某公司人力資源管理體系文件

1、濟南天邦化化工有限限公司人力資源管管理體系系文件匯匯編（組織職能能篇）編 制： 綜綜合管理理部 審 核： 袁福福寧 批 準： 文件編號： TB-JL-HRMM-20007（OO）目 錄錄一、公司組組織機構(gòu)構(gòu)圖3二、管理層層級體系系框架44三、管理層層級與職職位分類類5四、各管理理層級共共性職責責6五、公司崗崗位設(shè)置置概覽表110六、各部門門職責與與職能編編制規(guī)劃劃122七、綜合管管理部定定崗、定定編、定定員一三八、財務(wù)部部定崗、定定編、定定員166九、企劃部部定崗、定定編、定定員199十、業(yè)務(wù)部部定崗、定定編、定定員222十一、營銷銷管理部部定崗、定定編、定定員255十二、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部定崗、

2、定定編、定定員288十三、品質(zhì)質(zhì)管理部部定崗、定定編、定定員311十四、采購購部定崗崗、定編編、定員員344十五、儲運運部定崗崗、定編編、定員員377十六、工廠廠辦公室室定崗、定定編、定定員411十七、生產(chǎn)產(chǎn)車間定定崗、定定編、定定員44十八、動力力車間定定崗、定定編、定定員47總經(jīng)理生產(chǎn)管理部營銷管理部綜合管理部總經(jīng)理生產(chǎn)管理部營銷管理部綜合管理部財務(wù)部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部采購部儲運部品質(zhì)管理部工廠辦公室生產(chǎn)車間企劃部動力車間二、管理層層級體系系框架層次決策中心系系統(tǒng)指揮中心系系統(tǒng)執(zhí)行中心系系統(tǒng)公司管理框架圖總總經(jīng)理營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)營銷管理部營銷管理部業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部企劃部企劃部綜合管

3、理部綜合管理部財務(wù)部財務(wù)部動力車間生產(chǎn)車間工廠辦公室儲運部品質(zhì)管理部采購部動力車間生產(chǎn)車間工廠辦公室儲運部品質(zhì)管理部采購部編制說明編制部門綜合管理部部審核人員袁福寧批準人員編制日期審核日期批準日期三、管理層層級與職職位分類類1編制說說明：1.1根據(jù)據(jù)公司司人事管管理制度度，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實際情情況，將將員工分分為七個個級別，分分別是：總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、部部門經(jīng)理理、部門門副經(jīng)理理、部門門主管、部部門專員員、辦事事員；1.2根據(jù)據(jù)一般生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)管理實實踐，把把企業(yè)管管理體系系分為五五個層級級，分別別是：決決策層、督督導(dǎo)層、管管理層、輔輔導(dǎo)層、實實務(wù)層；1.3 管管理層級級與職位位分類對對照表

4、階層職位層級決策層總經(jīng)理總經(jīng)理級督導(dǎo)層副總經(jīng)理、總總監(jiān)副總經(jīng)理級級管理層部門經(jīng)理、部部門副經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理部門（副）經(jīng)經(jīng)理級輔導(dǎo)層部門主管、車車間主任任、區(qū)域域業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理部門主管級級部門專員、工工段長、班班長部門專員級級實務(wù)層辦事員、操操作工辦事員級四、各管理理層級共共性職責責1總經(jīng)理理級職責責：1.1主持持公司全全面生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理工作作，保證證經(jīng)營目目標的實實現(xiàn)；1.2組織織實施公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會決議議、年度度計劃和和投資方方案，保保證現(xiàn)有有資產(chǎn)的的保值和和增值；1.3負責責公司經(jīng)經(jīng)理級以以上中、高高層管理理員工的的任免；1.4負責責公司各各直屬部部門經(jīng)理理、副總總經(jīng)理、總總監(jiān)之間

5、間的人員員、財務(wù)務(wù)的調(diào)度度、調(diào)配配工作；1.5負責責公司副副總級、直直屬經(jīng)理理級以上上中層管管理員工工的考核核工作；1.6負責責公司各各職能部部門的生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管管理的具具體監(jiān)核核工作。1.7負責責公司例例會的管管理、主主持、事事務(wù)現(xiàn)場場處理工工作；1.8總經(jīng)經(jīng)理辦公公會授予予的其它它職責。2副總經(jīng)經(jīng)理、總總監(jiān)級職職責：2.1在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認認真負責責分管的的各項工工作，并并及時完完成工作作目標；2.2負責責監(jiān)督、跟跟蹤、指指導(dǎo)、審審核所屬屬部門組組織內(nèi)部部業(yè)務(wù)流流程，組組織職位位的結(jié)構(gòu)構(gòu)與職責責，管理理關(guān)系的的設(shè)計和和優(yōu)化以以及工作作目標的的執(zhí)行和和完成；2.3協(xié)助助總經(jīng)理理制定公

6、公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，確立立公司年年度目標標；2.4對所所屬管理理人員定定期進行行業(yè)績考考評，根根據(jù)個人人表現(xiàn)和和各項服服務(wù)經(jīng)濟濟指標完完成情況況行使獎獎懲權(quán)；2.5定期期主持召召開所屬屬部門協(xié)協(xié)調(diào)性會會議，及及時解決決在工作作和管理理中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；2.6審核核、簽批批所屬部部門常務(wù)務(wù)性、事事務(wù)性的的文件；2.7負責責下屬部部門經(jīng)理理級（不不含經(jīng)理理級）以以下員工工的任免免；2.8參加加公司常常務(wù)辦公公會議，發(fā)發(fā)表工作作意見和和行使表表決權(quán)；2.9及時時掌握相相關(guān)工作作的反饋饋信息，為為公司決決策做好好信息支支持；2.10嚴嚴格控制制和逐步步壓縮所所屬部門門工作費費用開支支、降低低核算成成本

7、；2.11調(diào)調(diào)動所屬屬管理人人員的工工作積極極性，并并經(jīng)常保保持溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)；2.12經(jīng)經(jīng)常向總總經(jīng)理匯匯報，并并及時與與相關(guān)副副總經(jīng)理理及部門門溝通工工作情況況；2.一三負負責所轄轄部門例例會的管管理、主主持、事事務(wù)現(xiàn)場場處理工工作；2.14及及時完成成總經(jīng)理理授權(quán)的的其它臨臨時性工工作任務(wù)務(wù)。3部門（副副）經(jīng)理理級職責責：3.1接受受總經(jīng)理理或副總總經(jīng)理的的命令或或指示，負負責處理理與職責責有關(guān)的的各項業(yè)業(yè)務(wù)；3.2業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)各項規(guī)規(guī)定及其其工作方方案的擬擬議；3.3業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)工作進進度、績績效及合合理化方方案的報報告與建建議；3.4對所所屬人員員以及本本部門主主管人員員的工作作

