水提升泵站工程施工組織設(shè)計(jì)

1、合經(jīng)區(qū)機(jī)場(chǎng)污水提升泵站及寶教寺中下游灌溉工程施工施工組織設(shè)計(jì)單司日位：XXXX建設(shè)工程有限公期：2017年6月21日 目錄TOC o 1-5 h z第一章、總體概述及新技術(shù)應(yīng)用及承諾2第二章、施工部署5第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施6第四章、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施8第五章、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置9第六章、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備10 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第七章、施工準(zhǔn)備工作10第八章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案15第九章、質(zhì)量保證措施66第十章、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量保證措施72第十

2、一章、安全保證措施77第十二章、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染、噪音和管線保護(hù)措施80附表：附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表84附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表85附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表86附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖87附表五：施工總平面圖88第一章總體概述第一節(jié)總體概況1、編制依據(jù)、國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預(yù)算定額及建筑施工手冊(cè)。、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位發(fā)給的本工程設(shè)計(jì)圖紙、圖紙答疑。、本公司程序文件及質(zhì)量手冊(cè)。、本公司第三層次文件施工組織設(shè)計(jì)編制與貫徹執(zhí)行辦法。2、編制原則、堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，嚴(yán)格按照GB/T19001-

3、2000IS09001:2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。、嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。、充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。、加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性、計(jì)劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明整潔。、遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。、嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。3、本工程采用的技術(shù)規(guī)范、施工期間，我公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)

4、行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)進(jìn)行，確保工程合格。、應(yīng)用于本工程的土建施工主要技術(shù)規(guī)范：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范(GB50009-2012)建筑地基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50007-2011)建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50068-2001)建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2002)建筑樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ94-2008)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50010-2010)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50011-2010)建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)(GB50223-2008)屋面工程技術(shù)規(guī)范(GB50345-2004)建筑地

5、面設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50037-96)多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(JGJ137-2001(2002年版)民用建筑設(shè)計(jì)通則(GB50352-2005)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GBJ50016-2006)辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范(JGJ67-2006)泵站設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50265-2010)廣西公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(DBJ45/T003-2012)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范(JGJ16-2008)建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(GB50034-2004)建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50057-2010)城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)電氣與自動(dòng)化工程技術(shù)規(guī)程(CJJ120-2008)低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50054-2011)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50052-

6、2009)10KV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50053-94)室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50014-2006)2011年版城鎮(zhèn)給水排水技術(shù)規(guī)范(GB50788-2012)城市排水工程規(guī)劃規(guī)范(GB50318-2000)給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50268-2008)給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50141-2008)4、工程概況、工程名稱：合經(jīng)區(qū)機(jī)場(chǎng)污水提升泵站及寶教寺中下游灌溉工程施工、建設(shè)單位：XX市城市建設(shè)開發(fā)總公司工程建設(shè)地點(diǎn)：靈川八里街工業(yè)園區(qū)三號(hào)園區(qū)道光河邊、設(shè)計(jì)使用年限：50年；建筑結(jié)構(gòu)形式：鋼筋混凝土構(gòu)架結(jié)構(gòu)；建筑耐火等級(jí)：二級(jí);屋面防水等級(jí)：1級(jí)、總建筑面積：m

7、2、地下室建筑面積：m、建筑層數(shù)：地上三層，地下一層、建筑高度：米(室外地坪至女兒墻高度、施工總工期：210天(日歷天、計(jì)劃開工日期：2014年3月20日，計(jì)劃竣工日期：2014年9月20日，具體開工時(shí)間以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準(zhǔn)。、質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。第二節(jié)新技術(shù)應(yīng)用及承諾采用新技術(shù)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)市級(jí)以上新技術(shù)示范工程。組織機(jī)構(gòu)（1）企業(yè)成立示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)成立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)科技示范工程實(shí)施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及總結(jié)、驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作。

