商貿(mào)公寓工程質(zhì)量計劃培訓資料

1、商貿(mào)公寓工程質(zhì)量計劃第 頁目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290447891 第一章 術(shù)語和定義 PAGEREF _Toc290447891 h 3 HYPERLINK l _Toc290447899 第二章 編制制說明和編制制依據(jù) PAGEREF _Toc290447899 h 3 HYPERLINK l _Toc290447902 第三章 工程程項目概況 PAGEREF _Toc290447902 h 5 HYPERLINK l _Toc290447903 一、工程概況況： PAGEREF _Toc290447903 h 5 HYPERLINK l _

2、Toc290447904 二、項目經(jīng)理部部組成概況： PAGEREF _Toc290447904 h 6 HYPERLINK l _Toc290447905 第四章 質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標 PAGEREF _Toc290447905 h 7 HYPERLINK l _Toc290447906 一、質(zhì)量方針： PAGEREF _Toc290447906 h 7 HYPERLINK l _Toc290447907 二、工程施工質(zhì)質(zhì)量目標： PAGEREF _Toc290447907 h 7 HYPERLINK l _Toc290447910 三、質(zhì)量運行體體系目標： PAGEREF _Toc290

3、447910 h 9 HYPERLINK l _Toc290447911 第五章 質(zhì)量量管理體系及及職責 PAGEREF _Toc290447911 h 10 HYPERLINK l _Toc290447912 一、總述： PAGEREF _Toc290447912 h 110 HYPERLINK l _Toc290447913 二、質(zhì)量管理方方法： PAGEREF _Toc290447913 h 10 HYPERLINK l _Toc290447917 三、質(zhì)量管理體體系 PAGEREF _Toc290447917 h 11 HYPERLINK l _Toc290447919 四、質(zhì)量管理職

4、職責： PAGEREF _Toc290447919 h 11 HYPERLINK l _Toc290447934 五、質(zhì)量職能要要素分配： PAGEREF _Toc290447934 h 18 HYPERLINK l _Toc290447935 第六章 資源管管理 PAGEREF _Toc290447935 h 20 HYPERLINK l _Toc290447936 第七章 質(zhì)量量管理體系文文件控制 PAGEREF _Toc290447936 h 22 HYPERLINK l _Toc290447941 第八章 產(chǎn)品品實現(xiàn) PAGEREF _Toc290447941 h 25 HYPERLI

5、NK l _Toc290447942 一、總述： PAGEREF _Toc290447942 h 225 HYPERLINK l _Toc290447943 二、施工準備階階段： PAGEREF _Toc290447943 h 25 HYPERLINK l _Toc290447945 三、施工階段： PAGEREF _Toc290447945 h 28 HYPERLINK l _Toc290447962 四、竣工驗收階階段： PAGEREF _Toc290447962 h 37 HYPERLINK l _Toc290447967 五、交付使用后后的后期服務務階段： PAGEREF _Toc29

6、0447967 h 39 HYPERLINK l _Toc290447968 第九章 質(zhì)量量持續(xù)改進 PAGEREF _Toc290447968 h 40 HYPERLINK l _Toc290447969 一、總述： PAGEREF _Toc290447969 h 440 HYPERLINK l _Toc290447970 二、質(zhì)量持續(xù)改改進的方法： PAGEREF _Toc290447970 h 40 HYPERLINK l _Toc290447971 三、質(zhì)量持續(xù)改改進的程序： PAGEREF _Toc290447971 h 40 HYPERLINK l _Toc290447975 第十

7、章 質(zhì)質(zhì)量計劃的實實施和管理 PAGEREF _Toc290447975 h 42 HYPERLINK l _Toc290447976 一、質(zhì)量計劃的的發(fā)放： PAGEREF _Toc290447976 h 42 HYPERLINK l _Toc290447977 二、質(zhì)量計劃的的貫徹執(zhí)行： PAGEREF _Toc290447977 h 42 HYPERLINK l _Toc290447978 三、質(zhì)量計劃的的審核： PAGEREF _Toc290447978 h 42 HYPERLINK l _Toc290447979 四、質(zhì)量計劃的的修訂： PAGEREF _Toc290447979 h

8、 42附圖：質(zhì)量控制制程序流程圖圖附表：質(zhì)量控制制措施表附圖一：鋼筋工工程質(zhì)量控制制程序附圖二：模板工工程質(zhì)量控制制程序圖附圖三：混凝土土工程質(zhì)量控控制程序圖附圖四：施工質(zhì)質(zhì)量管理體系系圖附圖五：施工階階段質(zhì)量控制制附表： 商貿(mào)公公寓工程程質(zhì)量目標分分解表附表：質(zhì) 量 控 制 要要 點 一 覽 表第一章 術(shù)語語和定義為保證質(zhì)量計劃劃的嚴謹性及及科學性，特特設(shè)本章專門門對本質(zhì)量計計劃中出現(xiàn)的的有關(guān)術(shù)語及及定義予以說說明，避免因因此而引起的的歧義；本章章中對GB/T1900012008族標準中的的有關(guān)術(shù)語和和定義直接引引用，若有爭爭議，以該標標準的文字內(nèi)內(nèi)容為準。1、本工程或本本工程項目：本工程是

9、指“商商貿(mào)公寓”，本項目是是指“中鐵建工集集團有限公司司佛山商貿(mào)公寓寓項目部”。2、本公司：是指本工程的總總承包商“中鐵建工集集團有限公司司”。3、甲方：是指本工程的開開發(fā)商“佛山市順德德區(qū)東恒實業(yè)業(yè)有限公司”。4、系統(tǒng)：所有相互關(guān)聯(lián)或或相互作用的的一組要素組組成的集合稱稱為系統(tǒng)。5、過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化化為輸出的相相互關(guān)聯(lián)或相相互作用的活活動。6、程序：為進行某項活動動或過程所規(guī)規(guī)定的途徑。7、相關(guān)認證機機構(gòu)：認證本公司達到到ISO90000標準的的機構(gòu)。第二章 編制制說明和編制制依據(jù)1、編制說明：商貿(mào)公寓質(zhì)量量計劃（以以下稱為本工工程質(zhì)量計劃劃）是依據(jù)GGB/T199001-22008 i

10、dt ISO90001:20008族標準、施施工圖紙、工工程施工合同同以及本公司司質(zhì)量管理體體系文件的要要求進行編制制的，符合本本企業(yè)質(zhì)量管管理體系文件件的要求。本工程質(zhì)量計劃劃的編制，遵遵循GB/TT190011-20088 idt ISO90001:20008族標準，遵遵循質(zhì)量管理理八項原則，用用以過程為基基礎(chǔ)的質(zhì)量管管理模式加以以表述，以“管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)測量、分析析和改進”四大過程展展開，并應用用PDCA循循環(huán)方法，達達到工程質(zhì)量量管理體系的的持續(xù)改進。本工程質(zhì)量計劃劃是根據(jù)本工工程項目的特特點而對本工工程項目的質(zhì)質(zhì)量活動進行行規(guī)范的文件件，以甲方和和其他顧客為為關(guān)注焦點，向向

