某公司培訓(xùn)管理規(guī)定

1、百驅(qū)咨詢培訓(xùn)管理規(guī)定 HYPERLINK l 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 HYPERLINK l 培訓(xùn)師資管管理規(guī)定定 培訓(xùn)訓(xùn)師資管管理規(guī)定12.2 HYPERLINK l 新職員NEEO培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定 新職職員NEEO培訓(xùn)規(guī)定112.33 HYPERLINK l 在新成立公公司開展展萬科化化培訓(xùn)的的辦法 在新新成立公公司開展展萬科化化培訓(xùn)的的辦法12.4 HYPERLINK l 公司派遣外外出學(xué)習(xí)習(xí)管理規(guī)規(guī)定 公司派派遣外出出學(xué)習(xí)管管理規(guī)定12.5附一： HYPERLINK l 參加加外部專專門機(jī)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)審審批表 參加加外部專專門機(jī)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)審批表表附二： HYPERL

2、INK l 萬科科企業(yè)股股份有限限公司外外派學(xué)習(xí)習(xí)協(xié)議書書 萬科科企業(yè)股股份有限限公司外外派學(xué)習(xí)協(xié)議書附三： HYPERLINK l 外部部培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)評估估 外部部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估估附四： HYPERLINK l 部門門總經(jīng)理理級及以以上人員員出國進(jìn)進(jìn)修內(nèi)部部審批表表 部門門總經(jīng)理理級及以以上人員出國國進(jìn)修內(nèi)內(nèi)部審批批表附五： HYPERLINK l 萬科科企業(yè)股股份有限限公司派派遣管理理人員出出國進(jìn)修修協(xié)議書書 萬科科企業(yè)股股份有限限公司派派遣管理理人員出出國進(jìn)修修協(xié)議書 HYPERLINK l 個人進(jìn)修資資助規(guī)定定 個人人進(jìn)修資資助規(guī)定 12.6附： HYPERLINK l 萬科企企業(yè)股份份有

3、限公公司職員員脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修資助助協(xié)議書書 萬科科企業(yè)股股份有限限公司職職員脫產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)修資資助協(xié)議書書 HYPERLINK l 雙向交流管管理規(guī)定定 雙向向交流管理規(guī)定122.7 HYPERLINK l 后備干部培培養(yǎng)辦法法 后備備干部培培養(yǎng)辦法122.8 HYPERLINK l 第一負(fù)責(zé)人人赴任培培訓(xùn)規(guī)定定 第一一負(fù)責(zé)人人赴任培培訓(xùn)規(guī)定定112.99 HYPERLINK l 培訓(xùn)積分管管理辦法法 培訓(xùn)訓(xùn)積分管管理辦法 122.100 HYPERLINK l 培訓(xùn)知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)護(hù)管理辦辦法 培訓(xùn)知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11附： HYPERLINK l 萬科企企業(yè)股份份有限公公司培訓(xùn)訓(xùn)資料使使

4、用協(xié)議議書 萬科企企業(yè)股份份有限公公司培訓(xùn)訓(xùn)資料使使用協(xié)議書 萬科集團(tuán)培培訓(xùn)架構(gòu)構(gòu)及職能能一、 總部部人力資資源部對對集團(tuán)培培訓(xùn)工作作的開展展進(jìn)行規(guī)規(guī)劃、指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，并并對全集集團(tuán)范圍圍提供培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)，二級級公司人人力資源源部為政政策執(zhí)行行機(jī)構(gòu)。通通常情況況下，應(yīng)應(yīng)以總部部人力資資源部制制定的年年度計劃劃為主導(dǎo)導(dǎo)，各公公司可根根據(jù)實(shí)際際情況調(diào)調(diào)整培訓(xùn)訓(xùn)工作。 二、 培訓(xùn)訓(xùn)管理架架構(gòu)圖深圳地產(chǎn)培訓(xùn)專員 集團(tuán)分管副總 培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地總部人力資源部成都公司培訓(xùn)專員沈陽公司培訓(xùn)專員天津公司培訓(xùn)專員上海公司培訓(xùn)專員北京公司培訓(xùn)專員 深圳地產(chǎn)培訓(xùn)專員 集團(tuán)分管副總 培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方

5、培訓(xùn)基地總部人力資源部成都公司培訓(xùn)專員沈陽公司培訓(xùn)專員天津公司培訓(xùn)專員上海公司培訓(xùn)專員北京公司培訓(xùn)專員萬科物業(yè)培訓(xùn)專員武漢公司培訓(xùn)專員萬科物業(yè)培訓(xùn)專員武漢公司培訓(xùn)專員三、 總總部人力力資源部部培訓(xùn)與與開發(fā)小小組具體體工作：負(fù)責(zé)制定全全集團(tuán)培培訓(xùn)與開開發(fā)工作作的規(guī)章章制度、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和年度度計劃；統(tǒng)籌調(diào)配全全集團(tuán)的的培訓(xùn)資資源；培訓(xùn)項目的的組織與與實(shí)施；培訓(xùn)項目的的開發(fā)與與管理，包包括課程程管理，需需求分析析，培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估；督促并考核核二級公公司培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)工作；對全集團(tuán)年年度培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)表彰；對參加培訓(xùn)訓(xùn)人員的的資格評評議、考考核、管管理；職員職業(yè)生生涯規(guī)劃劃。四、 北北方培

6、訓(xùn)訓(xùn)基地具具體工作作： 參照第三三條對北北京、天天津、沈沈陽三地地的培訓(xùn)訓(xùn)工作進(jìn)進(jìn)行管理理和組織織。五、 各下下屬公司司培訓(xùn)專專員的工工作職能能：依照總部人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)小組制制定的年年度計劃劃制訂本本單位年年度工作作計劃；配合集團(tuán)培培訓(xùn)與開開發(fā)小組組的培訓(xùn)訓(xùn)工作，組組織和實(shí)實(shí)施本單單位培訓(xùn)訓(xùn)項目；對參加培訓(xùn)訓(xùn)人員的的資格評評議、考考核、管管理；開發(fā)并評估估培訓(xùn)課課程；進(jìn)行培訓(xùn)需需求調(diào)查查，培訓(xùn)訓(xùn)效果評評估，并并及時向向總部人人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)小組反反饋；進(jìn)行培訓(xùn)的的登記存存檔。 HYPERLINK l 返回目錄 返回回目錄 培訓(xùn)師資資管理規(guī)規(guī)定 為為了培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)講講師，提

7、提升工作作水準(zhǔn)，有有效利用用培訓(xùn)資資源，建建設(shè)萬科科師資隊隊伍，特特制訂以以下培訓(xùn)訓(xùn)師資管管理規(guī)定定。在萬萬科我們們提倡“一個優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)管理理者同時時也是并并且也應(yīng)應(yīng)該是一一個優(yōu)秀秀的講師師”。萬科科的管理理者肩負(fù)負(fù)的工作作責(zé)任之之一是將將自己的的知識、技技能傳播播給其他他人，而而授課就就是一種種直接有有效的手手段。萬科的培訓(xùn)訓(xùn)師資分分內(nèi)部師師資和外外部師資資。 按按照師資資的水平平等級從從低到高高區(qū)分為為：授權(quán)權(quán)講師、資資深講師師、首席席講師。 師師資管理理的原則則是培養(yǎng)養(yǎng)內(nèi)部講講師，挑挑選評價價外部講講師。即即內(nèi)部講講師將是是萬科師師資隊伍伍的核心心力量，應(yīng)應(yīng)該以多多種形式式進(jìn)行激激勵

8、，以以擴(kuò)大內(nèi)內(nèi)部師資資隊伍和和提升師師資隊伍伍水平；外部師師資的激激勵政策策以課酬酬激勵為為主。內(nèi)部師資管管理內(nèi)部師資是是指承諾諾愿意為為萬科人人才培養(yǎng)養(yǎng)和課程程講授做做出工作作的萬科科職員。除除經(jīng)過認(rèn)認(rèn)證的內(nèi)內(nèi)部授權(quán)權(quán)講師、資資深講師師、首席席講師外外，未經(jīng)經(jīng)認(rèn)證而而擔(dān)任授授課任務(wù)務(wù)的人員員，也稱稱為內(nèi)部部師資，享享受課酬酬。內(nèi)部師資管管理是指指對萬科科內(nèi)部授授權(quán)講師師、資深深講師和和首席講講師的搜搜集、認(rèn)認(rèn)證、聘聘任、考考察、晉晉升和激激勵等；內(nèi)部師師資的認(rèn)認(rèn)證、聘聘任、考考察和晉晉升由萬萬科師資資評審委委員會完完成；萬萬科師資資評審委委員會由由集團(tuán)人人力資源源部組織織成立，成成員由集集團(tuán)