8、績效行行為考評評；3.5審核核有關(guān)工工作文件件，視其其性質(zhì)內(nèi)內(nèi)容決定定初步處處理方式式，并對對所屬人人員提示示要求；3.6業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)緊急事事件權(quán)宜宜處理或或立即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈核示示等；3.7業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)涉及其其它部門門的協(xié)調(diào)調(diào)、聯(lián)系系；3.8向其其主管副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理提供供決策性性、政策策性建議議或?qū)I(yè)業(yè)信息支支持；3.9事務(wù)務(wù)文件及及范圍：3.9.11按照有有關(guān)程序序及流程程完備具具體操作作程序和和標準，其其業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容不涉涉及其它它部門職職責；3.9.22研究計計劃方案案，撰述述工作報報告所需需資料的的搜集及及其意見見的征詢詢；3.9.33查催下屬屬的業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)文文書報表表；3.9.44

9、其它規(guī)規(guī)章制度度所授權(quán)權(quán)本部門門自行處處理的文文件；3.10負負責下屬屬員工的的任免提提報工作作；3.11負負責本部部門例會會的管理理、主持持、事務(wù)務(wù)現(xiàn)場處處理工作作；3.12及及時完成成分管上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)授權(quán)、安安排的臨臨時性工工作任務(wù)務(wù)；4部門主主管（專專員）級級職責：4.1接受受本部門門經(jīng)理的命命令或指指示，負負責處理理與職責責有關(guān)的的各項業(yè)業(yè)務(wù)；4.2業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)各項規(guī)規(guī)定及其其工作方方案的擬擬定；4.3業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)工作進進度、績績效及合合理化方方案的報報告與建建議；4.4對所所屬人員員的工作作績效行行為的考評；4.5審核核有關(guān)工工作文件件，視其其性質(zhì)內(nèi)內(nèi)容決定定初步處處理方式式，并

10、對對所屬人人員提出出具體工工作要求求；4.6業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)緊急事事件權(quán)宜宜處理或或立即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呈核示示等；4.7業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)涉及其其它部門門或其他他同級崗崗位的，與與上級主主管提出出請示；4.8向本本部門經(jīng)經(jīng)理提供供決策性性、政策策性建議議或?qū)I(yè)業(yè)信息支支持；4.9事務(wù)務(wù)文件及及范圍：4.9.11按照有有關(guān)程序序及流程程完備具具體操作作程序和和標準，其其業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容不涉涉及其它它崗位職職責；4.9.22研究計計劃方案案，撰述述工作報報告所需需資料的的搜集及及其意見見的征詢詢；4.9.33查催下屬屬的業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)文文書報表表；4.9.44其它規(guī)規(guī)章制度度所授權(quán)權(quán)本部、組、科自行處理的文件；4.10負負

11、責下屬屬員工的的任免提提報工作作；4.11負負責本區(qū)區(qū)域例會會的管理理、主持持、事務(wù)務(wù)現(xiàn)場處處理工作作；4.12及及時完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)權(quán)、安排排的臨時時性工作作任務(wù)；5辦事員員級職責責：5.1依據(jù)據(jù)工作程程序要求求和上級級主管指指示，處處理該崗崗位經(jīng)常常性業(yè)務(wù)務(wù)；5.2工作作范圍內(nèi)內(nèi)工作程程序的研研究、擬擬定；5.3妥善善分配常常務(wù)性及及配屬接接口、歸歸口性工工作，確確定達到到工作要要求，并并接受上上級主管管考核工工作狀態(tài)態(tài)與工作作成果；5.4對所所屬工作作擬定工作作內(nèi)容、工工作方案案、工作作總結(jié)、引引用規(guī)章章體制、措措辭等，確確定稿件件詳實周周妥，并并依據(jù)工工作流程程奉簽后后執(zhí)行；5.5

12、 業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)有關(guān)關(guān)各項應(yīng)應(yīng)用資料料的搜集集、匯總總、分析析；5.6 業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)定期期、不定定期的工工作報告告、統(tǒng)計計、資料料的編制制；5.7 業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)工作作的動態(tài)態(tài)核簽、處處理；5.8 自自身業(yè)務(wù)務(wù)的檢查查、改進進與研究究發(fā)展；5.9 對對相關(guān)聯(lián)聯(lián)工作員員工進行行工作績績效考評評；5.10 及時完完成上級級主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)權(quán)安排的的臨時性性工作任任務(wù)。五、公司崗崗位設(shè)置置概覽表表部門崗位名稱姓名行政級別總經(jīng)辦總經(jīng)理丁紹武總經(jīng)理副總經(jīng)理兼兼營銷中中心總監(jiān)監(jiān)張欽國副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼兼生產(chǎn)中中心總監(jiān)監(jiān)副總經(jīng)理營銷管理部部營銷總監(jiān)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)主管陳娜部門副經(jīng)理理營銷助理劉嬋媛部門專員營銷助

13、理毛延榮部門專員業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理理胡立濤部門經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理若干部門副經(jīng)理理片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理若干部門主管區(qū)域業(yè)務(wù)主主管若干部門專員企劃部企劃部經(jīng)理理部門經(jīng)理企劃專員部門主管文案策劃主主管部門專員平面設(shè)計專專員胡靜部門專員財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理理部門經(jīng)理稅務(wù)、總賬賬會計王愛潔部門主管成本會計張煥峰部門專員成本會計部門專員往來帳會計計王海麗部門專員往來帳會計計田然部門專員出納辦事員綜合管理部部綜合管理部部經(jīng)理袁福寧部門經(jīng)理人事主管部門主管人事專員劉黎明部門專員企管稽核主主管部門主管行政助理張琨辦事員司機孫善亮辦事員部門崗位名稱姓名行政級別生產(chǎn)管理部部生產(chǎn)總監(jiān)副總經(jīng)理生產(chǎn)管理部部副經(jīng)理理于明偉部門副經(jīng)理理

14、生產(chǎn)調(diào)度部門主管生產(chǎn)統(tǒng)計李文鵬部門專員工廠辦公室室辦公室主任任劉貴亮部門經(jīng)理行政主管李娟部門專員文員夢娟娟辦事員司機鄭憲法辦事員食堂班長李淑香辦事員品質(zhì)管理部部品管部經(jīng)理理趙希文部門經(jīng)理化驗員夏秋燕部門專員化驗員部門專員化驗員部門專員劑型技術(shù)主主管王言偉部門主管化驗技術(shù)主主管部門主管采購部采購部經(jīng)理理盧彥偉部門經(jīng)理采購專員胡淑惠部門主管采購專員部門主管生產(chǎn)車間車間主任若干部門主管班長若干部門專員動力車間動力車間主主任部門主管電工若干部門專員維修工若干辦事員儲運部儲運部經(jīng)理理部門經(jīng)理物流主管唐加蓮部門主管物流專員孫芬芬部門專員物流助理劉文娟辦事員成品庫主管管部門主管成品庫倉管管員辦事員包材庫主管

15、管部門主管包材庫倉管管員辦事員包材庫記帳帳員辦事員原材料庫主主管部門主管原材料庫倉倉管員辦事員六、各部門門職責與與職能編編制規(guī)劃劃1編制說說明：1.1根據(jù)據(jù)ISOO90000質(zhì)量量管理體體系中對對記錄文文件的要要求，規(guī)規(guī)范人力力資源管管理部份份的文件件類型；1.2根據(jù)據(jù)關(guān)鍵指指標（KKPI）考考核法要要求，規(guī)規(guī)范各部部門職責責與職能能，并擬擬定考核核指標；1.3根據(jù)據(jù)3600度考核核法要求求，規(guī)范范各部門門相關(guān)接接口關(guān)系系部門，形形成互評評體系；1.4各部部門職責責與職能能編制規(guī)規(guī)劃表部門職能、職職責細化化表部門組織框框架圖部門定崗、定定編、定定員表形成記錄文文件部門職責部門框架結(jié)結(jié)構(gòu)圖定崗、

