工程報驗表、驗驗收總結(jié)等資資料的書寫可可以咨詢本地地區(qū)同類型工工程的質(zhì)量管管理人員，參參考其他工程程的資料來書書寫，資料填填寫表格一般般采用本地區(qū)區(qū)、本單位、本本工程統(tǒng)一類類型表格，在在本地區(qū)及公公司找不到表表格的可自己己繪制。表格格內(nèi)容萬變不不離其宗，填填寫時要抓住住主線看要反反映什么主題題，內(nèi)容該詳詳細(xì)還是簡略略可通過使用用過的樣表來來參考。表3-1-100工程質(zhì)量月月報表單位工程名稱質(zhì)量情況見證取樣送檢情情況質(zhì)量事故（有則則填寫）形象進度本月質(zhì)量驗收情情況本月實測實量情情況送檢組數(shù)合格組數(shù)合格率（%）合計重大損失金額（元）原因分析分部分項工程名名稱資

41、料核查觀感質(zhì)量評定結(jié)果實測點合格點合格率（%）設(shè)計施工材料其它xx工程xx#樓xx層層xxx（當(dāng)前前工序）齊全良好合格表3-1-111關(guān)鍵、特殊殊過程（質(zhì)量量控制點）監(jiān)監(jiān)控計劃表工程名稱及編碼碼 工程序號控制點名稱工作內(nèi)容驗收標(biāo)準(zhǔn)可能出現(xiàn)問題質(zhì)量控制措施執(zhí)行人員需編制專項施工工方案、現(xiàn)場場施工及成品品保護等施工方案及所需需的驗收規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)挑選質(zhì)量通病等等控制措施包括技技術(shù)措施、管管理措施等所涉及到的主要要人員例1地下室防水編制專項施工方方案、現(xiàn)場施施工、成品保保護專項施工方案地下防水工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范（GBB502088-20022）防水卷材空鼓、滲滲漏1編制專項方方案。2.對陰陽角等

42、等特殊部位在在防水施工前前做增強處理理。3.卷材末端的的收頭處理，必必須用嵌縫膏膏或其它密封封材料封閉。4.施工過程旁旁站監(jiān)督、檢檢查。 技術(shù)員施工員質(zhì)量員例2大體積砼編制專項施工方方案、現(xiàn)場施施工、成品保保護專項施工方案混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范（GGB502004-20002）混凝土不密實、產(chǎn)產(chǎn)生有害裂縫縫等1.編制專項施施工方案。2.合理選用添添加劑，降低低砼的出機溫溫度和入模溫溫度。3.砼澆筑應(yīng)做做到斜面分段段分層澆筑、分分層搗實，采采取二次振搗搗法。4.混凝土測溫溫及養(yǎng)護。5.施工過程旁旁站監(jiān)督、檢檢查。實驗員技術(shù)員施工員質(zhì)量員編制質(zhì)量員審核質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)項目經(jīng)理時間時間時間注

43、：本表格由質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)組織織編寫第四章 質(zhì)量量管理工作的的要點及方法法建筑施工是把設(shè)設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)變變成工程實體體的過程，也也是最終形成成建筑產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的重要階階段。因而，施施工階段的質(zhì)質(zhì)量控制自然然就成為提高高工程質(zhì)量的的關(guān)鍵。那么么，怎樣才能能搞好項目的的質(zhì)量呢？本本章主要從加加強測量放線線、建立關(guān)鍵鍵工序識別表表、每道工序序前做好質(zhì)量量交底、樣板板引路、加強強工序的過程程檢查和驗收收、對相關(guān)工工序做好實測測實量記錄、時時常進行質(zhì)量量會診與總結(jié)結(jié)幾個方面作作為質(zhì)量控制制的要點，以以及從人、機機、料、法、環(huán)環(huán)五個環(huán)節(jié)來來詮釋質(zhì)量管管理的方法，最最后再簡單介介紹一下總承承包模式下的的質(zhì)量管理。質(zhì)量管