11、他們提供質(zhì)質(zhì)量保證；為為了全面、經(jīng)經(jīng)濟地滿足本本工程合同中中所規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標以及及公司對本工工程項目的具具體質(zhì)量要求求，要求在實實行本工程質(zhì)質(zhì)量計劃時必必須嚴格遵守守相關(guān)質(zhì)量規(guī)規(guī)定。本工程質(zhì)量計劃劃，闡述了本本工程項目質(zhì)質(zhì)量管理的全全過程活動，是是本工程質(zhì)量量保證的主要要措施和基本本要求，編制制時對本工程程的質(zhì)量管理理體系進行了了詳盡的闡述述，是指導本本工程施工生生產(chǎn)的技術(shù)指指導性文件，是是本工程項目目經(jīng)理部所有有員工實現(xiàn)項項目質(zhì)量目標標的行動準則則，本工程項項目經(jīng)理部的的所有員工在在工程施工生生產(chǎn)中都必須須遵守執(zhí)行。本工程質(zhì)量計劃劃對涉及質(zhì)量量活動的管理理、執(zhí)行和驗驗證人員的職職責權(quán)限作了

12、了明確的規(guī)定定。其所采用用的程序文件件、工法、施施工方案、作作業(yè)指導書、技技術(shù)操作規(guī)程程等文件，均均作為質(zhì)量計計劃的支持性性文件。本工程質(zhì)量計劃劃是受控文件件，按文件件和資料管理理控制程序進進行控制，以以確?，F(xiàn)場使使用的文件都都是有效版本本。本工程質(zhì)質(zhì)量計劃文件件編號為：SSMGYZLJH0001。本工程質(zhì)量計劃劃由本工程項項目總工程師師組織編制，項項目部相關(guān)部部門進行審核核，公司工程程部進行評審審，公司總工工程師審批，由由項目經(jīng)理批批準發(fā)布；本本工程質(zhì)量計計劃的有效期期直至本工程程施工合同終終結(jié)，隨本工工程施工合同同的終止而失失效。2、編制依據(jù)：2.1、GB/T190001-20008 id

13、t ISO90001:20008族標準；2.2、本工程程設(shè)計文件及及相關(guān)技術(shù)資資料；2.3、本工程程承包合同及及相應協(xié)議文文件；2.4、公司質(zhì)質(zhì)量手冊和和相關(guān)文件；2.5、中華華人民共和國國建筑法；2.6、國家現(xiàn)現(xiàn)行工程施工工驗收規(guī)范、檢檢驗評定標準準；2.7、國務院院頒布的關(guān)于于建設(shè)工程程質(zhì)量管理條條例；2.8、廣東東省房屋建筑筑工程質(zhì)量樣樣板引路工作作指引（試行行）、廣廣東省住宅工工程質(zhì)量通病病防治技術(shù)措措施二十條等等本工程項目目所在地的政政府有關(guān)規(guī)定定第三章 工程程項目概況工程概況：工程名稱：商貿(mào)公寓工程地點：順德區(qū)樂從鎮(zhèn)樂樂從大道旁建設(shè)單位：佛山市順德區(qū)東東恒實業(yè)有限限公司監(jiān)理單位：佛

14、山市南盛建設(shè)設(shè)監(jiān)理有限公公司設(shè)計單位：廣東海外建筑設(shè)設(shè)計院有限公公司質(zhì)量安全監(jiān)督：佛山市順德區(qū)建建設(shè)工程質(zhì)量量安全監(jiān)督站施工單位：中鐵建工集團有有限公司本工程位于佛山山市順德區(qū)樂樂從鎮(zhèn)樂從大大道旁，場地地東鄰酒店，西為新桂路，南側(cè)側(cè)緊鄰樂從大大道,北面為為樂從消防中中隊，施工場場地狹窄。本是一個個集住宅、商商業(yè)場所為一一體的建筑綜綜合體。序號項 目內(nèi) 容容1建筑抗震抗震設(shè)防烈度77度2建筑耐火耐火等級一級3防火分類（高層建筑）一一類4建筑高度(m)地下室底板標高高-4.5建筑標高66.8建筑物最高點74.45用地面積（m22）5521.400基地面積（m22）2265.788總建筑面積（mm2

15、）29608.9946層數(shù)地下1層，地上上20層7層高(m)地下室及裙樓地下室4.455，裙樓首層層6,二層55標準層層高為3.1本工程擬開工日日期為2014年3月15日，擬竣工日日期為2015年7月28日，合同總工期為為500天（不含管樁樁基礎(chǔ)工程）。主要施工范圍如下：（一）土建部分分：降排水及土方工工程管樁基礎(chǔ)工程；鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌砌體結(jié)構(gòu)工程程；防水工程;內(nèi)裝修工程； 外墻抹灰貼磚；門窗工程；屋面工程（二）水、電安安裝部分生活給水系統(tǒng)、生生活排水系統(tǒng)統(tǒng)、雨水排水水系統(tǒng)；電力配電系統(tǒng)、照照明系統(tǒng)、樓樓宇自控系統(tǒng)統(tǒng)、防雷接地地系統(tǒng)。（三）通風空調(diào)調(diào)、消防工程程、市政工程程及相應的附附屬工程二、

16、項目經(jīng)理部部組成概況：1、實行項目經(jīng)經(jīng)理負責制、項項目成本核算算制的項目法法管理模式。按按項目管理模模式組建“中鐵建工集集團有限公司司商貿(mào)公寓項目目經(jīng)理部”，人員主要要由原施工過過多個高層建建筑的項目經(jīng)經(jīng)理和管理人人員組成。選選配合格的有有豐富施工管管理經(jīng)驗的人人擔任項目經(jīng)經(jīng)理，配備精精干高效、作作風務實、人人才結(jié)構(gòu)合理理的項目管理理班子，對工工程質(zhì)量、工工期目標、施施工安全、文文明施工、項項目核算及施施工全過程負負責。2、項目經(jīng)理部部設(shè)項目經(jīng)理理1人、項目副副經(jīng)理1人，項目總總工程師1人，職能部部門主要設(shè)辦辦公室、工程程部、安全質(zhì)質(zhì)量部、經(jīng)營營核算部、物物資供應部、機機械設(shè)備部、后后勤保障部

17、、財財務部等部室室。施工過程程中，項目經(jīng)經(jīng)理實行以項項目法施工為為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速速、安全、文文明”為主軸，不不斷優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)要素，加強強動態(tài)管理，科科學組織、精精心施工，大大力推廣先進進施工技術(shù)，有有效推行全面面質(zhì)量管理，強強化質(zhì)量、安安全兩個保證證體系，在確確保質(zhì)量目標標的同時，力力爭提前完成成。第四章 質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標一、質(zhì)量方針：以誠信、智慧、科科技、管理鑄鑄就更高質(zhì)量量和更富情感感的建筑精品品。二、工程施工質(zhì)質(zhì)量目標：1、單位工程質(zhì)質(zhì)量目標：分項工程合格率率：100%，子分部、分分部工程合格格率：1000%，觀感質(zhì)質(zhì)量得分率在在88%以上，確確保工程質(zhì)量量達到合格標標準，爭創(chuàng)