16、定編編、定員員匯總表表主要作用部門考核KKPI（關(guān)關(guān)鍵考核核指標）及及范圍 部門定崗崗、定編編、定員員的依據(jù)據(jù)部門定員，崗崗位說明明書及招招聘需求求制定的的依據(jù)責任部門綜合管理部部本部門本部門監(jiān)管部門綜合管理部部綜合管理部部綜合管理部部備注總經(jīng)理審批批七、綜合管管理部定定崗、定定編、定定員 綜綜合管理理部部門門職責部門名稱綜合管理部部文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-1）直接上級總經(jīng)理頒布時間 年年 月 日日部門職責：建立完完善的行行政后勤勤保障體體系，并并確保公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的順順利進行行；建立立科學(xué)的的人力資資源管理理和開發(fā)發(fā)體系、并并組織實實施主要職能：依據(jù)公司發(fā)發(fā)

17、展動態(tài)態(tài)，制定定本部門門月度工工作計劃劃，并組組織實施施、控制制與調(diào)整整；負責公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品的計劃劃編制、固固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)撥、辦辦公用品品、勞動動保護用用品和非非生產(chǎn)性性資產(chǎn)的的采購、驗驗收、發(fā)發(fā)放、維維修、盤盤存、修修舊利廢廢、報廢廢等管理理；公用用辦公設(shè)設(shè)備的借借用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)管理；負責公司辦辦公場所所通訊設(shè)設(shè)施及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備的聯(lián)通通、水電電氣的正正常供應(yīng)應(yīng)、基本本建設(shè)、更新改造、修繕、員工集體宿舍及會議室使用等相關(guān)管理；負責公司辦辦公場所所的衛(wèi)生生保潔和和綠化。負責公司機機動車輛輛的管理理（購置置、建檔檔、年檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修、更新新、派車車、事故故處理、組組織交通通安全培培

18、訓(xùn)、建建立規(guī)章章制度等等）；依據(jù)公司的的年度計計劃與分分工，負負責公司司安全的的日常管管理工作作（門衛(wèi)衛(wèi)、前臺臺接待）；負責公司的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)代碼碼證和其其它證書書、證件件的管理理、年審審、年檢檢工作根據(jù)公司總總體發(fā)展展戰(zhàn)略目目標，結(jié)結(jié)合成功功企業(yè)先先進經(jīng)驗驗，實事事求是并并前瞻地地制定公公司中、長長期人力力資源管管理、開開發(fā)戰(zhàn)略略目標；負責編編制公司司人力資資源規(guī)劃劃和實施施計劃。根據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要，依照照有關(guān)法法律、法法規(guī)、政政策，組組織建立立完善的的人力資資源業(yè)務(wù)務(wù)流程、職職責范圍圍和溝通通渠道。10建立立并組織織實施公公司人事事管理體體系；負負責定崗崗、定編編、招聘聘、內(nèi)部部

19、調(diào)配、任任命、離離職、勞勞動合同同簽訂、職職稱、人人事檔案案管理、考考勤、內(nèi)內(nèi)部溝通通渠道、勞勞動爭議議等管理理。11根據(jù)據(jù)有關(guān)政政策和規(guī)規(guī)定，建建立完善善公司員員工薪資資福利體體系；制制定、核核定員工工薪酬和和福利標標準并組組織按時時發(fā)放。12建立立員工考考核體系系，完善善激勵機機制，客客觀、有有效評價價員工工工作業(yè)績績，充分分調(diào)動員員工積極極性，提提高創(chuàng)造造性，發(fā)發(fā)掘員工工潛力。一三建立立公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)體系，組組織落實實員工專專業(yè)知識識、工作作技能等等方面培培訓(xùn)，提提高公司司員工整整體素質(zhì)質(zhì)。14負責責有關(guān)人人力資源源數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計、人人員狀況況分析工工作；負負責有關(guān)關(guān)人力資資源政策策法規(guī)、

20、制制度的解解釋工作作；與社社會政府府相關(guān)部部門機構(gòu)構(gòu)的溝通通、聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)；其它它領(lǐng)導(dǎo)交交辦工作作任務(wù)。一五完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)，協(xié)協(xié)助其他他部門的的相關(guān)工工作。審核人部門經(jīng)理綜合管理部部組織框框架圖部門名稱綜合管理部部定崗11崗定編6編人數(shù)1人 22人 33人金字塔圖綜合管理部經(jīng)理人力資源主管人力資源專員行政助理工廠辦公室綜合管理部經(jīng)理人力資源主管人力資源專員行政助理工廠辦公室司機企管主管相關(guān)說明對工廠辦公公室具有有業(yè)務(wù)指指導(dǎo)責任任但不直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制部門綜合管理部部編制日期綜合管理部部定崗、定定編、定定員匯總總表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1綜合管理部部經(jīng)理1

21、編1人綜合管理部部經(jīng)理部門經(jīng)理級級2勞動關(guān)系專專員1編1人人事專員部門專員3培訓(xùn)與技能能開發(fā)專專員4招聘與甄選選專員1編1人人事主管部門主管5績效考核專專員6薪酬福利專專員7崗位與員工工調(diào)查專專員1編1人稽核主管部門主管8企管稽核與與企業(yè)文文化策劃劃專員9行政服務(wù)專專員1編1人行政助理辦事員10信息化管理理專員11公司車輛維維護專員員1編1人司機辦事員合計11崗6編6人-四級八、財務(wù)部部定崗、定定編、定定員財務(wù)部部門門職責部門名稱財務(wù)部文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-2）直接上級總經(jīng)理頒布時間 年年 月 日部門職責：建立完完善、科科學(xué)的財財務(wù)管理理、核算算、稽查查體系，并并確

22、保公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的順順利進行行，使公公司資產(chǎn)產(chǎn)保值、增增值主要職能：負責制定公公司的各各種財務(wù)務(wù)制度，健健全公司司的財務(wù)務(wù)法規(guī)；負責公司的的日常財財務(wù)管理理、會計計核算等等工作；負責編制公公司年、季季、月度度財務(wù)報報表，進進行財務(wù)務(wù)分析，負責審核核各部門門編制的的費用計計劃及預(yù)預(yù)算，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行；負責管理公公司資產(chǎn)產(chǎn)，進行行資產(chǎn)的的統(tǒng)計工工作，及及時上報報財務(wù)報報表和統(tǒng)統(tǒng)計報表表；負責審核原原始憑證證的真實實、合法法、有效效性，嚴嚴格執(zhí)行行公司的的審批權(quán)權(quán)限和程程序；負責協(xié)調(diào)處處理公司司與銀行行、稅務(wù)務(wù)、工商商部門的的關(guān)系，按按期上繳繳稅款，接接受稅務(wù)務(wù)和其它它有關(guān)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)