44、理工作的的要點一、復(fù)核施工測測量放線施工測量放線，其其目的是將圖圖紙上設(shè)計的的平面位置、形形狀和高程標(biāo)標(biāo)定在施工現(xiàn)現(xiàn)場地面上，建建筑工程施工工測量工作不不僅是工程建建設(shè)的基礎(chǔ)，而而且是工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵。工工程開工后測測量人員應(yīng)同同業(yè)主完成控控制點的移交交并及時進行行基線復(fù)核，如如廣東省施工工資料統(tǒng)一用用表中的（GGD230001001表表、GD233010022表），質(zhì)量量員在施工過過程中應(yīng)對軸軸線控制網(wǎng)進進行復(fù)核，并并對截面位置置（如利用墻墻柱的30ccm控制線）、板板面標(biāo)高（如如利用主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工的550cm控制制線，裝飾階階段的1m控制線）進進行復(fù)核?；邮┕るA段段應(yīng)對基坑進進行監(jiān)測，

45、上上主體階段后后還應(yīng)按周期期進行主體的的沉降觀測。二、建立關(guān)鍵工工序識別表工程開工初期應(yīng)應(yīng)根據(jù)項目實實際情況按照照項目管理手手冊要求建立立項目關(guān)鍵、特特殊工序監(jiān)控控計劃表（見見第三章表33-1-111），按照進進度計劃要求求確定大概的的施工時間、計計劃檢查時間間，有準(zhǔn)備才才能把質(zhì)量控控制得更好。三、質(zhì)量交底項目除了進行安安全技術(shù)交底底外，還應(yīng)進進行質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底，質(zhì)量量技術(shù)交底不不僅僅是技術(shù)術(shù)方案交底，還還應(yīng)包括質(zhì)量量要求，最好好同時具備書書面及現(xiàn)場兩兩形式，交底底人（技術(shù)員員、質(zhì)量員、施施工員）應(yīng)將將方案或工序序的質(zhì)量控制制要點向被交交底人（作業(yè)業(yè)工人）一一一說明，書面面不易表達的的，應(yīng)到現(xiàn)

46、場場進行，交底底不能流于形形式。四、樣板引路通過樣板施工管管理重點解決決各分項工程程的施工工藝藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、資源調(diào)配配、工程效果果預(yù)展及方案案選擇等各環(huán)環(huán)節(jié)，為工程程項目的順利利進行提供了了切實可行的的參考依據(jù)。“樣板引路”也是施工技術(shù)交底的一個重要組成部分，也可稱之為實物交底?！皹影濉币_到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、觀感效果，使施工作業(yè)人員通過“樣板”對這一分項工程項目施工的質(zhì)量目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)一目了然，掌握可行的施工依據(jù)。圖4-1-1 樣版引路路流程圖樣板選擇的位置置不得輕易重重設(shè)，做不好好，發(fā)現(xiàn)問題題要就地返工工，推倒重來來。每一分項項工程的樣板板根據(jù)施工順順序安排，選選擇在同一位位置或同一房房間

47、，如裝飾飾工程從抹灰灰工程到門窗窗安裝、地面面工程、油漆漆粉刷等樣板板都選擇在一一個標(biāo)準(zhǔn)間，最最終形成“樣板間”、“樣板套”。項目質(zhì)量量員對施工過過程進行全過過程監(jiān)控，包包括目測觀測測與實體檢測測，核定其不不存在質(zhì)量通通病并達到質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，填寫樣樣板驗收表（見第三章表3-1-9）報送技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）驗收。在驗收過程中，對于隱蔽型的樣板，必須保存原始的圖像資料，以使樣板在后續(xù)施工中仍能起到其應(yīng)有的作用。五、加強工序的的過程檢查和和驗收工程質(zhì)量控制分分為事前、事事中及事后，實實際中一般很很容易忽略事事前及事中控控制，事后的的控制往往得得不償失，加加強工序的過過程檢查和驗驗

48、收以屬于事事前、事中控控制，施工過過程中落實好好 “三檢”制度，將質(zhì)質(zhì)量問題消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)。六、實測實量質(zhì)量檢查的方法法主要有目測測法（看、摸摸、敲、照）、實實測法（靠、量量、吊、套）及及試驗法三種種，質(zhì)量員工工作中最主要要的一項工作作就是實測實實量（包括目目測和實測），每每個分項工程程都有對應(yīng)的的檢驗批驗收收表格，里面面含有我們需需要實測實量量的內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，當(dāng)當(dāng)然有的分項項工程沒有實實測表格的還還可以根據(jù)實實際情況編制制。1.目測法：看看、摸、敲、照照?？矗壕褪菍|(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進行外外觀目測，比比如看砼觀感感、陰陽角線線條順直。摸：就是手感檢檢查，主要用用于裝飾工程程的某些項目目工程