18、佛山市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程。2、分部分項工工程質(zhì)量目標標：分部工程分項工程序號分部工程名稱質(zhì)量目標序號分項工程名稱質(zhì)量目標一地基與基礎(chǔ)合格1土方開挖合格2土方回填合格3基坑支護合格4預應力管樁合格5墊層混凝土合格6防水層合格7模板工程合格8鋼筋工程合格9混凝土工程合格10防水混凝土工程程合格11后澆帶混凝土合格二主體結(jié)構(gòu)合格1模板分項工程合格2鋼筋綁扎分項合格3鋼筋焊接分項合格4混凝土工程合格5填充墻砌體合格三建筑裝飾裝修地面合格1磚面層合格2水泥砂漿面層合格3細石混凝土面層層合格抹灰合格1一般抹灰合格2裝飾抹灰合格門窗合格1金屬門窗安裝合格2門窗玻璃安裝合格吊頂合格1暗龍骨吊頂合格2明龍骨吊頂合格

19、分部工程分項工程序號分部工程名稱質(zhì)量目標序號分項工程名稱質(zhì)量目標建筑裝飾裝修飾面磚合格1飾面磚粘貼合格涂飾合格1水性涂料涂飾合格細部合格1窗簾盒、窗臺板板制作與安裝裝合格2門窗套制作與安安裝合格3護欄和扶手制作作與安裝合格四建筑屋面合格1保溫層合格2找平層合格3防水層合格4防水保護層合格5面層合格6細部構(gòu)造合格五建筑給水、排水及采暖合格1管道及配件安裝裝合格2衛(wèi)生潔具及其配配件安裝合格3給水設(shè)備安裝合格4消火栓管道及系系統(tǒng)安裝合格5系統(tǒng)水壓試驗及及調(diào)試合格六電氣安裝工程合格1防雷接地合格2線管敷設(shè)及管內(nèi)內(nèi)配線合格3母線、橋架安裝裝合格4電纜敷設(shè)合格5配電柜、箱安裝裝合格6燈具及開關(guān)插座座安裝合

20、格7電氣設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試合格七智能建筑工程合格1通信系統(tǒng)合格2衛(wèi)星及有線電視視系統(tǒng)合格3公共廣播系統(tǒng)合格4通風與空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)合格5變配電系統(tǒng)合格6照明系統(tǒng)合格7給排水系統(tǒng)合格8冷凍和冷卻系統(tǒng)統(tǒng)合格9電梯和自動扶梯梯系統(tǒng)合格10中央管理工作站站與操作分站站合格11火災和可燃氣體體探測系統(tǒng)合格12火災報警控制系系統(tǒng)合格分部工程分項工程序號分部工程名稱質(zhì)量目標序號分項工程名稱質(zhì)量目標13消防聯(lián)動系統(tǒng)合格14電視監(jiān)控系統(tǒng)合格15纜線敷設(shè)和終接接合格16配線架的安裝合格17芯線終端的安裝裝合格18火災自動報警及及消防聯(lián)動系系統(tǒng)合格19門禁系統(tǒng)合格20樓宇對講系統(tǒng)合格21住戶對講呼救系系統(tǒng)合格22遠程傳輸系統(tǒng)

21、合格23建筑設(shè)備監(jiān)控系系統(tǒng)合格24小區(qū)網(wǎng)絡及信息息服務系統(tǒng)合格八通風與空調(diào)工程合格1風管與配件制作作、安裝合格2風機安裝及系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試合格3風管系統(tǒng)安裝及及設(shè)備安裝合格九電梯工程合格1設(shè)備進場驗收合格2土建交接檢驗合格3電梯各部件及電電氣裝置安裝裝合格4整機安裝驗收合格注：部分分部或或支分部工程程由甲方分包包，但仍在我我方總包范圍圍之內(nèi)，其工工程質(zhì)量也必必須達到合格格等級。三、質(zhì)量運行體體系目標：本工程質(zhì)量管理理體系采用GGB/T199001-22008 iidt ISSO90011:20088族標準以及及本公司質(zhì)量量管理體系，其其運行目標是是通過本公司司組織的質(zhì)量量管理體系內(nèi)內(nèi)部審核和相相關(guān)認

22、證機構(gòu)構(gòu)組織的質(zhì)量量管理體系外外部審核，使使本工程項目目質(zhì)量管理體體系的管理符符合相關(guān)標準準，工程項目目質(zhì)量管理上上一個新臺階階，達到工程程質(zhì)量及管理理的持續(xù)改進進，提高質(zhì)量量管理體系的的有效性和管管理效率，實實現(xiàn)本工程的的質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標，增增加甲方和其其他顧客以及及相關(guān)方滿意意的機會，為為顧客提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的工作和和服務，爭取取超越顧客的的期望。第五章 質(zhì)量量管理體系及及職責一、總述：質(zhì)量管理的有關(guān)關(guān)目標已在第第四章中有詳詳細描述，本本章只是針對對有關(guān)方法及及程序進行闡闡述。二、質(zhì)量管理方方法：1、系統(tǒng)的方法法：在本工程質(zhì)量管管理活動中，將將工程的質(zhì)量量管理作為一一個系統(tǒng)予以以考慮，即單單

23、位工程作為為系統(tǒng)，其他他分部分項工工程以及相互互關(guān)聯(lián)的過程程作為這個系系統(tǒng)的要素，要要素的集合構(gòu)構(gòu)成系統(tǒng)，要要素和系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成部分和整整體的關(guān)系。本工程項目質(zhì)量量管理體系與與本公司質(zhì)量量管理體系的的關(guān)系也是要要素與系統(tǒng)的的關(guān)系，在公公司系統(tǒng)管理理下，本工程程項目作為一一個子系統(tǒng)而而存在。2、過程的方法法：在本工程質(zhì)量管管理活動中，將將工程項目進進行細化，按按分項工程或或工序分解成成一個個的過過程，對每個個過程予以質(zhì)質(zhì)量管理、監(jiān)監(jiān)控，保證每每個過程的質(zhì)質(zhì)量達到所規(guī)規(guī)定的目標要要求，從而使使整個工程質(zhì)質(zhì)量達到要求求。一個特定定的分項工程程或工序可以以作為一個過過程，對工程程質(zhì)量造成直直接或重大影影響

24、的分項工工程或工序作作為關(guān)鍵過程程予以重點控控制。過程的的劃分可以按按工程進展情情況予以分階階段進行，如如施工準備階階段、施工階階段、竣工驗驗收階段等。參照本公司質(zhì)量量手冊的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，本項項目經(jīng)理部對對過程實施管管理的方法是是：1)、識別質(zhì)量量管理體系的的全過程，包包括管理活動動、資源的提提供、產(chǎn)品和和服務的實現(xiàn)現(xiàn)、測量、檢檢查、驗證以以及改進提高高等有關(guān)的過過程，以及這這些過程在本本工程項目質(zhì)質(zhì)量管理體系系中的實際應應用。2)、識別和確確定這些過程程之間的內(nèi)在在聯(lián)系和相互互關(guān)系，確定定過程的順序序。3)、根據(jù)公司司發(fā)布的相應應控制程序?qū)^程進行有有效的控制，了了解這些過程程運作的趨勢勢及