23、導(dǎo)及監(jiān)督督、檢查查；負責公司發(fā)發(fā)票的購購買、使使用和管管理；負責公司員員工工資資、福利利及獎金金的發(fā)放放；負責公司的的銀行出出納工作作；10負責責公司財財務(wù)文件件、憑證證、報表表及歷史史資料的的整理、存存檔和管管理。嚴嚴格保守守公司的的財務(wù)秘秘密；11負責責公司經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)據(jù)的定期期分析及及相關(guān)表表格的制制定，進進行科學(xué)學(xué)的統(tǒng)計計，為公公司決策策提供準準確、可可靠的數(shù)數(shù)據(jù)；12負責責公司所所有往來來資金的的收、付付款工作作；一三負責責公司的的新項目目開發(fā)成成本核算算工作，為為公司決決策提供供財務(wù)信信息支持持；14負責責對公司司財務(wù)人人員的培培訓(xùn)、考考核和管管理；一五負責責對公司司的日常?，F(xiàn)金的的

24、收取管管理；16負責責公司倉倉庫管理理人員的的培訓(xùn)及及業(yè)務(wù)指指導(dǎo)；17負責責公司的的供應(yīng)商商結(jié)算工工作；一八協(xié)助助總經(jīng)理理做好做做好資金金預(yù)測管管理工作作，防止止發(fā)生重重大財務(wù)務(wù)損失；19協(xié)助助完成綜綜合管理理部對離離職人員員的離職職財務(wù)審審計工作作；20完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的臨時時工作任任務(wù)；審核人部門經(jīng)理財務(wù)部組織織框架圖圖部門名稱財務(wù)部定崗9崗定編7編人數(shù)1人 視視儲運部部情況而而定 6人金字塔圖稅務(wù)、總賬會計稅務(wù)、總賬會計往來帳會計銀行出納各級倉管員成本核算會計記帳會計財務(wù)部經(jīng)理各級統(tǒng)計員相關(guān)說明對各級倉管管員、統(tǒng)統(tǒng)計員具具有業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)責責任但不不直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)編制部門綜合管理部部編制日

25、期財務(wù)部定崗崗、定編編、定員員匯總表表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1財務(wù)部經(jīng)理理1編1人財務(wù)部經(jīng)理理部門經(jīng)理級級2稅務(wù)專員1編1人稅務(wù)、總帳帳會計部門主管3總賬專員4財務(wù)稽查專專員5應(yīng)付、費用用帳目專專員2編2人往來帳會計計部門專員6應(yīng)收帳目專專員7成本核算專專員2編2人成本會計部門專員8資產(chǎn)管理專專員9出納1編1人出納辦事員合計9崗7編7人-四級九、企劃部部定崗、定定編、定定員企劃部部門門職責部門名稱企劃部文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-3）直接上級營銷總監(jiān)頒布時間 年年 月月 日部門職責：執(zhí)行營銷銷管理部部決策，策策劃公司司統(tǒng)一實實施的企企劃方案案和CII、VII

26、手冊，負負責落實實、監(jiān)督督、考核核企劃執(zhí)執(zhí)行情況況并進行行效果評評估主要職能：整合公司內(nèi)內(nèi)、外各各種資源源，按公公司年度度營運要要求完成成企劃任任務(wù)。負責代表公公司形象象CI或或VI標標識系統(tǒng)統(tǒng)的制定定和統(tǒng)一一實施方方案的執(zhí)執(zhí)行和布布置；指導(dǎo)、監(jiān)督督公司規(guī)規(guī)定的標標識系統(tǒng)統(tǒng)在公司司范圍內(nèi)內(nèi)的全面面執(zhí)行，檢檢查并上上報結(jié)果果；負責全國性性市場活動動的組織織策劃、文文案寫作作和組織織實施、檢檢查考核核與總結(jié)結(jié)；協(xié)助相關(guān)部部門的業(yè)業(yè)務(wù)管理理和專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)；從公司實際際出發(fā)，結(jié)合年度經(jīng)營戰(zhàn)略要求，制定公司的市場企劃綱要、工作目標、工作計劃、費用預(yù)算和管理制度；整理匯編全全國重要要競爭對對手企劃劃文

27、案、音音像資料料和公司司全國性性企劃文文案資料料等，實實行分類類建檔管管理；對國內(nèi)優(yōu)秀秀企劃案案例進行行分析、總總結(jié)、應(yīng)應(yīng)用；負責總公司司有關(guān)重重大企劃劃案的落落實，制制定詳盡盡的工作作計劃；10根據(jù)據(jù)公司年年度企劃劃方案的的統(tǒng)一要要求，結(jié)結(jié)合產(chǎn)品品特性，設(shè)設(shè)計、制制作產(chǎn)品品包裝圖圖案，并并跟蹤實實施；11負責責建立與與專業(yè)媒媒體的合合作關(guān)系系，樹立立企業(yè)形形象，有有計劃、有有主題的的為公司司企業(yè)形形象、商商品形象象做完整整的媒體體宣傳及及軟性報報道；12負責責發(fā)布公公司戶外外和媒體體廣告，產(chǎn)品市場宣傳方案的編制、實施及效果評估；一三根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)部部門提供供的市場場信息，進進行市場場調(diào)研工工作，

28、及及時掌握握市場消消費結(jié)構(gòu)構(gòu)和商品品狀況，制制定相關(guān)關(guān)的銷售售促銷策策略和方方案；14營銷銷總監(jiān)交交辦的其其他企劃劃個案的的制定和和實施工工作。審核人部門經(jīng)理企劃部組織織框架圖圖部門名稱企劃部定崗8崗定編4編人數(shù)1人 視情況況而定 3人人金字塔圖企劃主管平面設(shè)計專員文案策劃主管企劃主管平面設(shè)計專員文案策劃主管各級部門企劃部經(jīng)理相關(guān)說明僅對公司各各級部門門在CII、VII標識應(yīng)應(yīng)用方面面具有指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督責任任編制部門綜合管理部部編制日期企劃部定崗崗、定編編、定員員匯總表表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1企劃部經(jīng)理理1編1人企劃部經(jīng)理理部門經(jīng)理級級2市場組織管管理專員員1編1人企劃主管部門

29、主管3媒體宣傳專專員4媒體拓展專專員5文案策劃專專員1編1人文案策劃主主管部門專員6信息情報分分析專員員7形象設(shè)計專專員1編1人設(shè)計專員辦事員8CI、VII維護專員員合計8崗4編4人-四級十、業(yè)務(wù)部部定崗、定定編、定定員業(yè)務(wù)部部門門職責部門名稱業(yè)務(wù)部文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-4）直接上級營銷總監(jiān)頒布時間 年年 月月 日部門職責：根據(jù)公公司產(chǎn)品品營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略及年年度銷售售目標的的總要求求，密切切注意市市場及競競爭對手手的變化化，確保保公司產(chǎn)產(chǎn)品市場場的不斷斷拓展主要職能：根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，負負責自產(chǎn)產(chǎn)、代理理產(chǎn)品的的銷售業(yè)業(yè)務(wù)；負責根據(jù)市市場變化化擬訂區(qū)區(qū)域產(chǎn)品品銷售戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)；