49、，如墻墻地磚接縫高高差、油漆面面平滑度。敲：運用工具進進行感檢查，地地面、墻面、地地面是否空鼓鼓，玻璃壓條條不實的顫動動等。照：對于難以看看到光線較暗暗的部位，則則可用鏡子反反射或燈光照照射的方法進進行檢查，如如管道井內(nèi)的的抹灰質(zhì)量。2.實測法就是是通過實測數(shù)數(shù)據(jù)與施工規(guī)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的的偏差對照來來判斷質(zhì)量是是否合格，檢檢查手段有：靠、吊、量量、套?？浚河弥背?、塞塞尺檢查墻面面、地面、屋屋面的平整度度。吊：檢查垂直度度，如墻柱模模板安裝時線線錘吊墻柱的的垂直度。量：用測量工具具和儀表或紅紅外線來檢查查斷面尺寸，軸軸線，標(biāo)高，角角度等的偏差差，如用測角角儀測陰陽角角的是否方正正、用2米

50、靠尺測墻墻面垂直度及及水平度等。套：是方尺套方方，輔以塞尺尺檢查。七、質(zhì)量會診與與總結(jié)有總結(jié)才有提高高，工程質(zhì)量量也不例外，項項目可建立質(zhì)質(zhì)量例會制度度，針對一定定周期內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量問題進行行匯總，召集集相關(guān)責(zé)任單單位的人員在在例會上分析析質(zhì)量問題產(chǎn)產(chǎn)生的主要類類型、部位、原原因、解決（預(yù)預(yù)防）方法以以及獎罰措施施，爭取同樣樣的質(zhì)量問題題下次不出現(xiàn)現(xiàn)或盡量避免免。質(zhì)量管理工作的的方法一、對人的控制制人，是指具體的的作業(yè)人員及及項目管理人人員。對人的的控制就是充充分調(diào)動人的的積極性，發(fā)發(fā)揮人的主導(dǎo)導(dǎo)作用。從確確保工程質(zhì)量量出發(fā)，在人人的技術(shù)水平平、生理缺陷陷、心理行動動、錯誤行為為等方面來控控制對人

51、的使使用。如對技技術(shù)復(fù)雜、難難度大、精度度要求高的工工序，應(yīng)盡可可能的安排責(zé)責(zé)任心強、技技術(shù)熟練、經(jīng)經(jīng)驗豐富的工工人完成；對對某些要求萬萬無一失的工工序，一定要要分析操作者者的心理活動動，穩(wěn)定人的的情緒；對具具有危險源的的作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制人人的行為，嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙、嬉嬉戲、打鬧等等。此外，還還應(yīng)嚴(yán)禁無技技術(shù)資質(zhì)的人人員上崗作業(yè)業(yè)。對于項目目管理人員，其其個人綜合素素質(zhì)的高低及及工作態(tài)度也也會直接影響響工程質(zhì)量，因因此，要求我我們項目管理理人員具備良良好的專業(yè)技技術(shù)、不斷學(xué)學(xué)習(xí)能力（如如剛工作的新新員工可提前前對即將要施施工的分部分分項工程的質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范進行學(xué)習(xí)）及及有吃苦耐勞勞的精神?？?/p>

52、總之，只有提提高人的素質(zhì)質(zhì)，才能確保保建筑工程的的質(zhì)量。二、對材料的控控制對材料的控制包包括對原材料料、成品的控控制，對進場場材料嚴(yán)格檢檢查驗收、建建立健全材料料管理臺帳、及及時送檢，合合格方可使用用，對檢測不不合格的材料料應(yīng)及時采取取措施處理。對對成品主要在在施工完成后后及時做好成成品保護。三、對機械的控控制包括對所有施工工機械和工具具的控制。要要根據(jù)不同的的工藝特點和和技術(shù)要求，選選擇合適的機機械設(shè)備，正正確使用、管管理和保養(yǎng)，不不讓機械設(shè)備備或工具帶病病作業(yè)，防止止給施工環(huán)節(jié)節(jié)埋下質(zhì)量隱隱患。四、對方法的控控制一個是主要包括括對施工組織織設(shè)計、施工工方案應(yīng)切合合工程實際，能能解決施工難難