25、實現(xiàn)策劃劃結(jié)果的程度度。4)、為確保這這些過程的運運作達到預期期效果，必須須獲得必要的的用于過程運運行的資源和和信息，包括括：資金、人人力、設(shè)備等等，支持這些些過程的運作作和對這些過過程的監(jiān)視。信信息包括：甲甲方和相關(guān)顧顧客的滿意、產(chǎn)產(chǎn)品的符合性性、過程運作作的特性與趨趨勢等。5)、根據(jù)分析析結(jié)果對這些些過程采取必必要的措施，以以實現(xiàn)這些過過程策劃的結(jié)結(jié)果和對這些些過程的持續(xù)續(xù)改進。6)、質(zhì)量管理理體系中的主主要過程包括括：管理職責責、資源提供供、產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)、測量分析析和改進等有有關(guān)過程。根據(jù)上述要求，本本工程項目經(jīng)經(jīng)理部對質(zhì)量量管理體系過過程進行了識識別并確定了了過程之間的的順序和相互互關(guān)系

26、，編制制了適宜的文文件包括質(zhì)量量計劃、作業(yè)業(yè)指導書及相相關(guān)文件并加加以實施以保保證質(zhì)量管理理體系有效運運行和控制。3、過程與系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系：過程是構(gòu)成系統(tǒng)統(tǒng)的要素，在在本工程項目目質(zhì)量管理體體系中，單位位工程（系統(tǒng)統(tǒng)）由子單位位工程或分部部工程組成，分分部工程由分分項工程組成成，分項工程程由工序組成成。三、質(zhì)量管理體體系四、質(zhì)量管理職職責：明確本工程項目目經(jīng)理部的質(zhì)質(zhì)量管理職責責，是遵循八八大質(zhì)量管理理原則的重要要內(nèi)容，質(zhì)量量管理職責由由公司領(lǐng)導規(guī)規(guī)定，對充分分調(diào)動項目經(jīng)經(jīng)理部全體員員工的積極性性、發(fā)揮員工工的主觀能動動性具有非常常重要的意義義。1、項目經(jīng)理職職責：1.1、在公司司領(lǐng)導下，會會同

27、有關(guān)部門門協(xié)商組建項項目經(jīng)理部。1.2、貫徹實實施公司質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標，履行行工程承包合合同，建立項項目質(zhì)量保證證體系，實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標，對工程程質(zhì)量負責。1.3、負責領(lǐng)領(lǐng)導對工程項項目進行質(zhì)量量策劃，制定定項目質(zhì)量目目標和項目經(jīng)經(jīng)理部管理職職責，明確項項目經(jīng)理內(nèi)部部質(zhì)量的職能能分工。1.4、負責對對施工進度、工工程質(zhì)量、安安全文明施工工狀況及質(zhì)量量體系文件的的執(zhí)行情況進進行監(jiān)督檢查查，組織好糾糾正和預防措措施的實施工工作。1.5、負責加加強內(nèi)外、上上下的協(xié)調(diào)工工作，保證工工程施工中的的資源供給，合合理組織施工工力量，確保保工程質(zhì)量和和工期滿足合合同要求。1.6、負責制制定有質(zhì)量否否

28、決權(quán)的經(jīng)濟濟負責制，并并認真貫徹執(zhí)執(zhí)行。1.7、以企業(yè)業(yè)法人委托人人的身份處理理與工程項目目有關(guān)的外部部關(guān)系及簽署署有關(guān)合同。1.8、負責組組織工程結(jié)算算及工程竣工工的清收清欠欠工作1.9、負責完完成領(lǐng)導交辦辦的各項工作作2、項目副經(jīng)理理職責：2.1、對項目目經(jīng)理負責，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理貫徹實施公公司質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標標，組織好本本工程的均衡衡生產(chǎn)和施工工管理，對施施工管理的最最終結(jié)果負責責。2.2、負責本本工程項目施施工生產(chǎn)計劃劃的審批和領(lǐng)領(lǐng)導工作，領(lǐng)領(lǐng)導對施工過過程的動態(tài)控控制工作。2.3、領(lǐng)導本本項目物資管管理和工程分分包工作，負負責協(xié)調(diào)和保保障施工生產(chǎn)產(chǎn)所需人員、物物資和設(shè)備的的供給。

29、根據(jù)據(jù)公司發(fā)布的的“合格分供方方名冊”和“合格分承包包方名冊”選擇合格的的分供方和分分承包方，送送項目經(jīng)理部部審批并組織織實施。2.4、負責優(yōu)優(yōu)化施工組織織管理，實施施本質(zhì)量計劃劃，領(lǐng)導安全全文明施工工工作，確保工工程質(zhì)量和工工期，爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程，實實現(xiàn)本項目質(zhì)質(zhì)量目標，滿滿足合同要求求。2.5、根據(jù)公公司發(fā)布的“合格分供方方名冊”和“合格分承包包方名冊”選擇合格的的分供方和分分承包方，送送項目經(jīng)理部部審批并組織織實施。2.6、分管項項目綜合保障障部工作。2.7、負責完完成領(lǐng)導交辦辦的各項工作作。3、項目總工程程師職責：3.1、對項目目經(jīng)理負責，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理貫徹實施公公司質(zhì)量方針針和質(zhì)量目

30、標標。負責組織織本項目質(zhì)量量策劃，組織織編制本項目目質(zhì)量計劃，按按質(zhì)量計劃劃編制程序規(guī)規(guī)定報批。主主持建立項目目質(zhì)量保證體體系，將項目目質(zhì)量管理目目標分解到部部門、班組和和崗位，并對對實施情況組組織檢查監(jiān)督督。3.2、負責組組織圖紙會審審、技術(shù)交底底和質(zhì)量計劃劃交底工作。3.3、負責組組織貫徹技術(shù)術(shù)規(guī)程、工藝藝標準、施工工規(guī)范和質(zhì)量量標準，認真真貫徹實施各各項質(zhì)量制度度和相關(guān)程序序，嚴明工藝藝紀律，對本本工程項目人人員違反工藝藝紀律和施工工程序造成的的質(zhì)量問題負負領(lǐng)導責任。3.4、負責按按公司發(fā)布的的“有效文件資資料清單”及時清理本本工程項目使使用的文件資資料，確?，F(xiàn)現(xiàn)場使用的文文件資料均為為

31、有效版本。負負責組織生產(chǎn)產(chǎn)過程的各種種原始記錄及及統(tǒng)計工作，確確保各種質(zhì)量量記錄的完整整性、準確性性和可追溯性性。3.5、定期召召開質(zhì)量例會會，及時組織織不合格品質(zhì)質(zhì)量分析會，按按公司不合合格品控制程程序規(guī)定評評定處置并及及時向公司主主管部門反饋饋質(zhì)量信息。3.6、負責審審批本工程項項目在特定情情況下發(fā)生的的“緊急放行”和“例外轉(zhuǎn)序”報告，并對對可追溯性和和工程質(zhì)量負負責。3.7、項目進進行內(nèi)審或外外審時，負責責組織動員本本項目全體員員工積極配合合審核，對審審核發(fā)現(xiàn)的不不合格項，認認真制定糾正正措施，在限限期內(nèi)落實整整改。3.8、對檢測測試驗機構(gòu)、人人員、儀器設(shè)設(shè)備的配置和和管理制度的的實施承

