工期、進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施

1、工期、進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施1、總承包進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理模式在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管 理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系由 總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必 須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，在安排 施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。工程進(jìn)度管理制度在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路 工作確保實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分級(jí)計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體 的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對(duì)應(yīng)，通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控，對(duì)分

2、區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)催促、 定期分析，并通過(guò)計(jì)劃調(diào)整逐級(jí)得到保證。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的, 變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò) 程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。工程進(jìn)度管理措施(1)根據(jù)業(yè)主的總控計(jì)劃編制總承包總體施工計(jì)劃、年計(jì)劃、階段計(jì)劃、 月計(jì)劃、周計(jì)劃；(2)要求各專(zhuān)業(yè)承包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專(zhuān)業(yè)施 工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃程送本公司，并確定上報(bào)日期。(3)審核各專(zhuān)業(yè)分包、供應(yīng)商細(xì)化總體、年、階段、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃 并在各專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)度計(jì)劃中明顯顯示與相鄰施工階段所處的條件和位置，以及 專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間相互矛盾影響關(guān)系的

3、提出優(yōu)化修改建議；周計(jì)劃包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材 料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。日計(jì)劃包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問(wèn) 題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場(chǎng)資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場(chǎng)安排等。(4)各專(zhuān)業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條 件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程 款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。(5)計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過(guò)工程經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每

4、 日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合 同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間, 確立計(jì)劃的調(diào)整程序。2、進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工總控進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式、建筑性能特點(diǎn)及施工平面布置，綜合考慮各專(zhuān)業(yè)之間 交叉施工等因素，工程部編制了施工總體進(jìn)度計(jì)劃，詳見(jiàn)后附表1。保證措施組織保證(1)實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、 監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。(2)計(jì)劃及總平面管理時(shí)設(shè)置專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專(zhuān)職負(fù) 責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。(3)工程部的計(jì)劃與總平面

5、管理以施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn) 度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反應(yīng)、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn) 度控制為基礎(chǔ)，確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐 月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng) 制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使 用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。(4)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn) 題及時(shí)達(dá)成共識(shí)，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí) 施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。(5)加強(qiáng)同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控

6、制，根據(jù)工程進(jìn) 展及時(shí)通知指定分包商進(jìn)場(chǎng)，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。(6)成立專(zhuān)家指揮部，聘請(qǐng)公司內(nèi)部和外部專(zhuān)家，對(duì)工程的管理、質(zhì)量以 及協(xié)調(diào)等諸多方面給與咨詢、指揮和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，創(chuàng)出精品工程。管理保證（1）完善的計(jì)劃體系的保證根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商 編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)， 分層次、分工程編制年度、季度、月度計(jì)劃。與指定分包商簽訂責(zé)任目標(biāo)，指定 分包商對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、 班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目

7、標(biāo)管 理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。并由總進(jìn)度計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì) 劃、專(zhuān)業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì) 劃、設(shè)備招標(biāo)供貨計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列 計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。（2）建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確 定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明, 掌握關(guān)鍵線路施工工程的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的工程也要分析進(jìn)度 的合理性，防止非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。（3）建立

8、例會(huì)制度每周二、五下午召開(kāi)有指定分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包 商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比擬，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的原因，研究 解決措施，每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān) 題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。（4）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè) 計(jì)單位、指定分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題,加強(qiáng)相互間的溝通， 提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足 配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源的及時(shí)、足量的供給。（1）勞動(dòng)力保證

9、工程部選擇多家與我單位長(zhǎng)期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，做 好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（2）機(jī)械保證針對(duì)本工程地下室和裙樓占地面積大，工程量大、結(jié)構(gòu)外形變化復(fù)雜、夾層 多、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜等特點(diǎn)，并綜合考慮了地上標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度，通過(guò)精心計(jì)算 塔吊吊次，在垂直運(yùn)輸設(shè)備配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，工程指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理, 除日常的維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用情況，編制機(jī)械使用計(jì)劃，制定 合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法，確保最大使用效率。（3）物資保證1）工程部將選擇長(zhǎng)期合作并重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商。2）物

10、資部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，能按施 工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。技術(shù)保證（1）編訂針對(duì)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制 計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和 操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。（2）科學(xué)的工序安排：1）堅(jiān)持“樣板制”，防止返工造成工期延誤2）合理安排各工序，提前插入內(nèi)、外裝修施工及機(jī)電安裝工程。3）流水施工及立體交叉施工根據(jù)工程實(shí)際，合理劃分施工流水段。不但保證結(jié)構(gòu)施工各工種之間形成流 水，而且保證結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電安裝、精裝、

11、外幕墻之間形成大流水及立體交 叉作業(yè)。（3）加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程部向業(yè)主、監(jiān) 理和設(shè)計(jì)院提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì) 出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周 計(jì)劃制訂日計(jì)劃。（4）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。在施工期間，對(duì)工程技術(shù)難 點(diǎn)組織攻關(guān)，包括大體積混凝土澆筑施工技術(shù)、粗鋼筋連接技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技 術(shù)施工技術(shù)等，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具以 及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段,為提高施工速度,縮短施工工期提供技術(shù)保證。(5)采用工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享工程部全面采用建筑工程施工工程管理信息系統(tǒng)，以工程局域計(jì)算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)為基礎(chǔ)，建立工程管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰 的信息溝通和傳遞，為工程管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的計(jì)劃管理、 過(guò)程管理、技術(shù)資料管理等一系列功