53、題，技術(shù)可可行，經(jīng)濟合合理。另外是是在現(xiàn)場進行行質(zhì)量管理的的方式方法，學(xué)學(xué)會換位思考考，盡量讓施施工班組及作作業(yè)人既能保保證施工質(zhì)量量，又能將損損失降低到最最小，使質(zhì)量量、工期、成成本處于相對對平衡狀態(tài)。五、對環(huán)境的控控制影響工程質(zhì)量的的環(huán)境因素較較多，主要有有技術(shù)環(huán)境，如如地質(zhì)、水文文、氣象等；管理環(huán)境，如如質(zhì)量保證體體系、質(zhì)量管管理制度；勞勞動環(huán)境，如如勞動組合、作作業(yè)場所、工工作面等；社社會環(huán)境，如如不同地方對對施工質(zhì)量、技技術(shù)有不同的的要求等。環(huán)環(huán)境因素對工工程質(zhì)量的影影響，具有復(fù)復(fù)雜而多變的的特點，如氣氣象條件就千千變?nèi)f化，溫溫度、濕度、大大風(fēng)、嚴(yán)寒酷酷暑都直接影影響工程質(zhì)量量；上一

54、道工工序往往也就就是下一道工工序的環(huán)境。因因此，應(yīng)對影影響工程質(zhì)量量的環(huán)境因素素采取有效的的措施予以嚴(yán)嚴(yán)格控制。 六、總承包模式式下的質(zhì)量管管理就目前公司的發(fā)發(fā)展來看，現(xiàn)現(xiàn)在越來越多多的項目采用用的施工總承承包模式，甚甚至有的采用用了工程總承承包。作為總總承包方，對對分包單位施施工質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任，因因此，對分包包單位的施工工質(zhì)量也必須須納入總包質(zhì)質(zhì)量管理范疇疇內(nèi)來。在分分包單位進場場后，要求分分包單位繳納納工程質(zhì)量保保證金，下發(fā)發(fā)分包工程質(zhì)質(zhì)量管理制度度及項目質(zhì)量量獎罰制度，要要求分包單位位必須服從總總包單位的統(tǒng)統(tǒng)一管理。主主要要求如下下：1.分包單位進進場前須編制制適用性強、具具有可操作

55、性性，并與工程程分包項目相相關(guān)的施工質(zhì)質(zhì)量技術(shù)方案案。2.分包單位必必須設(shè)立專職職的質(zhì)量管理理人員。3.開工前必須須對操作人員員進行全面細(xì)細(xì)致的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底。4.所有分包方方自行采購的的物資，必須須在物資進場場時向總包單單位提供相關(guān)關(guān)的材質(zhì)證明明、出廠合格格證，并經(jīng)總總包單位檢驗驗合格后方能能投入使用。5.每道工序完完成后分包單單位必須先進進行自檢、互互檢、交接檢檢，檢查合格格后報總包單單位驗收。6.分包方的質(zhì)質(zhì)檢人員，必必須嚴(yán)格控制制施工過程中中的質(zhì)量，不不得隱瞞施工工中的質(zhì)量問問題；不得弄弄虛作假，對對不合格的分分項工程或工工序提出糾正正措施，并督督促操作人員員及時整改。7.對有質(zhì)量問問

56、題的工序不不得開展下道道工序施工，下下道工序作業(yè)業(yè)組不得接受受。8.對總包單位位下發(fā)的質(zhì)質(zhì)量整改通知知單、工工程聯(lián)系單等等一系列的施施工文件，分分包單位必須須無條件并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行。9.凡因分包單單位施工不善善造成的一切切后果，包括括經(jīng)濟損失，一一律由分包單單位負(fù)責(zé)。10.分包方對對承包范圍內(nèi)內(nèi)的工程必須須進行質(zhì)量評評定，工程質(zhì)質(zhì)量評定應(yīng)按按國家質(zhì)量相相關(guān)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。11.分項工程程質(zhì)量評定由由分包單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織，報總包包單位驗收合合格后，由總總包單位報監(jiān)監(jiān)理單位驗收收，分包單位位必須參加。12.施工資料料由分包單位位負(fù)責(zé)填寫并并上報總包單單位。13.各種質(zhì)量量保證資料必必須與施工進進