32、擔技技術(shù)指導和領(lǐng)領(lǐng)導責任。3.9、領(lǐng)導新新技術(shù)、新工工藝的開發(fā)應應用和培訓工工作，指導項項目開展QCC小組活動。3.10、領(lǐng)導導本項目工程程質(zhì)量評定、質(zhì)質(zhì)量聯(lián)檢和竣竣工驗交工作作。3.11、負責責完成領(lǐng)導交交辦的各項工工作。4、成本副經(jīng)理理的崗位職責責：4.1、制定項項目經(jīng)理部合合同管理職責責或管理辦法法，負責對成成本管理部的的日常工作。4.2、負責組組織分包合同同的可行性研研究、資信考考察、工程洽洽談、簽訂前前的評審、起起草和補充及及上報成本管管理部審批等等工作。 4.3、根據(jù)項項目成本計劃劃，組織制定定項目成本控控制方案。對對成本計劃和和成本控制方方案的各項指指標進行分解解，將各項指指標以

33、成本本管理責任合合同的形式式落實到項目目的具體部門門、崗位和分分包隊伍，使使項目成本計計劃落到實處處。4.4、負責監(jiān)監(jiān)控所簽合同同的全面和實實際履行，隨隨時向項目經(jīng)經(jīng)理通報合同同履行過程中中可能出現(xiàn)的的問題，糾正正偏差，避免免風險。4.5、負責與與項目經(jīng)理部部合同有關(guān)的的爭議處理以以及調(diào)解、仲仲裁和訴訟的的代理事宜，逐逐步建立分包包合同爭議調(diào)調(diào)解制度。4.6、負責項項目索賠管理理工作，強化化項目合同風風險意識，為為建立合同風風險管理制度度奠定基礎(chǔ)。4.7、針對施施工過程中不不同的施工階階段，對下一一步成本進行行預測，按項項目經(jīng)理要求求，定期提出出項目的階段段成本預測報報告，監(jiān)視項項目成本變化化

34、情況并及時時將影響成本本的重大因素素向項目經(jīng)理理報告。4.8、對項目目上的其他成成本管理和經(jīng)經(jīng)營預算人員員進行業(yè)務指指導，及時解解決項目成本本管理過程中中出現(xiàn)的其他他問題。4.9、建立合合同管理臺帳帳，定期向成成本管理部報報告合同履行行和管理情況況，并接受檢檢查。4.10、根據(jù)據(jù)成本管理理責任合同，組組織對項目各各部門、崗位位和分包隊伍伍的成本管理理情況進行考考核。4.11、負責責對預算、結(jié)結(jié)算、驗工計計價及施工計計劃的管理工工作，負責工工程款的清收收工作，并將將具體情況向向項目經(jīng)理匯匯報。4.12、負責責配合成本管管理部對季度度、節(jié)點、年年度以及竣工工考核，并提提供詳細資料料。4.13、組織

35、織勞務、專業(yè)業(yè)分包招標投投標工作，確確保所選擇的的分包隊伍在在質(zhì)量、工期期、安全、文文明施工、合合同價款等方方面能夠滿足足本項目的要要求。4.14、完成成領(lǐng)導交辦的的各項工作。5、項目工程部部長崗位職責責：5.1、負責項項目工程部全全面工作。5.2、參與圖圖紙會審、技技術(shù)交底和質(zhì)質(zhì)量計劃交底底工作。5.3、按照施施工組織設(shè)計計和質(zhì)量計劃劃的要求，具具體落實工程程質(zhì)量、工程程進度的具體體工作。5.4、負責組組織編制施工工技術(shù)方案和和作業(yè)指導書書，做好技術(shù)術(shù)交底工作。5.5、負責檢檢查指導技術(shù)術(shù)文件和資料料管理工作。5.6、參加質(zhì)質(zhì)量調(diào)查分析析，制定相關(guān)關(guān)的糾正和預預防措施并跟跟蹤驗證。5.7、負

36、責對對現(xiàn)場施工人人員進行技能能培訓、質(zhì)量量教育。5.8、參與三三位一體體系系內(nèi)部審核。5.9、參與組組織應用“四新”技術(shù)，制定定降低工程成成本的技術(shù)措措施。5.10、按時時、按規(guī)定提提供有關(guān)計劃劃、報表、處處理的往來文文件。5.11、負責責完成領(lǐng)導交交辦的各項工工作。6、項目安質(zhì)部部長崗位職責責：6.1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家地方方及上級有關(guān)關(guān)部門的規(guī)范范、制度、規(guī)規(guī)定。6.2、負責項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)、工程質(zhì)量量和文明施工工管理。6.3、檢查、指指導、督促項項目安全和質(zhì)質(zhì)量工作。6.4、負責對對項目安全事事故進行調(diào)查查、分析、處處理、上報分分公司安質(zhì)部部。6.5、負責安安全、質(zhì)量報報表的審批上上報工作。

37、6.6、負責建建立項目保證證體系、規(guī)章章制度并做好好安全、質(zhì)量量的教育宣傳傳工作。6.7、負責項項目工程質(zhì)量量事故分析并并提出處理意意見。6.8、參與公公司、市安監(jiān)監(jiān)、質(zhì)檢部門門組織的安全全、質(zhì)量、文文明施工檢查查。6.9、完成領(lǐng)領(lǐng)導交辦的各各項任務。7、項目物資部部長崗位職責責：7.1、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家、地地方和上級主主管部門的有有關(guān)物資管理理的政策、法法規(guī)及規(guī)章制制度。7.2、負責進進場物資的驗驗收、搬運、貯貯存、標識、保保管保養(yǎng)、發(fā)發(fā)放工作。7.3、負責物物資驗證的各各種質(zhì)量證明明文件的收集集，分類整理理和移交。7.4、制定項項目物資管理理辦法并組織織實施。7.5、編制物物資采購申請請計劃

38、，負責責項目分管物物資的采購工工作。7.6、負責向向有關(guān)部門上上報物資報表表。7.7、負責貯貯存物資檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)的標識工作作。7.8、參與選選擇、評價、審審核合格物資資分供方。7.9、配合完完成項目成本本管理工作。7.10、完成成領(lǐng)導交辦的的各項任務。8、項目土建、給給排水、電氣氣工程師職責責：8.1、負責本本工程相應專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)管理工作。8.2、認真進進行設(shè)計圖紙紙的審核工作作，對設(shè)計錯錯誤或功能過過剩的設(shè)計應應實事求是的的提出修改意意見，并負責責征求甲方、設(shè)設(shè)計院意見后后，辦理設(shè)計計變更洽商。8.3、按設(shè)計計要求組織編編制適合本項項目施工特點點的施工組織織設(shè)計，確定定施工方案及及

