車間主任工作總結

1、第 頁車間主任工作總結 一、產量方面 產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產量有史以來、水平。 二、質量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、XXXX到12月份達到84、XXXX，提高了1、XXXX，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。 3、從9月到12月生產制程重

2、大質量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好

3、，有待于在XX年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系

4、試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。 車間主任工作總結 2 20 xx上半年轉瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20 xx下半年。回顧上半年感謝領導對我的信任和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這半年里跟著領導學到許多，得到的也許多。主角的轉變后

5、從起先跟著車間主任干到之后自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的職責比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領導的幫忙、關懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力。 被調任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作

6、閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在那里從以下幾點開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責心，才會有專心主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，特性是象我這樣半路出家的人，對生產管理學問了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。x月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際閱歷，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今

7、后的工作打下了基礎。 二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細微環(huán)節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細微環(huán)節(jié)做好的人，必需能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合此刻的生產設 備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改善都須要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺

8、正在運行的設備，各個部件的協作協作才能為設備的運行帶給保證。公司各個部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率?；仡欉^去的半年我還有許多的不足之處須要加強，新的下半年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作須要開展，特性是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協作技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的半年里，必需會依據現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產才能發(fā)給提高產品質量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協調。溝通溝

9、通一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想務必透過深化的了解才能駕馭，駕馭了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我須要加強的許多。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新學問持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)覺和提高。回顧上半年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題探討不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間主任工

10、作總結 3 20 xx年轉瞬即逝，在這一年里我經驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工

11、和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。 須要改進的： xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，

12、為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 明年自己須要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協調實力。 20 xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)建更大效益。 時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個

13、多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F將一年來工作總結： 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的運用、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本駕馭。在業(yè)務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工作實力得以不斷提高。 二、班組管理 在x月份，我被任命為修理主任，我深

14、感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理： 1、根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神； 2、加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。 三、進行設備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理限制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的足夠，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間

15、的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障解除，降低設備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作 本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以下這些方面： （1）修舊利廢16噸。 （2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。 （3）對鏟斗進行翻新。 （4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。 （5）下放復新鑿巖臺車一臺。 （6）架設風水管路1010多米。 （7）安裝鋼溜井30多節(jié)。 （

16、8）新架設格篩、護欄10多個。 （9）對各種平安防護設施及設備出現的臨時性突發(fā)故障，做到剛好搶修。 （10）大修內燃機2次。 五、工作中的不足 1、對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有剛好地駕馭。 2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。 3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到101%。 4、在修理時有影響生產的現象出現。 六、幾點建議和今后的準備 除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備： 1、建立點檢制：接著建立、健全設備點檢制度、精確駕馭設備運行狀況，重新制定點檢標準。 2、制定安排，對設備檢修以時間為基

17、礎，到期必修。 3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。 4、實施全員設備管理： 在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的.維護，接著實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 車間主任工作總結 4 本人在公司工作有十余年，目前

18、擔當車間主任工作，在崗期間，有不足方面，比如生產管理不完善，調動工人主動性不明顯，支配工作不到位。 詳細在人事支配方面，因為本廠員工較少，工作任務困難，許多都是老工人帶動新工人工作，新工人在崗位上很難完成工作，在實習期間，工人感覺工作很難，而老工人要指導新工人工作同時，還要完成手頭工作，顯得比較困難，因此，我深化一線，幫助培訓新員工，同時要求工藝人員加強生產的監(jiān)督管理工作，目前，我公司新員工已經全部培訓完畢，都能夠獨立工作。 在生產安排上，訂單比較多，雜亂，有些時候，不能完全來得及生產，在這時候，必需盡可能支配妥當，依據產品的交期，要求加快生產的同時，不能丟棄產品質量，保質保量的完成任務是必要

19、的，為老板爭取最大的的利益，使我們的責任和使命，跟著老板的腳步走，沖出亞洲，沖向世界。 車間主任工作總結 5 自從20 xx年xx月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、產量方面 產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，

20、才會創(chuàng)建出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份達到84，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強限制。 3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起。 三、人員管方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生

21、產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在20 xx年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、剛好的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行

22、了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20 x

23、x年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣袤的天地。 車間主任工作總結 6 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將XX年來的工作總結如下： 一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng) ，努力提升工作實力。 提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作實力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由

24、于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為人民服務的思想，牢記“學問就是生產力“。通過不斷的學

25、習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量 接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識車間的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。 完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始

26、終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我常常在車間、現場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我?guī)ьI值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，主動參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng) 群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學習，教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機

27、的結合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關切他們。 當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出救濟之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。 四、班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作干脆影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故

