鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)

1、第 頁鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)一、加強(qiáng)平安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，實(shí)施平安責(zé)任制平安事故無小事 平安生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)非常嚴(yán)峻。為此，我公司相識(shí)到加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的重要性，堅(jiān)固樹立平安第一的思想，增加責(zé)隨意識(shí)和憂患意識(shí)，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與平安生產(chǎn)、平安穩(wěn)定的關(guān)系。接著貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕平安事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好平安綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，年初由x經(jīng)理支配，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車

2、間主任的平安生產(chǎn)責(zé)任書；項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使平安工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。 二、做好平安生產(chǎn)工作，制度是保證 面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防差錯(cuò)的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。 三、加大平安監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的落實(shí) 我分廠依據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí)，成立平安檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)平安管理和管理資

3、料兩部分。依據(jù)檢查各項(xiàng)狀況，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開平安管理分析會(huì)議。 檢查過程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范；不走過場(chǎng)，細(xì)致仔細(xì)，不留死角；實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過，即不查明緣由作出處理不放過；不總結(jié)閱歷不放過；不提出整改措施不放過。對(duì)于違反制度。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到指責(zé)教化，都要受到肅穆處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍仔細(xì)按規(guī)定執(zhí)行。 四、強(qiáng)化工作人員平安意識(shí) 在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行平安檢查為最基礎(chǔ)的平安管理模式，在執(zhí)行制度的同時(shí)，平安教化工作一天也沒有放松，車間每天早

4、上的班前會(huì)都必需結(jié)合昨天的平安問題和今日的生產(chǎn)重點(diǎn)講平安，當(dāng)天檢查發(fā)覺的平安問題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教化提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對(duì)其實(shí)行罰款措施，并實(shí)行合理的正確的訂正措施切實(shí)使平安措施落到了實(shí)處，同時(shí)車間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教化，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來，在平安教化中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視平安”的錯(cuò)誤相識(shí)，通過詳細(xì)的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教化等多種形式，加大宣揚(yáng)聲勢(shì)，營造平安氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，從而使員工的平安觀念從要我平

5、安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。 五、依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先支配好平安工作 今年我們通過以往閱歷和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論仔細(xì)的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的擔(dān)心全隱患，我們剛好進(jìn)行換季平安教化培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，實(shí)行有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑燥熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位剛好對(duì)車間員工進(jìn)行教化和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)行許多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑，食堂實(shí)行燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)平安管理人員加大檢查力度，剛好

6、發(fā)覺平安隱患，剛好解除平安隱患，做到萬無一失，平安生產(chǎn)。冬季低溫寒冷，雪霜較多，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們實(shí)行平安教化培訓(xùn)，實(shí)行防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種平安突發(fā)事務(wù)。 六、規(guī)范分包工程的平安管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)條件 依據(jù)公司的要求，全部分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，剛好簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外損害保險(xiǎn)，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)平安教化和平安技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施。 七、接著加強(qiáng)對(duì)危急源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理 今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保平安生產(chǎn)，加大對(duì)高空危急作業(yè)，

7、吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特殊是施工部位的平安防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危急源，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)覺隱患，剛好解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危急較大的作業(yè)面，必需確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促各項(xiàng)平安防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確運(yùn)用，確保平安。 截止現(xiàn)在，傷亡事故為零，無重大平安事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起x事故，針對(duì)以上事故我廠仔細(xì)分析緣由，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，x信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工平安防護(hù)措施不到位，盲目施工，假如我們?cè)谶\(yùn)用土建物料升降機(jī)前檢查，做好防護(hù)措施，

8、此次事故可以避開發(fā)生，對(duì)于以上事故我廠已開展平安專題警示教化，利于班前班后會(huì)告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺意識(shí)，搞好自我平安愛護(hù)，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起平安事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是平安生產(chǎn)的大敵，任何無視平安生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把平安放在首位，確保做到時(shí)時(shí)到處想平安，人人事事講平安，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。 今后平安工作的重點(diǎn)：多年來的平安工作管理閱歷告知我們，今后我們廠平安工作重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從規(guī)范施工作