8、（2）項(xiàng)目經(jīng)理部成立科技示范工程實(shí)施小組項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓科技用科技，在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)，各專業(yè)工長(zhǎng)參與的科技示范工程實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)科技示范工程實(shí)施方案的制定以及具體執(zhí)行和落實(shí)工作，并對(duì)實(shí)施過程出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正。保證措施（1）組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，把科技示范推廣應(yīng)用情況作為考評(píng)項(xiàng)目班子業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容。（2）建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等部門，有關(guān)人員要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，將動(dòng)態(tài)信息聲速傳遞到項(xiàng)目決策層，針對(duì)問題，及時(shí)調(diào)整方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用的順利實(shí)施。（3）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)，確保每一

9、項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。（4）熟悉圖紙做好技術(shù)培訓(xùn)工作。做好方案的論證工作，針對(duì)擬采用的新技術(shù)要編制具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的施工方案。應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理微機(jī)管理技術(shù)本工程將在施工現(xiàn)場(chǎng)配備微機(jī)，對(duì)成本控制、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量檢評(píng)、文明工地等資料利用微機(jī)歸檔管理，確保工程資料收集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（2）豎向鋼筋直徑16以上采用電渣壓力焊連接，該工藝不適用于水平鋼筋或傾斜鋼筋的連接。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)利用無線電通迅管理；（4）模板支撐系統(tǒng)快拆體系的應(yīng)用。采用模板支撐系統(tǒng)快拆體系的應(yīng)用，可以減少周轉(zhuǎn)器材用量，節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度。第二章施工部署第一節(jié)流

10、水作業(yè)段劃分由于工期緊，避免施工中重復(fù)挖填土方，因此在基礎(chǔ)回填土的同時(shí)，紅線外的室外管線應(yīng)同時(shí)施工，并將室外地坪填至道路路床底標(biāo)高。留足房心填土后，其它土方均運(yùn)出場(chǎng)外。工程施工順序在平面或空間上開始施工部分及流動(dòng)方向，主要取決生產(chǎn)需要，地下的工程完成了，使得整個(gè)地坪平整道路通暢，施工好施展，有利于縮短工期保證質(zhì)量等要求。一、主體結(jié)構(gòu)工程：結(jié)構(gòu)階段本工程每層工程量較大，安排一個(gè)（包括模板、綁扎鋼筋、砼澆灌）施工隊(duì)伍施工，裝好模板、綁扎好鋼筋后，自一個(gè)方向澆灌整個(gè)樓層梁、板。這樣安排流水施工段，有利于工程質(zhì)量的保證和工期的保證。砌體施工隊(duì)可在拆模后插入，確保工序安排緊湊。二、裝飾工程不分段，外墻裝

11、修在主體圍護(hù)完成后由上而下進(jìn)行，室內(nèi)裝飾，為了縮短工期，采用自中而下再自上而中的流向施工，這種施工流向?qū)υ摴こ梯^為適合。第二節(jié)施工總順序土建部分遵循“先地下后地上”，“先主體后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，“先地下后地上”主要是地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施、土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，包括回填土，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，既給施工帶來不便，又造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。“先主體后圍護(hù)”，主要指框架主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有合理的搭接，多層建筑應(yīng)盡量搭接施工，以有效地節(jié)約時(shí)間，“先結(jié)構(gòu)后裝修”，為了縮短工期，可以部分搭接施工，接下來就是金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝及除泵站調(diào)試

12、外全部工程、最后應(yīng)安排好竣工的掃尾工作。第三節(jié)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)根據(jù)本工程施工實(shí)際情況，為了便于加強(qiáng)管理，宜對(duì)給、排水施工基坑土、石方開挖（不含清坡）泵站底板抽引進(jìn)水閘、模板安裝、混凝土澆搗、抹灰、外墻裝修和防水、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、除泵站調(diào)試外全部工程等設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，確保本工程順利進(jìn)行。第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附后施工進(jìn)度計(jì)劃表。第二節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施本工程項(xiàng)目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段

13、，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。（一）進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、

14、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)式的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（三）保證工期的管理措施1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，

15、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。4、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。5、定期召開工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。6、對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。（四）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素

16、紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：（1）勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、

17、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。（3）機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)250KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條

18、款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第四章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃（一）勞動(dòng)力計(jì)劃編制原則在安排勞動(dòng)力時(shí)，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分