39、技術(shù)翻樣工工作，組織分分項工程的安安全技術(shù)交底底工作。匯總總和提報工程程材料及設(shè)備備需用計劃，并并協(xié)助物資部部門解決定貨貨中的技術(shù)問問題。8.4、按施工工組織設(shè)計做做好施工準備備工作，施工工過程中的組組織檢驗工作作。對分部分分項工程的施施工工藝、施施工安全、施施工質(zhì)量以及及安全消防工工作、成品保保護等組織有有力措施進行行控制。整理理本專業(yè)的竣竣工資料，參參與工程竣工工驗交工作。8.5、負責推推廣新技術(shù)、新新成果、新工工藝，制定降降低工程成本本的技術(shù)措施施，以及負責責收集保管有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)、工程質(zhì)量量的有關(guān)資料料數(shù)據(jù)。8.6、按時、按按規(guī)定提供有有關(guān)報表，處處理有關(guān)的往往來文件。堅堅持逐日認真

40、真填寫施工日日志。8.7、參與內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核。8.8、負責完完成領(lǐng)導交辦辦的各項工作作。9、項目質(zhì)量檢檢查工程師職職責：9.1、宣傳學學習國家有關(guān)關(guān)質(zhì)量方面的的規(guī)范、規(guī)程程，認真執(zhí)行行公司質(zhì)量方方針和質(zhì)量目目標。牢固樹樹立質(zhì)量第一一、用戶至上上的思想。9.2、認真學學習各種施工工標準、規(guī)范范、規(guī)程。掌掌握各種檢測測手段，熟練練使用各種檢檢測工具。負負責貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)的的施工驗收規(guī)規(guī)范和標準以以及企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理標準準辦法。9.3、負責工工程項目施工工質(zhì)量檢查、監(jiān)監(jiān)督、評定和和驗收工作，并并負責定期上上報質(zhì)量報表表。組織對嚴嚴重不合格產(chǎn)產(chǎn)品的評審，提提出處理意見見，制定糾正正和預防措施施，

41、并進行跟跟蹤管理。負負責項目施工工管理全過程程的質(zhì)量教育育，提高全體體施工人員的的質(zhì)量意識。9.4、做好隱隱蔽工程檢查查簽證前的自自檢工作。9.5、參加質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查分析和糾糾正預防措施施的實施驗證證。9.6、參加工工程竣工驗交交和驗交前的的自檢工作。9.7、參與內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量審核核。9.8、負責完完成領(lǐng)導交辦辦的各項工作作。10、項目安全全檢查工程師師職責：10.1、貫徹徹執(zhí)行有關(guān)安安全生產(chǎn)、勞勞動保護的方方針、政策及及規(guī)定。結(jié)合合工程特點制制定現(xiàn)場安全全生產(chǎn)的具體體要求，努力力學習，掌握握專業(yè)知識和和安全要求，提提高管理水平平，搞好安全全工作。10.2、參與與對分部分項項工程的技術(shù)術(shù)安全交

42、底，對對關(guān)鍵部位、危危險部位應作作到書面交底底，并巡視現(xiàn)現(xiàn)場。調(diào)查研研究生產(chǎn)中的的不安全問題題，提出改進進意見和措施施，掌握項目目安全生產(chǎn)情情況，組織開開展安全預想想活動，廣泛泛進行宣傳教教育。10.3、認真真檢查保證安安全生產(chǎn)的各各項制度、措措施的執(zhí)行情情況，經(jīng)常檢檢查、指導工工班安全生產(chǎn)產(chǎn)。認真填寫寫有關(guān)的檢查查記錄和報告告，對存在的的不安全隱患患和質(zhì)量問題題應及時擬定定對策并督促促有關(guān)部門限限期解決。10.4、制止止違章指揮和和違章作業(yè)，遇遇有嚴重險情情，有權(quán)暫停停生產(chǎn)，并報報告上級處理理，按時上報報各種安全報報表。10.5、參與與內(nèi)部質(zhì)量審審核。10.6、負責責完成領(lǐng)導交交辦的各項工工

43、作。11、項目試驗驗員、測量員員職責：11.1、認真真執(zhí)行本崗位位技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范，嚴格遵遵守試驗操作作規(guī)程。11.2、試驗驗員負責材料料取樣、送檢檢、試塊制作作工作，根據(jù)據(jù)設(shè)計要求確確定混凝土和和砂漿的配合合比以及執(zhí)行行中的檢驗、修修訂工作；測測量員負責本本工程的測量量放線以及技技術(shù)復核等工工作，包括標標高、軸線復復核、邊坡穩(wěn)穩(wěn)定監(jiān)測、建建筑物垂直度度觀測和沉降降觀測等。11.3、監(jiān)督督施工質(zhì)量，制制止違章操作作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中影響響工程質(zhì)量的的問題，開展展質(zhì)量分析活活動，提出改改進建議。11.4、負責責現(xiàn)場計量工工作，正確使使用和愛護試試驗儀器和設(shè)設(shè)備，對檢驗驗、測量和試試驗設(shè)備進行行維

44、護保養(yǎng)，并并按規(guī)定要求求及時送計量量部門校準。11.5、提供供竣工文件中中所需要的試試驗報告資料料。11.6、負責責完成領(lǐng)導交交辦的各項工工作。12、項目材料料員職責：12.1、負責責按照項目技技術(shù)部門的材材料申請計劃劃落實材料的的供應和材料料半成品的外外加工定貨，保保證材料的質(zhì)質(zhì)量要求和供供應時間。12.2、負責責對進場所有有物資進行驗驗證，及時對對物資數(shù)量和和外觀質(zhì)量進進行檢驗。對對必須進行復復驗的材料，及及時通知試驗驗人員抽樣送送檢。12.3、做好好原材料，成成品和半成品品的標識，并并隨時檢查，做做到標識準確確。負責物資資的堆碼，貯貯存，保管和和發(fā)放工作。負負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，工具具的使

45、用管理理工作。12.4、負責責依據(jù)有關(guān)材材料管理規(guī)定定擬定現(xiàn)場材材料使用細則則，盡量合理理利用資金，降降低庫存和無無形損耗，負負責按施工進進度、部位控控制材料消耗耗數(shù)量。12.5、根據(jù)據(jù)施工預算，建建立健全統(tǒng)計計臺帳，認真真記載發(fā)放物物資的品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)量。負負責監(jiān)督檢查查工程部位的的材料耗用情情況，協(xié)助技技術(shù)人員制定定物資節(jié)約措措施并貫徹執(zhí)執(zhí)行。12.6、各種種材料臺帳應應做到準確、清清楚、齊全。必必須進料有憑憑證，發(fā)料有有依據(jù)，帳務務相符。工程程竣工后應及及時作出現(xiàn)場場材料成本分分析，對超耗耗及節(jié)約材料料的部位應重重點總結(jié)。12.7、參與與內(nèi)部質(zhì)量審審核。12.8、負責責完成領(lǐng)導交交辦的

