開(kāi)元XXXX工作總結(jié)及XXXX工作計(jì)劃

1、PAGE 19 -開(kāi)元公司2012年黨政工作研討會(huì)材料2011年工作總結(jié)及2012年工作思路尊敬的各位位領(lǐng)導(dǎo)、同同志們： 上上（下）午午好！2011年年的各項(xiàng)項(xiàng)工作已已接近尾尾聲，公公司各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的圓滿完完成基本本已成定定局，為為便于更更好的完完成20012年年的各項(xiàng)項(xiàng)工作，根根據(jù)公司司工作安安排，由由我對(duì)一一年來(lái)銜銜接、工工程、運(yùn)運(yùn)輸?shù)确椒矫嫠鲎龅闹饕ぷ骱秃痛嬖诘牡膯?wèn)題進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并對(duì)對(duì)20112年分分管范圍圍內(nèi)的工工作認(rèn)真真研討、周密計(jì)劃、合理安排部署，明確明年的工作思路和方向，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。第一部分 20011年年工作總總結(jié)一、主要指指標(biāo)全年年預(yù)計(jì)完完成情況況1

2、、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺111月月份掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺完完成2661000米，全全年預(yù)計(jì)計(jì)完成2283000米，比計(jì)劃劃280000米米超進(jìn)3000米，比比去年同同期2551666米超進(jìn)進(jìn)31334米。分分隊(duì)組預(yù)預(yù)計(jì)完成成情況：掘進(jìn)一一隊(duì)46650米，掘掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)28000米，掘掘進(jìn)三隊(duì)隊(duì)4700米米，掘進(jìn)進(jìn)四隊(duì)660000米，掘掘進(jìn)五隊(duì)隊(duì)60000米，掘掘進(jìn)六隊(duì)隊(duì)4150米米。按巷道用途途分類(lèi)預(yù)預(yù)計(jì)完成成情況：準(zhǔn)備巷巷道預(yù)計(jì)計(jì)完成95500米米；回采采巷道預(yù)預(yù)計(jì)完成成188800米。按巷道性質(zhì)質(zhì)分類(lèi)預(yù)預(yù)計(jì)完成成情況：巖巷預(yù)預(yù)計(jì)完成成10000米，半煤煤巖巷預(yù)預(yù)計(jì)完成成10000米，煤巷巷實(shí)際完完成263000米

3、。2、綜合單單進(jìn)指標(biāo)標(biāo)2011年年綜合單單進(jìn)水平平預(yù)計(jì)完完成2446米/個(gè)/月，同同去年相相比，單單進(jìn)水平平提高了了6米/個(gè)/月。3、采掘關(guān)關(guān)系指標(biāo)標(biāo)（1）萬(wàn)噸噸準(zhǔn)備巷巷道掘進(jìn)率率全年預(yù)預(yù)計(jì)完成成27.5米/萬(wàn)噸噸。（2）萬(wàn)噸噸回采巷巷道掘進(jìn)進(jìn)率全年年預(yù)計(jì)完完成511.5米/萬(wàn)噸噸。4、掘進(jìn)工工效及掘掘進(jìn)工資資2011年年全年掘掘進(jìn)工效效預(yù)計(jì)完完成0.1377m/工工，全年年掘進(jìn)工工資預(yù)計(jì)計(jì)發(fā)放883355萬(wàn)元，掘進(jìn)進(jìn)工人平平均工資資預(yù)計(jì)99.6萬(wàn)萬(wàn)元。二、20111年銜銜接管理理主要工工作1、隊(duì)伍建建設(shè)方面面。對(duì)掘一一隊(duì)、掘掘二隊(duì)、掘掘六隊(duì)的的隊(duì)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子進(jìn)行了了調(diào)整，調(diào)調(diào)整后，根根據(jù)目

4、前前情況看看運(yùn)行平平穩(wěn)，隊(duì)隊(duì)伍管理理也逐步步走向正正軌。另外外，在準(zhǔn)準(zhǔn)備二隊(duì)隊(duì)組建了了大型材材料回收收組，在在工程隊(duì)隊(duì)組建了了釘?shù)澜M組，規(guī)范范了井下下大型材材料管理理和小巷巷運(yùn)輸?shù)牡尼數(shù)?、日日常維護(hù)護(hù)管理，特特別是釘釘?shù)澜M的的成立對(duì)對(duì)改善小小巷運(yùn)輸輸環(huán)境起起到了積積極的作作用。2、合理調(diào)調(diào)整銜接接部署， 保證了了三個(gè)工工作面同同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)，為今今明兩年年生產(chǎn)任任務(wù)的完完成奠定定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。其中中94006工作作面銜接接順序的的調(diào)整和和高進(jìn)組組織，為為緩解開(kāi)開(kāi)元公司司整體銜銜接緊張張局面起起到了至至關(guān)重要要的作用用。掘四四隊(duì)、掘掘五隊(duì)三三個(gè)掘進(jìn)進(jìn)頭在88個(gè)月的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)組織完完成了99406

5、6工作面面的布置置，完成成掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺64400米米，在開(kāi)開(kāi)元?dú)v史史上寫(xiě)下下了光輝輝的篇章章，做出出了重大大的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。3、開(kāi)辟了了3#煤煤九采區(qū)區(qū)與9#煤煤七采區(qū)區(qū)兩個(gè)新新準(zhǔn)備采采區(qū)，為為礦井的的后續(xù)發(fā)發(fā)展提供供了保障障。全年兩兩個(gè)新采采區(qū)準(zhǔn)備備巷道掘掘進(jìn)進(jìn)尺尺預(yù)計(jì)完完成95500米米以上，萬(wàn)萬(wàn)噸準(zhǔn)備備巷道掘掘進(jìn)率達(dá)達(dá)到277%以上上。4、強(qiáng)化了了外委井井巷工程程組織與管管理。一一是建立立健全了了管理體體制，規(guī)規(guī)范了管管理程序序。外委委井巷工工程隊(duì)伍伍是銜接接工程組組織的一一支重要要力量，全全年外委委井巷工工程預(yù)計(jì)計(jì)完成掘掘進(jìn)進(jìn)尺尺10000米，噴噴漿進(jìn)尺尺62000米，巷巷修工程程30000米