30、負責向經(jīng)銷銷商、客客戶的新新產(chǎn)品推推廣；負責產(chǎn)品售售前、售售中、售售后的技技術(shù)支持持服務(wù)；負責產(chǎn)品具具體銷售售流程的的執(zhí)行和和操作；負責市場信信息的收收集與整整理，向向上級主主管匯報報競爭對對手的市市場信息息；負責經(jīng)銷商商的管理理和銷售售渠道的的維護；根據(jù)公司銷銷售策略略的要求求，進行行市場新新產(chǎn)品的的信息或或?qū)嵨锼阉鸭c建建議；協(xié)助研發(fā)部部門進行行產(chǎn)品使使用反饋饋信息的的收集；10協(xié)助助產(chǎn)品研研發(fā)部門門進行新新產(chǎn)品（包包括產(chǎn)品品升級）的的市場調(diào)調(diào)研；11營銷銷總監(jiān)指指派的其其他任務(wù)務(wù)。審核人部門經(jīng)理業(yè)務(wù)部組織織框架圖圖部門名稱業(yè)務(wù)部定崗9崗定編X編人數(shù)1人 3人 視視情況而而定視視情況而而定

31、金字塔 圖業(yè)務(wù)部經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理區(qū)域業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)部經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理大區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理區(qū)域業(yè)務(wù)主管 相關(guān)說明圖中不包括括業(yè)務(wù)助助理和業(yè)業(yè)務(wù)推廣廣員編制部門綜合管理部部編制日期業(yè)務(wù)部定崗崗、定編編、定員員匯總表表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1業(yè)務(wù)部經(jīng)理理1編1人業(yè)務(wù)部經(jīng)理理部門經(jīng)理級級2大客戶管理理專員1編3人大區(qū)業(yè)務(wù)主主管部門副經(jīng)理理3渠道維護專專員4市場分析專專員5市場調(diào)研專專員X編X人片區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理部門主管6客戶聯(lián)絡(luò)專專員7客戶開拓專專員X編X人區(qū)域業(yè)務(wù)主主管部門專員8產(chǎn)品銷售專專員9業(yè)務(wù)協(xié)作專專員X編X

32、人業(yè)務(wù)助理辦事員合計9崗X編X人-五級備注：具體體編制及及人員數(shù)數(shù)量需根根據(jù)公司司年度銷銷售計劃劃、銷售售業(yè)績情情況確定定。十一、營銷銷管理部部定崗、定定編、定定員營銷管理部部部門職職責部門名稱營銷管理部部文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-5）直接上級總經(jīng)理頒布時間 年年 月月 日部門職責：制定公公司年度度市場銷銷售戰(zhàn)略略，核準業(yè)業(yè)務(wù)部門門年度營營銷指標標，管理理、規(guī)范范銷售渠渠道，提提出新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)意見。主要職能：負責制定銷銷售管理理制度。擬擬定銷售售管理辦辦法、產(chǎn)產(chǎn)品及物物資管理理制度、明明確銷售售工作標標準、建建立銷售售管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)并協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、調(diào)調(diào)度、檢檢查、考考核；

33、負責編制年年、季、月度產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃。并并按時提提交計劃劃給生產(chǎn)、財財務(wù)部門門，便于于統(tǒng)一平平衡、合合理下達達計劃、組組織生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)、及及時回籠籠資金。同同時，隨隨時關(guān)注注生產(chǎn)計計劃完成成進度和和監(jiān)督產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題；負責編制銷銷售統(tǒng)計計報表。做做好銷售售統(tǒng)計核核算管理理工作，建建立健全全各種原原始記錄錄、統(tǒng)計計臺賬，及及時匯總總填報年年、季、月月度銷售售統(tǒng)計報報表；接收業(yè)務(wù)人人員的需需貨申請請，并及及時匯總總編制產(chǎn)產(chǎn)品需求求量計劃劃，合理理的平衡衡產(chǎn)品供供貨計劃劃，協(xié)助助安排產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)、運運輸、調(diào)調(diào)配手續(xù)續(xù)；積極組織市市場調(diào)查查、分析析和預(yù)測測，整理理和分析析市場信信息，掌掌握市場場動

34、態(tài)，積積極適時時、合理理有效地地開辟新新的銷售售途徑，努努力拓寬寬業(yè)務(wù)渠渠道，不不斷擴大大公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場占有有率；負責對業(yè)務(wù)務(wù)部門人人、財、物物和業(yè)務(wù)務(wù)工作的的管理、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核等工工作；負責所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)人員的的考核、考考評與管管理教育育工作，監(jiān)督營銷人員市場行為，做好耐心細致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟犯罪的事件發(fā)生；針對目標市市場，對對公司 HYPERLINK xxmanarenx/tag/2007一八837/1.html 市場營營銷及服務(wù)活動動的市場場表現(xiàn)、市市場及行行業(yè)環(huán)境境、市場場需求進進行分析析及預(yù)測測；根據(jù)公司 HYPERLINK xxmanarenx/tag/20

35、07一八721/1.html 市市場分析析及預(yù)測結(jié)結(jié)果，制制定公司司未來市市場拓展展、營銷銷、服務(wù)務(wù)策略及及實施方方案，并并對方案案實施結(jié)結(jié)果有效效性進行行分析；10負責責日?？涂蛻糇兏?、業(yè)擴擴項目、報報修、投投訴、咨咨詢及舉舉報等需需求受理理工作；11根據(jù)據(jù)生產(chǎn)部部門提供供的信息息，為業(yè)業(yè)務(wù)人員員提供詳詳實的產(chǎn)產(chǎn)品信息息；12負責責各種業(yè)業(yè)務(wù)資料料如合同同、協(xié)議議等的整整理；一三營銷銷總監(jiān)指指派的其其他任務(wù)務(wù)。審核人部門經(jīng)理營銷管理部部組織框框架圖部門名稱營銷管理部部定崗11崗定編4編人數(shù)1人 視情況況而定 3人金字塔圖營銷助理營銷助理業(yè)務(wù)部營銷助理營銷助理業(yè)務(wù)部營銷管理部經(jīng)理企劃部業(yè)務(wù)主

36、管相關(guān)說明對業(yè)務(wù)部、企企劃部具具有業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、行行政監(jiān)督督責任編制部門綜合管理部部編制日期營銷管理部部定崗、定定編、定定員匯總總表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1營銷總監(jiān)1編1人營銷總監(jiān)副總經(jīng)理級級2業(yè)務(wù)監(jiān)管專專員1編1人業(yè)務(wù)主管部門副經(jīng)理理3客戶聯(lián)絡(luò)專專員4生產(chǎn)協(xié)調(diào)專專員5訂單評審專專員6市場信息分分析專員員2編2人營銷助理部門專員7市場調(diào)研專專員8業(yè)務(wù)員監(jiān)管管專員9銷售信息統(tǒng)統(tǒng)計專員員10業(yè)務(wù)文檔管管理專員員11訂單管理專專員合計11崗4編4人-三級十二、生產(chǎn)產(chǎn)管理部部定崗、定定編、定定員生產(chǎn)管理部部部門職職責部門名稱生產(chǎn)管理部部文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-6）

