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文檔簡介

1、物流總監(jiān)工作總結物流總監(jiān)工作總結8/8物流總監(jiān)工作總結物流總監(jiān)工作總結回首抵達企業(yè)管理庫房半年多的工作歷程,既有失敗的悲傷,也有進步的歡樂。經過總結,我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗,記錄下了所獲得的成績和進步,這樣可以使我們更加時時激勵自己,保持更好的水平。經過總結,部門間交換、分享相互的長處和弊端,經驗和教訓,感覺著團隊的溫暖,從而收獲關切和希望;經過總結,把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和弊端,在今后的工作中加以提升和改進。在企業(yè)領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,庫房的各項工作向來圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)正確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱

2、情服務高質量的目標展動工作。第一建立建全了各崗位工作職責,規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序;結合企業(yè)經營實踐,完滿了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,還對庫區(qū)建設進行了改造,庫房分區(qū)、貨物分類、表記建設的完滿,標志住倉儲管理標準化進度的全面啟動。特別是庫房現(xiàn)場管理的嚴格要求,較好的改變了過去那種不用的雜物,包裝資料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,紛亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀備貨標準認真化,也隨著整頓、整理、干凈、打掃,素質的學習睜開。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,陪同著崗位責任制的貫徹落實,獲得了全面提升。對庫房歷史遺留的古板貨物,不良品,返廠貨物進行了完整清理,并建立了相應地域,為今后

3、此項工作的順利睜開確定了基礎。此刻平常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)正確率為95%以上。庫房貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)達成,能及時清理工具、包裝物。在嚴格依照企業(yè)的相關制度及作業(yè)流程的同時,積極配合達成貨物進庫查完工作,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的正確性、真實性;在規(guī)準時間內,保質保量達成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務,服務滿意基本無投訴;特別是在企業(yè)面對嚴重的形式下,動員全體職工輪休時缺少搬運工,全體職工充發(fā)散揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,圓滿達成了59變速箱20 xx年的配送任務。庫房工作的進步是顯然的,但是,也存在好多

4、問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破壞;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物扔掉;保留中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準,59變速箱計劃性不強,以致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。而20 xx年存在的主要問題:1、因叉車司機的流動性較大,造成庫房貨物擺放凌亂,再加上頻繁更換叉車司機,從而以致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉,因此出現(xiàn)安全問題很多。如,操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時,配送延緩等。責任心的大小,源于責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括

5、規(guī)章制度、績效核查、競爭體系、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的看法差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:庫房管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。、如庫存帳、物、卡不一致,庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,惹起的失誤和錯誤:如,進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應依照規(guī)范共同達成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中庫房管理員串貨、錯發(fā)產生的錯誤,和59變速箱保留員電話溝通、不依照計劃發(fā)貨惹起的相關責任難于詳盡化,增加了管理成本和難

6、度。經過上述問題,可以看到將來庫房管理工作的任務是艱巨的,好多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,對付出現(xiàn)的新問題,是擺在我們每個人眼前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,第一應當加強認識,培養(yǎng)敢于擔當責任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,規(guī)章制度眼先人人同樣,獎罰分明;連續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通,引導、幫助職工正直態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);連續(xù)加強專業(yè)知識,職工意識,職業(yè)技術的學習培訓,理論與實踐相結合,防范工作失誤及問題的出現(xiàn),提升服務質量。但是全部學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)

7、新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)辦優(yōu)異的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實擬定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有百折不撓的韌勁,要有百折不撓的意志,真實以實質行動,一步一個足跡去實踐目標,推行計劃,最后達到設定的目標和標準。庫房20 xx年度的工作目標:1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理吻合6S標準。3、職工專業(yè)知識水平、崗位技術達到中級(結合崗位績效核查,應知應會程度)。每個月組織進行一次知識測試和勞動技術競賽。4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入推行階段,達成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理

