物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃(版)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資采購(gòu)管理工作計(jì)劃(版) 編號(hào)：YK-JH-0684 ( 工作計(jì)劃) 部門(mén)：_ 姓名：_ 日期：_ WORD文檔/ A4打印/ 可編輯 物資購(gòu)買(mǎi)管理工作計(jì)劃(通用 版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress. 購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃| Procurement Work Plan 工作計(jì)劃 物資購(gòu)買(mǎi)管理工作計(jì)劃(通用版) 導(dǎo)語(yǔ)：在你制

2、訂工作計(jì)劃的時(shí)候，你可以回想以前做的計(jì)劃中存在的不足，總結(jié)出一些閱歷，因此你會(huì)不斷 地進(jìn)步，每一次制訂的工作計(jì)劃都會(huì)比前一次的好一些，由于以前制訂的計(jì)劃工程已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)完成，完全可以從中總結(jié)出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn) 同類(lèi)問(wèn)題，讓你做起事來(lái)得心應(yīng)手。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。 物資購(gòu)買(mǎi)管理工作計(jì)劃一： 一、降低購(gòu)買(mǎi)本金 1、20*年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力 2、20*年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪(fǎng)，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一購(gòu)買(mǎi)，力爭(zhēng)每次所購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格在市場(chǎng)上都對(duì)比有本金優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)

3、量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量 3、目前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太多)，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的購(gòu)買(mǎi)，減少重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，起到有效監(jiān)視購(gòu)買(mǎi)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒(méi)必要去找各部門(mén)助理收貨，減少好多不必要的時(shí)間，大大提高工 購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃| Procurement Work Plan 工作計(jì)劃 作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理；提前購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃性：針對(duì)目前購(gòu)買(mǎi)頻繁、每月購(gòu)買(mǎi)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶(hù)的產(chǎn)品)，因目前客戶(hù)

4、的量在增加，從客戶(hù)到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到購(gòu)買(mǎi)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更適合的備貨數(shù)量，提前購(gòu)買(mǎi)，計(jì)劃集中購(gòu)買(mǎi)，目標(biāo)是能做到一月購(gòu)買(mǎi)一次或者提前兩月三月購(gòu)買(mǎi)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)，充分確實(shí)保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)批量購(gòu)買(mǎi)，計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)更有利益購(gòu)買(mǎi)對(duì)供給商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低購(gòu)買(mǎi)本金； 4、多尋覓直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門(mén)提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低購(gòu)買(mǎi)本金；20*年度降價(jià)談判，依照供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價(jià)購(gòu)買(mǎi)，有效降低購(gòu)買(mǎi)本金 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20*年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到

5、五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平日與供給商勤溝通，向供給商學(xué) 購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃| Procurement Work Plan 工作計(jì)劃 習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能 三、供貨的及時(shí)性 目前公司的購(gòu)買(mǎi)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷(xiāo)售急單等理由，常出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)物資延期交付，供給商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20*年購(gòu)買(mǎi)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際購(gòu)買(mǎi)狀況，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入合格供給商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供給渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速

6、度也要對(duì)比，避免“一對(duì)一供貨，給企業(yè)造成損失。結(jié)果，督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對(duì)確切的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量 四、供給商管理 1。開(kāi)發(fā)新供給商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種理由不能滿(mǎn)足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供給商，以降低購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供給商的品質(zhì)、交期、本金具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 2。針對(duì)TS精神，對(duì)目前供給商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方 購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃| Procurement Work Plan 工作計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供給商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制； 3。所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，加強(qiáng)供給商供貨及時(shí)性、提升供給商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供給商處罰機(jī)制； 4。整合五金供給商，前期小五金耗材等對(duì)比零星，供給商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等對(duì)比雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供給商進(jìn)行整合，采取“集中購(gòu)買(mǎi)、就近購(gòu)買(mǎi)；以多帶少，量大拉小的購(gòu)買(mǎi)模式，使供方能積極有效的協(xié)同服務(wù)我司，減少購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)親自外出購(gòu)買(mǎi)的人工本金，降低購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，細(xì)心進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材