37、直接上級總經(jīng)理頒布時間 年年 月月 日部門職責：負責對產(chǎn)產(chǎn)品全過過程的生生產(chǎn)組織織、質(zhì)量量控制管理理，對生生產(chǎn)現(xiàn)場場的安全全和環(huán)保保的控制制，制定定生產(chǎn)工工藝指標標并負責責監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。主要職能：負責接收營營銷管理理部的需需貨申請請，利用用一切資資源組織織安排生生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)倉儲儲、運輸輸、品質(zhì)質(zhì)管理等等部門，盡盡力保障障銷售需需求，加加快訂單單的循環(huán)環(huán)周期；負責產(chǎn)品生生產(chǎn)各個個環(huán)節(jié)的的控制和和管理，對對公司產(chǎn)產(chǎn)品、工工作和服服務(wù)質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理；負責設(shè)計工工廠的設(shè)設(shè)備改造造革新計劃劃、設(shè)計計工廠的的生產(chǎn)布局局和工序序間的協(xié)協(xié)調(diào)；負責生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場、質(zhì)質(zhì)量管理理、計量量管理、質(zhì)

38、質(zhì)量檢驗驗標準、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、環(huán)保?？刂频鹊裙芾碇浦贫鹊臄M擬訂、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制、考考核及執(zhí)執(zhí)行；負責生產(chǎn)管管理人員員的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)工工作。負負責組織織生產(chǎn)調(diào)調(diào)度員、設(shè)設(shè)備管理理、統(tǒng)計計、計劃劃及車間間級管理理人員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和培培訓(xùn)工作作，并對對其業(yè)務(wù)務(wù)水平和和工作能能力定期期檢查、考考核、評評比；負責所轄員員工的安安全教育育工作。定定期組織織安全培培訓(xùn)，確確實做好好管理人人員、維維修人員員、操作作工等不不同崗位位的安全全教育培培訓(xùn)，提提高員工工安全意意識；負責生產(chǎn)過過程中的的安全、環(huán)環(huán)保管理理，加強強安全巡巡視力度度，杜絕絕各類事事故的發(fā)發(fā)生；負責搜集和和掌握國國內(nèi)外同同行業(yè)企企業(yè)生

39、產(chǎn)產(chǎn)管理的先進經(jīng)經(jīng)驗，并并結(jié)合企企業(yè)實際際情況付付諸實施施，不斷斷提高生生產(chǎn)管理理水平負責公司安安全、質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理。組織織調(diào)查、分分析、仲仲裁、協(xié)協(xié)調(diào)各種種糾紛，并并明確的的提出處處理意見見。10負責責建立和和健全崗崗位責任任感。明明確各崗崗位職責責、權(quán)力力和義務(wù)務(wù)；11負責責編制各各崗位工工藝指導(dǎo)導(dǎo)書，嚴嚴格控制制工藝參參數(shù)，嚴嚴格貫徹徹執(zhí)行各各項工藝藝操作規(guī)規(guī)程，教教育員工工嚴格遵遵守工藝藝紀律；12負責責生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的管管理和維維護，編編制和規(guī)規(guī)范各種種原始記記錄、臺臺賬、統(tǒng)統(tǒng)計報表表等，延延長生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、公公司資產(chǎn)產(chǎn)的使用用壽命；一三協(xié)助助財務(wù)、營營銷管理理等部門門，做好

40、好生產(chǎn)成成本控制制工作，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本，提提高經(jīng)濟濟收益；14負責責每日生生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)、指標標的統(tǒng)計計，并為為總經(jīng)理理和關(guān)部部門提供供詳實、準準確地數(shù)數(shù)據(jù)信息息；一五按時時完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù).審核人部門經(jīng)理生產(chǎn)管理部部組織框框架圖部門名稱生產(chǎn)管理部部定崗11崗定編4編人數(shù)1人 1人 22人金字塔圖生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計員采購部生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計員采購部生產(chǎn)總監(jiān)儲運部生產(chǎn)車間動力車間品質(zhì)管理部工廠辦公室生產(chǎn)管理部副經(jīng)理相關(guān)說明對生產(chǎn)中心心下屬各各部門具具有業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)、行行政監(jiān)督督和管理理責任編制部門綜合管理部部編制日期生產(chǎn)管理部部定崗、定定編、定定員匯總總表序號定崗定編定員級別崗位

41、名稱定員名稱1生產(chǎn)總監(jiān)1編1人生產(chǎn)總監(jiān)副總經(jīng)理級級2生產(chǎn)管理部部副經(jīng)理理1編1人生產(chǎn)管理部部副經(jīng)理理部門副經(jīng)理理3營銷協(xié)調(diào)專專員1編1人生產(chǎn)調(diào)度部門主管4生產(chǎn)組織管管理專員員5生產(chǎn)資源控控制專員員6生產(chǎn)環(huán)?？乜刂茖T員7生產(chǎn)安全管管理專員員8生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計專員員1編1人生產(chǎn)統(tǒng)計員員部門專員9人員信息統(tǒng)統(tǒng)計專員員10生產(chǎn)稽核專專員11單證管理專專員合計11崗4編4人-四級十三、品質(zhì)質(zhì)管理部部定崗、定定編、定定員品質(zhì)管理部部部門職職責部門名稱品質(zhì)管理部部文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-7）直接上級生產(chǎn)總監(jiān)頒布時間 年年 月月 日部門職責：負責對產(chǎn)產(chǎn)品全過過程的生生產(chǎn)組織織、質(zhì)量量

42、控制管理理，對生生產(chǎn)現(xiàn)場場的安全全和環(huán)保保的監(jiān)督督，制定生產(chǎn)產(chǎn)工藝指指標并負負責監(jiān)督督執(zhí)行。主要職能：負責組織質(zhì)質(zhì)量管理理、計量量管理、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標準等等管理制制度的擬擬訂、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制及執(zhí)執(zhí)行；負責組織編編制年、季、月度產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量提高、改改進、管管理、計計量管理理等工作作計劃。并并組織實實施、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、考考核；負責建立和和完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系。制制定并組組織實施施公司質(zhì)質(zhì)量工作作綱要；負責原材料料、產(chǎn)品品的質(zhì)量量檢驗，加加強質(zhì)量量監(jiān)管，保保證交付付產(chǎn)品的的合格；定期組織質(zhì)質(zhì)量化驗驗員、生產(chǎn)管管理人員員、操作作工等不不同崗位位的質(zhì)量量教育培培訓(xùn)，強強化質(zhì)量量管理，提提高公司

43、司全員質(zhì)質(zhì)量意識識和質(zhì)量量管理水水平；根據(jù)生產(chǎn)管管理部下下達的生生產(chǎn)計劃劃安排，擬擬定配料料計劃安安排，并并負責監(jiān)監(jiān)督實施施，確保保生產(chǎn)的的順利進進行；負責搜集和和掌握國國內(nèi)競爭爭對手的的產(chǎn)品信信息，根根據(jù)市場場部門提提供的相相關(guān)信息息，組織織新產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)、配置置和工業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)；根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的要要求，結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實際情情況，編編制生產(chǎn)產(chǎn)工業(yè)控控制指標標、工藝藝說明書書等技術(shù)術(shù)文件，并并協(xié)助生生產(chǎn)管理理部門監(jiān)監(jiān)督實施施；負責公司質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理。協(xié)助助生產(chǎn)管管理部調(diào)調(diào)查、分分析各種種質(zhì)量事事故并出出具處理理意見，為為生產(chǎn)提提供技術(shù)術(shù)支持保保障；10負責責建立和和健全質(zhì)質(zhì)量崗位位責任感

