體檢策劃書實用模板四篇

1、第13頁 共13頁體檢籌劃書實用模板四篇現(xiàn)代社會進入一個飛速開展的時期，科技開展，消費技術(shù)空前進步，人民的生活程度也日益進步;但也出現(xiàn)了許多不容樂觀的問題，比方身體安康問題，許許多多的人都處于亞安康狀態(tài)，更令人擔(dān)憂的是有較多的人仍缺乏保健養(yǎng)生等醫(yī)學(xué)常識。作為一名醫(yī)學(xué)生，我們有義務(wù)和責(zé)任來推廣醫(yī)學(xué)知識，因為合理的膳食、適當(dāng)?shù)倪\動、正確的護理保健措施可有效預(yù)防疾病，保證機體的正常生長發(fā)育，增強免疫力，進步學(xué)習(xí)和工作效率。衷心地希望讓更多的人關(guān)注自己的安康，不僅為了自己，也為了那些愛自己的人!下面是搜集來的體檢籌劃書文案，僅供參考。體檢籌劃書1一、市場分析p 1、行業(yè)容量目前，昆山目前有200多萬人

2、，每年需要體檢的人數(shù)在30-50萬人之間，而實際體檢人數(shù)僅有30萬人。以人均60元體檢金額計算，還有至的空白市場。昆山市場的體檢率僅為5%8%，而上海等大城市已達20%，至少還有34億的市場開拓空間。體檢行業(yè)整體上升以后，市場容量將進一步擴大。2、行業(yè)趨勢世界公認(rèn)的最具開展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)安康效勞產(chǎn)業(yè)近年來在中國得到了快速開展。經(jīng)歷市場調(diào)查計算，我國狹義安康效勞(體檢)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模在100億左右，目前年增長速度在20-30%之間。研究結(jié)果說明，中國狹義安康效勞市場即體檢市場及相關(guān)效勞產(chǎn)業(yè)3-5年內(nèi)可200億左右。決定中國安康效勞機構(gòu)將來命運的主要因素不是資金，而是開展戰(zhàn)略與開展形式。目前我國安康效勞

3、產(chǎn)業(yè)還遠未進入全國市場格局競爭階段在，但區(qū)域市場內(nèi)多所有制構(gòu)造、多細分市場的競爭格局將明顯加劇。3、行業(yè)特點目前昆山體檢市場有30多家機構(gòu)在運營，競爭形式主要表達在價格戰(zhàn)上，互相殺價，使體檢市場價格混亂，利潤缺乏。導(dǎo)致其對客戶維護不力，品牌建立和檢后效勞缺乏，客戶忠誠度不高，到目前為止，還沒有真正的領(lǐng)軍品牌。市場混亂給佳士體檢開拓市場帶來難度，同時品牌建立不力，又給佳士體檢創(chuàng)造了樹立品牌的機遇。4、體檢中心狀況新體檢中心面積約1000平方米，設(shè)備、技術(shù)力量雄厚，可承當(dāng)每天約250人的體檢任務(wù)，樹立佳士品牌的硬件根底已經(jīng)具備。二、營銷策略回避優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，實行差異化競爭，是現(xiàn)代商戰(zhàn)中的一大法寶

4、。為了防止進入價格戰(zhàn)的泥潭，決定以準(zhǔn)確、有效的體檢效勞為根底，完善的檢后效勞體系為依托，針對中高端人群施行差異化營銷。1、創(chuàng)造時間和空間上的差異在體檢淡季的時候，用主動營銷和公關(guān)活動開拓市場，逐漸縮小淡旺季銷售額的差距。在體檢等候過程中，用舒適宜人的環(huán)境吸引客戶。2、創(chuàng)造營銷管理的差異用 營銷和行銷相結(jié)合的方式，盡量躲避無效拜訪，參加營銷的.成功率。利用檢后效勞系統(tǒng)增加客戶忠誠度，樹立佳士品牌。3、創(chuàng)造宣傳推廣的差異利用醫(yī)院內(nèi)外的宣傳， 、網(wǎng)站的溝通，安康講座和活動籌劃的運作，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象。三、營銷方案1、營銷目的：根據(jù)上述市場分析p 和體檢中心現(xiàn)有狀況，暫將年度營銷目的定為

5、600萬元。其中37月為體檢旺季，月營銷額度定為70萬元/月。而10月和11月市場狀況相對而言，利于開展?fàn)I銷工作，因此將月營銷額度定為50萬元/月。其余5個月份，屬于體檢市場的淡季，暫將月營銷額度定為30萬元。因為年度營銷目的為600萬元，所以需要10名營銷人員，人均任務(wù)量為每月34萬元，其余局部由中心自己完成。2、崗位職責(zé)：目前，暫時將營銷人員分為2個局部：(1)市場營銷維護客戶，進步銷售業(yè)績，反應(yīng)市場信息。(2) 營銷開發(fā)新客戶，對體檢產(chǎn)品進展 及網(wǎng)絡(luò)銷售，理解客戶需求。3、開拓方案：(1)以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的根底上，開拓醫(yī)院附近的政府機關(guān)、企事業(yè)單位、中小學(xué)、大中專院校、科研設(shè)

