2022公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告3篇

1、Word - 5 -2022公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告3篇2022公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告5篇2022公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告3敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：上午好!財(cái)務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如何搞好財(cái)務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費(fèi)，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作供應(yīng)物資保障，四年來(lái)，我本著民主、公開(kāi)、透亮、節(jié)省、進(jìn)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排解萬(wàn)難，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，合理使用經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)了學(xué)校教育又快又好的進(jìn)展。一、摸清家底，落實(shí)科學(xué)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作措施我拿出一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)向會(huì)計(jì)了解、找校干和財(cái)務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清晰地把握了該鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的基本狀況：一是開(kāi)支亂，有些手

2、續(xù)不夠規(guī)范;二是款待費(fèi)偏多，支出不盡合理;三是重大選購(gòu)渠道不暢，缺少透亮度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所學(xué)校全部負(fù)債;債務(wù)達(dá)萬(wàn)元。依據(jù)存在問(wèn)題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)處。一是修訂財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格收支兩條線(xiàn)，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開(kāi)支的透亮度，推行陽(yáng)光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。二是破除校長(zhǎng)一人簽定，全部開(kāi)支均需主管會(huì)計(jì)審核并簽字后方能生效。三是節(jié)省開(kāi)支，把極少的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細(xì)算，決不亂花一分錢(qián)。四是按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)行政辦公經(jīng)費(fèi)，杜絕公車(chē)私用，限度削減款待費(fèi)用，亦要徹底消退請(qǐng)客送禮行為，推行節(jié)省財(cái)務(wù)、廉政財(cái)務(wù)。五是重大建設(shè)，選購(gòu)項(xiàng)目，均經(jīng)集體討

3、論，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理，校長(zhǎng)堅(jiān)決回避，杜絕直接參加和暗箱操作。六是逐步削減并消化債務(wù)，本著因財(cái)辦事、量力面行的原則，嚴(yán)格規(guī)定只準(zhǔn)省錢(qián)還賬，削減債務(wù)而嚴(yán)禁盲目花錢(qián)而擴(kuò)大債務(wù)，實(shí)行硬性手段，消退擴(kuò)大開(kāi)支行為，有力地遏制了連續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，而由于我堅(jiān)決地執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)厲了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財(cái)務(wù)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。二、勒緊褲帶負(fù)重走出債務(wù)泥沼經(jīng)費(fèi)來(lái)源枯竭，數(shù)百萬(wàn)元的債務(wù)，那就像一座無(wú)形的大山，時(shí)時(shí)刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費(fèi)，連教育工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)三、努力改善辦學(xué)條件，大力推動(dòng)教育現(xiàn)代化

4、任職幾年間，我始終把財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)放在改善辦學(xué)條件上，目標(biāo)瞄準(zhǔn)在實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。而為達(dá)此目標(biāo)，我作了堅(jiān)持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費(fèi)，但我沒(méi)有因經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻匱乏而放棄，我始終以極大的熱忱，樂(lè)觀籌措爭(zhēng)取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項(xiàng)配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，六有工程、四項(xiàng)配套工程、校校通工程全部達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，全鎮(zhèn)學(xué)校辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進(jìn)了一大步。我把財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)使用始終重點(diǎn)放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實(shí)現(xiàn)消退債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)的保障供應(yīng)作用，為教育又好又快進(jìn)展供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)有效地物質(zhì)財(cái)力支撐。此致敬禮!公司財(cái)務(wù)述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同

5、事們：激情和收獲中逝去，但這一年特別值得我個(gè)人總結(jié)、反思。20年初，我被聘為公司財(cái)務(wù)部主任。在這一年間，得到了領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員大力支持，順當(dāng)完成了公司交給我的任務(wù)，取得了肯定的成果，但也存在肯定的問(wèn)題。下面我將的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要的總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)。一、主要工作 (1)籌措資金。資金是公司的血液，雖然近幾年公司業(yè)績(jī)逐年攀升，但面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們必需通過(guò)不斷擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高市場(chǎng)占有率，才能有更大的進(jìn)展。而這些，都要靠強(qiáng)大的資金來(lái)支持。為此，我上半年的工作重點(diǎn)放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策，最終確立了與工商銀行的信貸關(guān)系，貸款5000萬(wàn)元。下半年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況開(kāi)頭惡化，正

6、是由于有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營(yíng)。 (2)提升財(cái)務(wù)的分析和監(jiān)控力量。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析和審核了公司的重點(diǎn)開(kāi)支項(xiàng)目，并對(duì)銷(xiāo)售部不合理的開(kāi)支進(jìn)行了優(yōu)化，使得這些項(xiàng)目開(kāi)支相對(duì)于節(jié)約了100余萬(wàn)元。 (3)建立健全各項(xiàng)管理制度。之前財(cái)務(wù)部使用的是制定的管理方法，由于現(xiàn)在技術(shù)手段和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)的制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，于是我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo)，重新對(duì)以前的制度進(jìn)行修訂。對(duì)不合理的條款進(jìn)行了修改，并補(bǔ)充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行效率，并為公司供應(yīng)了更加優(yōu)秀的財(cái)務(wù)服務(wù)。 (4)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是公司的主要文化。對(duì)于財(cái)務(wù)部，大家既要分工明確，又要能

7、夠相互補(bǔ)臺(tái)。遇到大的財(cái)務(wù)活動(dòng)或者工作較輕松時(shí)，我就組織大家進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)，使大家充分了解了財(cái)務(wù)工作，并且增進(jìn)了彼此的了解，讓團(tuán)隊(duì)的氣氛更加融洽。遇到常規(guī)問(wèn)題大家照章辦事，新問(wèn)題大家樂(lè)觀爭(zhēng)論解決，并進(jìn)行記錄。 二、存在問(wèn)題和解決方法 (1)軟件不夠熟識(shí)。底開(kāi)頭使用新的財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過(guò)一年的使用，仍舊有些軟件功能還沒(méi)有完全把握。解決方法：聯(lián)系軟件公司，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 (2)財(cái)務(wù)分析、猜測(cè)水平有待提高，由于財(cái)務(wù)分析和猜測(cè)力量對(duì)分析人員的綜合力量要求較高，還有許多地方需要學(xué)習(xí)。解決方法：通過(guò)學(xué)習(xí)和溝通彌補(bǔ)。 (3)工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。解決方法：仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，并努力向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。 (4)部門(mén)管理力量仍需加強(qiáng)。解決方法：制定部門(mén)內(nèi)部管理方法，約束大家的行為。 三、工作設(shè)想不但是奧