44、感。根據(jù)據(jù)公司統(tǒng)統(tǒng)一要求求，編制制各種IISO990000質(zhì)量控控制體系系中所需需要的文文件、記記錄；11負責責管理各各種化驗驗分析記記錄等質(zhì)質(zhì)量文件件，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的可可追溯性性；12負責責所屬分分析儀器器設(shè)備、設(shè)設(shè)施、工工具的報報關(guān)和計計量控制制，對大大型精密密儀器的的維護、校校驗、保保養(yǎng)工作作一三協(xié)助助生產(chǎn)管管理部做做好安全全環(huán)保點點的控制制工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的安全全、平穩(wěn)穩(wěn)進行；14協(xié)助助綜合管管理部對對員工進進行專業(yè)業(yè)知識培培訓(xùn)，并并進行考考核和評評估；一五完成成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)。審核人部門經(jīng)理品質(zhì)管理部部組織框框架圖部門名稱品質(zhì)管理部部定崗11崗定編8編人數(shù)1

45、人 2人 5人人金字塔圖投料組班長投料組班長品質(zhì)管理部經(jīng)理投料組班長投料組班長品質(zhì)管理部經(jīng)理劑型技術(shù)主管分析技術(shù)主管化驗員化驗員化驗員相關(guān)說明編制部門綜合管理部部編制日期品質(zhì)管理部部定崗、定定編、定定員匯總總表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1品質(zhì)管理部部經(jīng)理1編1人品質(zhì)管理部部經(jīng)理部門經(jīng)理級級2配方研發(fā)專專員1編1人劑型技術(shù)主主管部門主管3劑型生產(chǎn)專專員4生產(chǎn)技術(shù)專專員5分析技術(shù)專專員1編1人分析技術(shù)主主管部門主管6質(zhì)量控制（QQC）專專員7質(zhì)量保證（QQA）專專員8技術(shù)培訓(xùn)專專員9品質(zhì)分析專專員3編3人化驗員部門專員10質(zhì)量記錄專專員11生產(chǎn)投料專專員2編2人投料班長辦事員合計11崗8

46、編8人-四級十四、采購購部定崗崗、定編編、定員員采購部部門門職責部門名稱采購部文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-8）直接上級生產(chǎn)總監(jiān)頒布時間 年年 月月 日部門職責：負責生產(chǎn)產(chǎn)組織、實實施過程程各種物物資（原原材料、包包裝材料料、五金金輔件）的的采購，供供應(yīng)商的的甄選、評評價和管管理主要職能：1根據(jù)生生產(chǎn)管理理部的安安排，嚴嚴格遵守守采購申申請控制制流程，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕越權(quán)事件的發(fā)生；2積極主主動了解解市場上上公司所所需采購購的物資資、備品品的價格格、供求求變化情情況，根根據(jù)歷史史采購情情況，為為生產(chǎn)提提供及時時、準確確的市場場信息；3根據(jù)歷歷史采購購數(shù)據(jù)，研究本

47、行業(yè)采購物資、備品的規(guī)律和特點，根據(jù)公司經(jīng)營年度目標，制定本年度采購計劃；4定期對對主要供供應(yīng)商進進行等級級、品質(zhì)質(zhì)、交貨貨期、價價格、服服務(wù)、信信用等能能力的評評估，每每年度組組織一次次供應(yīng)商商會議，集集中解決決采購過過程中存存在的問問題；5依據(jù)庫庫存報表表，對倉倉庫短缺缺的物料料進行分分析，區(qū)區(qū)別物料料特性、采采購周期期、資金金耗用、貯貯運方式式等的不不同情況況，有計計劃地安安排物料料供應(yīng)。采購前要詢價、比價、議價；6每月填填寫應(yīng)付付款統(tǒng)計計報表上上報總經(jīng)經(jīng)理，對對于臨時時性的大大額資金金支出，應(yīng)應(yīng)向財務(wù)務(wù)部報送送資金使使用申請請；7接收品品管部傳傳來的各各部門的的物料品品質(zhì)建議議，并把把

48、相應(yīng)的的信息傳傳遞給供供應(yīng)商，通通知供應(yīng)應(yīng)方做品品質(zhì)改良良；8對庫存存的外購購不合格格品、返返修品、退退換貨及及時與供供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)系，進行退退返等相相關(guān)處理理9積極開開拓物資資供應(yīng)商商和供應(yīng)應(yīng)渠道，通通過各種種途徑，搜搜集市場場信息，及及時進行行采購價價格的比較和和調(diào)整；10協(xié)助助儲運部部進行外外購物資資入庫質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作，對對外購物物資質(zhì)量量、數(shù)量量異常情情況的處處理；11負責責從工作作態(tài)度、工工作能力力、道德德品質(zhì)等等多個方方面檢查查、考核核、評比比采購人人員的業(yè)業(yè)務(wù)水平平和工作作能力；17完成成生產(chǎn)管管理部經(jīng)經(jīng)理臨時時交辦的的其他事事項。審核人部門經(jīng)理采購部組織織框架圖圖部門名稱采購部定

49、崗7崗定編4編人數(shù)1人 1人 2人人金字塔圖采購部經(jīng)理原藥采購主管包材采購員采購部經(jīng)理原藥采購主管包材采購員包材采購員相關(guān)說明編制部門綜合管理部部編制日期采購部定崗崗、定編編、定員員匯總表表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1采購部經(jīng)理理1編1人采購部經(jīng)理理部門經(jīng)理級級2原藥采購專專員1編1人原藥采購主主管部門主管3內(nèi)包裝物采采購專員員2編2人包裝材料采采購員部門專員4外包裝物采采購專員員5采購文檔保保管專員員6五金采購專專員7采購質(zhì)量控控制專員員合計7崗4編4人-三級十五、儲運運部定崗崗、定編編、定員員儲運部部門門職責部門名稱儲運部文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-9）直接

50、上級生產(chǎn)總監(jiān)頒布時間 年年 月月 日部門職責：確保物物資管理理的安全全、合理理及運行行有效，確確保外包包物流的的安全、規(guī)規(guī)范、及及時和通通暢主要職能：1負責原原材料、包包裝材料料、成品品的儲存存與保管管，做到到：計劃劃管理、合合理庫存存、節(jié)約約成本，提提高各類類物資的的周轉(zhuǎn)率率，充分分發(fā)揮其其效能；2做好庫庫區(qū)的規(guī)規(guī)劃和現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，保保障物資資存儲的的安全與與合理，做做到物、卡卡對齊，帳帳、物相相符；3負責物物資的收收、發(fā)管管理，做做好物資資入庫、發(fā)發(fā)放工作作，不合合格的物物資不入入庫，不不合格的的物料不不流入車車間，不不合格的的成品不不放行；4憑供應(yīng)應(yīng)商的出出庫單、采采購部門門的采購購