9、人力力資源部部培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)理、培培訓(xùn)資源源管理人人員和有有講課經(jīng)經(jīng)驗的講講師、管管理人員員、專業(yè)業(yè)人士等等組成。內(nèi)部授權(quán)講講師是指指在公司司從事其其他工作作，熟悉悉公司和和部門業(yè)業(yè)務(wù)，具具有一定定表達(dá)能能力和溝溝通能力力，經(jīng)集集團(tuán)人力力資源部部授權(quán)擔(dān)擔(dān)任一些些常規(guī)和和基礎(chǔ)課課程授課課的職員員。常規(guī)規(guī)和基礎(chǔ)礎(chǔ)課程是是指集團(tuán)團(tuán)舉辦的的新職員員NEOO、電腦腦網(wǎng)絡(luò)新新知識等等一些培培訓(xùn)中使使用的課課程，如如萬科理理念課程程、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識課課程、電電腦技能能課程、語語言類課課程等。 內(nèi)部授權(quán)講講師由萬萬科師資資評審委委員會以以組織備備課會等等形式認(rèn)認(rèn)證后，將將統(tǒng)一由由集團(tuán)人人力資源源部頒發(fā)發(fā)萬科科企業(yè)股股份

10、有限限公司授授權(quán)講師師資格證證書，資資格認(rèn)定定期限為為1年；期期滿后，若若需繼續(xù)續(xù)保留資資格，應(yīng)應(yīng)該由萬萬科師資資評審委委員會重重新認(rèn)證證。內(nèi)部資深講講師指的的是在公公司從事事其他工工作，精精通公司司和部門門業(yè)務(wù)，表表達(dá)能力力和溝通通能力優(yōu)優(yōu)秀，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)人人力資源源部授權(quán)權(quán)講授一一些對公公司業(yè)務(wù)務(wù)、管理理水平、職職員發(fā)展展或企業(yè)業(yè)文化有有一定影影響力的的課程。內(nèi)部資深講講師由萬萬科師資資評審委委員會認(rèn)認(rèn)證后，將將統(tǒng)一由由集團(tuán)人人力資源源部頒發(fā)發(fā)萬科科企業(yè)股股份有限限公司資資深講師師資格證證書； 在連連續(xù)兩年年沒有講講授過被被認(rèn)證的的相關(guān)課課程的情情況下，如如需繼續(xù)續(xù)保留資資格，應(yīng)應(yīng)該由萬萬科師

11、資資評審委委員會重重新認(rèn)證證。7、內(nèi)部授授權(quán)講師師可以在在授課技技巧得到到提高，講講授課程程重要程程度提升升等情況況下，經(jīng)經(jīng)萬科師師資評審審委員會會考察、評評審、認(rèn)認(rèn)證之后后晉升為為內(nèi)部資資深講師師。8、內(nèi)部資資深講師師有培養(yǎng)養(yǎng)其代講講講師的的義務(wù)，其其代講講講師應(yīng)獲獲得內(nèi)部部授權(quán)講講師的資資格。9、內(nèi)部首首席講師師是指受受集團(tuán)人人力資源源部委托托，開發(fā)發(fā)并講授授一些對對萬科的的業(yè)務(wù)、管管理、企企業(yè)文化化、職員員發(fā)展等等起深刻刻影響的的核心課課程的講講師；或或者是接接受外部部專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)并獲得得某個或或某類專專利課程程的授權(quán)權(quán)，在萬萬科內(nèi)部部進(jìn)行授授課的講講師。10、內(nèi)部部首席講講師是萬萬

12、科最高高級別的的講師，培培養(yǎng)對象象一般是是公司內(nèi)內(nèi)部資深深講師、中中高層管管理人員員和有杰杰出表現(xiàn)現(xiàn)的職員員。經(jīng)集集團(tuán)人力力資源部部或集團(tuán)團(tuán)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)推薦薦或毛遂遂自薦，由由萬科師師資評審審委員會會考察、認(rèn)認(rèn)證后，內(nèi)內(nèi)部首席席講師由由集團(tuán)人人力資源源部統(tǒng)一一頒發(fā)萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司首席講講師資格格證書。11、內(nèi)部部首席講講師一經(jīng)經(jīng)認(rèn)證，在在萬科服服務(wù)期間間，均擁擁有首席席講師頭頭銜，代代表萬科科培訓(xùn)的的最高水水準(zhǔn)。12、經(jīng)萬萬科師資資評審委委員會認(rèn)認(rèn)證、成成為萬科科內(nèi)部講講師可享享受以下下待遇： 課酬激勵勵： 首首席講師師1500元/小小時（非非工作時時間）；1200元/小小時（工工作

13、時間間） 資深深講師1120元元/小時時 （非非工作時時間）；1000元/小小時（工工作時間間）； 授權(quán)權(quán)講師1100元元/小時時（非工工作時間間）；880元/小時（工工作時間間）。課程開發(fā)獎獎勵：內(nèi)內(nèi)部講師師開發(fā)課課程給予予課程獎獎勵，核核心課程程開發(fā)每每門獎勵勵50000元；非核心心課程每每門獎勵勵20004元。認(rèn)證激勵：所有內(nèi)內(nèi)部講師師的授權(quán)權(quán)記錄由由集團(tuán)人人力資源源部存檔檔并定期期在上網(wǎng)網(wǎng)和周刊刊公布，并并且列入入職員年年終考核核記錄。評獎激勵：參與每每年一度度的萬科科優(yōu)秀講講師評比比，優(yōu)勝勝者獲得得獎金或或其他形形式的獎獎勵；如如：更多多的參加加培訓(xùn)的的機(jī)會、雙雙向交流流、出國國考察

14、等等。未經(jīng)認(rèn)證的的內(nèi)部講講師課酬酬為800元/小小時。三、外部師師資管理理1、外部師師資管理理是指對對萬科集集團(tuán)以外外的師資資資源的的搜集、挑挑選、整整理和激激勵等。2、萬科外外部師資資按照水水平高低低和授課課時間、頻頻率等分分為：臨臨聘講師師、特聘聘講師和和管理顧顧問。3、臨聘講講師是指指臨時聘聘請的外外部師資資。臨聘聘師資的的課酬按按照萬萬科集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)課課酬管理理規(guī)定，各各公司參參照執(zhí)行行。特聘講師是是以特聘聘的形式式在社會會上招收收一些專專家學(xué)者者，并簽簽定萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司特聘講講師協(xié)議議書，長長期為公公司服務(wù)務(wù)和授課課的外部部師資。特特聘外部部講師的的課酬按按照萬萬科集團(tuán)團(tuán)

15、培訓(xùn)課課酬管理理規(guī)定，各各公司參參照執(zhí)行行。管理顧問是是指以聘聘用國內(nèi)內(nèi)著名企企業(yè)的優(yōu)優(yōu)秀管理理者、專專業(yè)管理理咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)、高高等院校校管理學(xué)學(xué)者的方方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)解決管管理工作作的實(shí)際際問題并并提供咨咨詢服務(wù)務(wù)。管理理顧問的的報酬方方式由各各分公司司自行商商議。各分公司的的內(nèi)外部部師資都都需存檔檔備案，并并上報集集團(tuán)人力力資源部部，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源共共享。附：萬科內(nèi)內(nèi)部師資資分類方方式和相相應(yīng)的課課酬等級級工作時間課課酬/小小時非工作時間間課酬/小時授權(quán)有效期期首席講師120元150元終身（萬科科公司工工作期間間）資深講師100元120元長期（連續(xù)續(xù)兩年無無講課時時取消資資格）授權(quán)講師80元100元一