19、段流水要求，滿足業(yè)主對(duì)施工作業(yè)時(shí)間的安排，同時(shí)也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動(dòng)力，原則上勞動(dòng)力的數(shù)量應(yīng)超過勞動(dòng)定額數(shù)量的15為宜。（二）勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我單位成建制技術(shù)等級(jí)平均6級(jí)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后，能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃詳見附后表。第二節(jié)建筑材料組織及管理（一）建筑材料的采購(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部可采購(gòu)供應(yīng)特殊材料和零星材料，做到和材料公司兩層互補(bǔ)，不留缺口。對(duì)材料公司的采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部也有建議權(quán)。2、鋼筋加工、預(yù)制構(gòu)件等可在工地現(xiàn)場(chǎng)加工，按供應(yīng)計(jì)劃的要求進(jìn)場(chǎng)。（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理1、材料計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向材料

20、公司提出計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。（1）在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。（2）對(duì)雙控材料，工程材料管理員須會(huì)同抽樣員、見證員現(xiàn)場(chǎng)抽樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能發(fā)放使用。3、材料的儲(chǔ)存與保管。進(jìn)庫(kù)材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須放火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；現(xiàn)場(chǎng)的材料放置得當(dāng)，并分清規(guī)格及做好標(biāo)識(shí)；要定期盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符。4、材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超

21、耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督檢查。檢查做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。6、周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)定分別碼放。（三）對(duì)甲方提供的材料和設(shè)備的控制方法1由經(jīng)營(yíng)部門列出甲方提供的材料和工程設(shè)備清單，項(xiàng)目部物資設(shè)備科負(fù)責(zé)與甲方簽訂接收合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。承包方的驗(yàn)證不能免除甲方提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任。甲方提供的材料和工程設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資設(shè)備負(fù)責(zé)人按合同協(xié)議或通知的內(nèi)容先作出驗(yàn)證安排，就數(shù)量、質(zhì)量、包裝、標(biāo)識(shí)，隨

22、行文件等是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。當(dāng)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)不合格或不符合規(guī)定要求時(shí)，物資部門予以記錄，按不合格品的控制程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行控制，同時(shí)以工程聯(lián)系單的形式及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告。項(xiàng)目部物資部門事先對(duì)甲方供料的貯存場(chǎng)地作出安排，區(qū)別存放。同時(shí)做好標(biāo)識(shí)（包括驗(yàn)證和試驗(yàn)狀態(tài)），記好物資臺(tái)帳，并定期檢查庫(kù)存狀況。甲方供料的控制包括搬運(yùn)、使用直至工程交付的全過程。在這期間各責(zé)任單位均應(yīng)采取適度的維護(hù)措施，使所供材料和設(shè)備不損壞、不變質(zhì)。在搬運(yùn)、貯存、使用交付的整個(gè)過程中，甲方供料如有丟失、損壞或不適用等情況，項(xiàng)目部物資部門同樣予以記錄并以工程聯(lián)系單的形式及時(shí)向甲方報(bào)告。第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置為了減少各

23、種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。（1）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工道路均要硬化，基坑坡頂排水溝必須做好。施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)排水溝的管理保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實(shí)需要調(diào)整這些設(shè)施時(shí)，要征得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意,然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復(fù)使用功能

24、，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時(shí)解決問題。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞（4）砂石、鋼筋、模板及其他材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。（5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)攪拌場(chǎng)必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。（6）所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。（7）對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。砌體及裝飾施工階段主要考慮

25、砌塊、砂子、水泥的堆放，砌塊、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用，盡量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一層的室內(nèi)。施工平面布置圖見附圖。第六章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備第一節(jié)擬進(jìn)入本工程施工機(jī)械設(shè)備在本公司范圍內(nèi)，調(diào)集本工程所需的大型機(jī)械及設(shè)備，能夠使機(jī)械及時(shí)快速到場(chǎng)。詳見附后表。第二節(jié)測(cè)量、檢驗(yàn)規(guī)章制度為確保工程項(xiàng)目中需用的材料、半成品的合格，試驗(yàn)室對(duì)各種原材料及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)評(píng)，以使施工過程滿足施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求。材料、半成品由項(xiàng)目部材料員或倉(cāng)管員負(fù)責(zé)材料驗(yàn)證，包括資料驗(yàn)證（有必要的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、需復(fù)檢的檢驗(yàn)報(bào)告）和實(shí)物驗(yàn)證（物資品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，符合