9、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從殲滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢(shì)態(tài)，使我們廠平安生產(chǎn)恒久運(yùn)行平穩(wěn)。 鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)2 今年以來，我公司在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)固樹立平安發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零損害、零事故”的平安目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 我們主要從以下五方面做好平安工作： 一、統(tǒng)一思想相識(shí) 堅(jiān)持“平安第一”思想不動(dòng)搖平安，對(duì)公司來說，是一個(gè)永

10、恒的主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，平安唯此為大。 年初，公司董事長在工作動(dòng)員報(bào)告中就把平安工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“平安大如天，平安無小事”的理念。在平安與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不行，要強(qiáng)調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都從心底里真正愛這個(gè)公司，將自己切實(shí)融入到龍海這個(gè)大家庭當(dāng)中來，為了公司的平安生產(chǎn)，從自身做起，從仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度起先，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增加企業(yè)的向心力和凝合力，營造出良好的氛圍。 二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí) 制定

11、平安目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是公司平安管理的根本。每年公司都制定具體的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化；為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓平安生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每天聽取平安生產(chǎn)工作匯報(bào)，剛好駕馭平安生產(chǎn)的狀況，探討新狀況，解決新問題，形成了平安目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將平安生產(chǎn)人人有責(zé)的平安原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理。 三、強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)，實(shí)施以教化保平安的戰(zhàn)略 從事故致因理論看，擔(dān)心全行為、擔(dān)心全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最

12、根本的是人，思想相識(shí)不到位、平安技能（術(shù)）差，是企業(yè)平安生產(chǎn)中最大的平安隱患。為此，我們實(shí)施了以教化保平安的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)隨意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教化，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)實(shí)力的教化培訓(xùn)。 1、強(qiáng)化宣揚(yáng)教化，解除思想隱患。思想隱患是平安生產(chǎn)中最大的隱患。解除思想隱患的唯一方法，就是深化平安教化、提高平安意識(shí)、強(qiáng)化平安責(zé)任。為此，我們采納多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工進(jìn)行居安思危、警鐘長鳴的平安教化。利用每月的平安 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，并剛好傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級(jí)部門下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度

13、，以強(qiáng)大的輿論力氣營造人人講平安的主動(dòng)氛圍。 2、抓好平安教化，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗。公司依據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的整體支配，組織開展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深化開展普法教化，通過召開平安生產(chǎn)會(huì)議，宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法等法律法規(guī)。二是舉辦平安學(xué)問專題培訓(xùn)，通過組織職工進(jìn)行平安學(xué)問教化，參與消防平安演練，提高員工平安意識(shí)和相關(guān)實(shí)力；三是辦宣揚(yáng)櫥窗、書寫橫平安標(biāo)語、建立平安教化警示牌等形式，宣揚(yáng)各種平安學(xué)問、平安法規(guī)。使廣闊員工深化了解平安，廣泛重視平安，極大提高了全員平安生產(chǎn)意識(shí)。今年來，公司共組織平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)x次，通過這些形式的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的

14、救援措施。培育員工嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理技能，將損害限制在最小程度。使職工能夠嫻熟的運(yùn)用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實(shí)行自救和互救措施。 今年有x名主要負(fù)責(zé)人、x名平安管理人員、x名特種作業(yè)人員、x名危化操作人員依法參與了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對(duì)上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)平安培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。 四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控 隱患發(fā)覺在現(xiàn)場(chǎng)，消退在現(xiàn)場(chǎng)。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)等，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)

15、境隨時(shí)限制管理，隨時(shí)就巡查問題進(jìn)行整改。二是公司支配每月由辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對(duì)各廠、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的平安及現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境監(jiān)督檢查，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對(duì)發(fā)覺的隱患及問題剛好以簡報(bào)形式在公司進(jìn)行通報(bào)并限期整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況，剛好消退了事故隱患，保證了企業(yè)平安生產(chǎn)。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程困難，為此加強(qiáng)工藝平安操作過程和裝置平安檢修理過程的限制尤為重要。強(qiáng)化工藝平安操作過程，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)限制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)限制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，裝

