什么是大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)為什么重要,如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)

1、 美國政府的管理之道,細(xì)密入微的闡釋了 管理“的精髓。最近人民郵電出版社又組織翻譯出版 成-智慧行動(dòng)“的過程,不僅回答了”what“,也指明 how、流程、方法,甚至團(tuán)隊(duì)建設(shè),文化創(chuàng)新。作者首先在 ,介紹了大數(shù)據(jù)的概念、內(nèi)容,價(jià)值,并分析了大數(shù)據(jù)的 、電力、零售行業(yè)的應(yīng)用場景;在第二章介紹了駕馭大數(shù) 三部分則介紹了駕馭大數(shù)據(jù)的能力框架,包括了如何進(jìn)行 分析師,如何打造高績效團(tuán)隊(duì),最后則提出了企業(yè)創(chuàng)新文 屋建瓴、內(nèi)容恣意汪洋、酣暢淋漓,結(jié)構(gòu)上百川歸海,一氣 備、內(nèi)容繁豐、見識獨(dú)具、實(shí)用性強(qiáng),非常值得推薦,是不可 以及不重要的一面與大多數(shù)人的想當(dāng)然的看法不同,作者認(rèn) 為“大數(shù)據(jù)”中的”大”數(shù)據(jù)能帶

2、來的價(jià)值以及如何駕馭這些大數(shù)據(jù), 甚至與傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和教科書上的認(rèn)知不同,“大數(shù)據(jù)可能是凌亂而丑陋的” 據(jù)壓得不看重負(fù),從而停止不前”和大數(shù)據(jù)處理“成 及”的風(fēng)險(xiǎn),所以,作者才認(rèn)為駕馭大數(shù)據(jù),做到游刃有 的創(chuàng)新”最為重要。在處理數(shù)據(jù)時(shí),作者指出“很多 業(yè)要做好大數(shù)據(jù)工作,關(guān)鍵是能做到如何沙里淘金,并與 發(fā)現(xiàn)其中的價(jià)值。這也是作者一再強(qiáng)調(diào)的“新數(shù)據(jù) 的原因所在。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)與電子商務(wù)對顧客行為的,然而作者認(rèn)為從更深層次的角度看,下一步客戶意圖和 值的金礦,即“關(guān)于購買商品的想法以及影響他們購買 針對電子商務(wù)這一顧客行為的數(shù)據(jù)挖掘,作者不是泛泛 路徑、偏好、行為、反饋、流失模型、響應(yīng)模型、顧 據(jù)作

3、為大數(shù)據(jù)的“原始數(shù)據(jù)”其實(shí)也蘊(yùn)含著另外一重意蘊(yùn), 顧客進(jìn)行深入的互動(dòng),也才具有了收集這些數(shù)據(jù)的條件,從 企業(yè)如果不電子商務(wù)化,談?wù)摯髷?shù)據(jù)不是一件很可笑的事? 新鮮的事,在昂德希爾顧客為什么購買:新時(shí) 露了商場雇傭大量顧問,暗中尾隨顧客,用攝影機(jī)或充滿 錄顧客從進(jìn)入到離開商場的每一個(gè)動(dòng)作,并進(jìn)行深入的總 陳列位置、廣告的用詞和放置場所等,都與電子商務(wù)時(shí)代 同工之妙,當(dāng)然電子商務(wù)時(shí)代,數(shù)據(jù)分析的成本更加低廉, 助于一些具體的應(yīng)用模式和場景才能得到集中體現(xiàn),電子 作者也提到了車載信息“最初作為一種工具出現(xiàn)的,它可以 更有效的車輛保險(xiǎn)”,然而它所能夠提供的時(shí)速、路 和位置的數(shù)據(jù)也會(huì)提供主動(dòng)的、及時(shí)的推

4、送客戶關(guān)懷 和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì),也可以利用它進(jìn)行共同目的和興趣的社 人驚奇的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在視頻游戲、電信話費(fèi)清單上,作者也 學(xué)專家和徒有虛名之輩,他在書中也介紹了如何利用海量 。同時(shí),作者一直在提醒我們,數(shù)據(jù) 質(zhì)分 分析要能提供答案、提供用戶需要的東西,要能提供新的 導(dǎo)意義,從這個(gè)角度看,它區(qū)別于報(bào)表那種標(biāo)準(zhǔn)和固定的 據(jù)分析,用戶能夠把握現(xiàn)狀、預(yù)測趨勢,這樣才能駕馭未 者和實(shí)干家,作者也結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),對于如何成為 答案,那就是學(xué)歷、數(shù)學(xué)和編程等技能“它們僅僅是起點(diǎn) 重要的才能是“承諾、創(chuàng)造力、商業(yè)頭腦、演講能力 種人一將難求,它需要分析師長期的工作經(jīng)驗(yàn)積累,從這點(diǎn) 己當(dāng)成科學(xué)家,業(yè)內(nèi)最好的分析