28、或發(fā)生異樣狀況時，所應實行的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理實力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟運用車間機器設備，并駕馭設備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。 五、警鐘長鳴，抓好平安工作 強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與平安生產親密相關的要求： 1、樹立平安生產責隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓

29、的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產、平安等狀況交接清晰，做做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。 4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑油補加。 5、嚴格穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。確保平安生產。 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的運用率，能修理的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的運用效率，杜絕了奢侈現象。嚴格執(zhí)行物資領

30、取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關燈、下班前關閉電腦，杜絕奢侈，從自身做起。 七、強化內業(yè)管理 為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、干凈整齊，發(fā)覺問題剛好訂正，并對各記錄本進行妥當保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。 八、不足之處 (一)、應當接著加強政治理論和業(yè)務學

31、問學習，以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責 (二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥當處理好，今后要把工作做細做到位。 (三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。 車間主任工作總結 7 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產任務，現將

32、半年來的工作總結上半年的工作 一、完善制度建設 夯實基礎管理車間剛剛組建就剛好組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位工作標準，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二、加強教化培訓 提高職工綜合素養(yǎng)上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教化、業(yè)務培訓工作提出了更

33、高要求。車間根據要求，制訂了車間的年度培訓安排，涵蓋了車間質量管理、平安生產、設備保養(yǎng)、消防學問、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，根據車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 1、消防學問、平安生產培訓月份，車間組織全體職工在進行了平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產意識和平安消防學問。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，通過組織培訓和掛圖宣揚的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。 2、加強內退返崗職工的培訓今年有新員工職工安排

34、至車間工作，車間領導高度重視，實行了由班組長牽頭，機長詳細負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、平安生產學問等進行實際崗位操作培訓。在xx年月日起至xx月xx日期間的試用期內，新員工對待工作主動負責，仔細向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領導的一樣確定和好評。 3、設備保養(yǎng)學問培訓為了保證生產的順當進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產任務較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按安排順當完成各品牌

35、的生產任務打下了堅實的基礎。 4、質量學問培訓質量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格限制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。 5、標準化學問培訓為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環(huán)境/

36、職業(yè)健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進行了深化學習，就有關三標一體理論學問及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產品的質量限制、平安和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產休戚相關的重要體系文件進行了仔細的學習。 三、加強車間產品質量管理工作 確保品牌生產質量為確保工廠改革順當進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產安排，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了 1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

37、 2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量限制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。 3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。 4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。 5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順當完成了生產任務，質量指標達到考核要求。 車間主任工作總結 8 20 xx年伊始我就在思索我要做什么？該

38、怎么做才能快速成長，怎樣才能實現自己的價值，怎樣才能將自己的價值發(fā)揮到最大？ 回顧在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤懇懇的完成了公司的生產任務，也可以說有一點小成果。但我總覺得工作就是按部就班，毫無新意。只是在沿著別人早已的路開展程序式的工作。我覺得要想有新的提高，新的突破，必需豐富自己的專業(yè)學問，尋求新的空間。 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有主動主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對電抗器學問一知半解，遇到問題缺乏

39、解決方法。公司于四月份支配我到上海學習，這對我來講是一個豐富自己的好機會。在有限的時間里，我依據自己的實際，多學多問，盡可能多的收集學習資料。這個短暫的學習機會激起了我的學習熱忱，在以后的時間里我通過各方面的渠道學習了以前沒接觸到過的學問。也為今后的工作打下了基礎。領導的信任只能用今后實際的工作來做出回答。 要想將產品質量提高到一個新的層次，除了先進的設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，結合公司更新設備的契機，適時組織人員結合理論學習設備操作規(guī)程，提高工作效率。依據公司實際生產狀況，擇機按工序劃分班組，將操作人員的技能向專業(yè)化發(fā)展。 二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的

40、細微環(huán)節(jié)構成的。能夠在小處努力，把每一個細微環(huán)節(jié)做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現有設備從小處入手。年初針對沖床沖孔效率低誤差大的問題，在各級領導的指導下對原有模具進行改造，從而較好的解決了問題。 隨著公司新設備的不斷引進，為產品的進一步改進供應了可能。但新設備轉化為生產力、轉化為高的產品性能同要須要做許多的工作。生產工藝須要改進，生產規(guī)程須要制定。結合現在的圓刀滾剪機，安排將現有鐵心結構稍作改進，以使芯柱端面更加整齊，降低電抗器噪音。隨著新設備的不斷引進，類似這樣的工作可能還會有許多，每一次改進都須要我們從小處著手，精益求精的工作，