16、置開（停）做到有序、平安、牢靠。加強(qiáng)設(shè)備平安檢修理，根據(jù)平安管理要求，加強(qiáng)檢修平安措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機(jī)順當(dāng)、檢修效果志向。 五、做好危化品平安運(yùn)行的監(jiān)管，提高應(yīng)急實(shí)力 今年我們又依據(jù)相關(guān)平安部門的要求加大了對(duì)危化品倉庫的監(jiān)管，對(duì)公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造，特殊是加大了?；穫}庫的監(jiān)控范圍，做到了無間斷、無死角。我們還強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都具體記載，嚴(yán)格根據(jù)要求對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行管理。 20 xx年來，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會(huì)檢查x次，環(huán)保局檢查x次，xx環(huán)保局檢查x次，

17、市公安局治安大隊(duì)?；窓z查x次，以及政府部門檢查多次。各級(jí)單位對(duì)我公司的硬件、軟件的抽查特別滿足，并對(duì)我公司綜合治安治理工作賜予了很高的評(píng)價(jià)。明年以及在以后的工作中我們將接著以肅穆仔細(xì)不動(dòng)搖的工作看法，堅(jiān)持以人為本的理念，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，全力做好平安生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。 鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)3 20 xx年對(duì)于鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗(yàn)的一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、艱難的行業(yè)困局對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān)，最終在20 xx年末看到希望，同時(shí)對(duì)20 xx年的重新起航也給予了更多的期盼。 回顧走過來的一年，筆者對(duì)鋼

18、貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險(xiǎn)阻總結(jié)了以下三點(diǎn)。 1.高庫存、價(jià)格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍 上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增，市場(chǎng)進(jìn)入低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級(jí)代理商普遍虧 損嚴(yán)峻，二三級(jí)鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。 2.現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機(jī) 上半年，國內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求沖突突出，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營運(yùn)實(shí)力、盈利實(shí)力和償債實(shí)力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的沖突加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增加了對(duì)鋼材流通企業(yè)信貸收緊，影響企業(yè)運(yùn)營策略，并導(dǎo)致

19、鋼價(jià)長期缺乏彈性，市場(chǎng)波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利實(shí)力被進(jìn)一步弱化。3.企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營盛行 下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，普遍采納了低庫存、快進(jìn)快出的運(yùn)營方式，社會(huì)庫存量得到了有效限制，連續(xù)4個(gè)月以上保持在低位。與此同時(shí)，冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓，即使在4季度，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長”政策接連出臺(tái)，鋼貿(mào)企業(yè)運(yùn)營更多的體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性、低風(fēng)險(xiǎn)性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生顯明對(duì)比。 歷經(jīng)了20 xx年的陣痛后，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖，市場(chǎng)運(yùn)營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好，但挑戰(zhàn)依舊存在，在希望的20 xx年，我們還需留意以下2個(gè)方面，排列如下： 1.雖然當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不堅(jiān)固。與此

20、同時(shí)，新一代領(lǐng)帶上臺(tái)呈現(xiàn)出的新政風(fēng)，透露出20 xx年是經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)換期，這對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇，需做好打算，迎接挑戰(zhàn); 2.近幾年來，鋼廠始終在主動(dòng)擴(kuò)大直銷比例，嘗試銷售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的.競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變營銷思路、實(shí)施差異化營銷模式是勢(shì)在所驅(qū)，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色; 3.鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價(jià)格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對(duì)行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的反抗實(shí)力，增加企業(yè)免疫力?？傮w來說，無論在任何時(shí)期，企業(yè)的運(yùn)營并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠(yuǎn)發(fā)展