46、各項工工作。13、項目經(jīng)營營預算工程師師職責：13.1、認真真熟悉圖紙，按按期編制工程程項目施工圖圖預算及設(shè)計計變更、現(xiàn)場場簽證補充預預算書。13.2、項目目的工料分析析應作到分層層、分段及按按分部、分項項工程分別列列出，要作到到取費按定額額，不重取、不不漏取，數(shù)據(jù)據(jù)準確無誤，一一般情況下應應在項目開工工前完成，特特殊情況也應應在分項工程程開工前完成成。13.3、負責責提供項目分分包合同中責責任發(fā)包額數(shù)數(shù)據(jù)，并負責責按分公司分分包合同范本本起草分包合合同。13.4、根據(jù)據(jù)設(shè)計變更洽洽商辦理經(jīng)濟濟債權(quán)確認工工作。13.5、按期期編制對甲方方申報工程進進度計劃，工工程（月）驗驗工及核對工工程進度款

47、支支付情況；按按期對內(nèi)上報報工程項目月月、季施工計計劃、工程驗驗工及各種工工程報表。13.6、按期期編制工程項項目對甲方工工程結(jié)算書；按期審核分分包隊伍工程程預（結(jié)）算算書。13.7、參與與內(nèi)部質(zhì)量審審核。13.8、負責責完成領(lǐng)導交交辦的各項工工作。14、項目機械械工程師職責責：14.1、認真真執(zhí)行實施機機械設(shè)備管理理規(guī)則。14.2、嚴格格要求有關(guān)機機械作業(yè)人員員按有關(guān)機械械操作規(guī)程運運作，確保安安全生產(chǎn)。14.3、負責責按培訓程程序要求，對對作業(yè)人員實實施培訓考核核，持證上崗崗。14.4、定期期對項目機械械進行維護、保保養(yǎng)，并對項項目機械的使使用和技術(shù)性性能狀況進行行監(jiān)督檢查，確確保機械設(shè)備

48、備的使用能力力。14.5、參與與內(nèi)部質(zhì)量審審核。14.6、負責責完成領(lǐng)導交交辦的各項工工作。15、項目后勤勤保障員職責責：15.1、努力力搞好各項生生活福利設(shè)施施，會同財務務部編制好福福利、行政費費用計劃。15.2、做好好生活、辦公公用品、低值值易耗品的管管理，負責采采購、分配、發(fā)發(fā)放、保管登登記，健全各各項管理制度度。15.3、做好好生活用水、用用電管理和房房屋維修、衛(wèi)衛(wèi)生保健工作作，搞好環(huán)境境衛(wèi)生和綠化化工作。15.4、積極極開展常見病病、多發(fā)病的的防治工作，大大力加強預防防知識的普及及和宣傳教育育工作。15.5、認真真落實治安防防范管理規(guī)定定，嚴密防范范措施，認真真推行治安承承包責任制，

49、保保證生產(chǎn)工作作的順利進行行。15.6、加強強對消防工作作的監(jiān)督檢查查，督促逐級級消防責任制制的貫徹落實實，搞好對特特殊工種、重重點部位工人人的安全防火火教育。15.7、對治治保員和警衛(wèi)衛(wèi)人員實行統(tǒng)統(tǒng)管，加強檢檢查考核，搞搞好訓練，努努力提高責任任心和業(yè)務素素質(zhì)。15.8、負責責完成領(lǐng)導交交辦的各項工工作。16、項目資料料員職責：16.1、負責責按公司發(fā)布布的“有效文件資資料清單”及時清理本本工程項目使使用的文件資資料，確?，F(xiàn)現(xiàn)場使用的文文件資料為有有效版本。16.2、負責責收集整理生生產(chǎn)過程的各各種原始記錄錄及統(tǒng)計工作作，確保各種種質(zhì)量記錄的的完整性、準準確性和可追追溯性。16.3、負責責文

50、件、資料料的日常收集集、分發(fā)、整整理、分類保保管和借閱工工作。16.4、負責責指導持有人人做好受控文文件、資料的的有效狀態(tài)標標識。16.5、負責責檢查設(shè)計變變更、洽商在在圖紙更改中中的標識工作作。16.6、負責責收回因工作作變動或人員員調(diào)動所持有有的受控文件件。16.7、工程程竣工后，按按市城建檔案案管理規(guī)定做做好竣工資料料的歸檔工作作。16.8、負責責完成領(lǐng)導交交辦的各項工工作。五、質(zhì)量職能要要素分配：本工程項目依據(jù)據(jù)公司程序文文件，對質(zhì)量量職能要素按按下表進行分分配： 主管 相關(guān)要素辦公室工程部經(jīng)營核算部物資部安質(zhì)部測量試驗室機械部后勤部財務部4.1建立體系系OOOOOOO4.2文件OOO

51、OOOO5.1管理承諾諾OOOOOO5.2以顧客為為關(guān)注焦點OOOOOO5.3方針OOOOOO5.4策劃O體系策劃目標策劃OOOO5.5職責權(quán)限限與溝通內(nèi)部溝通OOOOOO5.6管理評審審OOOOOOOO6.1資源提供供OOOOOO6.2人力資源源OOOOOO6.3基礎(chǔ)設(shè)施施OOOOO6.4工作環(huán)境境OOOOOOOO7.1產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)與策劃OOOOOO7.2與顧客有有關(guān)的過程OOOOO7.4采購OOOOOO7.5生產(chǎn)和服服務提供OOOOOO7.6監(jiān)控和測測量裝置OOOOOO8.1總則OOOOOO8.2監(jiān)控與測測量O顧客滿意OOOO8.3不合格的的控制OOOOOO8.4數(shù)據(jù)分析析OOOOOO8.5

52、改進OOOOOO第六章 資源管管理1人力資源1.1管理層根據(jù)本工程的具具體特點，主主要人員如下：序號職 務姓 名性 別學 歷職 稱1項目經(jīng)理陳海澤男大本高級工程師2項目書記花磊男大本工程師3總工程師周國義男大本工程師4副 經(jīng) 理譚毅男大本工程師5工程部部長6安質(zhì)部部長7安裝部部長8預算部部長9物資部長10測量主管11土建工程師12土建工程師13土建工程師14土建工程師15辦公室資料員16試驗員備注1.2作業(yè)層1.2.1勞動動力主要由勞務分分承包方勞動動力。1.2.2本項項目對于本單單位勞動力，根根據(jù)公司質(zhì)質(zhì)量管理手冊冊及相關(guān)管管理文件做好好管理工作，嚴嚴格施工紀律律，同時通過過經(jīng)濟杠桿平平衡管

53、理。1.2.3對于于勞務分承包包方依據(jù)局質(zhì)質(zhì)量管理手冊冊和分承承包方評價和和控制程序規(guī)規(guī)定，做好勞勞務分包管理理工作。依據(jù)據(jù)發(fā)布的“合格勞務分分承包名冊”，選擇分包包方參與施工工。1.2.4勞務務分承包工作作由 馬超 負責，在施施工過程中，對對勞務分承包包方進行考核核和評估。對對不符合要求求的，依據(jù)程程序規(guī)定及時時進行處理。1.2.5選用用勞務分承包包單位為： 佛山市雄達建筑工程程勞務有限公公司 。1.2.6主要要工種勞動力力需要計劃： 部位位 工種地下室結(jié)構(gòu)地下室以上結(jié)構(gòu)裝修、安裝備注鋼筋工3001800模板工3502200砼 工100800架子工508050電 工355080水 工2030