6、；完成了了9#煤煤八采區(qū)區(qū)猴車(chē)巷巷投用掃掃尾工程程、主斜斜井標(biāo)化化工程、33#煤九九采區(qū)車(chē)車(chē)房及充充電庫(kù)標(biāo)標(biāo)化工程程、井下下各水倉(cāng)倉(cāng)的清淤淤工程等等，預(yù)計(jì)計(jì)全年完完成工程程量40025萬(wàn)萬(wàn)元，二二是今年6月份公公司成立立了工程程管理部部，并設(shè)設(shè)立了一一名分管管井下工工程的部部長(zhǎng)，同同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部由銜接接部長(zhǎng)統(tǒng)統(tǒng)一管理外委工工程，增設(shè)了一一名外委委井巷工工程組長(zhǎng)長(zhǎng)，加大大了外委委工程的的組織管理理力度。三是在工工程的招招議標(biāo)、合合同簽訂訂等手續(xù)續(xù)辦理上上嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的相關(guān)關(guān)規(guī)定和和管理辦辦法，逐逐步規(guī)范范了管理理程序。5、強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，狠抓薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)治理，夯夯實(shí)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基

7、基礎(chǔ)。今今年78月份份組織開(kāi)展展了掘開(kāi)開(kāi)系統(tǒng)整整頓，111112月份份開(kāi)展了了支護(hù)質(zhì)質(zhì)量整頓頓，在掘掘開(kāi)系統(tǒng)統(tǒng)整頓期期間組織織進(jìn)行了了治水工工程、皮皮帶整治治會(huì)戰(zhàn)，全年組織打造了三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化路線，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理得到全面提升，為全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了基礎(chǔ)。據(jù)安全監(jiān)察部統(tǒng)計(jì)，截至目前為止，掘開(kāi)系統(tǒng)共發(fā)生工傷事故9起，其中掘一隊(duì)發(fā)生5起，掘五隊(duì)、掘六隊(duì)、準(zhǔn)備二隊(duì)、宏廈一建各發(fā)生1起，與去年同期相比工傷事故率下降了36%。前三季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查掘開(kāi)系統(tǒng)均取得了第一名。6、銜接工工程組織織。全年年銜接工工程的組組織基本本到位，充充分發(fā)揮揮了掘進(jìn)進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)、工程程隊(duì)的效效能，全全年完成成風(fēng)橋1

8、14座，巷巷修工程程20000米，整整改車(chē)場(chǎng)場(chǎng)70余余個(gè)，釘釘?shù)拦こ坛塘?5500余余米，完完成擴(kuò)切切巷4條條，保證證了全年年各掘進(jìn)進(jìn)隊(duì)組搬搬家倒面面不停產(chǎn)產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)設(shè)備拆拆安的有有序進(jìn)行行。7、采取積積極有效效措施，提提高單進(jìn)進(jìn)水平。為保證全年進(jìn)尺任務(wù)的完成，全年工作重點(diǎn)放在提高單進(jìn)水平上，主要采取了以下幾方面的措施：提高掘進(jìn)裝備水平，今年新增了4臺(tái)EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)，目前掘進(jìn)機(jī)數(shù)量達(dá)到了14臺(tái)，保證了各綜掘隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)正常的循環(huán)，現(xiàn)除掘二隊(duì)外，其余5個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的各掘進(jìn)頭均實(shí)現(xiàn)了綜掘工藝。充分發(fā)揮掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)的作用，保證了各掘進(jìn)頭搬家倒面不停產(chǎn)，并且在今年上半年抽出一個(gè)小班的力量組織進(jìn)尺200

9、余米。加強(qiáng)掘進(jìn)過(guò)構(gòu)造的組織管理，全年掘進(jìn)隊(duì)組過(guò)無(wú)炭柱11個(gè)，斷層16條，沖刷一條，總計(jì)割巖石量達(dá)10000m3。優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，在保證支護(hù)強(qiáng)度的前提下對(duì)9#煤工作面進(jìn)風(fēng)順槽錨索數(shù)量進(jìn)行了優(yōu)化，由6根17.8mm錨索變?yōu)?根21.6mm錨索，縮短了支護(hù)時(shí)間，提高了掘進(jìn)效率，并且在閑置時(shí)間較長(zhǎng)的二次動(dòng)壓巷道中使用了4mm鋼筋網(wǎng)，將廢舊的拱形棚、工字鋼梁改制成幫錨索托鋼，節(jié)約了大量成本。8、職工培培訓(xùn)及“學(xué)、練練、比”工作情情況。掘掘進(jìn)隊(duì)組組制定、完完善了各項(xiàng)規(guī)章章制度，制制定了積極有有效的激激勵(lì)政策策和出勤勤考核制制度，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)廣大職職工的積積極性和和主觀能能動(dòng)性。積極開(kāi)展干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活