16、年未經(jīng)授權(quán)講講師80元80元無 HYPERLINK l 返回目錄 返回回目錄 2004 年 8月 萬科總部人力資源部制 12.4新職員NEEO培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定 為為促使加加盟萬科科公司的的新職員員對公司司有更深深入全面面的認(rèn)識識、盡快快進(jìn)入工工作角色色、加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)的的互動性性和及時時性，對對新職員員培訓(xùn)的的舉辦規(guī)規(guī)定如下下。新職員辦理理報到手手續(xù)時，人人事專職職人員介介紹入職職引導(dǎo)人人制度、新新職員NNEO培培訓(xùn)制度度，并確確認(rèn)新職職員已有有入職引引導(dǎo)人；入職職須知、職職員手冊冊、豐豐盛之旅旅隨職職員登記記表同同時下發(fā)發(fā)。安排排新職員員接受網(wǎng)網(wǎng)上入職職培訓(xùn)NNNEOO新職職員課堂堂。新職員培訓(xùn)訓(xùn)的項

17、目目包括：一、入職引引導(dǎo)人的的在職訓(xùn)訓(xùn)練在新職員入入職報到到當(dāng)天，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人即應(yīng)應(yīng)為新職職員指定定入職引引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人人在新職職員入職職第一天天，確認(rèn)認(rèn)并協(xié)助助新職員員取得入入職須知知上所所列各項項資料及及表格。向向新職員員介紹部部門職能能、人員員情況、講講解本職職工作內(nèi)內(nèi)容和要要求，幫幫助新職職員了解解公司有有關(guān)規(guī)則則和規(guī)定定。任何何有關(guān)工工作的具具體事務(wù)務(wù)，如確確定辦公公位，領(lǐng)領(lǐng)取辦公公用品、使使用辦公公設(shè)備、用用餐、搭搭乘班車車等，新新職員都都可咨詢詢其入職職引導(dǎo)人人?？偛坎颗嘤?xùn)與與開發(fā)小小組將不不定期跟跟進(jìn)入職職引導(dǎo)人人制度執(zhí)執(zhí)行的情情況，并并在集團(tuán)團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)予以公公布。二、網(wǎng)

18、上入入職培訓(xùn)訓(xùn)NNEEO新新職員課課堂學(xué)員要求總部人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)對在在深地區(qū)區(qū)的新職職員進(jìn)行行網(wǎng)上入入職培訓(xùn)訓(xùn)，外地地分公司司人事專專職人員員負(fù)責(zé)對對當(dāng)?shù)匦滦侣殕T進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)上上入職培培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)在于公公司歷史史、理念念、政策策、項目目的整體體介紹。培訓(xùn)時間新職員應(yīng)在在報到三三天之內(nèi)內(nèi)，接受受萬科EE學(xué)院“新職員員課堂NNNEOO”課程培培訓(xùn)，并并完成結(jié)結(jié)業(yè)測試試和入職職評估，由由集團(tuán)人人力資源源部登記記存檔，并并審批簽簽署職職員登記記表。三、新職員員NEOO集中培培訓(xùn)集中培訓(xùn)目目的與內(nèi)內(nèi)容 幫幫助新職職員進(jìn)一一步認(rèn)同同萬科文文化，解解決工作作中的實(shí)實(shí)際問題題，幫助助新職員員提升自自我管

19、理理的技能能。培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括萬科科理念強(qiáng)強(qiáng)化課程程，基礎(chǔ)礎(chǔ)管理課課程，自自我研修修課程等等。培訓(xùn)時間在深地區(qū)由由總部主主持，每每一至兩兩月舉辦辦一次；各分公公司至少少每3個個月舉辦辦一次。各分公司辦辦公室或或人事專專職人員員需就本本公司的的情況對對新職員員NEOO集中培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行豐富，建建議增加加：下屬公司總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理與新新職員見見面交流流各部門人員員情況、工工作職能能和崗位位分工介介紹下屬公司的的發(fā)展歷歷史和前前景規(guī)劃劃介紹下屬公司架架構(gòu)和運(yùn)運(yùn)作流程程介紹公司內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度度其他有必要要向新職職員介紹紹的內(nèi)容容五、高等院院校畢業(yè)業(yè)生培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法1、培訓(xùn)目目的幫助新加盟

20、盟萬科集集團(tuán)的大大學(xué)生了了解公司司的歷史史以及理理念， 培養(yǎng)職職業(yè)意識識，盡快快完成從從學(xué)生到到職業(yè)人人的角色色轉(zhuǎn)換。培訓(xùn)對象 總總部人力力資源部部統(tǒng)一招招聘、統(tǒng)統(tǒng)一錄用用、統(tǒng)一一報到、統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行集團(tuán)內(nèi)內(nèi)調(diào)配的的大學(xué)本本科以上上的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生。培訓(xùn)時間 大大學(xué)生在在萬科總總部人力力資源部部統(tǒng)一報報到之后后，必須須參加新新錄用大大學(xué)生的的入職培培訓(xùn)。試試用期由由入職培培訓(xùn)開始始計算。培訓(xùn)內(nèi)容對于應(yīng)屆大大學(xué)生的的培訓(xùn)重重點(diǎn)，主主要包括括課堂學(xué)學(xué)習(xí)以及及實(shí)習(xí)兩兩部分。課課程學(xué)習(xí)習(xí)時間兩兩周、實(shí)實(shí)習(xí)兩周周。課程程包括：公司歷歷史、理理念、制制度、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃、管管理架構(gòu)構(gòu)介紹，業(yè)業(yè)務(wù)流程程、知

21、識識學(xué)習(xí)，自自我管理理能力訓(xùn)訓(xùn)練，職職業(yè)意識識訓(xùn)練，戶戶外拓展展訓(xùn)練；實(shí)習(xí)一一般安排排12個實(shí)實(shí)習(xí)單位位：學(xué)員員可以提提出自己己的實(shí)習(xí)習(xí)意愿，人人力資源源會考慮慮其本人人的意愿愿，根據(jù)據(jù)公司管管理和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)安安排。培訓(xùn)形式集中上課、分分組討論論、管理理游戲、實(shí)實(shí)地參觀觀、與老老總座談?wù)劇敉馔饣顒?。培?xùn)管理培訓(xùn)期間的的學(xué)習(xí)表表現(xiàn)和實(shí)實(shí)習(xí)表現(xiàn)現(xiàn)將列入入考核范范圍，分分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格格”四檔，該該考核與與今后的的定崗、定定薪、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正相結(jié)結(jié)合。培訓(xùn)考核評評級“合格”以上者者方可填填寫職職員登記記表，分分配單位位；表現(xiàn)現(xiàn)“優(yōu)秀”的學(xué)員員可以優(yōu)優(yōu)先選擇擇

22、實(shí)習(xí)單單位、分分配單位位。培訓(xùn)考核“不合格格”的學(xué)員員要延遲遲分配，試試用期適適用工資資比同崗崗位人員員調(diào)低11個薪點(diǎn)點(diǎn)，職職員登記記表緩緩填。培訓(xùn)表現(xiàn)的的評價指指標(biāo)有：培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律性、學(xué)學(xué)習(xí)積極極性、發(fā)發(fā)言主動動性、團(tuán)團(tuán)隊合作作性 、組組織能力力、計劃劃能力等等等。學(xué)員的培訓(xùn)訓(xùn)表現(xiàn)由由班主任任以及任任課老師師進(jìn)行評評估，同同時參考考入司引引導(dǎo)人、實(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo)人的評評價意見見。考評“合格格”以上學(xué)學(xué)員可獲獲發(fā)新新職員培培訓(xùn)結(jié)業(yè)業(yè)證書。引導(dǎo)人人力資源部部將為每每位畢業(yè)業(yè)生指派派培訓(xùn)引引導(dǎo)人，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)畢業(yè)生生了解公公司，適適應(yīng)新的的角色要要求。實(shí)習(xí)單位負(fù)負(fù)責(zé)人要要為實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生指指派實(shí)習(xí)習(xí)指導(dǎo)人人