41、每一次改造的勝利意味著產品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協作協作才能為設備的運行供應保證。公司各個部門的連接是否流暢也就確定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處須要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有許多新的工作須要開展，特殊是要將產品質量提高到一個新的層次及新產品的開發(fā)方面，是我以前的工作沒有涉及的領域，我將在這方面多下功夫，努力完成公司給予的任務。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協調。溝通溝通始終是我的弱項，工作之外的溝通尤不擅長。對如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思

42、想必需通過深化的了解才能駕馭，駕馭了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我須要加強的許多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步，但我也相識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題探討不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間主任工作總結 9 在過去的一年，鈑模車間在公司領導下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產下達的任

43、務，一如既往親密協作各車間各部門的工作，有安排完成每月，每周作業(yè)生產，主要做到了以下幾個方面工作： 一、20 xx年共生產焊接箱體557臺 CS系列：368臺 CS500560箱體120臺，CS580箱體7臺，CS650750箱體115臺，CS875箱體60臺，CS10101200箱體56臺，CS1250箱體10臺。 CP系列：141臺 CP400箱體6臺，CP450B箱體35臺，CP650箱體1臺，CP750箱體60臺，CP875箱體14臺，CP910箱體4臺，CP1010箱體20臺，CP1450箱體1臺。 CH系列：21臺 CH500箱體11臺，CHJ875A箱體2臺，CH500A箱體4臺

44、，CH750箱體4臺。 SVTL系列7臺 SVTL875：4臺，SVTL750：2臺，SVTL650：1臺 新產品：20臺 GCD1050：8臺，C1010B：3臺，CD580：4臺，CP875JG：1臺，SJ650D：1臺，C650R：2臺，GCD800：1臺。 模具制造共38套 泵、渦型芯模：28套泵渦鐵模：10套 二、平安生產現場定置管理 20 xx年鈑金車間不懈努力狠抓平安生產，對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確運用，特殊是二氧化碳焊機（熔深和焊縫易于限制，焊接質量好，焊縫抗裂性好，電能消耗小，運用成本低大大提高生產效率）。車間生產平安及衛(wèi)生，提高車間的生產平安和清潔狀況

45、文明生產落班前做好設備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。過去的一年還存在著不足問題，半成品工件擺放不整齊，現場衛(wèi)生不井條，今后要加強對員工思想教化。 今年6月鈑金車間起先ERP系統，能有效提高數據精確性，令零部件能快速進入下工序，達到信息共享和提高雙效的預期目的。 三、狠抓質量 ISO20 xx版質量管理體系，能夠主動協作質檢部做好全面質量管理工作，同是在運作過程中亦存在對設備現場，文明生產管理不足，今后要接著在生產作業(yè)中主動協作質量部和各部門相關工作，確保全年質量目標監(jiān)測及每月選題匯總達標，合格。 四、設想20 xx年策劃，目標 1、車間對20 xx年每月生產調速型箱體4045臺，20 xx年要提升到65臺，

46、車間設想在人員整合狀況下要增加人員4人實行2班制，充溢車間生產實力，特別急件可加班加點完成任務。 2、增加設備投入，尤其是二氧化碳焊機6臺，確保完成每月生產下達任務。 3、車間請購各種規(guī)格鐵板材料要剛好到位。 4、作業(yè)場地在原有場地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。 在新的一年里，車間領導接著帶領員工努力工作，發(fā)展思路、團結協同各部門努力完成指標，使車間的各項工作做的更好，為公司多作貢獻。 鈑金車間 20 xx年12月08日 車間主任工作總結 10 20 xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充溢的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我

47、從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結這段經驗不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產主任的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標記。 20 xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產安排與進度按排、生產異樣的跟蹤，肩負生產最關鍵的環(huán)節(jié)。 前段焊接的工作中，因為工藝熟識，又不面臨干脆出貨，所以工作起來不會出現太大的困難，一切都很順當。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，許多事情安排的很完備，行動的也很快，但對部分細微環(huán)節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到xx月份的xx培訓與學習，讓我越來越靠近這

48、個角色。以下是20 xx年的工作總結。 一、生產流程上問題點與處理方法 1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接困難，而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。 生產有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠初始化）、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。 （一）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間奢侈在產品周轉過程中。 （二）因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前

49、會出現許多作業(yè)員無法分辨的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經探討后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。 總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應實力，導致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。 2、取消物料在線庫存，成立物料組 生產車間為了物料供應剛好，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管

50、理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數.所以常常出現因數據不精確導致生產安排信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產品在生產過程中出現積累現象，現場混亂，不僅影響著出貨的剛好性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。 為杜絕以上問題的出現，做到有安排的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉剛好到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。）隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物