10、動(dòng)以及“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，取得顯著成效，全面提升了職工隊(duì)組的整體素質(zhì)，培養(yǎng)了一批后備技術(shù)人才。積極開(kāi)展“學(xué)、練、比”工作，經(jīng)過(guò)前期精心組織培訓(xùn)，內(nèi)部強(qiáng)化比武，挑選出了精兵強(qiáng)將參加了集團(tuán)公司技術(shù)比武競(jìng)賽，取得了一個(gè)個(gè)人第一和一個(gè)團(tuán)體第一的好成績(jī)，圓滿完成了公司年初制定的工作計(jì)劃。三、20111年運(yùn)運(yùn)輸管理理主要工工作1、全力服服務(wù)生產(chǎn)產(chǎn)，確保保了生產(chǎn)組組織的順順利進(jìn)行行，保證證了全年各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的圓滿滿完成。運(yùn)輸工作是生產(chǎn)組織工作的重要組織部分，直接服務(wù)于生產(chǎn)組織。今年以來(lái)運(yùn)輸工區(qū)加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸工作任務(wù)。全年運(yùn)輸排矸總量預(yù)計(jì)完成85萬(wàn)噸（54萬(wàn)車(chē)）

11、，其中選煤廠排矸78萬(wàn)噸（48.5萬(wàn)車(chē)），井下排矸7萬(wàn)噸（5.5萬(wàn)車(chē)）。完成了7個(gè)工作面（“拆三安四”）的支架運(yùn)輸任務(wù)，上下井支架共895架，其中上架405架，下架490架。組織完成了上下物料任務(wù)，全年預(yù)計(jì)下井料完成4.4萬(wàn)車(chē)，上井料完成1.3萬(wàn)車(chē)，與往年相比，運(yùn)輸工作量都有了較大突破，均實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“最多”，即排矸量最多，上下井支架數(shù)量最多，上下井物料數(shù)量最多。運(yùn)輸工區(qū)挖潛內(nèi)部潛力，在服務(wù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)組織上所做出的工作，是運(yùn)輸工區(qū)強(qiáng)化內(nèi)部管理所帶來(lái)的效應(yīng)，也是公司在推行“管、裝、運(yùn)、修”一體化管理模式所取得成績(jī)的具體表現(xiàn)。2、加強(qiáng)大大小巷運(yùn)運(yùn)輸管理理，提升升了運(yùn)輸質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化水平平，保證證

12、了安全全運(yùn)輸。全年大小巷運(yùn)輸管理整頓分階段進(jìn)行了四次，每次整頓根據(jù)整頓內(nèi)容和范圍不同，都收到了不同的效果，全年共查處各類(lèi)運(yùn)輸安全隱患1123條，都一一進(jìn)行了跟蹤落實(shí)處理，全年運(yùn)輸罰款共計(jì)22.3萬(wàn)元（集體12.8萬(wàn)元，個(gè)人9.5萬(wàn)元）。全年安裝梭車(chē)8部，做車(chē)場(chǎng)40個(gè)，整改車(chē)場(chǎng)70個(gè)，鋪設(shè)道岔21副，安裝雷達(dá)捕車(chē)器8套，氣動(dòng)道岔5套，阻車(chē)器13套，更換鋼絲繩1.6萬(wàn)米，建造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)房和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化充電庫(kù)，基礎(chǔ)工作的抓實(shí)和整治，提升了運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，在一季度和三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中取得了第一名的佳績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工傷事故為零，為今后安全運(yùn)輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)重重點(diǎn)工程程組織，全

13、全力改善善小巷運(yùn)運(yùn)輸條件件。今年年運(yùn)輸工工區(qū)為改改善新采采區(qū)的運(yùn)運(yùn)輸條件件，組織織完成了了3#煤煤九采區(qū)區(qū)軌道巷巷、9#煤七采采區(qū)軌道道巷兩個(gè)個(gè)采區(qū)軌軌道巷的的無(wú)極繩繩安裝工工程，為為保證上上下支架架的順利利進(jìn)行，組組織了33#煤七七采區(qū)軌軌道巷、99#煤八八采區(qū)軌軌道巷及及9#煤煤集中軌軌道巷上上下支架架工程，組組織了99#煤八八采區(qū)猴猴車(chē)系統(tǒng)統(tǒng)的投用用掃尾工工程。另另外在地地面修建建了礦車(chē)車(chē)檢修車(chē)車(chē)間和制制水車(chē)間間等。這些些工程的的組織實(shí)實(shí)施為提提升礦井井運(yùn)輸能能力，改改善運(yùn)輸輸環(huán)境，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全運(yùn)輸提提供了強(qiáng)強(qiáng)有力的的保障，特特別是今今年公司司洗選系系統(tǒng)投用用后排矸矸量巨增增，運(yùn)輸輸部門(mén)

14、根根據(jù)實(shí)際際情況積積極采取取措施，優(yōu)優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)，保證證了排矸系統(tǒng)統(tǒng)工作的的正常運(yùn)運(yùn)行，保保證了全全年生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的完成。4、加強(qiáng)員員工培訓(xùn)訓(xùn)，積極極開(kāi)展“學(xué)、練練、比”活動(dòng)，提提升員工工綜合素素質(zhì)。運(yùn)運(yùn)輸工區(qū)區(qū)今年在在干部上上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中，采取形式多樣，內(nèi)容豐富的活動(dòng)方式，在井下建立了電機(jī)車(chē)司機(jī)和絞車(chē)司機(jī)兩個(gè)實(shí)操基地，把培訓(xùn)地點(diǎn)放到了井下，放到了現(xiàn)場(chǎng)，有力的促進(jìn)了員工操作技能的提升。在今年集團(tuán)公司組織的運(yùn)輸技術(shù)比武大賽中，運(yùn)輸工區(qū)軌道工比武取得了團(tuán)體第一，個(gè)人冠亞軍，叉繩工團(tuán)體第二，個(gè)人三、四名，電機(jī)車(chē)司機(jī)個(gè)人第四名，修車(chē)工個(gè)人第五名的好成績(jī)，取得了歷年來(lái)運(yùn)輸比武大賽的最好成績(jī)?！?/p>