6、計單位、商場等客戶。(2)以城北為根底，向周邊相鄰區(qū)域輻射，如等，確保在年度市場的美譽度和市場份額，在現(xiàn)有行業(yè)中占5爭4的地位。四、銷售方式1、院外銷售：以團隊行銷為主，輔以品牌推廣的廣告支持，采取多渠道營銷形式。把可合作的渠道挑選出來，對這些渠道進展分級管理。(1)行銷：客戶拜訪、教育推廣、形象展示等。(2)同行業(yè)協(xié)作:等安康醫(yī)療機構(gòu)。(3)不同行業(yè)互助：如民生銀行、保險公司等。2、院內(nèi)銷售：導(dǎo)醫(yī)介紹、展架指引、形象墻展示、體檢體驗、 、網(wǎng)站等各系統(tǒng)的跟進效勞。五、行銷形式1、針對團檢：通過 黃頁、網(wǎng)站對目的客戶進展選擇，用既有客戶的影響力向潛在客戶浸透。通過 、郵寄、直接拜訪等方式與客戶進

7、展合作。建立發(fā)現(xiàn)新客戶、積累以往客戶的信息和數(shù)據(jù)的機制，建立起客戶數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫有針對性地進展行銷。2、針對個體通過廣告投入擴大社會認(rèn)知度，樹立品牌、進展促銷和社會溝通，跨越拼得你死我活的價格戰(zhàn)和信息戰(zhàn)直接衍變?yōu)楫a(chǎn)品形象和企業(yè)信譽的競爭。六、工作流程行銷隊伍建立宣傳資料的設(shè)計、制作有選擇地拜訪客戶在完成一定的銷售目的根底上，通過活動籌劃和產(chǎn)品籌劃，增大市場占有率建立客戶管理體系。七、配合協(xié)作1、新中心所有人員的標(biāo)準(zhǔn)行為和舉止，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心、溫馨和關(guān)愛。2、vi系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用。樹立良好的品牌形象，建立統(tǒng)一的視覺管理體系，完善企業(yè)對內(nèi)外的傳播系統(tǒng)，加速佳士體檢中心的良

8、性運轉(zhuǎn)。3、營銷政策確實定，包括營銷人員的折扣權(quán)限，提成獎勵等。從而增強協(xié)同作戰(zhàn)的才能，增強團隊的戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性。4、中心效勞系統(tǒng)支持。盡量減少營銷人員的工作量，使其可以把主要精力放在營銷上。5、營銷人員的招聘及培訓(xùn)體系的建立，創(chuàng)造良好的競爭工作氣氛，讓有才能的人才能留下來，有業(yè)績的人員有利益。體檢籌劃書2一、活動目的：地面營銷，直接深化終端，通過義診、宣傳等活動，讓參加義診之醫(yī)院的權(quán)威、實惠、公益觀念深化人心。向社區(qū)要患者，向義診要效益，提升人氣，拉動參展醫(yī)院效益增長。二、營銷策略通過第三方以公益的名義進駐社區(qū)，這是我們組織者的優(yōu)勢，通過此次活動可以提升參展醫(yī)院的品牌，進步參展醫(yī)院的知名度。

9、主打公益牌，走進每一個社區(qū)，針對醫(yī)院的潛在病種患者進展終端地面營銷尤為重要。三、義診時間5月8日9日(星期六、星期日)四、義診地點(暫定)南內(nèi)環(huán)二社區(qū)(太原市南內(nèi)環(huán)街106號)五、宣傳方案1、社區(qū)消費整版廣告;2、社區(qū)消費在南內(nèi)環(huán)社區(qū)3000份發(fā)放宣傳推廣;3、南內(nèi)環(huán)社區(qū)內(nèi)海報200張張貼。六、社區(qū)介紹南內(nèi)環(huán)二社區(qū)地址：太原市南內(nèi)環(huán)街106號覆蓋范圍：南內(nèi)環(huán)小區(qū),大華宿舍,輕工宿舍,巨山宿舍,體育路二小區(qū),體育路三小區(qū),體育路五社區(qū),體育路六社區(qū),消費資料宿舍、十八戶,省高院宿舍,光明小區(qū),自來水公寓,并州北路205號社區(qū)簡介：南內(nèi)環(huán)二社區(qū)始建于1961年10月份，是原來的省建二公司宿舍居委會

10、。年1月份小店又將該居委會劃分到營盤街道辦事處，將原來的居委會變更為南內(nèi)環(huán)三居委會。年12月份營盤街道調(diào)整社區(qū)時把南內(nèi)環(huán)三居委會和南內(nèi)環(huán)二居委會局部合并成為如今的南內(nèi)環(huán)二社區(qū)。七、義診流程：【當(dāng)日義診流程】1、參展醫(yī)院工作人員在8點前擺好義診所需用品，包括血壓儀、小禮品、宣傳資料等，工作人員各就各位;2、現(xiàn)場發(fā)放宣傳單，并及時為不明白市民講解義診的流程，和我們的公益性;3、選取個別重癥康復(fù)患者現(xiàn)身說法，講解患者的痛苦，感謝義診專家，放大義診的親情效應(yīng)，引起共鳴，拉近與小區(qū)市民的感情(情感銷售);4、專家仔細詢問病情，護士同時對意向患病患者做好記錄，包括：姓名，患病程度，地址，聯(lián)絡(luò)方式，便于以后