26、采購(gòu)合同或物資需用的要求，外觀是否碰傷或損壞，包括是否完整、色澤是否均勻、有無變形、變質(zhì)、過期），作好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)記錄；進(jìn)場(chǎng)物資，材料員驗(yàn)收后按規(guī)定的要求向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理簽字認(rèn)可后使用。水泥應(yīng)通過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，有生產(chǎn)許可證；電纜、電線通過3C產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證；外墻涂料、油漆涂料應(yīng)采用通過環(huán)境體系認(rèn)證的產(chǎn)品。第七章施工準(zhǔn)備工作第一節(jié)組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部建立根據(jù)建設(shè)單位要求和工程目標(biāo)，我們本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的原則，運(yùn)用質(zhì)量保證體系，進(jìn)行施工管理。為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實(shí)施，我公司實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位

27、承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持上崗證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ鳎源_保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)安全技

28、術(shù)組設(shè)備物資組模板安裝隊(duì)鋼筋綁扎隊(duì)基礎(chǔ)施工隊(duì)給排水施工隊(duì)測(cè)量隊(duì)樓地屋面結(jié)機(jī)屬、金構(gòu)泵調(diào)除站面施施工備施設(shè)裝電安-外部試全工隊(duì)工隊(duì)工隊(duì)隊(duì)隊(duì)本工程設(shè)立如下項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理三）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。(4)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9OO2標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。(5)主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目

29、管理的目標(biāo)與方針。(6)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。(7)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(2)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與

30、指令得以貫徹實(shí)施。(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。(2)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，

31、確保項(xiàng)目如期完工。(6)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。4核算員職責(zé)：（1）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。（8）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。施工員職責(zé)：（1）

32、編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（8）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。（11）對(duì)

33、各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（15）按ISO9OO2標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。質(zhì)檢員職責(zé)：（1

34、）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4）對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。材料、保管員職責(zé)：（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病

35、運(yùn)行。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。安全員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。（4）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作1、圖紙會(huì)審為正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)一步熟悉施工圖紙，減少施工過程中的差錯(cuò)，確保工程質(zhì)量，組織開展圖紙會(huì)審工作。已會(huì)審確

36、認(rèn)無誤的圖紙，加蓋“已會(huì)審圖章”，登記分發(fā)至相關(guān)部門使用，“圖章”中注明會(huì)審單位及會(huì)審負(fù)責(zé)人。2、編制質(zhì)量計(jì)劃在嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，國(guó)家及行業(yè)的技術(shù)法規(guī)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，對(duì)本工程的施工進(jìn)行全面策劃，明確分部和單元工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，細(xì)化質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置方案為使項(xiàng)目施工處于可控制狀態(tài)，使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃能得到有效實(shí)施實(shí)我們積極采用先進(jìn)施工技術(shù)和新工藝。做好勞動(dòng)力、材料機(jī)械設(shè)備調(diào)度平衡計(jì)劃；根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和工程施工特點(diǎn)以及施工進(jìn)度要求，制訂針對(duì)性強(qiáng)切實(shí)可行的夏、雨、冬季施工方案，包括預(yù)防性措施。3、技術(shù)資料準(zhǔn)備根據(jù)本工程招標(biāo)文件，合同條款及規(guī)范的技術(shù)條款要求，對(duì)于所有材料、設(shè)備和施工工