15、學(xué)、練、比”活動(dòng)的開(kāi)展，員工培訓(xùn)工作的強(qiáng)化，員工正規(guī)操作行為的養(yǎng)成，有效遏制了運(yùn)輸安全事故的發(fā)生。四、存在的的問(wèn)題1、礦井風(fēng)風(fēng)量緊張張，通風(fēng)風(fēng)能力不不足嚴(yán)重重制約了了掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺和銜銜接工程程組織。因風(fēng)量限制造成掘進(jìn)隊(duì)組頻繁搬家倒面，正常的銜接布局被打亂，工作面拆安工程無(wú)謂增加，雙巷掘進(jìn)倒移系統(tǒng)距離大大縮短，輔扇沒(méi)有富裕風(fēng)量安裝，雙巷掘進(jìn)的效率得不到有效的發(fā)揮，今年因風(fēng)量影響，掘六隊(duì)一個(gè)掘進(jìn)頭停掘兩個(gè)多月，掘進(jìn)三隊(duì)一個(gè)掘進(jìn)頭幾乎全年施工系統(tǒng)巷道，9802高抽巷遲遲不能上頭施工，嚴(yán)重制約了銜接布署和掘進(jìn)進(jìn)尺組織。2、機(jī)電設(shè)設(shè)備事故故影響，也也是制約約進(jìn)尺組組織的一一個(gè)重要要因素。首首先隊(duì)組組對(duì)設(shè)備

16、備的檢修修、使用用、維護(hù)護(hù)工作重重視程度度不夠，維維護(hù)工作作跟不上上，強(qiáng)制制檢修工工作不到到位，部部分設(shè)備備備品備備件數(shù)量量不足，不不能滿足足生產(chǎn)需需要，有有些設(shè)備備損壞后后需要從從井上組組織，延延誤更換換時(shí)間，有有些設(shè)備備檢修質(zhì)質(zhì)量低劣劣，下井井后就不不能正常常使用或或使用不不到一個(gè)個(gè)小班就就又損壞壞，另外外有些設(shè)設(shè)備經(jīng)過(guò)過(guò)多次重重復(fù)檢修修，陳舊舊老化嚴(yán)嚴(yán)重，事事故率高高。比如如有些EEBH-1200型掘進(jìn)進(jìn)機(jī)，使使用過(guò)程程中行走走、耙爪爪、小溜溜、截割割頭事故故頻繁，不不能保證證正常使使用，設(shè)設(shè)備事故故的頻繁繁發(fā)生，大大大縮減減了有效效生產(chǎn)時(shí)時(shí)間。3、隊(duì)組基基礎(chǔ)管理理差。個(gè)別隊(duì)隊(duì)組管理理粗

17、放，管管理松弛弛，出勤勤率低，閑雜人員多，直接從事生產(chǎn)工作的人員少，生產(chǎn)組織效率不高；隊(duì)干的吃苦敬業(yè)、盡責(zé)精神不強(qiáng)，跟班隊(duì)長(zhǎng)的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。隊(duì)組各項(xiàng)管理制度執(zhí)行不力，落實(shí)不到位，考核不嚴(yán)不細(xì)。一部分隊(duì)長(zhǎng)仍然是單一生產(chǎn)型管理，每月罰款屢屢，沒(méi)有完成生產(chǎn)型向生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變。4、現(xiàn)場(chǎng)管管理差，動(dòng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化工作不不扎實(shí)，成成本管理理意識(shí)淡淡薄，缺乏精精細(xì)化管管理。隊(duì)隊(duì)組存在在重進(jìn)尺尺，輕質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的思思想行為為，安排排工作不不到位，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂亂、差現(xiàn)現(xiàn)象依舊舊存在，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作主要要靠突擊擊完成，動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理跟不上上，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理存在在許多薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，尤其其是支護(hù)護(hù)質(zhì)量管

18、管理、空空頂作業(yè)業(yè)、小巷巷運(yùn)輸、定定制化管管理等，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作有有待進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)。5、掘進(jìn)支支護(hù)設(shè)計(jì)計(jì)、支護(hù)護(hù)參數(shù)選選擇存在在不合理理、不完完善現(xiàn)象象。對(duì)于于不同巷巷道支護(hù)護(hù)參數(shù)的的選擇較較為盲目目，沒(méi)有有科學(xué)依依據(jù)，目目前礦壓壓理論性性成果基基本為空空白，致致使有些些巷道超超強(qiáng)支護(hù)護(hù)，有些些巷道強(qiáng)強(qiáng)度不夠夠，如采采空側(cè)二二次動(dòng)壓壓巷道受受壓，造造成二次次補(bǔ)強(qiáng)支支護(hù)，增增加了巷巷修工程程量。6、開(kāi)元公公司井下下地質(zhì)條條件差，構(gòu)構(gòu)造復(fù)雜雜，地質(zhì)質(zhì)部門(mén)對(duì)對(duì)地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造的超超前預(yù)測(cè)測(cè)工作不不夠，過(guò)過(guò)構(gòu)造坡坡度掌握握不準(zhǔn)確確，造成成過(guò)完構(gòu)構(gòu)造后巷巷道進(jìn)入入煤層頂頂板或地地板的現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)有有發(fā)生，個(gè)個(gè)

