公司QC質(zhì)量管理小組活動管理方案

1、第5頁 共5頁公司QC質(zhì)量管理小組活動管理方案XX市XX公司 QC質(zhì)量管理小組活動管理方案 為全面進(jìn)步企業(yè)質(zhì)量管理程度和培養(yǎng)可持續(xù)開展才能，鼓勵(lì)職工積極開展質(zhì)量管理小組簡稱QC小組活動，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理和質(zhì)量改良工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工發(fā)奮進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改良質(zhì)量的思想意識，根據(jù)省局公司開展QC小組活動要求，結(jié)合XX煙草實(shí)際情況，特制定本方案。 一、工作思想 以理論科學(xué)開展觀為主題，以提升企業(yè)經(jīng)營管理程度為主線，以開展QC小組活動為推進(jìn)載體，以實(shí)現(xiàn)“重視、改良、實(shí)用、有效”的目的為工作方向，注重效果、扎實(shí)推進(jìn)，從而到達(dá)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，改良工作質(zhì)量，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)

2、管理程度的目的。 二、QC小組活動的目的任務(wù) 以促進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目的，以消費(fèi)和效勞現(xiàn)場為活動重點(diǎn)，以應(yīng)用成熟技術(shù)、引進(jìn)新技術(shù)為主要途徑，圍繞市局公司開展戰(zhàn)略，開展質(zhì)量改良、創(chuàng)新和技術(shù)革新，把問題點(diǎn)作為改良點(diǎn)，把改良點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)。各部門、各單位結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)展選題立項(xiàng)，鼓勵(lì)選擇創(chuàng)新型、攻關(guān)型課題。 三、組織機(jī)構(gòu) 為使此項(xiàng)工作順利開展，經(jīng)研究決定，成立QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 組 員：機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人 QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，由XX同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。 QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)QC小組的注冊登記、審核、批準(zhǔn)工作；

3、2.負(fù)責(zé)定期進(jìn)展監(jiān)視QC小組活動的施行情況。并對小組的活動提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 3.負(fù)責(zé)競賽活動評比中的科技攻關(guān)工程建成評比；4.負(fù)責(zé)QC小組成果的評審、表彰獎勵(lì)工作；5.負(fù)責(zé)向市局公司推薦優(yōu)秀QC小組成果。 QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)QC小組的注冊登記和初步審核工作；2.進(jìn)展日常業(yè)務(wù)的檢查和指導(dǎo)工作；3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組對QC小組活動成果的評審、表彰獎勵(lì)等工作；4.負(fù)責(zé)向市局公司報(bào)送優(yōu)秀成果的推薦資料。 四、課題范圍 QC小組活動選題應(yīng)遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主，要選擇有一定根底、技術(shù)含量高、適用范圍大，有望獲得較大打破的關(guān)

4、鍵課題。建議從全面進(jìn)步質(zhì)量、挖潛增效、節(jié)能降耗、職業(yè)安康、客戶管理、客戶效勞、信息化建立、現(xiàn)代物流建立、企業(yè)管理、人力資管理等多方面入手，選擇切合實(shí)際、立意明確、安康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。 五、工作安排 第一階段：討論選題階段。各部門、各單位結(jié)合工作實(shí)際選擇QC課題，根據(jù)課題的復(fù)雜程度，在部門、單位組建活動小組。為便于自主地開展現(xiàn)場改良活動，小組人數(shù)一般為3至10人。 日期前，各單位、各部門將確定的QC小組報(bào)送市局(公司)企業(yè)管理科，說明成員構(gòu)成、選題理由和施行的方案時(shí)間，并完成QC小組的注冊登記工作。 第二階段：分析p 施行階段。根據(jù)選題搜集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，客觀的完成現(xiàn)狀

5、的調(diào)查并從實(shí)際出發(fā)，設(shè)定QC小組活動的目的值，要求小組全員參與，認(rèn)真全面分析p 問題原因，針對詳細(xì)情況提出改良措施，措施對策應(yīng)便于施行和檢查，可以根據(jù)施行中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展修正。根據(jù)選題類型和內(nèi)容的不同，工程的施行時(shí)間長短不一，各QC活動小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際確定施行時(shí)間方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。日期前，各小組在企管科完成QC小組課題的備案工作。 第三階段：編制報(bào)揭發(fā)表成果。實(shí)事求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為根據(jù)，檢查比對結(jié)果是否與目的一致，編制報(bào)告，上報(bào)成果。工程完畢10日內(nèi)，完成報(bào)告的編制工作，企管科按年度對成果進(jìn)展匯總，擇優(yōu)選擇課題上報(bào)省局公司。 六、工作要求 1、各單位、各部門要高度重視QC小組活動，廣泛發(fā)動員工

6、積極參與到活動中來。確定好QC小組活動后，要成立機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，要給予小組活動時(shí)間、活動場地和其它必要資的支持，對因各種原因不能正常開展活動的QC小組，企管科要關(guān)心、幫助、組織會診、排憂解難、進(jìn)步活動的推進(jìn)力度。今年要求物流配送中心 、專賣監(jiān)視管理科、各縣級局分公司應(yīng)至少申報(bào)1項(xiàng)QC成果，其它部門結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)展申報(bào)。 2、各單位、各部門在課題施行過程應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動，QC小組的每項(xiàng)活動，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套QC等違犯QC活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生；活動過程中要做好各種根底資料的搜集、整理和保管工作；各個(gè)環(huán)節(jié)要以客觀事實(shí)為根據(jù)，準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計(jì)技術(shù)方法分析p 問題，增強(qiáng)活動的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和實(shí)效性；企管科將對全局公司QC小組活動進(jìn)展不定期的抽查，抽查內(nèi)容為活動記錄、頻次、活動真實(shí)性、小組成員的參與率等。 3、各單位、各部門要高度重視QC小組活動的廣泛開展，此項(xiàng)工作應(yīng)按年度開展，確?；顒佑谐晒?。同時(shí)，應(yīng)積極探究QC小組活動的新思路、新方法和新形式，實(shí)在搞好普及、深化、創(chuàng)新等工作，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，以科學(xué)的方法、實(shí)事求是的作風(fēng)、開拓進(jìn)取