11、跟蹤;【參展后】1.現(xiàn)場效勞人員統(tǒng)計好本日體檢人員，患者資料，做好記錄，建立患者信息數(shù)據(jù)庫;2.專家應(yīng)在第三天再親自打 回訪，確切理解意向患者病情，由參展醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)派人家訪，送醫(yī)送藥送安康到患者家中，爭取用真情打動患者來院就診;3.專家應(yīng)該不定期回訪，做好 記錄，和患者交朋友，博得患者的信任，讓患者自愿、舒適就診，同時專家應(yīng)及時和患者溝通近期醫(yī)院活動，包括手術(shù)優(yōu)惠政策;八、參展醫(yī)院需準(zhǔn)備以下物品：1、桌子：兩張;凳子：五-八條桌布：一塊，以蓋住桌面略有寬余為主;2、救護車一輛：噴有標(biāo)志;3、橫幅;4、患者統(tǒng)計表格假設(shè)干份、簽字筆(四支);5、血壓儀一個，以及義診相關(guān)儀器;6、現(xiàn)場宣傳資料假設(shè)干(

12、雜志、安康資料)、三折頁;7、小禮品假設(shè)干、優(yōu)惠券假設(shè)干;8、綬帶5條，曲別針假設(shè)干，專家工裝，現(xiàn)場展板，易拉寶;(參考：橫幅、宣傳冊子、宣傳資料、小鏡子、避孕套、展架、相機;桌椅、桌布、凳子、水杯、純潔水及車輛的調(diào)度;筆、登記本、血壓器、聽診器、手電筒、測身高、體重儀、醫(yī)院綬帶、工作牌、體溫計、血壓計、體重秤。安康卡(vip卡)、病號檔案，做好社會調(diào)查，建立個人安康檔案)9、醫(yī)院及執(zhí)業(yè)醫(yī)師的有關(guān)證明文件。九、參展費用展位規(guī)格：5m2m每展位：3000元/義診周期贈送社區(qū)消費1/4版彩色硬廣體檢籌劃書3在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快開展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的開展，

13、現(xiàn)有一些亟待堅決的問題，總結(jié)及工作方案如下：一、人員相對缺乏為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加。如今因存在人員安排緊張問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結(jié)論，錄入微機，已現(xiàn)有的人員配置，無法到達高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的進步。二、護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊對護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上，應(yīng)定期進展員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括：員工儀表、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn)，對突發(fā)應(yīng)急情況處理才能的培訓(xùn)等方面。進步護理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，并定期進展考核。三、工作協(xié)調(diào)問題各輔助科室人員缺少在工作中本質(zhì)性交流，缺乏理解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現(xiàn)

14、一些小忽略。在今后的工作中，應(yīng)加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改良工作中存在的問題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決的習(xí)慣。不允許小問題開展成大問題，小忽略開展成大忽略。做到精益求精。四、體檢流程存在瓶頸體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作，文提示牌應(yīng)明確，清楚。便于受檢人很好的進展體檢。五、房間緊張體檢中心就遷入富邦后的工作方案，如下：一、崗位配置與管理機制：人力資的合理配置，因人置宜。二、房間配置：簡潔、舒適、寬闊，便于體檢工作的開展三、設(shè)備配置：保證設(shè)備的可操作性強，出具結(jié)果時間快，有利于節(jié)約個人體檢時間，以便整體加快體檢工作的進度。四、進步體檢接待才能體檢籌劃書4一

15、、活動名稱“愛我校園”學(xué)院清潔活動二、活動背景全體同學(xué)已經(jīng)來到科院3個月了，我們在這里度過了我們的大學(xué)軍訓(xùn)、運動會、辯論賽然而，我們卻從未為我們的學(xué)院做過任何有意義的事。三、活動的目的和意義為了感恩母校、促進班級內(nèi)部團結(jié)、塑造積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，中德機電學(xué)院電氣1001班特意籌劃了本次活動。通過本次活動可以提升全班同學(xué)的愛校熱情，增強班級內(nèi)部凝聚力，培養(yǎng)同學(xué)們樂于奉獻的精神。四、資需要本次活動預(yù)計參與人數(shù)為43人，活動所需的清掃工具將由各小組所在宿舍自行攜帶。五、活動設(shè)計流程本次活動開場時間為12月5日(周日)?；顒庸卜譃?、兩期，期活動將重點清理學(xué)院教學(xué)區(qū)(即a、b、c、d、e教學(xué)樓和行政樓周邊)及操場;期活動重點清理實訓(xùn)樓周邊及宿舍區(qū)道路兩側(cè)和綠化草坪。、期活動方案各利用一周的課余時間進展?；顒油?/p>