19、別隊(duì)組組在過(guò)構(gòu)構(gòu)造的組組織管理理上缺乏乏經(jīng)驗(yàn)，組組織不力力，嚴(yán)重重制約了了過(guò)構(gòu)造造單進(jìn)水水平的提提高，影影響到了了進(jìn)尺任任務(wù)的完完成。7、銜接工工程完工工后收尾尾工作不不到位，竣竣工驗(yàn)收收制度執(zhí)執(zhí)行不力力。有些些工程完完工后不不能做到到工完料料盡，甚甚至工程程質(zhì)量低低劣，尾尾工大，不不能做到到保質(zhì)保保量，造造成返工工誤時(shí)，影影響工程程組織效效率。8、總調(diào)度度室對(duì)影影響生產(chǎn)產(chǎn)的事故故分析和和追查力力度不夠夠，職能能沒(méi)有充充分發(fā)揮揮出來(lái)，不不能?chē)?yán)格格按規(guī)定定對(duì)影響響超過(guò)兩小小時(shí)以上上的生產(chǎn)產(chǎn)事故分分析追查查，對(duì)生生產(chǎn)的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、指指揮、管管理力度度需要加加強(qiáng)。9、副井提提升能力力限制，料料車(chē)

20、、空空車(chē)、矸矸車(chē)不能能滿足隊(duì)隊(duì)組需要要，尤其其是上下下架期間間，供車(chē)車(chē)嚴(yán)重不不足。在在車(chē)輛管管理方面面，經(jīng)常常出現(xiàn)丟丟料、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)錯(cuò)料、找找不到料料等情況況，嚴(yán)重重影響到到生產(chǎn)秩秩序。10、壓風(fēng)風(fēng)不足影影響。雖雖然米家家莊三臺(tái)臺(tái)壓風(fēng)機(jī)機(jī)已經(jīng)投投用，但但隨著礦礦井不斷斷延伸，供供風(fēng)距離離越來(lái)越越遠(yuǎn)，供供風(fēng)阻力力越來(lái)越越大，造造成工作作面壓風(fēng)風(fēng)不足，影影響生產(chǎn)產(chǎn)組織的的現(xiàn)象時(shí)時(shí)有發(fā)生生。需要要對(duì)壓風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)一步完完善。11、在運(yùn)運(yùn)輸管理理方面，“管、裝、運(yùn)、修”一體化管理工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化和完善，座車(chē)管理工作較為混亂，存在壓車(chē)、壓料現(xiàn)象。隨著梭車(chē)數(shù)量的增加，梭車(chē)管理和維護(hù)的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)，另外對(duì)外委

21、隊(duì)組小巷運(yùn)輸管理不嚴(yán)不細(xì)，無(wú)證操作，使用不合格的連接裝置，超掛車(chē)現(xiàn)象依然存在。12、外委委井巷工工程管理理上，項(xiàng)項(xiàng)目法人人負(fù)責(zé)制制的落實(shí)實(shí)和工程程組織程程序的規(guī)規(guī)范化上上需進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)，存在在工程質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)不嚴(yán)，工工期要求求不緊。尤其各個(gè)部門(mén)對(duì)外委隊(duì)組的管理和服務(wù)重視程度不夠，沒(méi)有真正的將外委隊(duì)組看成是自己的隊(duì)伍一樣去管理和服務(wù)，另外，外委隊(duì)伍自身的素質(zhì)和正規(guī)化管理上存在很多問(wèn)題，需要不斷的加強(qiáng)、規(guī)范和提高。第二部分 20112年工工作思路路根據(jù)明年公公司整體體工作安安排，掘掘進(jìn)、運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)的工作作思路為為：加強(qiáng)強(qiáng)基層隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)、強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)管管理、夯夯實(shí)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化基礎(chǔ)、抓抓實(shí)掘進(jìn)進(jìn)

22、通風(fēng)瓦瓦斯治理理，建全全完善各各大生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)銜接工工作的要要求；加加強(qiáng)大小小巷運(yùn)輸輸?shù)恼沃?，全面面?shí)現(xiàn)管管、裝、運(yùn)運(yùn)、修一一體化管管理，為為實(shí)現(xiàn)“三年雙雙千”的目標(biāo)標(biāo)做好第第二階段段的工作作。一、20112年主主要指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃1、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃劃：2550000米（不不包括外外委施工工進(jìn)尺）按隊(duì)組分分：掘一一隊(duì)40000米米，掘二二隊(duì)20000米米，掘三三隊(duì)45500米米，掘四四隊(duì)50000米米，掘五五隊(duì)50000米米，掘六六隊(duì)45500米米。按巷道性性質(zhì)分：巖巷：25000米，半半煤巖巷巷：95500米米，煤巷巷：1330000米。按巷道用用途分：準(zhǔn)備巷巷：30000米米，回采采

23、巷：2220000米。2、萬(wàn)噸掘掘進(jìn)率指指標(biāo)計(jì)劃劃：萬(wàn)噸噸準(zhǔn)備率率7米/萬(wàn)噸，萬(wàn)萬(wàn)噸回采采率600米/萬(wàn)萬(wàn)噸。3、綜合單單進(jìn)指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃：2500米/個(gè)個(gè)/月。4、掘進(jìn)工工效計(jì)劃劃：0.1377米/工工。人均均工效：30米米/人。二、20112年主主要銜接接、運(yùn)輸輸工程計(jì)計(jì)劃1、猴車(chē)斜斜井開(kāi)掘掘工程2、98002高抽抽巷掘進(jìn)進(jìn)工程3、9#煤煤2#煤倉(cāng)擴(kuò)擴(kuò)倉(cāng)工程程4、9#煤煤七采區(qū)區(qū)猴車(chē)巷巷及行人人巷投用用井巷工工程5、準(zhǔn)備巷巷噴漿工工程6、巷修工工程（99#煤八采采區(qū)雙回回風(fēng)；998022、98804尾尾巷）7、地面排排矸系統(tǒng)統(tǒng)改造工工程8、副井能能力提升升改造工工程9、3#煤煤九采區(qū)區(qū)軌道巷巷