21、。 鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)4 20 xx年在驚慌和勞碌中即將過去了，回顧一下，發(fā)覺自己又有了一些新的提高，當(dāng)然也有許多的不足之處，但我會(huì)再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù)，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜愛這份工作，我也始終都不遺余力，忠于職守的工作著?，F(xiàn)對(duì)20 xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，找出不足，以便明年有個(gè)更好的奮斗目標(biāo)： 一、統(tǒng)計(jì)方面 今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)（月報(bào)表、邊際測(cè)算等等），每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi)，使系統(tǒng)存在的問題剛好的通過數(shù)據(jù)反映出來，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理，確保系統(tǒng)

22、生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會(huì)剛好的將報(bào)表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告知工藝員，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題剛好在工段展板上進(jìn)行公示，加強(qiáng)對(duì)員工在指標(biāo)限制和記錄方面的管理。 二、材料方面的管理 今年進(jìn)一步的熟識(shí)材料的管理，將很多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料，漸漸熟識(shí)了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放，這也是我們公司安標(biāo)上面必需要求的，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣便利了解材料的運(yùn)用狀況及清晰的駕馭分廠的庫存，也可以給設(shè)備員報(bào)材料安排帶來許多的便利。合理的進(jìn)行庫存。同

23、時(shí)還可以把分廠運(yùn)用材料的經(jīng)濟(jì)狀況限制在公司的預(yù)算之內(nèi)。 今年公司進(jìn)行可控成本管理，我們分廠每月公司賜予xx萬元的材料費(fèi)用，假如當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%，因此，每月分廠在材料的運(yùn)用上都是有安排的運(yùn)用，把成本限制好。每月當(dāng)上個(gè)月我們報(bào)的材料購買回來，生產(chǎn)部管理人員就會(huì)通知我，然后我會(huì)根據(jù)我們報(bào)的材料安排，將材料領(lǐng)回，做好材料入庫登記，并告知相關(guān)人員。 三、工會(huì)工作 今年工會(huì)工作照舊照常開展，作為女工委員的仔細(xì)履行著自己的職責(zé)，將工作做好。 1、每月我們都要交工會(huì)月報(bào)，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報(bào)了解員工的需求，通過這種溝通方式，可以有效的反映問題

24、，解決問題。增加了大家工作的主動(dòng)性。 2、公司還會(huì)依據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動(dòng)，這樣來可以讓大家放松身心，勞娛結(jié)合，同時(shí)也可以讓一些有特長的員工有一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，豐富生活。在公司平安活動(dòng)月，分廠開展平安月演講競(jìng)賽，消防救援器材演練，攝影作品展等一系列的平安月活動(dòng)，分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能、環(huán)?！钡淖剷?huì)；分廠仔細(xì)組織員工參與公司組織的20 xx年消防運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，并榮獲一等獎(jiǎng)。 分廠仔細(xì)組織員工參與公司組織的20 xx年平安月學(xué)問競(jìng)賽，并榮獲一等獎(jiǎng)；分廠組織開展了一系列的工會(huì)文體活動(dòng)，分廠依次實(shí)行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動(dòng)，并在活動(dòng)結(jié)束后，拿出工會(huì)費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，

25、工會(huì)主席親自聯(lián)系相關(guān)修理人員幫員工修宿舍燈、下水道，幫職工解決住宿困難；下發(fā)申報(bào)困難職工的通知，分廠仔細(xì)了解后將狀況統(tǒng)計(jì)交給公司辦；工會(huì)了解了一些宿舍的衛(wèi)生狀況，拿出一部分經(jīng)費(fèi)購買草酸下發(fā)至每個(gè)宿舍，供大家打掃衛(wèi)生間等死角，確保宿舍清潔。 這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與溝通，增進(jìn)了感情，同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下驚慌的精神，消退疲憊，真正做到勞娛結(jié)合，給有特長的員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，為公司工會(huì)輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核，今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，協(xié)作好公司的內(nèi)審工作，我作為內(nèi)審員，主動(dòng)的協(xié)作平安員打算須要的資料，仔細(xì)做好安排給我