23、，實(shí)習(xí)習(xí)指導(dǎo)人人的職責(zé)責(zé)是：介介紹公司司、部門門的情況況，引見見其他職職員，分分配實(shí)習(xí)習(xí)任務(wù)，具具體指導(dǎo)導(dǎo)，檢查查實(shí)習(xí)進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)進(jìn)行實(shí)習(xí)習(xí)鑒定。分配和試用用完成培訓(xùn)，畢畢業(yè)生將將會被分分到各單單位正式式開始試試用。試試用期間間的表現(xiàn)現(xiàn)將作為為部門考考核的主主要參考考依據(jù)。各各單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要要，為每每一位畢畢業(yè)生指指定具體體的入職職引導(dǎo)人人，并對對畢業(yè)生生進(jìn)行相相關(guān)的在在職培訓(xùn)訓(xùn)。試用期間工工作不符符合崗位位要求，可可提出換換崗試用用，如工工作仍不不符合要要求，公公司將不不再考慮慮錄用。六、集團(tuán)集集訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的需要要，集團(tuán)團(tuán)人力資資源部舉舉辦的分分公司新新職員集集訓(xùn)，根根據(jù)職

24、員員NEOO和職業(yè)業(yè)訓(xùn)練的的課程內(nèi)內(nèi)容設(shè)置置培訓(xùn)課課程，培培訓(xùn)結(jié)業(yè)業(yè)頒發(fā)新新職員培培訓(xùn)結(jié)業(yè)業(yè)證書。其他操作程程序，根根據(jù)具體體培訓(xùn)情情況確定定。 HYPERLINK l 返回目錄 返回回目錄在新成立公公司開展展萬科化化培訓(xùn)的的辦法為了適應(yīng)萬萬科快速速擴(kuò)張的的需要，使使萬科的的管理文文化能夠夠迅速在在新建立立公司中中占據(jù)主主導(dǎo)地位位，制定定本辦法法。適用范圍集團(tuán)內(nèi)新成成立的項項目公司司；或是是經(jīng)由兼兼并、收收購、置置換股權(quán)權(quán)等方式式引入萬萬科的管管理體制制的公司司。時間要求在新公司組組建一個個月、基基本部門門架構(gòu)建建設(shè)完畢畢、或主主要管理理人員以以及職員員基本到到位之后后，由總總部人力力資源部部

25、負(fù)責(zé)，在在全員中中舉辦萬萬科化培培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容萬科發(fā)展史史、管理理及業(yè)務(wù)務(wù)架構(gòu)、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；職員手冊推推廣、萬萬科理念念、人事事政策與與制度；自我管理類類課程（有有效溝通通、團(tuán)隊隊建設(shè)、禮禮儀簡介介）；職業(yè)意識訓(xùn)訓(xùn)練課程程；交流（與公公司或集集團(tuán)老總總座談、理理念討論論）；戶外拓展訓(xùn)訓(xùn)練（視視情況安安排）工作程序總部人力資資源部培培訓(xùn)小組組在新公公司運(yùn)作作一個月月內(nèi)進(jìn)行行培訓(xùn)需需求調(diào)查查；新公司辦公公室或人人力資源源部提供供職員基基本情況況表；總部人力資資源部培培訓(xùn)小組組制定萬萬科化培培訓(xùn)計劃劃書 ；計劃書呈報報新公司司老總審審批（就就舉辦時時間、課課程內(nèi)容容、參加加對象等等事項達(dá)達(dá)成一致致

26、意見）；新公司辦公公室或培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行教務(wù)的的準(zhǔn)備工工作；實(shí)施培訓(xùn)；新公司辦公公室或培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行培訓(xùn)效效果評估估，撰寫寫培訓(xùn)總總結(jié)報告告并送總總部人力力資源部部；萬科總部人人力資源源部作出出萬科化化培訓(xùn)工工作總結(jié)結(jié)并送各各相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和部部門閱示示。 HYPERLINK l 返回目錄 返回目錄2004 年 8月 萬科總部人力資源部制 12.5公司派遣外外出學(xué)習(xí)習(xí)管理規(guī)規(guī)定前言 為為了規(guī)范范職員因因公外出出學(xué)習(xí)的的程序和和做法，保保證外派派學(xué)習(xí)的的有效性性，特制制定以下下規(guī)定。本本規(guī)定所所定義的的公司派派遣外出出學(xué)習(xí)（簡簡稱外派派學(xué)習(xí)）的的范圍包包括公司司派遣參參加的專專業(yè)教育育培訓(xùn)

27、機(jī)機(jī)構(gòu)舉辦辦的短期期和長期期培訓(xùn)班班進(jìn)修班班、職稱稱和資格格水平考考試、出出國考察察和出國國進(jìn)修。個個人申請請參加的的外出學(xué)學(xué)習(xí)，適適用個個人進(jìn)修修資助規(guī)規(guī)定。外派短期培培訓(xùn)適用于集團(tuán)團(tuán)總部的的正式職職員，各各下屬公公司可參參照執(zhí)行行。短期培訓(xùn)是是指外部部機(jī)構(gòu)舉舉辦的時時間不超超過300天（含含30天天，如跨跨段，則則計算連連續(xù)時間間的總和和）的公公開課、培培訓(xùn)班。參參加外部部機(jī)構(gòu)舉舉辦的短短期培訓(xùn)訓(xùn)是借鑒鑒培訓(xùn)顧顧問公司司豐富經(jīng)經(jīng)驗、集集中獲取取外界信信息資源源的有效效渠道。公公司將根根據(jù)需要要安排，也也可以由由職員提提出申請請，經(jīng)審審批后安安排參加加。職員申請參參加外部部短期培培訓(xùn)的程程序

28、為：主管領(lǐng)導(dǎo)指指派或個個人提出出申請，填填寫參參加外部部專門機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)審批表表（附附表一）；報所在部門門負(fù)責(zé)人人審批通通過；總部人力資資源部審審查后批批準(zhǔn)，包包括差旅旅費(fèi)在內(nèi)內(nèi)總費(fèi)用用超過550000元（含含50000元）以以上的需需簽定萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司外派學(xué)學(xué)習(xí)協(xié)議議書（附附表二），費(fèi)費(fèi)用超過過1萬元元（含11萬元）的的需要集集團(tuán)分管管人事副副總審批批；學(xué)員借款或或自行繳繳款參加加培訓(xùn)；培訓(xùn)結(jié)束后后，于一一周內(nèi)撰撰寫學(xué)習(xí)習(xí)報告（視視情況組組織培訓(xùn)訓(xùn)報告會會）、填填寫外外部培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)評評估表（附附表三）；將學(xué)習(xí)資料料備份件件、學(xué)習(xí)習(xí)匯報、評評估意見見交總部部人力資資源部備備案并申

29、申報積分分；學(xué)員憑結(jié)業(yè)業(yè)證書、報報名費(fèi)單單據(jù)、差差旅單據(jù)據(jù)，辦理理報銷手手續(xù)。 集團(tuán)總部部職員外外派短期期培訓(xùn)的的審批權(quán)權(quán)限職員申請的的審批人人依次為為主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門總經(jīng)經(jīng)理、總總部人力力資源部部總經(jīng)理理業(yè)務(wù)經(jīng)理級級人員申申請的審審批人依依次為部部門總經(jīng)經(jīng)理、總總部人力力資源部部總經(jīng)理理；部門總經(jīng)理理級及以以上人員員申請的的審批人人為總部部人力資資源部總總經(jīng)理，占占用工作作時間的的還需申申請人直直接上司司審批。集團(tuán)總部職職員參加加外部培培訓(xùn)的費(fèi)費(fèi)用須經(jīng)經(jīng)總部人人力資源源部審批批、登記記，方可可在集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)中列支支；外派參加短短期培訓(xùn)訓(xùn)的人員員，如在在短期內(nèi)內(nèi)辭職離離開公司司，需償償還一

30、定定的費(fèi)用用，具體體規(guī)定如如下表：課程費(fèi)用費(fèi)用償還5000（含含50000元）-100000元元培訓(xùn)后工作作未滿半半年的，償償還全部部費(fèi)用；超過半半年未滿滿一年的的償還550%；超過一一年的無無需償還還。100000（含1100000元）元元以上以3年時間間為限，按按剩余時時間占33年的百百分比償償還費(fèi)用用 即即：金額額（1x%）注：1、課課程費(fèi)用用是指課課程的學(xué)學(xué)費(fèi)和學(xué)學(xué)雜費(fèi)，不不包括差差旅費(fèi); 22、剩余余時間是是指要求求的服務(wù)務(wù)年限減減去自培培訓(xùn)結(jié)束束到辭職職離開公公司的時時間; 33、費(fèi)用用在50000元元(含50000元元)以上，參參加培訓(xùn)訓(xùn)或資格格考試的的人員必必須與所所屬公司司簽