51、料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產安排單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了許多。 二、生產安排的制訂與修改 因為在后焊工作的時候就常常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降許多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作安排共享，改善生產無安排的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產安排做起。 每日的順當的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。 因為閱歷的問題，在制作安排的過程中忽視了許多因素。如原材料、內協的交期是否精確，還有基層

52、管理干部對生產日安排的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導致生產安排無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。 三、詳細總結為以下幾點 1、生產日安排無法執(zhí)行，因生產安排是訂單評審表上的物料交期是選購內協負責人回復的是預定交期，在制作生產日安排時候，沒有對物料是否到位做最終的確認。導致生產線突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。 2、生產日安排執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日安排總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。 3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常

53、完成的一大因素。 四、針對交期的改善措施 1、為協作生產安排的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，安排為一條主線和一條輔線，即綠色通道。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，綠色通道主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產安排完成后才可以下班。 2、把生產日安排電子文檔設共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產安排更快一步的了解。 3、為協作以上環(huán)節(jié)，生產安排的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不剛好現象的出現頻率。 五、工作不足之處 在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產安排

54、，卻忽視了生產制程的管理學習。雖然通過xx學習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能敏捷應用在實現工作中.導致體系失效。 1、各類數據無法統計 環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能剛好訂正。 2、與領導溝通少，不會主動主動xx工作，工作呈現出被動狀態(tài)，有時給領導xx工作不夠實際，較形式化。 3、對同事在工作中缺陷之處沒有志氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。 六、近期工作安排 1、加強培訓，培訓

55、基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應實力.建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。 2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統一生產，使現場的品質管理具有肅穆性，加強品質的過程限制，消退奢侈操作，提高生產實力。 3、創(chuàng)建透亮的現場。維護現場管理的基本規(guī)則，發(fā)覺現場的無效與奢侈，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流奢侈，逐步培育員工的5s意識。 4、實施看板系統，在生產系統中建立看板管理系統，利用看板拉動，以實現高效率、準時化生產，達到削減中間在制，縮短制造周期之目的。 5、建立設備預防維護體系使設備的故障修理逐步轉化為設備的預

56、防維護，提高設備的加工精度與加工實力，逐步削減設備故障停機次數及停機修理時間。 6、進一步完善績效考核制度，調動員工的主動性。 車間主任工作總結 11 時間過得真快啊，轉瞬之間，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里，我照舊堅持以德育為首，教學為主，育人為本的管理模式，接著發(fā)揚團結、勤奮、求實、向上、互助的優(yōu)良班風，從嚴治班，深化教化，全面提高教化質量，力爭把本班帶出成效來。 具本工作如下： 1、接著強化學生的日常行為習慣和學習習慣 上學期，不少學生染上了一些不良習慣。利用班會課，我常常給學生上行為習慣養(yǎng)成教化課，并做好學生的思想工作，規(guī)范兩操，有特地的班干部進行檢查，思想匯報專題同學間相互

57、監(jiān)督，班長做好每天的行為規(guī)范檢查，教室、公共場所由各負責人安排指導一日三掃。體育委 員負責好學生的二操檢查工作。 2、進一步培育班委干部的組織實力和管理實力 班干部是班級的核心力氣，我要仔細選拔有實力的班干部，對他們定期進行培訓，讓他們明確各自的任務，具備肯定的工作實力，要充分調動班委的工作主動性。 3、重點培育良好的班風，學風和學生的凝合力 培育學生尊師愛友、勤奮學習、關切集體、遵守紀律、酷愛勞動、講究衛(wèi)生、主動熬煉的好作風，有利于班級凝合力的形成和發(fā)展。 4、最全面的范文參考寫作網站加強平安教化，防患于未然 平安工作是一切工作得以順當進行的前提，因此，我把平安工作放于班級工作的第一位。 車

58、間主任工作總結 12 在過去的一年里，作為xxxx車間的主管，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產成本入手，為xxxx車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結： 一、思想政治方面 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的確定。遵守車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞干脆關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xxxx車間改變很大，經驗了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意剛好發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處

59、為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教化。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作主動性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。 二、平安方面 始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行平安生產責任制。在職工中開展平安教化，堅持每周一開調度會，常常參與班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動

60、力;平安教化是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件。 我還利用調度會、班組平安活動會對職工進行平安意識教化，并通過事故案例教化大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教化，使職工的防毒實力和緊急事故處理實力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹的看法用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現場檢查，使每一處都無漏洞。 查找平安隱患，并主動進行整改。對于xxxx加料時，加料間存在著較高濃度的xxxx氣體，易產生事故。依據上述狀況，我經過探討、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的xxxx氣體濃度大大降低。