26、的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。 四、存在的不足 材料方面的管理還有些不到位，對(duì)設(shè)備的了解過于少，對(duì)設(shè)備的性能還不清晰，對(duì)于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善，還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來，在新的一年里我將會(huì)進(jìn)一步完善我的不足和缺失。 五、今后努力方向 加強(qiáng)表格里面函數(shù)公式設(shè)置的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的了解工藝上的各項(xiàng)消耗的計(jì)算，更精確的將工藝狀況反映出來。加強(qiáng)材料的學(xué)習(xí)，更深的了解材料的各項(xiàng)性能。主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)開展好工會(huì)工作。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)。 新的一年，我將加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn)，更好的干好今后的工作。 鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)5 時(shí)間荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了2

27、0 xx年年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡樂也有淚水，但是很充溢也學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的主動(dòng)幫助下，各方面的實(shí)力都有所提高，沒有辜負(fù)大家對(duì)我的新任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng) 仔細(xì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，不斷吸取新的學(xué)問，更新理念，提高自己的政治水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。 二、恪盡職守，仔細(xì)完成本職工作 在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱忱服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保勝利的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在

28、本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平 我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能仔細(xì)學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參與高等教化自學(xué)考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一年來，xx鋼工會(huì)系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成了20 xx年的各項(xiàng)任務(wù)。*鋼工會(huì)先后榮獲全國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)

29、單位、全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。 總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣闊職工的期望相比，我們還有肯定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還須要進(jìn)一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機(jī)制建設(shè)方面，還須要進(jìn)一步健全完善；在提高職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，開展職工素養(yǎng)教化工程方面，還須要進(jìn)一步深化扎實(shí)；工會(huì)干部隊(duì)伍的應(yīng)變實(shí)力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都須要全體工會(huì)干部接著努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會(huì)工作適應(yīng)*鋼改革發(fā)展的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新。 鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)6 一、組織了qc小組活動(dòng)的蓬勃開展，型鋼廠成果突破性地獲全國

30、一等獎(jiǎng) 20 xx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動(dòng)并修改成果參與國家級(jí)和省冶金行業(yè)的競(jìng)賽。經(jīng)過修改20多稿之后，在xx市實(shí)行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表競(jìng)賽中，型鋼廠參賽的降低大型型鋼軋后檢廢量qc成果獲一等獎(jiǎng)，變更了型鋼廠沒有國家級(jí)qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20 xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和20 xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評(píng)為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了46個(gè)qc小組，參與成員516人。有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。 二、參與并組織開展triz理論培訓(xùn)工作，使型鋼廠成為

31、萊鋼的典型 繼xx年8月參與了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參加組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的學(xué)問，使型鋼廠成為萊鋼第一個(gè)系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和學(xué)問庫，獨(dú)創(chuàng)了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻擋鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型

32、。 三、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平 扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們主動(dòng)申報(bào)。XX年一年，型鋼廠共申報(bào)矯直機(jī)后翻鋼裝置等專利11項(xiàng)，比19xx年建廠至xx年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。 四、主動(dòng)工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng) 經(jīng)過半年左右的仔細(xì)打算，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參與xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順當(dāng)通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順當(dāng)通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)

33、競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作 根據(jù)規(guī)定仔細(xì)開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。合金熔覆鑄鋼軋輥的探討與應(yīng)用等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在xx鋼鐵集團(tuán)有限公司召開的xx科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí)施的歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的探討與應(yīng)用等9個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng)。xx年，歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)項(xiàng)目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。 六、主動(dòng)打算，順當(dāng)通過韓標(biāo)認(rèn)證審核 參加開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的主動(dòng)打算，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿意并超越了韓

34、標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。型鋼廠順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)7 時(shí)間飛速，歲月穿梭。轉(zhuǎn)瞬20 xx年已成為過去。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對(duì)一年來的工作予以回顧和總結(jié)。 一、工作回顧 （1）平安管理方面 基于行業(yè)的特別性及總結(jié)始終以來的閱歷教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把平安生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開例會(huì)，而且對(duì)全部員工在例會(huì)上進(jìn)行平安學(xué)問的教化以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查剛好消退各崗