5、專家毫無疑問也是藝術(shù) 旅,并非一片坦途,也會(huì)充滿了各種艱險(xiǎn),這就需要企業(yè) 忍冒險(xiǎn)和犯錯(cuò),并鼓勵(lì)嘗試,作者也切中肯綮的提出“關(guān) 不是工具”,“打破思維定勢,形成連鎖反應(yīng),統(tǒng)一行考和借鑒。時(shí)異而世移,我認(rèn)為,在當(dāng)今社會(huì), 理工作中依賴小規(guī)模的“點(diǎn)子”“好主意”的傳統(tǒng) 藏,才能獲得持續(xù)增長的動(dòng)力,從這個(gè)意義上看,駕 否喜歡,大量的數(shù)據(jù)都會(huì)在不久的將來涌入你的生 在你的生活中了,也許你已經(jīng)與它們打了一段時(shí)間交道-例 儲(chǔ)問題以便后續(xù)的訪問,處理錯(cuò)誤和缺陷,或者將這些數(shù) 在準(zhǔn)備通過分析龐大的數(shù)據(jù)集提煉出一些有價(jià)值的數(shù) 的客戶、業(yè)務(wù)或者你的企業(yè)所處商業(yè)環(huán)境的信息?；?你已經(jīng)意識到了數(shù)據(jù)管理的重要性。無論你屬

6、于上述哪 書籍。但是,我覺得這本書不同于其他的大數(shù)據(jù)書籍。首與其他書籍側(cè)重的內(nèi)容有所不同。很 的書籍側(cè)重于大數(shù)據(jù)管理:如何將大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫或者數(shù)據(jù)倉庫中,或 構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化和分類。如果你發(fā)現(xiàn)自己閱讀到了很多關(guān)于 大數(shù)據(jù)BDM要的工作。無論你有多少何種 據(jù),如果你不能將它們按照某種便于訪問和分析的格式存儲(chǔ)到一個(gè)環(huán)境中, 體現(xiàn)出這些數(shù)據(jù)的價(jià)值。但僅僅是大數(shù)據(jù)管理方面的知識還不能讓你 為了讓這些任意大小的數(shù)據(jù)變得有價(jià)值,你不得不自己分析和操作這些 正如傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理工具不能自動(dòng)分析來自傳統(tǒng)系統(tǒng)的交易數(shù)據(jù)一樣, 數(shù)據(jù)的含義。即使在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前,許多從事數(shù)據(jù)管理多年(甚至是 織也沒能從它

7、們的數(shù)據(jù)中獲取到便于分析和決策的有點(diǎn)放對了地方。它主要是關(guān)于大數(shù)據(jù)的有效 身。它從數(shù)據(jù)開始,所有的內(nèi)容均圍繞如何做整體決策, 以及如何構(gòu)建數(shù)據(jù)分析文化等主題。你也會(huì)發(fā)現(xiàn)一 生成、 或許你還沒有意識到,分析在今天的商業(yè)領(lǐng)域中是一 要圍繞公司如何利用分析進(jìn)行競爭,我在該領(lǐng)域的著 涌現(xiàn)。 甚至非營利機(jī)構(gòu)都已經(jīng)將分析作為一個(gè)優(yōu)先的 常感興趣,但是重點(diǎn)仍應(yīng)該放在如何組織這些數(shù)據(jù)并使 其他數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)應(yīng)用供應(yīng)商相比,他所在的公司Teradata提取商業(yè)價(jià)值的領(lǐng)域,一直都表現(xiàn)出了最高的專注程 庫工具,但是這些年來,它也提供了一系列的分 嵌入式分析工具,并針對大量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用, 析專家,因此有內(nèi)處理的理念和專業(yè)知識。如果討論這個(gè)主題,可能 部分內(nèi)容為您提供了一個(gè)大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)平臺的 其他地方都未曾看到過這部分的內(nèi)容。該章也講述 MapReduce了大部分大數(shù)據(jù)分析工作都需要一個(gè)混合的 何生成和管理分析數(shù)據(jù)環(huán)境的最新 對我來講也是全新的內(nèi)容,但是現(xiàn)在我知道了它們 你將讀到這些分析。最后,本章討論了一些組合和簡易分 非技術(shù)人員理解。該書的第三部分從技術(shù)角度給出了 的建議。同時(shí),選取的角度也是很合理的。例如,我特別喜 是如何產(chǎn)生的。近來有人問我,關(guān)于分析文化內(nèi)容的描述 析文化和創(chuàng)新文化聯(lián)系在了一起,這一點(diǎn)我非常喜 類內(nèi)容。盡管這本書并沒有避