31、訂職職員外派派學(xué)習(xí)協(xié)協(xié)議書。外派職稱、資資格、水水平考試試適用于集團(tuán)團(tuán)總部正正式職員員，各下下屬公司司可參照照執(zhí)行。外派職稱、資資格、水水平考試試是指因因崗位需需要公司司派遣職職員參加加外部專專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)舉行的的職稱、資資格和水水平考試試。公司司將根據(jù)據(jù)需要或或職員提提出申請請經(jīng)審批批后，安安排職員員參加考考試；職員申請程程序及審審批程序序同外派派短期培培訓(xùn)。參參加外派派職稱、資資格、水水平考試試如占用用工作時時間，以以事假或或當(dāng)年度度的年休休假折抵抵，取假假程序按按公司規(guī)規(guī)定；職員通過考考試憑證證書可報報銷報名名費(fèi)、學(xué)學(xué)費(fèi)、考考試費(fèi)等等相關(guān)費(fèi)費(fèi)用，如如未通過過考試或或未取得得證書，不不得報銷銷

32、費(fèi)用；職員在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)離開公公司需償償還一定定的費(fèi)用用，償還還規(guī)定同同外派短短期培訓(xùn)訓(xùn)。外派長期培培訓(xùn)、業(yè)業(yè)余進(jìn)修修（國內(nèi)內(nèi)）適用于集團(tuán)團(tuán)總部業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理及以上上人員，各各下屬公公司可參參照執(zhí)行行外派長期培培訓(xùn)和業(yè)業(yè)余進(jìn)修修是指在在職參加加國內(nèi)外外大專院院校在國國內(nèi)舉辦辦的學(xué)歷歷、學(xué)位位進(jìn)修班班，時間間在1個個月以上上（如跨跨段，則則計算連連續(xù)時間間的總和和）。集集團(tuán)總部部業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)理及以以上人員員可經(jīng)審審批后報報名參加加或由公公司統(tǒng)一一安排。申請程序及及審批程程序同外外派短期期培訓(xùn)。參參加外派派學(xué)歷、學(xué)學(xué)位進(jìn)修修班如占占用工作作時間，以以當(dāng)年度度的有薪薪假期折折抵，取取假程序序按照公公司規(guī)

33、定定；如不不以有薪薪假期折折抵，按按照事假假扣發(fā)薪薪金。外派參加學(xué)學(xué)歷、學(xué)學(xué)位進(jìn)修修班人員員，如在在短期內(nèi)內(nèi)辭職離離開公司司，需償償還一定定的費(fèi)用用，具體體規(guī)定如如下表：課程費(fèi)用償還費(fèi)用：金額（1-x%）1萬元以下下（含11萬元）以1年時間間為限，按按剩余時時間占11年的百百分比償償還費(fèi)用用1萬元以上上-1.5萬元元（含1.55萬元）以2年時間間為限，按按剩余時時間占22年的百百分比償償還費(fèi)用用1.5萬元元以上-2.00萬元（含2.00萬元）以3年時間間為限，按按剩余時時間占33年的百百分比償償還費(fèi)用用2.0萬元元以上-2.55萬元（含2.55萬元）以4年時間間為限，按按剩余時時間占44年的百

34、百分比償償還費(fèi)用用2.5萬元元以上以5年時間間為限，按按剩余時時間占55年的百百分比償償還費(fèi)用用注：1、課課程費(fèi)用用是指課課程的學(xué)學(xué)費(fèi)和學(xué)學(xué)雜費(fèi)，差差旅費(fèi)不不予報銷銷; 22、剩余余時間是是指要求求的服務(wù)務(wù)年限減減去自就就讀開始始到辭職職離開公公司的時時間; 33、費(fèi)用用在50000元元以上，參參加培訓(xùn)訓(xùn)或進(jìn)修修的人員員必須與與所屬公公司簽訂訂職員員外派學(xué)學(xué)習(xí)協(xié)議議書。外派出國考考察適用于集團(tuán)團(tuán)總部和和下屬公公司正式式職員。為了解國外外（含港港、澳、臺臺）房地地產(chǎn)動態(tài)態(tài)和企業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗，總總部人力力資源部部每年將將不定期期統(tǒng)一舉舉辦出國國考察活活動。由由各下屬屬公司及及總部各各部門上上報名單

35、單，經(jīng)總總部人力力資源部部審核后后，統(tǒng)一一組織安安排；出國考察申申請程序序如下：個人填寫因因公出國國、赴港港澳臺內(nèi)內(nèi)部審批批表，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，下下屬公司司總經(jīng)理理簽名同同意，申申報總部部人力資資源部，由由總部人人力資源源部審批批后統(tǒng)一一安排。出國考察及及赴港澳澳臺人員員在銷假假三周內(nèi)內(nèi)，需向向總部人人力資源源部、所所在下屬屬公司提提交考察察報告。如如考察報報告被評評為“不合格格”，向公公司返還還考察費(fèi)費(fèi)用的550%；原則上出國國及赴港港澳臺考考察人員員費(fèi)用由由各下屬屬公司支支付，總總部人員員出國考考察費(fèi)用用列入集集團(tuán)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。外派出國進(jìn)進(jìn)修適用于集團(tuán)團(tuán)總部部部門總經(jīng)經(jīng)理及以以上人員員、各下

36、下屬公司司副總經(jīng)經(jīng)理及以以上人員員。外派出國進(jìn)進(jìn)修是指指由公司司聯(lián)系或或安排的的，到國國外（含含港澳臺臺地區(qū)）教教育機(jī)構(gòu)構(gòu)、專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)及及相關(guān)企企業(yè)進(jìn)行行的為期期30日日以上的的（如跨跨段，則則計算連連續(xù)時間間的總和和）就讀讀、考察察訪問、進(jìn)進(jìn)修等形形式的學(xué)學(xué)習(xí)（不不論是否否取得證證書或?qū)W學(xué)位）。自自行聯(lián)系系和安排排的出國國進(jìn)修不不按本規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，適用用個人人進(jìn)修資資助規(guī)定定；外派出國進(jìn)進(jìn)修的辦辦理程序序及審批批權(quán)限如如下：根據(jù)集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展和人員員培養(yǎng)的的需要，總總部人力力資源部部擬定出出國進(jìn)修修方案；出國進(jìn)修方方案呈集集團(tuán)相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審審批，并并將相關(guān)關(guān)信息和和方案知知會、公公布有關(guān)關(guān)人

37、員；各下屬公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指派派或個人人提出申申請經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意并并審批通通過萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司總經(jīng)理理級及以以上人員員出國進(jìn)進(jìn)修內(nèi)部部審批表表（見見附表四四），并并與公司司簽定萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司派遣管管理人員員出國進(jìn)進(jìn)修協(xié)議議書（見見附表五五）；總部人力資資源部辦辦理出國國手續(xù)并并統(tǒng)一組組織安排排出國進(jìn)進(jìn)修；進(jìn)修期間，定定期與公公司保持持聯(lián)系、匯匯報學(xué)習(xí)習(xí)情況；進(jìn)修結(jié)束后后，撰寫寫進(jìn)修報報告（視視情況組組織進(jìn)修修報告會會）。職員在出國國進(jìn)修結(jié)結(jié)束后，需需要為公公司服務(wù)務(wù)五年。若若服務(wù)未未滿上述述年限離離開公司司，職員員需無條條件地將將出國進(jìn)進(jìn)修總費(fèi)費(fèi)用（指指出國進(jìn)進(jìn)修

38、期間間公司支支付的薪薪金福利利等各項項總和與與出國進(jìn)進(jìn)修所報報銷的各各項費(fèi)用用合計）按按如下數(shù)數(shù)額和辦辦法歸還還公司：出國進(jìn)修期期間或結(jié)結(jié)束后，職職員不再再為公司司繼續(xù)服服務(wù)時，應(yīng)應(yīng)向公司司返還1100%的出國國進(jìn)修總總費(fèi)用；出國進(jìn)修結(jié)結(jié)束后，在在公司工工作未滿滿一年即即離開公公司的，職職員應(yīng)向向公司返返還800%的出出國進(jìn)修修總費(fèi)用用；出國進(jìn)修結(jié)結(jié)束后，在在公司工工作已滿滿一年未未滿三年年即離開開公司的的，職員員應(yīng)向公公司返還還60%的出國國進(jìn)修總總費(fèi)用；出國進(jìn)修結(jié)結(jié)束后，在在公司工工作已滿滿三年未未滿五年年即離開開公司的的，職員員應(yīng)向公公司返還還30%的出國國進(jìn)修總總費(fèi)用。出國進(jìn)修的的費(fèi)用