37、藝，都應(yīng)遵照有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行。對(duì)照招標(biāo)文件所列的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄，向公司技術(shù)資料室開具領(lǐng)用申請(qǐng)單；在領(lǐng)取技術(shù)資料后，項(xiàng)目部還要根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件文件和資料的控制程序規(guī)定，逐份予以確認(rèn)，以確保與質(zhì)量體系相關(guān)的場(chǎng)所，都能使用到該技術(shù)資料的有效版本，防止誤用或錯(cuò)用無效的或作廢的技術(shù)文件。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1、測(cè)量放線根據(jù)監(jiān)理人提交的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)，以及國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，測(cè)設(shè)自己的施工控制網(wǎng)，以滿足在施工過程中所要進(jìn)行的平面和高程控制測(cè)量、立模放樣、安裝測(cè)量、施工現(xiàn)場(chǎng)地形測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)測(cè)量以及竣工測(cè)量等。施工控制網(wǎng)資料在開工7天內(nèi)提交監(jiān)理人審批。2、施工

38、道路修筑、供水、供電管線的敷設(shè)通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察以及對(duì)招標(biāo)及合同文件的理解，進(jìn)行施工總平面布置的前期工作，完成進(jìn)出施工道路的修筑及供水、供電、通訊管線的敷設(shè)工作。3、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，本著厲行節(jié)約，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，安全防火的原則，統(tǒng)籌安排，合理進(jìn)行變、配電房、材料倉(cāng)庫(kù)堆料場(chǎng)、砂石料和土料加工系統(tǒng)，混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)，施工修配和加工廠、施工圍堰、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室等有關(guān)生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)。4、主要施工機(jī)械設(shè)備表附后。第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一節(jié)測(cè)量放線1、測(cè)量工具的選擇。選用全站儀一臺(tái)，NS3水準(zhǔn)儀兩臺(tái)，作為單位工程項(xiàng)目施工測(cè)量放線。2、平面控制網(wǎng)的

39、建立根據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，放樣出圖紙上外墻邊線坐標(biāo)點(diǎn)，并以該坐標(biāo)點(diǎn)構(gòu)成的軸線為平面控制網(wǎng)。3、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)：根據(jù)建設(shè)單位提供的由規(guī)劃部門設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)引測(cè)至施工現(xiàn)場(chǎng)，合理布置以滿足相互校合和分段施工的需要，并能長(zhǎng)期保存；水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)要穩(wěn)定、安全可靠，測(cè)設(shè)的原始記錄要整理保存好，以備查用。4、細(xì)部測(cè)量基礎(chǔ)工程施工測(cè)量：在土方開挖時(shí)用已建立的主軸線控制網(wǎng)放出大開挖邊線，并與四周加密軸線控制樁隨時(shí)檢驗(yàn)；基坑機(jī)械開挖時(shí)設(shè)專職測(cè)量員架設(shè)儀器控制槽底標(biāo)高，人工清槽時(shí)用經(jīng)緯儀、鋼卷尺及線錘將主軸線投測(cè)到槽底并釘樁標(biāo)識(shí)，作為澆墊層、檢查樁位、支護(hù)結(jié)構(gòu)、地梁等施工放樣用：墊層、地梁等

40、構(gòu)件的標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制。主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量：利用主軸線控制網(wǎng)，施測(cè)時(shí)，將配有彎管目鏡的電子經(jīng)緯儀架設(shè)在底層控制點(diǎn)上，借助彎管目鏡把經(jīng)緯儀調(diào)到豎直角為90度或270度的位置上，使經(jīng)緯儀視準(zhǔn)軸處于鉛垂直位置，在施工樓層控制點(diǎn)孔洞上用石膏固定一塊玻璃板（300mx300m），借助彎管目鏡把底面上的控制點(diǎn)沿鉛錘線投影到玻璃板上，當(dāng)控制點(diǎn)全部投影到施工樓層后，復(fù)測(cè)施控制網(wǎng)的邊長(zhǎng)、角度應(yīng)與底層的控制網(wǎng)一致。主軸用控制網(wǎng)確定后，即可以進(jìn)行細(xì)部放樣。標(biāo)高的引測(cè)可在首層外柱上和剪力墻電梯井內(nèi)彈出樓層建筑+標(biāo)高線，作上標(biāo)識(shí)即可作為板、梁及上層柱、墻施工的基線。每層施工標(biāo)高偏差應(yīng)控制在土10mm以內(nèi)，全高施工標(biāo)高偏