8、、匯總、上報,為企業(yè)經營供應必要的決策依照。6、庫房定位為效率年,效益年。將庫房作業(yè)成本核算納入績效核查,細化進、存系統(tǒng)中庫房的工作量,向管理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。企業(yè)規(guī)模后的重點就是溝通交融,要加強有效溝通意識,并且進行制度化,滿足企業(yè)發(fā)展需要??偨Y的目的是為了更好的計劃,因此,我們必定依照企業(yè)及庫房的實質運作情況,擬定和推行相應的改進和創(chuàng)新計劃,追蹤改進和創(chuàng)新計劃的推前進展,考據(jù)改進和創(chuàng)新計劃的收效,并將卓有收效的改進和創(chuàng)新成就在企業(yè)各部門進行分享和推行。經過我們千錘百煉和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)庫房管理工作的連續(xù)改進,實現(xiàn)優(yōu)異。20 xx年,是企業(yè)領導戰(zhàn)勝各

9、種困難,帶領大家開源節(jié)流,想方想法擴大業(yè)務收入,平穩(wěn)發(fā)展的一年;也是我物流部依照企業(yè)領導的指示,精益管理、嚴格控制成本,謀求打破的一年;同時,也是自己在各位同事關懷支持下連續(xù)改進、不斷成長的一年。為獲得企業(yè)領導和在座各位的難得建議,現(xiàn)就本部門及自己各項詳盡工作報告以下:一、嚴格控制各項花銷,開源為副,節(jié)流為主依照我物流部的情況,開源可能性較小,而節(jié)流確實是本部門重中之重,這在今年的財務花銷明細中能看得出來。、物流部花銷現(xiàn)狀本部門今年所發(fā)生花銷占企業(yè)花銷比率有上升的趨勢,現(xiàn)進行說明。物流花銷可以分為固定和變動兩部分,固定花銷不隨企業(yè)業(yè)務變化變化,變動部分隨企業(yè)業(yè)務增加而增加。當變動部分隨企業(yè)其他

10、部門花銷降低變得越小時,固定部分分攤就會越大,而物流部短期可以降低的只有變動部分,這就造成整個物流花銷占企業(yè)花銷比率擁有上升趨勢。2、控制花銷不拘細節(jié)對于一些小事情,我們也是盡量節(jié)約,比方為石巖庫房窗戶刷油漆,我們都是自己買油漆,不請物業(yè)代為刷。凡此各種,不勝列舉,變動花銷節(jié)約達60%以上,誠然沒有為企業(yè)做出突出貢獻,但是也盡了自己的努力。3、固定花銷控制依照企業(yè)領導對物流部手下庫房指示,把原珠海庫房庫存龍骨一次性轉移到石巖,為企業(yè)節(jié)約必然的倉儲花銷。其他,我們配合呼哥擬把銀湖庫房對出門租,進一步降低部門管理的固定花銷。二、以學習科學發(fā)展觀為契機,進一步加強部門管理1、完滿部門管理制度依照領導

11、建議,對各項管理制度進行更正。在保持原有流程不變的基礎上,加入了財務督查等條款,進一步規(guī)范出入庫流程。2、提升部門人員服務意識、安全意識本部門在重申多創(chuàng)效益的同時,必定保證服務質量、操作安全,要求部門人員既要節(jié)約花銷,更要對業(yè)務部門、客戶供應服務和保障,支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的目標。一年來,本部門無一例投訴、無一例安全事故。3、加強部門人員知識技術自我培訓由于企業(yè)業(yè)務不飽和,本部門人員經常利用悠閑進行自我培訓、自我提升,為企業(yè)將來發(fā)展儲備力量。三、降低古板庫存、運回礦面板過去一年中,經過領導的支持和各相關部門配合,富林木地板和瓷磚清貨,并辦理了銀湖庫房部