24、無(wú)極繩繩延伸工工程10、兩個(gè)個(gè)配電室室、一個(gè)個(gè)絞車(chē)房房標(biāo)化工工程 220122年外委委井巷工工程組織織：掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺組組織不低低于10000米米，噴漿漿進(jìn)尺組組織不低低于60000米，巷巷修工程程20000米。三、20112年銜銜接部署署 220122年公司司計(jì)劃安安排6個(gè)個(gè)掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)12個(gè)個(gè)掘進(jìn)頭頭組織開(kāi)開(kāi)掘作業(yè)業(yè)，全力力保證三三個(gè)采煤煤工作面面的正常常接替，總總體銜接接部署如如下：1、掘一隊(duì)隊(duì)主要安安排在99#煤八采采區(qū)保證證綜采二二隊(duì)的正正常接替替。全年年主要對(duì)對(duì)98002工作作面進(jìn)行行布署，包包括98802進(jìn)進(jìn)風(fēng)、998033回尾以以及98802配配風(fēng)巷等等。98802切切巷貫通通之后由由

25、于風(fēng)量量原因，預(yù)預(yù)計(jì)7月月中旬一一個(gè)掘進(jìn)進(jìn)頭將停停掘，停停掘后進(jìn)進(jìn)行98802尾尾巷與998044尾巷的的巷道維維護(hù)。2、掘四隊(duì)隊(duì)、掘六六隊(duì)主要要安排在在9#煤七采采區(qū)保證證綜采一一隊(duì)94406工工作面的的接替。主主要進(jìn)行行97005工作作面部署署，97705工工作面預(yù)預(yù)計(jì)明年年11月月份出面面，出面面后掘四四隊(duì)將向向南開(kāi)掘掘軌回準(zhǔn)準(zhǔn)備巷，掘掘六隊(duì)將將停頭下下馬進(jìn)行行97005尾巷巷與97704尾尾巷的巷巷道補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)工作（噴噴漿）和和工作面面掘進(jìn)設(shè)設(shè)備拆除除工作。3、掘三隊(duì)隊(duì)、掘五五隊(duì)主要要安排在在3#煤九采采區(qū)保證證綜采三三隊(duì)接替替工作，主主要進(jìn)行行39001工作作面部署署，全年年掘進(jìn)組組織安

26、排排正常。4、掘二隊(duì)隊(duì)明年主主要施工工3#煤九采采區(qū)配電電室、水水倉(cāng)，99#煤七采采區(qū)水倉(cāng)倉(cāng)，3#行人聯(lián)聯(lián)巷以及及米家莊莊風(fēng)井系系統(tǒng)巷，各各條巷道道的施工工基本均均采用串串聯(lián)通風(fēng)風(fēng)。5、外委隊(duì)隊(duì)組兩個(gè)個(gè)掘進(jìn)頭頭主要是是利用系系統(tǒng)風(fēng)或或串聯(lián)風(fēng)風(fēng)對(duì)98802高高抽巷和和猴車(chē)斜斜井進(jìn)行行開(kāi)掘。四、20112年銜銜接主要要工作1、下大力力氣抓實(shí)實(shí)掘進(jìn)通通風(fēng)瓦斯斯治理，杜杜絕超強(qiáng)強(qiáng)掘進(jìn)，減減少和控控制瓦斯斯超限次次數(shù)，確確保全年年銜接工工作的順順利進(jìn)行行。風(fēng)量量緊張、通通風(fēng)能力力不足一一直是制制約我們們公司生生產(chǎn)組織織的突出出問(wèn)題，隨隨著開(kāi)采采深度的的不斷延延伸，明明年突顯顯的更為為嚴(yán)重。明明年掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)

27、尺任任務(wù)能否否完成，關(guān)關(guān)鍵要看看通風(fēng)管管理工作作，瓦斯斯治理工工作，掘掘進(jìn)工作作面的銜銜接組織織、上頭頭組織能能否按所所編排的的計(jì)劃順順利實(shí)施施。我們們常說(shuō)“抓住機(jī)機(jī)電就是是煤”，同樣樣對(duì)于明明年掘進(jìn)進(jìn)銜接工工作來(lái)講講“抓住通通風(fēng)就是是進(jìn)尺”，如果果明年通通風(fēng)瓦斯斯治理不不好，那那么進(jìn)尺尺任務(wù)的的完成就就會(huì)成為為泡影。所所以我們們明年第第一必須須加強(qiáng)通通風(fēng)管理理，要保保證系統(tǒng)統(tǒng)的合理理、可靠靠，在排排布銜接接時(shí)首先先要考慮慮通風(fēng)系系統(tǒng)的合合理性；要加強(qiáng)強(qiáng)通風(fēng)設(shè)設(shè)施的質(zhì)質(zhì)量管理理，提高高礦井、采采區(qū)、工工作面的的有效風(fēng)風(fēng)量率。第第二必須須加大瓦瓦斯的治治理力度度，加強(qiáng)強(qiáng)掘進(jìn)工工作面預(yù)預(yù)抽、提提高