57、度同步進行行，不得后補補，以保證資資料的完整性性和真實性。 分部分項工程程的質(zhì)量控制制第一節(jié) 地基與與基礎(chǔ)一、無支護土方方（一）土方開挖挖1. 施工工藝藝圖5-1-1 無支護土土方開挖施工工工藝2. 質(zhì)量控制制要點（1）測量放線線a控制不好將會會造成：場內(nèi)內(nèi)積水、超挖挖；b正確控制方法法：跟進土方方開挖，做好好定位及高程程控制，避免免出現(xiàn)超挖及及場內(nèi)不平整整造成的積水水。（2）分段、分分層均勻開挖挖a控制不好將會會造成：挖土土邊坡塌方b正確控制方法法：根據(jù)不同同土層土質(zhì)情情況采用適當(dāng)當(dāng)?shù)耐诜狡露榷?；土方開挖挖應(yīng)自上而下下分段分層依依次進行，并并隨時做成一一定坡勢，以以利泄水；避避免先挖坡腳腳，

58、造成坡體體失穩(wěn)；相鄰鄰基坑（槽）開開挖，應(yīng)遵循循先深后淺，或或同時進行的的施工順序。（3）排（降水水）a控制不好將會會造成：場內(nèi)內(nèi)積水、挖土土邊坡塌方、基基坑（槽）泡泡水、基底產(chǎn)產(chǎn)生擾動土；b正確控制方法法：做好坑頂頂截水及坑內(nèi)內(nèi)排水系統(tǒng)，土土方開挖作業(yè)業(yè)是確保水位位降至開挖面面以下0.551m。（二）土方回填填1. 施工工藝藝圖5-1-2 土方回填填施工工藝2. 質(zhì)量控制制要點（1）基坑清理理a.控制不好將將會造成：填填方邊坡塌方方；b.正確控制方方法：土方回回填前應(yīng)清除除基底的垃圾圾、樹根等雜雜物，抽除坑坑穴積水、淤淤泥，驗收基基底標(biāo)高。如如在耕植土或或松土上填方方，應(yīng)在基底底壓實后再進進

59、行。（2）調(diào)整整含水率a控制不好將將會造成：填填土出現(xiàn)橡皮皮土、填土密密實度達不到到要求、房心心回填土沉陷陷；b正確控制方方法：填方施施工過程中應(yīng)應(yīng)檢查排水措措施，每層填填筑厚度、含含水量控制、壓壓實程度。填填筑厚度及壓壓實遍數(shù)。經(jīng)經(jīng)中間驗收合合格的填方區(qū)區(qū)域場地應(yīng)基基本平整，無無縫隙，并有有0.2坡度度，利于排水。填方區(qū)域有陡陡于l5的的坡度時，應(yīng)應(yīng)控制好階寬寬不小于1mm的階梯形臺臺階，臺階口口嚴(yán)禁上抬，以以免造成臺階階上積水。對對填方土料應(yīng)應(yīng)按設(shè)計要求求驗收后方可可填入?；靥钔恋暮苛靠刂疲和恋牡淖罴押事屎妥钌賶簩崒嵄閿?shù)可通過過試驗求得。（三）質(zhì)量通病病及防范措施施分項工程常見質(zhì)量

60、通病原因分析防范措施土方開挖場地積水1.場地周圍未未做排水溝或或場地未做成成一定排水坡坡度，或存在在反向排水坡坡；2.測量偏差，使使場地標(biāo)高不不一。1.按要求做好好場地排水坡坡和排水溝；2.做好測量復(fù)復(fù)核，避免出出現(xiàn)標(biāo)高錯誤誤。挖土邊坡塌方1.基坑（槽）開開挖較深，未未按規(guī)定放坡坡；2.降水不滿足足開挖要求；3.坡頂堆載過過大；4.土質(zhì)差未采采取措施。根據(jù)不同土層土土質(zhì)情況采用用適當(dāng)?shù)耐诜椒狡露?；做好好地面排水措措施，坡頂禁禁止堆載，土土方開挖應(yīng)自自上而下分段段分層依次進進行，并隨時時做成一定坡坡勢。超挖1.采用機械開開挖，操作控控制不嚴(yán)，局局部多挖；2.邊坡上存在在松軟土層，受受外界因素影影