39、由由職員所所在單位位承擔(dān)，有有特別情情況的不不受此規(guī)規(guī)定限制制。附表一參加外部專專門機(jī)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)審審批表 姓 名單 位 職務(wù) 培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn) 培訓(xùn)課課程 月 日至 月月 日 共 天 培訓(xùn)時時間 全脫產(chǎn)產(chǎn) 部分脫脫產(chǎn)（占占 工作作日/周、月月） 半脫產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)余 學(xué) 費(fèi)費(fèi)職員所在部部門承 擔(dān)預(yù)計交通費(fèi)費(fèi) 培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計住宿費(fèi)費(fèi)其它費(fèi)用 合 計計 信息來來源 總總部人力力資源部部推薦 郵寄宣宣傳品 廣告告 報刊刊名稱 新聞聞報道 政府相相關(guān)部門門通知 其它它 個 人 申 請 理 由（簽名/日日期） 領(lǐng) 包 導(dǎo) 括 審 費(fèi) 批 用 意 處 見 理 （簽簽名/日期） 總部人力資源部意 見 （簽簽名

40、/日期） HYPERLINK l 返回目錄 返回回目錄附表二萬科企業(yè)股股份有限限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)協(xié)議書萬科企業(yè)股股份有限限公司 職職員，現(xiàn)現(xiàn)在 部門/公司工工作，擬擬于 年 月 日日至 年 月月 日期間間，到 學(xué)學(xué)校/機(jī)機(jī)構(gòu)參加加 培培訓(xùn)。經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商一致致，就外外派學(xué)習(xí)習(xí)的有關(guān)關(guān)事宜簽簽署協(xié)議議如下：本次學(xué)習(xí)費(fèi)費(fèi)用 元元，其它它費(fèi)用 元，參參加完學(xué)學(xué)習(xí)之后后，憑結(jié)結(jié)業(yè)（畢畢業(yè)）證證書、資資格證書書及參參加外部部專門機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)審批表表可報報銷培訓(xùn)訓(xùn)的課程程費(fèi)用、差差旅費(fèi)用用和其他他相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。參加短期培培訓(xùn)的職職員在完完成培訓(xùn)訓(xùn)、報銷銷培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用后，必必須為公公司服務(wù)務(wù)滿 月/年年。若未未滿

41、公司司的規(guī)定定而離開開公司，按按照萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司職員外外派學(xué)習(xí)習(xí)管理辦辦法職職員需償償還部分分的課程程費(fèi)用。三三、本協(xié)協(xié)議未盡盡事宜，由由雙方協(xié)協(xié)商解決決。四、本協(xié)議議一式兩兩份，雙雙方各執(zhí)執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙雙方簽字字或蓋章章后生效效。涂改改或代簽簽無效。甲 方：萬科企企業(yè)股份份有限公公司 乙乙 方方： 人力力資源部部 （印 章）代表人：協(xié)議簽定時時間： 協(xié)協(xié)議簽定定時間： HYPERLINK l 返回目錄 返回目錄附表三 外部培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)評估估機(jī) 構(gòu) 名名 稱參加課程名名稱時 間地 點(diǎn)費(fèi) 用內(nèi)容特點(diǎn)授課方式師資水平教務(wù)準(zhǔn)備評估人 簽名： 日期期：說 明此表可另附附紙 HYPERL

42、INK l 返回目錄 返回目錄附表四部門總經(jīng)理理級及以以上人員員出國進(jìn)進(jìn)修內(nèi)部部審批表表申請人姓名名申請部門進(jìn)修國家（地地區(qū)）機(jī)構(gòu)可獲得何種種證書進(jìn)修費(fèi)用在外天數(shù)其他費(fèi)用進(jìn)修內(nèi) 容申 請 人人： 年 月月 日 申 領(lǐng) 請 導(dǎo) 部 意 門 見 總 部 部 審 人 核 力 意 資 見 源 集 審 團(tuán) 批 總 意 經(jīng) 見 理 HYPERLINK l 返回目錄 返回回目錄附表五萬科企業(yè)股股份有限限公司派遣管理人人員出國國進(jìn)修協(xié)協(xié)議書甲方：萬科科企業(yè)股股份有限限公司乙方： 為為提高萬萬科人才才培養(yǎng)速速度，為為公司業(yè)業(yè)務(wù)的持持續(xù)發(fā)展展培養(yǎng)人人才，萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司擬派 （姓姓名），現(xiàn)現(xiàn)任 （職務(wù)

43、務(wù)） ，于 年年 月 日至至 年 月 日期期間，到到 脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修 專業(yè)業(yè)。甲乙乙雙方協(xié)協(xié)商一致致，就甲甲方派遣遣乙方脫脫產(chǎn)進(jìn)修修的有關(guān)關(guān)事宜簽簽署協(xié)議議如下：出國進(jìn)修期期間若遇遇情況變變更，甲甲方有權(quán)權(quán)進(jìn)修方方案和安安排進(jìn)行行調(diào)整、作作出變更更。進(jìn)修期間乙乙方的原原享有的的薪金、福福利等甲甲方照常常發(fā)放，并并由甲方方照常負(fù)負(fù)擔(dān)乙方方的社會會保險費(fèi)費(fèi)用。出國進(jìn)修期期間，原原則上甲甲方不予予乙方晉晉升職務(wù)務(wù)和調(diào)整整薪金。在進(jìn)修期間間，甲方方為乙方方保留職職位，進(jìn)進(jìn)修結(jié)束束乙方需需按時返返回甲方方繼續(xù)服服務(wù)；逾逾期不歸歸，視為為乙方違違約辭職職。乙方保證在在進(jìn)修居居留國外外期間，遵遵紀(jì)守法法、遵守守

44、學(xué)習(xí)機(jī)機(jī)構(gòu)的要要求；定定期與公公司保持持聯(lián)系、匯匯報學(xué)習(xí)習(xí)情況；認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)、注注意收集集并整理理學(xué)習(xí)資資料，利利用業(yè)余余時間了了解考察察當(dāng)?shù)叵嘞嚓P(guān)業(yè)務(wù)務(wù)或行業(yè)業(yè)發(fā)展情情況、業(yè)業(yè)內(nèi)專業(yè)業(yè)公司情情況，并并將相關(guān)關(guān)信息和和收獲及及時反饋饋回甲方方；乙方方因進(jìn)修修居留國國外期間間，如有有甲方團(tuán)團(tuán)組來訪訪，乙方方應(yīng)按照照甲方要要求接待待、翻譯譯、導(dǎo)游游。進(jìn)修修結(jié)束后后，乙方方應(yīng)當(dāng)撰撰寫進(jìn)修修報告并并視情況況進(jìn)行進(jìn)進(jìn)修匯報報。乙方在境外外進(jìn)修的的學(xué)費(fèi)、簽簽證費(fèi)用用、學(xué)位位費(fèi)、住住宿費(fèi)用用、往返返機(jī)票等等，甲方方予以承承擔(dān)；并并且給予予乙方每每月 幣（注注：根據(jù)據(jù)一般情情況下在在境外生生活所需需的費(fèi)用用計算

45、）的的補(bǔ)助，用用以支付付在境外外期間的的交通費(fèi)費(fèi)、生活活費(fèi)等雜雜項支出出。按照政府和和公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，乙乙方保證證在出國國進(jìn)修結(jié)結(jié)業(yè)后，為為甲方服服務(wù)五年年。若服服務(wù)未滿滿上述年年限離開開公司，乙乙方需將將出國進(jìn)進(jìn)修總費(fèi)費(fèi)用（指指第二款款與第六六款所規(guī)規(guī)定的各各項費(fèi)用用合計）按按如下數(shù)數(shù)額和辦辦法歸還還甲方：出國進(jìn)修期期間或結(jié)結(jié)束后，乙乙方不再再為甲方方繼續(xù)服服務(wù)或違違約辭職職時，乙乙方應(yīng)向向甲方返返還1000%的的出國進(jìn)進(jìn)修總費(fèi)費(fèi)用；出國進(jìn)修結(jié)結(jié)束后，在在公司工工作未滿滿一年即即離開公公司的，應(yīng)應(yīng)向甲方方返還880%的的出國進(jìn)進(jìn)修總費(fèi)費(fèi)用；出國進(jìn)修結(jié)結(jié)束后，在在公司工工作已滿滿一年未未滿

