歷年建筑工程項目管理試題6843

1、歷年建筑工程項目管理試題簡答題1、某機電安裝工程公司承擔(dān)了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)計的編制中， 項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后， 確定了施工總進(jìn)度計劃， 在施工總進(jìn)度計劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：加強施工調(diào)度；編制

2、安全使用計劃、確定施工成本管理目標(biāo)；采用先進(jìn)的施工技術(shù)；提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥并改正。單選題2、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況D按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制多選題3、建設(shè)工程項目的信息包括項目的() 。A組織類信息B管理類信息C經(jīng)濟類信息D決策類信息E技術(shù)類信息多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承

3、包方的成本目標(biāo)多選題5、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，下列表述中正確的有（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)單選題6、與其他類型的基金相比，股票基金的風(fēng)險_。A較低B較高C最低D最高單選題7、在工程建設(shè)項目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險水平較高的是() 。A固定價格合同 B可調(diào)總價合同C可調(diào)單價合同D成本加酬金合同多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目

4、標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡答題9、【說明】某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中， 發(fā)生了如下事件。事件 1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15 個工作 ( 箭頭線表示 ) ，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，監(jiān)理工程師在第12 天末進(jìn)行檢查時， A、B、C 三項工作已完成， D 和 G工作分別實際完成5 天的工作量， E工作完成了 4 天的工作量。事件 2：由于項目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計劃進(jìn)行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建

5、單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；針對承建單位進(jìn)度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。事件 3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。 監(jiān)理機構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、 取證和調(diào)解， 并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。 【問題 3】針對事件 3，回答監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確。對于你認(rèn)為的不

6、妥之處請說明理由和正確的做法。單選題10、安全生產(chǎn)法對 () 的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A各級人民政府B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人多選題11、根據(jù)中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定，下列選項中，不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理手段的是() 。A建設(shè)用地的管理B行政監(jiān)督檢查C建設(shè)工程管理D政府組織管理E建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查單選題12、在進(jìn)行建設(shè)工程的施工時，應(yīng)由() 向施工單位提供地基勘察資料。A設(shè)計單位B勘察單位C工程管理單位D建設(shè)單位多選題13、建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括() 。A組織風(fēng)險B經(jīng)濟與管理風(fēng)險C工

7、程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險E意外風(fēng)險多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃B按施工計劃組織施工C及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況D按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制單選題16、以下關(guān)于項目風(fēng)險的表述中，不正確的是() 。A任何項目都充滿著風(fēng)險B在很大程度上，管理項目風(fēng)險的最佳方法是遵循風(fēng)險管理的一般標(biāo)準(zhǔn)C了解項目風(fēng)險的源頭，能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影

8、響D項目風(fēng)險與其他的風(fēng)險類型之間的相似在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下，對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認(rèn)識多選題17、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題18、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益， 其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目

9、標(biāo)E建設(shè)項目工程信息管理目標(biāo)單選題19、工程建設(shè)監(jiān)理單位是 () 。A建設(shè)項目管理主體B建設(shè)項目管理服務(wù)主體C設(shè)計項目管理主體D施工項目管理主體單選題20、在國內(nèi)的工程實踐中， 由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響， 多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式， 即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求， 在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由 _自已組織完成。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C承包單位D監(jiān)理單位-1- 答案：該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥與正確做法。暫無解析2- 答案： C本題主要考查工程承包商項目管理的主要任務(wù)。3-

10、答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A, B, C暫無解析6- 答案： B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包股票基金以追求長期的資本增值為目標(biāo)， 比較適合長期投資。 與其他類型的基金相比，股票基金的風(fēng)險較高， 但預(yù)期收益也較高。 股票基金提供了一種長期的投資增值性，可供投資者用來滿足教育支出、退休支出等遠(yuǎn)期支出的需要

11、。7- 答案： D 解析 工程建設(shè)項目施工合同類型可劃分為三種：一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風(fēng)險水平較低時， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險或不承擔(dān)風(fēng)險的項目；二是可調(diào)價格合同， 分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同， 主要適用于項目風(fēng)險水平適中時， 可以使風(fēng)險由雙方分擔(dān)的項目； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風(fēng)險水平較高的項目。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建

12、設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案：監(jiān)理機構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的，但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁的做法不正確。 理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當(dāng)事人， 正確的做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。試題一分析10- 答案： C暫無解析11- 答案： B,D本題的考點是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實施管理的手段。主要包括建設(shè)用地的管理、 建設(shè)工程管理、建設(shè)項目實施的監(jiān)督檢查。12- 答案： D建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 第九條規(guī)定：建設(shè)單位必須向有關(guān)勘察、 設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。 本題中地基勘察資料

13、應(yīng)是勘察單位提供給建設(shè)單位，然后再由建設(shè)單位提供給施工單位。13- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： C 解題要點 P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。16- 答案： D項目風(fēng)險與其他的風(fēng)險類型之間的差別在于： 企業(yè)在大多數(shù)情況下， 對于項目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會有清晰的認(rèn)