28、抽放放率和抽抽放效果果，從源源頭上控控制瓦斯斯超限。第第三要從從生產(chǎn)技技術(shù)上，管管理上強(qiáng)強(qiáng)化瓦斯斯治理工工作，比比如：雙雙巷掘進(jìn)進(jìn)橫貫間間距縮短短，短距距離進(jìn)行行系統(tǒng)倒倒移，降降低掘進(jìn)進(jìn)機(jī)截割割強(qiáng)度，小小循環(huán)掘掘進(jìn)，加加大巷道道掘進(jìn)斷斷面，采采用大功功率風(fēng)機(jī)機(jī)、大直直徑風(fēng)筒筒，合理理地調(diào)節(jié)節(jié)銜接布布局等多多措并舉舉，達(dá)到到治理瓦瓦斯的目目的，以以保證銜銜接組織織工作的的有序進(jìn)進(jìn)行。2、整頓基基層隊(duì)伍伍，加強(qiáng)強(qiáng)基層隊(duì)隊(duì)組管理理。采掘掘隊(duì)組是是公司的的基石，隊(duì)隊(duì)組的管管理好壞壞，穩(wěn)定定與否直直接關(guān)系系到公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況。近近年來(lái)，在在基層隊(duì)隊(duì)伍的管管理上突突顯出一一些不正正?，F(xiàn)象象。例如如管理混

29、混亂導(dǎo)致致出勤率率低，隊(duì)隊(duì)組閑雜雜零散人人員遞增增，直接接從事生生產(chǎn)工作作的人員員相對(duì)減減少。一一專(zhuān)多能能、一崗崗多職的的人員遞遞減，干干部職數(shù)數(shù)呈遞增增趨勢(shì)，漂漂浮的人人員多，實(shí)實(shí)干的人人員少。安全生產(chǎn)工作的好壞基層隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。因此，要把加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)力進(jìn)行基層隊(duì)伍整頓作為明年的主要工作來(lái)抓，要強(qiáng)化基層管理，筑牢公司基石。3、上裝備備、強(qiáng)管管理、提提高單進(jìn)進(jìn)水平。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，煤礦企業(yè)的迅猛發(fā)展主要得益于科技創(chuàng)新，采煤方法的改革、掘進(jìn)效率的提高體現(xiàn)出了煤礦企業(yè)的科技進(jìn)步，科技進(jìn)步成果主要體現(xiàn)在采掘裝備的更新和改進(jìn)上。因此，裝備水平的提高，對(duì)于提高單進(jìn)水平起著十分重要

30、的作用。明年我們計(jì)劃在今年更新了4臺(tái)160型掘進(jìn)機(jī)的基礎(chǔ)上再增加3臺(tái)達(dá)到7臺(tái)。使五個(gè)綜掘隊(duì)的裝備水平達(dá)到，兩個(gè)重點(diǎn)隊(duì)掘四隊(duì)、掘五隊(duì)兩頭均使用160型掘進(jìn)機(jī)，掘一隊(duì)、掘三隊(duì)、掘六隊(duì)各配備一臺(tái)，逐步取代和淘汰120機(jī)型，另外配齊配足側(cè)裝機(jī)，購(gòu)置快速雙錨鉆機(jī)，普掘過(guò)構(gòu)造積極推廣使用耐磨溜，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工藝和支護(hù)方式的改進(jìn)，充分發(fā)揮機(jī)械化裝備水平，為提高單進(jìn)水平創(chuàng)造有利條件。4、加強(qiáng)銜銜接工程程組織，抓抓質(zhì)量、提提效率、強(qiáng)強(qiáng)管理。銜銜接工程程組織是是銜接工工作的核核心，工工程進(jìn)度度的快慢慢，工程程質(zhì)量的的優(yōu)劣都都會(huì)直接接或間接接地影響響到掘進(jìn)進(jìn)任務(wù)的的完成。明明年我們們要加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)主要要銜接工工程進(jìn)

31、度度和質(zhì)量量管理，對(duì)對(duì)于每項(xiàng)項(xiàng)工程都都要明確確工程量量，核定定投工數(shù)數(shù)，要有有組織時(shí)時(shí)間要求求。工程程施工前前要制定定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施施工完畢畢后要進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收工作作由生產(chǎn)產(chǎn)部組織織相關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行。工程程施工要要做到工工完料盡盡，做好好工程收收尾工作作。月度度工程計(jì)計(jì)劃的安安排生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部分管部部長(zhǎng)要考考慮細(xì)致致、計(jì)劃劃周密，沒(méi)沒(méi)有充分分的理由由，完不不成月度度銜接工工程計(jì)劃劃或完成成質(zhì)量不不合格，要要對(duì)施工工隊(duì)組和和分管部部長(zhǎng)進(jìn)行行考核，并并在月底底作業(yè)計(jì)計(jì)劃會(huì)上上通報(bào)批批評(píng)。2012年年主要銜銜接工程程計(jì)劃：風(fēng)橋112座，巷巷修（包包括起底底、開(kāi)幫幫、挑頂頂）工程程量4000

32、0米米以上，梭梭車(chē)拆安安4部，釘釘?shù)拦こ坛塘坎簧偕儆?0000米米，車(chē)場(chǎng)場(chǎng)施工不不少于660個(gè)。另另外掘進(jìn)進(jìn)上頭，掘掘進(jìn)設(shè)備備拆安，掘掘進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)倒移要要滿足銜銜接要求求。5、進(jìn)一步步規(guī)范和和強(qiáng)化外外委井巷巷工程隊(duì)隊(duì)伍管理理，組織織好外委委井巷工工程。220122年外委委工程組組織目標(biāo)標(biāo)：掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺完完成10000米米，噴漿漿進(jìn)尺完完成60000米米以上，巷巷修工程程量完成成20000米以以上，另另外要完完成9#煤七采采區(qū)猴車(chē)車(chē)投用標(biāo)標(biāo)化及安安裝工程程，完成成兩個(gè)配配電室及及水泵房房標(biāo)化和和一個(gè)絞絞車(chē)房標(biāo)標(biāo)化工程程。在外外委井巷巷工程組組織管理理上，要要充分發(fā)發(fā)揮工程程管理部部和生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部的