35、位存在的平安隱患，使每個(gè)員工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系平安，從而保證車間的生產(chǎn)有序運(yùn)行，故而20 xx年全年都沒有發(fā)生重大平安事故。 （2）產(chǎn)品質(zhì)量方面 今年全年車間都實(shí)行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題，在每個(gè)禮拜的例會(huì)上都會(huì)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)覺問題剛好處理，所以我們?cè)谕瓿僧a(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過程限制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個(gè)班組每日對(duì)當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢，并填寫報(bào)檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。 （3）提高員工技術(shù)技能水平 因公司生產(chǎn)任務(wù)有段

36、時(shí)間不足，生產(chǎn)一線員工心情極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)決地進(jìn)行對(duì)員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順當(dāng)?shù)倪M(jìn)入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實(shí)行量化考核，一年以來，在車間各班組的協(xié)作下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整，力爭(zhēng)做到公允、公正、透亮。 二、節(jié)能降耗 1、本年度材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個(gè)損耗高達(dá)10%；而xx項(xiàng)目花紋板來料規(guī)格為xx，實(shí)際用料踏步板規(guī)格為xx，余料

37、為xx，損耗為9%；有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部根據(jù)圖紙加工完成后會(huì)出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。 2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用始終沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期始終沒有很好的持續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采納xx的角鋼，而當(dāng)時(shí)與xx項(xiàng)目角鋼同時(shí)進(jìn)廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯(cuò)把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對(duì)每個(gè)班組及每個(gè)項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的限制和計(jì)算，實(shí)行和量

38、化考核同時(shí)“每日一報(bào)”，以及加強(qiáng)對(duì)下料班在鋼材領(lǐng)料方面對(duì)邊料及余料的利用，同時(shí)對(duì)車間員工灌輸節(jié)能降耗意識(shí)，爭(zhēng)取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)約資源，不鋪張、不奢侈的良好習(xí)慣。 三、展望20 xx年 20 xx年度工作規(guī)劃 1、加強(qiáng)管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)實(shí)力，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度，車間一線人員限制在35-38人之間（不包括臨時(shí)用工），一般門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施。 2、注意崗位練兵，培育一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、打得贏。 3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開展工序班組、個(gè)人之

39、間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。 4、今年全年零重大事故的成果是我們各個(gè)部門共同努力的成效，我們肯定加強(qiáng)平安管理，把平安落實(shí)到各班組、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年持續(xù)20 xx年全年零事故的目標(biāo)。 5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識(shí)，在每個(gè)項(xiàng)目開工之前請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)檢等部門協(xié)作對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率101%。 四、為便利生產(chǎn)我們提以下幾點(diǎn)建議 （一）明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān) 應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的精確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少

40、，雖然經(jīng)過我們各部分主動(dòng)的協(xié)作并解決掉，但是也給我們工作帶來了肯定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能剛好嚴(yán)格的根據(jù)圖紙進(jìn)行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖精確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)依據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工須要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和選購部門剛好溝通，依據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸須要來料，把損耗降到最低。 （二）加強(qiáng)各部門之間的緊密協(xié)作 提高自身的溝通實(shí)力，主動(dòng)主動(dòng)和員工溝通，了解員工所想，剛好化解工作中的沖突，解決問題，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、協(xié)

41、作落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運(yùn)等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的狀況下由生產(chǎn)部做人員支配，所屬部門負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)（做到誰用人誰出錢）。 （三）增加員工的團(tuán)隊(duì)凝合力 因本行業(yè)工人流淌性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝合力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避開出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的狀況。 面對(duì)即將到來的20 xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與

42、各部門機(jī)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)8 過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、思想表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成 二、日常工作方面 我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)狀況。近一年來，通過每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能剛好的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以

43、外，就是各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱難的工作。通過對(duì)成本的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制成本，從而降低成本提高公司的效益。 三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平 我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、仔細(xì)地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章！ 四、存在的不足 一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)建性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些