46、三年年即離開開公司的的，應(yīng)向向甲方返返還600%的出出國進(jìn)修修總費(fèi)用用；出國進(jìn)修結(jié)結(jié)束后，在在公司工工作已滿滿三年未未滿五年年即離開開公司的的，應(yīng)向向甲方返返還300%的出出國進(jìn)修修總費(fèi)用用；本協(xié)議一式式兩份，甲甲、乙雙雙方各執(zhí)執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)甲甲乙雙方方簽字或或蓋章后后生效。涂涂改或代代簽無效效。甲 方：萬科企企業(yè)股份份有限公公司 乙 方： 。 （印印 章章）代表人：協(xié)議簽定時時間 協(xié)議簽簽定時間間 HYPERLINK l 返回目錄 返回目錄2004 年 8月 萬科總部人力資源部制 12.6個人進(jìn)修資資助規(guī)定定 一、前言言集團(tuán)總部及及各下屬屬公司除除在內(nèi)部部舉辦各各種培訓(xùn)訓(xùn)班提高高職員的的素

47、質(zhì)外外，也鼓鼓勵職員員在不影影響本職職工作的的前提下下到大專專院校或或?qū)I(yè)培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)修學(xué)學(xué)習(xí)。個個人進(jìn)修修是指職職員自費(fèi)費(fèi)參加公公司外部部的進(jìn)修修，包括括：脫產(chǎn)產(chǎn)及在職職攻讀學(xué)學(xué)位、上上崗培訓(xùn)訓(xùn)、職稱稱及資格格證書考考試、個個人出國國進(jìn)修、個個人出國國考察。個個人進(jìn)修修在形式式上可以以是個人人在職業(yè)業(yè)余進(jìn)修修、個人人脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修或經(jīng)經(jīng)理級以以上職員員個人出出國考察察。公司司鼓勵職職員自我我充實(shí)的的進(jìn)修行行為，并并給予適適當(dāng)資助助。本規(guī)定主要要針對集集團(tuán)總部部職員，各各下屬公公司可以以參照執(zhí)執(zhí)行。參加各種形形式的進(jìn)進(jìn)修（包包括業(yè)余余、脫產(chǎn)產(chǎn)、出國國考察）后后，職員員的學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)訓(xùn)資料、結(jié)結(jié)業(yè)

48、（畢畢業(yè)）證證書、學(xué)學(xué)位證書書、成績績單或?qū)I(yè)資格格證書須須報集團(tuán)團(tuán)總部人人力資源源部備案案，作為為調(diào)配、選選拔以及及任免的的參考依依據(jù)。二、個人在在職業(yè)余余進(jìn)修資資助為了不斷充充實(shí)自身身，提高高專業(yè)能能力或管管理能力力，為公公司創(chuàng)造造更大的的價值，在在不影響響工作的的前提下下，職員員可以參參加個人人在職業(yè)業(yè)余進(jìn)修修。個人人在職業(yè)業(yè)余進(jìn)修修是指職職員在業(yè)業(yè)余時間間或者利利用個人人假期，經(jīng)經(jīng)個人申申請參加加的公司司外部的的攻讀學(xué)學(xué)位、上上崗培訓(xùn)訓(xùn)、職稱稱及資格格證書考考試等學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)。個人人在職業(yè)業(yè)余進(jìn)修修結(jié)業(yè)后后，申請請獲得批批準(zhǔn)可以以在公司司報銷一一定的費(fèi)費(fèi)用，作作為公司司對個人人進(jìn)修的

49、的資助。申請個人在在職業(yè)余余進(jìn)修資資助的程程序：職職員參加加完進(jìn)修修后，憑憑學(xué)位證證書、學(xué)學(xué)歷證書書、結(jié)業(yè)業(yè)證書或或其他證證明文件件證書向向所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人遞交交個人進(jìn)進(jìn)修資助助申請，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后再報報總部人人力資源源部審批批；得到到總部人人力資源源部的批批準(zhǔn)后，職職員出具具正式發(fā)發(fā)票可以以報銷部部分進(jìn)修修費(fèi)用。申請個人在在職業(yè)余余進(jìn)修資資助的資資格：司齡一年以以上的集集團(tuán)正式式職員參加與工作作相關(guān)的的個人在在職業(yè)余余進(jìn)修完成個人在在職業(yè)余余進(jìn)修后后，獲得得學(xué)位證證書、學(xué)學(xué)歷證書書、結(jié)業(yè)業(yè)證書或或其他證證明文件件證書出具學(xué)費(fèi)正正式發(fā)票票。進(jìn)修費(fèi)用的的報銷辦辦法：第一次報銷銷的時間間

50、：取得得結(jié)業(yè)證證書的當(dāng)當(dāng)年度。每年的報銷銷額度：限額為為該進(jìn)修修人員上上一年度度最后三三個月的的月平均均薪金數(shù)數(shù)，限額額內(nèi)實(shí)報報實(shí)銷。一一年之內(nèi)內(nèi)參加多多次業(yè)余余進(jìn)修的的職員，每每年獲得得的進(jìn)修修資助不不超過上上述額度度。報銷的年限限：每就就讀一年年（不到到一年按按一年計計）可以以報銷不不超過報報銷時上上一年度度最后三三個月的的平均月月薪的費(fèi)費(fèi)用，每每年報銷銷一次，依依此逐年年報銷。報報銷的年年限與就就讀的年年限相同同；由于于休學(xué)、未未通過考考試等原原因造成成學(xué)制要要求與實(shí)實(shí)際就讀讀年限不不同的，按按學(xué)制年年限計算算。進(jìn)入公司之之前已經(jīng)經(jīng)參加了了個人在在職業(yè)余余進(jìn)修的的職員，公公司只考考慮資助

51、助入司后后發(fā)生的的費(fèi)用。參加個人進(jìn)進(jìn)修的職職員一旦旦離開公公司，公公司對其其進(jìn)修資資助自該該職員離離開之日日起終止止。由于業(yè)務(wù)需需要等原原因，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)的個個人進(jìn)修修不適用用該規(guī)定定，適用用職員員參 加加外部機(jī)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)定。三、 個人人離職進(jìn)進(jìn)修資助助個人脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修是指指職員在在完備了了離職手手續(xù)之后后，離開開公司脫脫產(chǎn)學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)及進(jìn)修修，包括括赴國外外進(jìn)修。脫產(chǎn)進(jìn)修職職員拿到到進(jìn)修的的學(xué)位、學(xué)學(xué)歷和證證書并返返回公司司工作后后，可以以申請報報銷部分分進(jìn)修費(fèi)費(fèi)用。yesyesnono脫產(chǎn)進(jìn)修人人員進(jìn)修修費(fèi)用報報銷申請yesyesnono 費(fèi)用報銷申申請 所在單單位負(fù)責(zé)責(zé)人 總

52、總部人力力資源部部 報 銷 不 予 報 銷申請獲得批批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)簽署脫脫產(chǎn)進(jìn)修修資助協(xié)協(xié)議書，該該職員：在出具正式式發(fā)票或或單據(jù)后后，按照照“就讀年年限（該進(jìn)進(jìn)修人員員脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修前三三個月的的月平均均薪金數(shù)數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報銷進(jìn)進(jìn)修費(fèi)用用萬科司齡可可以將進(jìn)進(jìn)修前的的司齡一一并計算算在內(nèi) 可以免去試試用期必須保證在在費(fèi)用報報銷完成成后為公公司服務(wù)務(wù)滿2年時間間，如果果服務(wù)未未滿期限限，則按按照報銷銷后工作作時間未未滿2年的比比例返還還部分報報銷額。 HYPERLINK l 返回目錄 返回回目錄2004 年 8月 萬科總部人力資源部制 12.6附表： 萬科企業(yè)股股份有限限公司職職員脫產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)修資資助