33、職能能，認(rèn)真真落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目法人人負(fù)責(zé)制制，工程程管理部部要對(duì)外外委井巷巷工程全全面實(shí)施施“安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期、造造價(jià)”四大控控制，嚴(yán)嚴(yán)格各項(xiàng)項(xiàng)工程手手續(xù)的辦辦理，嚴(yán)嚴(yán)格把控控手續(xù)不不全的工工程不予予開(kāi)工，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部要對(duì)對(duì)外委井井巷工程程全面實(shí)實(shí)施組織織管理，每每月下達(dá)達(dá)工程組組織計(jì)劃劃，月末末嚴(yán)格考考核，確確保全年年外委井井巷工程程任務(wù)圓圓滿完成成。6、強(qiáng)化現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，狠狠抓安全全薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化動(dòng)態(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)，為為全年安安全目標(biāo)標(biāo)，生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的圓滿完完成奠定定基礎(chǔ)。2012年掘進(jìn)系統(tǒng)要扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)要在巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生、定置化管理

34、、綜合防塵、管線吊掛、壓風(fēng)保障、排水系統(tǒng)完善、運(yùn)輸條件改善等10個(gè)方面做嚴(yán)細(xì)的工作。各業(yè)務(wù)管理部門(mén)工作的好壞、管理水平的高低要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)上，讓現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)話，該那個(gè)部門(mén)管的事就要管好管到位，而且要一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，不能搞單打一，各部門(mén)要采取多種形式和手段，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)組的積極性，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)時(shí)處處都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。7、努力推推進(jìn)精細(xì)細(xì)化管理理，降低低掘進(jìn)成成本，提提高公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益。2012年要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本的管理力度。公司要根據(jù)明年銜接計(jì)劃及各掘進(jìn)隊(duì)組和工程、準(zhǔn)備二隊(duì)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和工程量進(jìn)行材料成本的測(cè)算并統(tǒng)一劃歸到生產(chǎn)部管理，每月由生產(chǎn)部對(duì)各隊(duì)組進(jìn)行成本指標(biāo)分解

35、考核，生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)要全力抓好現(xiàn)場(chǎng)成本管控，重點(diǎn)要抓井下庫(kù)房管理，做到“帳物卡”三對(duì)口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丟失、浪費(fèi)、回收、復(fù)用，更要抓好指標(biāo)分解的合理準(zhǔn)確測(cè)算和考核工作。對(duì)于超成本指標(biāo)的隊(duì)組要從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除所超部分，計(jì)財(cái)部門(mén)要做好現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本的全面管理和考核工作。8、充分發(fā)發(fā)揮調(diào)度度職能，強(qiáng)強(qiáng)化生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理。首首先要加加強(qiáng)調(diào)度度人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和鍛鍛煉，提提高調(diào)度度員的業(yè)業(yè)務(wù)能力力和工作作能力，進(jìn)進(jìn)而提高高生產(chǎn)組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)能力力，將影影響生產(chǎn)產(chǎn)事故誤誤時(shí)降到到最低。對(duì)對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)誤時(shí)影影響要及及時(shí)通知知相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，及及時(shí)采取取措施，并并根據(jù)非非傷亡事事故有關(guān)關(guān)

36、規(guī)定進(jìn)進(jìn)行分析析處理。9、合理工工資分配配，充分分發(fā)揮經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿桿作用。明年仍然要堅(jiān)持執(zhí)行向井下傾斜，向技術(shù)崗位傾斜的工資政策，堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各工種之間工資比例關(guān)系。人力資源部要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前詳細(xì)測(cè)算好明年工資計(jì)劃。對(duì)于掘進(jìn)系統(tǒng)要根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)來(lái)測(cè)算，全年要有大盤(pán)計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃合理進(jìn)行月度分配，每月根據(jù)掘進(jìn)進(jìn)尺和工程的完成情況， 直接對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行結(jié)算，由生產(chǎn)部對(duì)隊(duì)組進(jìn)行考核分配，分管礦長(zhǎng)對(duì)工資分配進(jìn)行宏觀控制。工資管理上嚴(yán)格執(zhí)行定編工資制度，做到增人不增資，減人不減資。嚴(yán)格按工作量進(jìn)行結(jié)算，扭轉(zhuǎn)平均主義，和諧工資的做法，因此合理的定員定編工作必須做實(shí)，定員定編工作要結(jié)合隊(duì)組實(shí)際，每半年進(jìn)行一次。重點(diǎn)工程組織、開(kāi)掘攻堅(jiān)，要制定有效的激勵(lì)政策，激勵(lì)工資要控制比例，全年明確控制數(shù)由分管領(lǐng)導(dǎo)把控，最終目的是使用好工資杠桿，促進(jìn)生產(chǎn)組織工作。10、強(qiáng)化化基礎(chǔ)管管理，加加大生產(chǎn)產(chǎn)組織考考核力度度。明年年要加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備檢檢修備用用管理，嚴(yán)嚴(yán)把檢修修設(shè)備質(zhì)質(zhì)量關(guān)，井井下設(shè)備備要做到到，備用用及時(shí)、備備用到位位、備用用有效。對(duì)對(duì)綜掘設(shè)設(shè)備強(qiáng)制制進(jìn)行檢檢修（可可利用打打煤頭卸卸壓孔的的時(shí)間平平行作業(yè)業(yè)）。加加強(qiáng)掘進(jìn)進(jìn)地質(zhì)構(gòu)構(gòu)造預(yù)測(cè)測(cè)和過(guò)構(gòu)構(gòu)造的技技術(shù)管理理和組織織管理，要要合理地地進(jìn)行支支護(hù)參數(shù)數(shù)選