41、差應(yīng)控制在土30mm以內(nèi)。裝修階段測(cè)量：恢復(fù)結(jié)構(gòu)施工時(shí)樓地面、柱上的主軸線，恢復(fù)各層+標(biāo)高線作為圍護(hù)、安裝等施工時(shí)軸線尺寸、標(biāo)高基線。測(cè)量定位按照相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施測(cè)。5、建筑物的變形觀測(cè)垂直度控制：本工程施工中，軸線的豎向投測(cè)采用在建筑物的首層測(cè)設(shè)控制網(wǎng)，以該軸線控制網(wǎng)為準(zhǔn)，然后使用鉛垂直器直接向各施工層引測(cè)控制軸線，引測(cè)軸線的內(nèi)控垂準(zhǔn)線投測(cè)方法進(jìn)行施工。四層以下邊柱外側(cè)表面做軸線標(biāo)志，用線錘層層往上傳遞，與內(nèi)控軸線相互校核。四層以上在建筑物外邊四大角剪力墻上標(biāo)志出軸線，用線錘往上傳遞，用墨線及紅油漆三角標(biāo)志，并與內(nèi)部控制點(diǎn)校驗(yàn)。在施工時(shí)墻柱的垂直偏差每層應(yīng)控制在5mm以內(nèi)，全高的垂直偏

42、差應(yīng)控制在H/1000mm但不大于20mm的范圍以內(nèi)。（H為建筑物全高。）建筑物沉降觀測(cè)在建筑物的外圍周邊四角設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)。觀測(cè)點(diǎn)測(cè)站高差中誤差W，使用DS3型儀器，區(qū)格式木質(zhì)表尺，按中絲讀數(shù)法觀測(cè)，視線長(zhǎng)度W75m，前后視距差W5m，往返誤差W（n為測(cè)數(shù)站），觀測(cè)誤差少于變形量1/10；觀測(cè)中要做到人員固定，觀測(cè)的儀器、路線固定，采用三次水準(zhǔn)測(cè)量，標(biāo)高誤差小于土，觀測(cè)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)要在竣工后作永久保留，便于保護(hù)。在觀測(cè)過程中，當(dāng)建筑物發(fā)生較大沉降、不均勻沉降或出現(xiàn)裂縫時(shí)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，采取相應(yīng)的措施保證工程質(zhì)量。沉降觀測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性觀測(cè)工作。為保證觀測(cè)結(jié)果的正確性，

43、如實(shí)反映建筑物沉降情況，應(yīng)做到四個(gè)固定：固定人員觀測(cè)整理成果；固定儀器、施用固定的水準(zhǔn)點(diǎn)，按規(guī)定的日期、方法及路線進(jìn)行。沉降觀測(cè)成果整理沉降觀測(cè)資料應(yīng)及時(shí)整理，妥善保存，作為該工程技術(shù)檔案資料的一部分。整理沉降觀測(cè)成果，計(jì)算出每次觀測(cè)的沉降量，前后幾次觀測(cè)同點(diǎn)高差、累計(jì)沉降量。6、測(cè)量要求熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，成立有三人組成的測(cè)量小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量定位，水平標(biāo)高，做好控制樁水準(zhǔn)點(diǎn)的工作，并在現(xiàn)場(chǎng)附近，設(shè)置永久性標(biāo)志，以保護(hù)控制樁水準(zhǔn)點(diǎn)。按規(guī)劃部門測(cè)定的建筑物周邊軸線進(jìn)行定位測(cè)量放線。所使用的儀器，必須經(jīng)校核，符合精度才準(zhǔn)使用。所有軸線的引出，必須復(fù)核，并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行下一工序工作。在施工期間，把測(cè)繪資料加以整理，分類編號(hào)。第二節(jié)施工方案1、主體工程施工方案泵站施工是水利工程最為復(fù)雜的，難度較大的水工建筑物，層次多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工程序必須從底板到上部依次上升。本工程閘站砼及鋼筋砼量大、施工層次多、基礎(chǔ)深、相鄰層塊之間的施工相互制約，能否