54、70電氣焊工202020測 量101010試 驗433瓦 工60120300油 工00100機械工204040修理工555三類電工333三類水工322配合工504040合 計1070883723注：本計劃不含含甲方指定專專業(yè)分包人數(shù)數(shù)。1.3培訓1.3.1本項項目管理人員員 16 人，其中工工程技術(shù)人員員占14人，本項項目在施工過過程中不斷采采取自培和外外委培訓等手手段，使施工工人員保持良良好的素質(zhì)和和狀態(tài)。1.3.2本項項目由 甘云輝 負責培訓工工作，其主要要職責是：1.3.2.11根據(jù)機關(guān)教教育部門統(tǒng)一一安排組織培培訓。1.3.2.22根據(jù)項目需需要提請專業(yè)業(yè)培訓申請，并并組織實施。2基礎(chǔ)

55、設(shè)施（具具體見本工程程施工組織設(shè)設(shè)計）2.1生產(chǎn)生活活設(shè)施2.2消防設(shè)施施2.3環(huán)保設(shè)施施2.4水、電和和道路設(shè)施3工作環(huán)境3.1現(xiàn)場場地地情況綜述工程位于樂從大大道旁，交通通便利。3.2施工總平平面布置（見見施工組織設(shè)設(shè)計附圖）3.3現(xiàn)場管理理制度門衛(wèi)制度、施工工現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定、安全管管理制度、安安全檢查制度度等。第七章 質(zhì)量量管理體系文件件控制對質(zhì)量管理體系系文件進行控控制，確保在在本項目質(zhì)量量管理體系的的各個場所均均使用適用的的文件。1、本項目質(zhì)量量管理體系文文件主要包括括：1.1本項目質(zhì)質(zhì)量計劃1.2本項目內(nèi)內(nèi)部作業(yè)文件件和支持性管管理文件1.3上級部門門下發(fā)的與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)管理理文件及

56、其它它與質(zhì)量有關(guān)關(guān)的文件1.4外來文件件：各類標準準和必要參考考資料及甲方方提供的技術(shù)術(shù)文件（如圖圖紙等）1.5質(zhì)量記錄錄2、本項目執(zhí)行行公司文件件與資料管理理控制程序，對對與本項目質(zhì)質(zhì)量管理體系系有關(guān)的文件件進行控制，確確保各相關(guān)場場所使用文件件為有效版本本。3、工程設(shè)計文文件管理：設(shè)計圖紙和技術(shù)術(shù)資料由 甘云輝 負責管理，執(zhí)執(zhí)行文件和和資料管理控控制程序的的規(guī)定，負責責收發(fā)、傳遞遞、整理、保保管等管理工工作，確保施施工過程中使使用有效的文文件及圖冊。根根據(jù)佛山市檔案館館資料整理的的要求，所有有竣工資料均均要求提交原原件，在上述述資料的管理理過程中，要要注意保留原原件三份（不含監(jiān)監(jiān)理保存的一

57、一份）。工程設(shè)計文件包包括施工圖紙紙、設(shè)計變更更、圖紙會審審記錄等，所所有設(shè)計文件件應有設(shè)計出出圖章、注冊冊設(shè)計師章及及設(shè)計人員的的會簽。登記記后的設(shè)計文文件，應送項項目經(jīng)理部總總工程師審閱閱，根據(jù)總工工程師的指示示分發(fā)，并做做好登記手續(xù)續(xù)。分發(fā)給本本項目經(jīng)理部部各部門的設(shè)設(shè)計文件要加加蓋受控章。建設(shè)單位、設(shè)計計單位對設(shè)計計文件、施工工設(shè)計圖紙的的變更和修改改應以“設(shè)計變更通通知”的方式由建建設(shè)單位通過過監(jiān)理單位發(fā)發(fā)給施工單位位作為施工依依據(jù)。設(shè)計變更通知必必須經(jīng)設(shè)計單單位代表、建建設(shè)單位代表表雙方簽證。若若建設(shè)、設(shè)計計單位雙方商商定同意由一一方簽認即可可生效時，施施工單位應取取得建設(shè)和設(shè)設(shè)計

58、單位簽章章的書面通知知憑證。項目技術(shù)負責人人在接到“設(shè)計變更通通知”后，應立即即安排技術(shù)人人員在原設(shè)計計圖上進行修修改，或注明明作廢標記，標標明變更的日日期及變更編編號。4、工程施工技技術(shù)文件管理理：工程施工技術(shù)文文件包括本工工程質(zhì)量計劃劃、施工組織織設(shè)計、工程程施工聯(lián)系單單、監(jiān)理工程程師通知單、各各種監(jiān)理報表表、施工方案案、施工技術(shù)術(shù)交底、分部部分項工程作作業(yè)指導書等等，此部分文文件由項目總總工程師組織織或指導編制制，由 甘云輝 負責工程施施工技術(shù)文件件的管理（登登記、歸檔、保保管、分發(fā)）。登登記后的工程程施工技術(shù)文文件，應送項項目經(jīng)理部總總工程師審閱閱，根據(jù)總工工程師的指示示分發(fā)，并做做好

59、登記手續(xù)續(xù)。分發(fā)給本本項目經(jīng)理部部各部門的工工程施工技術(shù)術(shù)文件要加蓋蓋受控章。5、工程施工資資料管理：工程施工資料包包括質(zhì)量保證證資料、安全全資料、機械械資料、質(zhì)量量檢驗資料、物物資資料、施施工內(nèi)業(yè)資料料等。其管理理如下：質(zhì)量保證資料（包包括原材料出出廠合格證、原原材料試驗報報告、材料進進場報驗單、混混凝土（砂漿漿）配合比設(shè)設(shè)計報告、原原材料準用證證等）由試驗驗員 負責管理。安全資料（包括括新工人入場場安全教育、三三級安全教育育、特殊工種種操作證、安安全施工記錄錄、安全交底底記錄、工傷傷臺帳、安全全主任證和安安全員證等）由由安全質(zhì)量部部部長 劉龍起 負責管理。機械資料（包括括塔吊基礎(chǔ)施施工方案

60、、塔塔吊安裝拆除除技術(shù)方案和和安全技術(shù)交交底、人貨電電梯基礎(chǔ)施工工方案、人貨貨電梯安裝拆拆除技術(shù)方案案和安全技術(shù)術(shù)交底、塔吊吊和人貨電梯梯驗收材料、使使用許可證、小小型機械安全全使用規(guī)程、機機械安全使用用標志、特殊殊工種操作證證等）由機械械主管 張彥軍 負責管理。質(zhì)量檢驗資料（包包括分部分項項工程質(zhì)量自自檢記錄、分分部分項工程程質(zhì)量檢驗評評定記錄、質(zhì)質(zhì)量交底記錄錄、質(zhì)量員證證等）由安全全質(zhì)量員 齊寧 負責管理。物資資料（包括括公司合格分分供方名錄及及評審記錄、物物資進出場臺臺帳或記錄、月月報表等）由由物資供應部部部長 戚明春 負責管理理。其他施工內(nèi)業(yè)資資料由 甘云輝 負責管理。6、文件和資料料