12、分優(yōu)選、壁布樣品。其他,中建投南頭庫房取消時,其還有部分礦面板確定作廢品辦理。我部門羅轉告自己后,決定暫時先運回石巖庫房,已備企業(yè)將來使用。四、提超出入庫數(shù)據(jù)正確率,保證財務原始數(shù)據(jù)可靠性為了保證財物各項工作及時達成,保證財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效連結,為企業(yè)決策供應更加充分的依照。在出入庫時,本部門全部人員親自上陣。比方巖棉卸貨時,自己爬上爬下對數(shù)據(jù),此后連續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。其他,本部門或自己為了及時、正確地向財務供應所需的各項報告的數(shù)據(jù),不中止工作十幾個小時是常事。比方近來一次數(shù)據(jù)整理,近一千項數(shù)據(jù),要逐一注明原始單據(jù),時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下,十多個小時搞定。五、支持其他部門工

13、作,辦理關系業(yè)務為了保證企業(yè)其他部門業(yè)務正常運作,本部門或自己盡量達成各種其他部門沒有或無法達成的工作。比方昨年一年為企業(yè)組裝保護電腦三十余人次,保護打印機等事務也有好多次。其他,自己參加黨委及工會事務辦理,負責起草了必然量的文件,參加組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務,在此不再細說。誠然大環(huán)境決定了我們的小環(huán)境,以致于我們沒有亮點,但是過去的一年是我們在企業(yè)領導的關懷下走過的扎實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動,但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績,但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力,但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。20 xx年過去了,我們沒有達成年初的目標,這還請領

14、導可以諒解。為了在20 xx年能有一個改觀,我物流部將嚴格依照企業(yè)領導的指示做事,以企業(yè)的利益為重。歲月荏苒,20 xx年很快就要過去,回首過去一年,內心不由感想萬千。我部門在今年是重新組建的部門,半年來,順利的達成了全年采買計劃、發(fā)送貨任務和工程分包任務,這和全部門職工的努力配合親近相關。一、部門主要工作內容負責企業(yè)貨物的平常采買、招標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采買合同的簽訂、請款。貨物的保留以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審察和工程合同的簽訂。負責企業(yè)銷售貨物的發(fā)送運輸工作。二、重要性我部門的工作任重道遠,擔當著與企業(yè)成本親近相關的幾大類業(yè)務,采買、物流、工程分包

15、已成為企業(yè)成本管理的重要一部份,成本好像“冰山”一角,企業(yè)恰似一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的可是一小部份,看不見的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采買價格合理化,降低采買成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采買,保證主要庫存貨物的充分供應,滿足零星貨物及時采買,降低缺貨風險。采買商質量量利害直接決定了本企業(yè)工程質量利害。采買是企業(yè)和資源市場的關系接口,是企業(yè)外面供應鏈的操作點。物流采買是企業(yè)科學管理的初步。三、配合、支持、積極全力支持前臺部門各項工作從采買發(fā)貨送貨搜尋工程施工隊簽訂工程分包合同,認真達成前臺部門所需每項工作,哪里有需要

16、哪里就有我們,充發(fā)散揮了后備軍的作用。商務人員為了采買到物美價廉的貨物,每天不勝其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采買功能,每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調、物料本源的開發(fā)與價風格查、退貨與索賠等工作。保證主要庫存貨物的充分供應,零星貨物及時采買,庫管員認真負責,備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得如火如茶。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,收發(fā)貨記錄,準時盤點出入貨物,做到有據(jù)可查、有序可循。如期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況,督促客戶經理極時出貨,合理調整庫存,減少新增積壓庫存。司機安全行車,全年無重要行車事故,提貨、送貨、長途發(fā)貨、達成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨路子,降低物流花銷,節(jié)約開支。對本部門的車輛如期沖刷、保養(yǎng)、故障及時消除,保證企業(yè)車況優(yōu)異。工程核算員任勞任怨地到采買市場收集工程資料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約,利爭節(jié)約每一分工程分包花銷。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,采買價格合理化,降低采買成本、物流成本。配合其他部門做好采買、庫房、分包各項工作,保證了企業(yè)管理系統(tǒng)正常運行。四、不足之處在平常的工作中我們還有好多做的不足的地方,商務對部份產品性能、

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