53、協(xié)議議書甲方：萬科科企業(yè)股股份有限限公司乙方： 萬萬科企業(yè)業(yè)股份有有限公司司 職職員，現(xiàn)現(xiàn)在 部部門/公司工工作，曾曾于 年年 月至至 年 月期期間，到到 學(xué)學(xué)校/機(jī)構(gòu)（地地址： ），脫脫產(chǎn)參加加學(xué)習(xí)。根根據(jù)萬科科集團(tuán)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，甲甲乙雙方方協(xié)商一一致，就就報銷脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)期間的的有關(guān)事事宜簽署署協(xié)議如如下。乙方出具正正式發(fā)票票或單據(jù)據(jù)后，甲甲方按照照“就讀年年限（該進(jìn)進(jìn)修人員員脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修前三三個月的的月平均均薪金數(shù)數(shù)額）”的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報銷進(jìn)進(jìn)修費(fèi)用用，作為為對其資資助乙方的萬科科司齡可可以將進(jìn)進(jìn)修前的的司齡一一并計算算在內(nèi)乙方可以免免去試用用期，直直接成為為正式職職員乙方保證在在甲方報報銷了

54、學(xué)學(xué)習(xí)費(fèi)用用后，為為公司服服務(wù)滿22年時間間，如果果服務(wù)未未滿辭職職，則應(yīng)應(yīng)按照工工作時間間未滿22年的比比例返還還所報銷銷費(fèi)用。本協(xié)議一式式兩份，甲甲、乙雙雙方各執(zhí)執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)甲甲乙雙方方簽字或或蓋章后后生效，涂涂改或代代簽無效效。甲 方：萬科企企業(yè)股份份有限公公司 乙方： （印印 章）代表人：協(xié)議簽定時時間： 協(xié)議簽簽定時間間： HYPERLINK l 返回目錄 返回回目錄2004 年 8月 萬科總部人力資源部制 12.72004 年 8月 萬科總部人力資源部制 12.7雙向交流管管理規(guī)定定 為規(guī)范集團(tuán)團(tuán)內(nèi)雙向向交流的的實(shí)施，有有效地促促進(jìn)不同同部門、公公司之間間的交流流，為管管理骨干

55、干、潛力力職員的的成長提提供更為為有效的的途徑，現(xiàn)現(xiàn)制定以以下管理理規(guī)定：雙向交流的的方式：從集團(tuán)總部部到一線線單位工工作0.566個月；從一線單位位到集團(tuán)團(tuán)總部工工作0.566個月；在一線單位位單位之之間的相相應(yīng)部門門或崗位位工作00.56個月月。二、雙向交交流的對對象：到萬科一年年以上，工工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異、富富于進(jìn)取取的職員員或者管管理人員員，經(jīng)過過總部人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)，均可可進(jìn)行雙雙向交流流。三、雙向交交流的辦辦理程序序：各單位人力力資源部部或相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提前半個個月編制制雙向交交流計劃劃表。各單位或部部門進(jìn)行行推薦或或個人申申請。初步確定雙雙向交流流人選：各部門負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)

56、本部門門的職員員表現(xiàn)以以及培養(yǎng)養(yǎng)、儲備備人員的的需要，羅羅列潛力力人員名名單；各部門將甄甄選的人人員名單單提交各各公司人人力資源源部或辦辦公室審審查；人力資源部部征集個個人申請請雙向交交流的人人員名單單；人力資源部部或辦公公室人事事負(fù)責(zé)人人組織各各部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行總評：部門經(jīng)經(jīng)理介紹紹本部門門候選人人的業(yè)績績表現(xiàn)、能能力評價價、改進(jìn)進(jìn)/提升升要點(diǎn)、發(fā)發(fā)展建議議；其他他部門經(jīng)經(jīng)理發(fā)表表看法；人力資資源部經(jīng)經(jīng)理結(jié)合合各部門門的意見見作出鑒鑒定確定推薦雙雙向交流流人員的的名單、交交流方向向、時間間期限?？偛咳肆Y資源部根根據(jù)確定定的人選選編制交交流計劃劃表總部人力資資源部根根據(jù)交流流計劃表表與各相相

57、關(guān)部門門協(xié)調(diào)，制制定個人人雙向交交流計劃劃安排。通知雙向交交流人員員的主管管上司、人人事負(fù)責(zé)責(zé)人、單單位負(fù)責(zé)責(zé)人。交流人員接接獲交流流通知按按計劃開開始實(shí)施施交流。四、雙向交交流人員員的待遇遇1、雙向向交流的的人員的的薪金由由原單位位發(fā)放。2、到異異地進(jìn)行行雙向交交流的人人員無出出差補(bǔ)助助，按550元天的標(biāo)標(biāo)淮計發(fā)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)，補(bǔ)助助費(fèi)由派派出單位位計發(fā)3、到異異地進(jìn)行行雙向交交流人員員的自行行解決進(jìn)進(jìn)餐問題題，需要要安排住住宿的由由交流所所在地安安排入住住職員招招待所，費(fèi)費(fèi)用由派派出單位位承擔(dān)。4、同地地雙向交交流人員員不計發(fā)發(fā)補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)，可報報銷上下下班交通通費(fèi)。五、雙向交交流的總總結(jié)1、交流

58、完完畢一周周內(nèi)，交交流人員員要提交交雙向交交流報告告給直接接上司、所所在單位位人力資資源部并并抄送總總部人力力資源部部備案。2、年末，各各公司人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)對本年年度的雙雙向交流流工作進(jìn)進(jìn)行工作作總結(jié)，并并將結(jié)果果通報各各公司、集集團(tuán)總部部部門的的總經(jīng)理理和總部部人力資資源部 。附：雙向交交流表格格：雙向交流日日程安排排 姓 名所在單位及及職務(wù) 日期 時 間專題工作內(nèi)內(nèi)容及培培訓(xùn)內(nèi)容容 派派往部門門 負(fù) 責(zé) 人 引 導(dǎo) 人 負(fù) 責(zé) 人 引 導(dǎo) 人 負(fù) 責(zé) 人 引 導(dǎo) 人 負(fù) 責(zé) 人 引 導(dǎo) 人說明1、請派往往部門指指定交流流引導(dǎo)人人；2、請派往往部門將將時間安安排緊湊湊，并就就專題工工作

59、方法法進(jìn)行指指導(dǎo)；3、請派往往部門認(rèn)認(rèn)真觀察察考核雙雙向交流流人員，以以便填寫寫雙向向交流人人員鑒定定表；4、雙向交交流人員員應(yīng)在雙雙向交流流后填寫寫雙向向交流調(diào)調(diào)查表和和個人總總結(jié)交集集團(tuán)人事事部。 備 注 2001 年2月月 萬科科集團(tuán)人人力資源源部制 雙向交交流人員員鑒定表表姓 名名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛鍛煉期限 年年 月 日至至 年 月 日（按由強(qiáng)至至弱分為為5、4、3、2、1，五個個等級，請請在合適適的等級級下劃“” 項 目目最 佳 狀 態(tài)1、適應(yīng)能能力能迅速適應(yīng)應(yīng)工作要要求與新新環(huán)境5433212、領(lǐng)悟能能力能迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確領(lǐng)會會上級工工作指示示5433213、工作

60、進(jìn)進(jìn)展速度度能迅速跟上上部門工工作步伐伐，取得得良好階段性性工作成成果5433214、合作精精神善于協(xié)調(diào)、溝溝通與合合作5433215、管理意意識管理意識強(qiáng)強(qiáng)，計劃劃組織控控制到位位5433216、發(fā)展?jié)摑摿W(xué)識涵養(yǎng)俱俱優(yōu)，極極具發(fā)展展?jié)摿?433217、考勤紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)格遵守各各項規(guī)章章制度，服服從公司司要求5433218、責(zé)任感感工作認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)543321具體評語：（可另另附紙） 負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名/日期 交流人員返返崗后工工作評價價表姓 名名所在單位派往單位交流方式 聯(lián)合辦辦公 學(xué)習(xí)鍛鍛煉期限 年 月 日至至 年 月 日雙向交流的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 雙向交交流人員員簽名/日期： 單位負(fù)責(zé)人對其返崗后的