51、申請開開局入庫庫單并接接收物資資，如出出現(xiàn)異常常的拒絕絕入庫，并并通知相相關(guān)部門門；5憑生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排單、車車間的領(lǐng)領(lǐng)料單發(fā)發(fā)放物料料，如出出現(xiàn)差錯錯拒絕發(fā)發(fā)貨；6對化學(xué)學(xué)危險品品按照屬屬性、危危險等級級進行分分類、分分區(qū)管理理，遵守守公司各各種安全全管理制制度，嚴嚴格按照照“6S”要求以以及ISSO90000標標準對倉倉庫進行行現(xiàn)場管管理，確確保倉儲儲物資的的安全和和有效性性；7產(chǎn)品儲儲存實行行分區(qū)管管理:待檢區(qū)區(qū)、合格格區(qū)、不不合格區(qū)區(qū)，分類類堆放;按商品品分類排排列。標標識清晰晰有效，產(chǎn)產(chǎn)品入、存存、發(fā)應(yīng)應(yīng)按先進進先出原原則進行行管理；8在儲存存中進行行定期檢檢查,發(fā)現(xiàn)安安全隱患患或異

52、常常情況，嚴嚴格按照照“三不放放過”原則進進行調(diào)查查處理；9在搬運運產(chǎn)品時時,要使用用合適的的運輸工工具,如托盤盤、容器器、輸送送設(shè)備、罐罐、箱和和車輛,以防止止搬運和和貯存過過程中因因震動、撞撞擊、磨磨損、腐腐蝕、溫溫度或其其它原因因而造成成的損失失或變質(zhì)質(zhì)10負責責各種倉倉庫信息息的統(tǒng)計計與核算算，接受受財務(wù)、生生產(chǎn)等部部門的監(jiān)監(jiān)管與核核查；11負責責聯(lián)絡(luò)公公司外部部物流服服務(wù)提供供商，依依據(jù)價格格、服務(wù)務(wù)等指標標進行比比較和甄甄選，確確保公司司產(chǎn)品運運輸?shù)募凹皶r和安安全，有有效控制制運輸成成本；12為生生產(chǎn)管理理部、財財務(wù)部、采采購部等等部門提提供詳實實的庫存存信息，保保證生產(chǎn)產(chǎn)運作的的

53、有序進進行；一三完成成生產(chǎn)管管理部經(jīng)經(jīng)理臨時時交辦的的其他事事項。審核人部門經(jīng)理儲運部組織織框架圖圖部門名稱儲運部定崗23崗定編11編人數(shù)1人 4人 6人人金字塔圖包材庫倉管員包材庫記帳員儲運部經(jīng)理包材庫倉管員包材庫記帳員儲運部經(jīng)理成品庫主管物流主管儲運統(tǒng)計員物流聯(lián)絡(luò)員包材庫主管原藥庫主管包材庫倉管員成品庫倉管員相關(guān)說明編制部門綜合管理部部編制日期儲運部定崗崗、定編編、定員員匯總表表序號定崗定編定員級別崗位名稱定員名稱1儲運部經(jīng)理理1編1人儲運部經(jīng)理理部門經(jīng)理級級2物流商管理理專員1編1人物流主管部門主管3物流結(jié)算專專員4物流聯(lián)絡(luò)專專員1編1人物流聯(lián)絡(luò)員員辦事員5物流信息統(tǒng)統(tǒng)計專員員6包裝物管

54、理理專員1編1人包材庫主管管部門主管7包裝物收發(fā)發(fā)專員2編2人包材庫倉管管員辦事員8包裝物信息息統(tǒng)計專專員9包裝物單證證管理專專員1編1人包材庫記帳帳員辦事員10包裝物帳務(wù)務(wù)管理專專員11原藥管理專專員1編1人原藥庫主管管部門主管12原藥信息統(tǒng)統(tǒng)計專員員一三原藥單證管管理專員員14原藥帳務(wù)管管理專員員一五儲運部單證證管理專專員1編1人儲運統(tǒng)計主主管部門專員16儲運部信息息統(tǒng)計專專員17儲運部內(nèi)部部審核專專員一八儲運內(nèi)、外外協(xié)調(diào)專專員19成品管理專專員1編1人成品庫主管管部門主管20退貨管理專專員21成品信息統(tǒng)統(tǒng)計專員員1編1人成品庫倉管管員辦事員22成品單證管管理專員員23成品帳務(wù)管管理專員員

55、合計23崗11編11人-四級十六、工廠廠辦公室室定崗、定定編、定定員工廠辦公室室部門職職責部門名稱工廠辦公室室文件編號TB-JLL-HRRM-220077（1-10）直接上級生產(chǎn)總監(jiān)頒布時間 年年 月月 日部門職責：合理配配置各種種資源，為為工廠生生產(chǎn)提供供后勤保保障、安安全保衛(wèi)衛(wèi)、公共共關(guān)系服服務(wù)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進行主要職能：負責工廠固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品的計劃劃編制、固固定資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)撥、辦辦公用品品、勞動動保護用用品和非非生產(chǎn)性性資產(chǎn)的的采購、驗驗收、發(fā)發(fā)放、維維修、盤盤存、修修舊利廢廢、報廢廢等管理理；公用辦公設(shè)設(shè)備的借借用、周周轉(zhuǎn)、維維護工作作，確保保辦公設(shè)設(shè)備的正正常運行行

56、；負責公司辦辦公場所所通訊設(shè)設(shè)施及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備的聯(lián)通通、水電電氣的正正常供應(yīng)應(yīng)、基本本建設(shè)、更更新改造造、修繕繕、員工工集體宿宿舍及會會議室使使用等相相關(guān)管理理；負責公司辦辦公場所所、工廠廠廠區(qū)的的衛(wèi)生、保保潔、保保安和綠綠化工作作；負責公司班班車的管管理（購購置、建建檔、年年檢、保保養(yǎng)、維維修、更更新、派派車、事事故處理理、組織織交通安安全培訓(xùn)訓(xùn)、建立立規(guī)章制制度等）；依據(jù)工廠的的年度計計劃與分分工，負負責公司司安全的的日常管管理工作作（門衛(wèi)衛(wèi)、前臺臺接待）；負責工廠各各類通知知、規(guī)定定等文件件的擬稿稿、處理理、傳遞遞、簽發(fā)發(fā)、審批批、印刷刷、發(fā)送送、立卷卷、歸檔檔、查閱閱、借閱閱等工作作；負責公司日日常接待待工作，以以及來函函的處理理和歸檔檔管理工工作；負責與公司司總部的的聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)調(diào)工作作；檢查查總部各各項管理理制度的的落實情情況，督督促管理理制度的的落實；10負責責對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)工廠與與相關(guān)政政府各職職能部門門的溝通通聯(lián)絡(luò)，處處理好各各種關(guān)系系，樹立立公司形形象；11負責責公司后后勤服務(wù)務(wù)工作，管管理所轄轄范圍內(nèi)內(nèi)各項事事務(wù)：如如宿舍、澡澡